Môi trường làm việc lý tưởng là môi trường mà mỗi nhân viên đều cảm thấy thoải mái khi làm việc trong suốt 8 tiếng đồng hồ. Trong con người họ luôn tràn đầy năng lượng và động lực để hoàn thành tốt nhất các công việc được giao. Do đó năng suất làm việc của nhân viên có thể đạt được mức tối ưu và đưa doanh nghiệp tiến tới những thành công mới.
Vậy phải làm thế nào để xây dựng môi trường làm việc lý tưởng? Mỗi doanh nghiệp sẽ có những cách thức khác nhau để xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng. Sau đây là một số gợi ý mà bạn có thể tham khảo trong quá trình xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho doanh nghiệp của mình.
1. Đảm bảo các luồng thông tin và giao tiếp trong doanh nghiệp luôn rõ ràng, chính xác
Trong doanh nghiệp việc đảm bảo luồng thông tin xuyên suốt và đảm bảo việc truyền tải thông tin rõ ràng, chính xác giữ vai trò rất quan trọng. Bởi vì chỉ khi nào hoạt động giao tiếp giữa các cá nhân trong doanh nghiệp diễn ra một cách mạch lạc, chi tiết thì những hiểu lầm và xung đột mới không xảy ra. Hơn nữa việc giao tiếp rõ ràng còn giúp thể hiện các ý kiến của mỗi cá nhân về những mục tiêu trong công việc và giúp nhân viên thể hiện được những mong muốn cũng như các vấn đề họ đang gặp phải.
Để thúc đẩy hiệu quả giao tiếp trong doanh nghiệp, bạn cần lưu ý những điều sau:
-
Thứ nhất, khuyến khích nhân viên thể hiện ý kiến một cách thẳng thắn, cố gắng truyền đạt thông tin chính xác và dễ hiểu.
-
Thứ hai, biết cách lắng nghe hiệu quả. Khi trò chuyện nên nghe hết ý và cố gắng nắm bắt những thông tin mà người kia muốn nói.
-
Thứ ba, phản hồi lại những gì đã nghe, thể hiện rằng bạn đã hiểu được ý kiến của đối phương.
Ngoài ra, bạn cũng nên khuyến khích các cuộc đối thoại trực tiếp giữa sếp và nhân viên. Hãy tạo cho nhân viên cơ hội bày tỏ quan điểm với cấp trên. Hơn nữa, bằng cách này các nhà lãnh đạo còn có thể kết nối với nhân viên cấp dưới tốt hơn và cũng là cách giúp các nhà lãnh đạo thể hiện sự công nhận và đánh giá cao những gì cấp dưới đã thực hiện. Qua đó, nhân viên sẽ có thêm động lực làm việc và sẽ tạo ra hiệu quả công việc tốt hơn nữa.
2. Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp cho nhân viên trong công ty
Bất cứ nhân viên nào cũng mong muốn đạt được những thành tựu nhất định trong sự nghiệp của họ. Vì vậy, các doanh nghiệp cần chú ý khám phá thế mạnh của từng nhân viên, từ đó tạo điều kiện thúc đẩy họ phát huy hết tiềm năng của bản thân.
Cụ thể, doanh nghiệp nên định hướng cho nhân viên lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng và chi tiết nhất có thể. Không một ai muốn mãi là một nhân viên quèn nên doanh nghiệp cần tạo cơ hội để họ có thể thăng tiến lên những vị trí cao hơn.
Mặt khác, việc tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên cũng mang lại những lợi ích nhất định cho doanh nghiệp. Chẳng hạn như chất lượng đội ngũ nhân viên được nâng cao, kỹ năng và chuyên môn của nhân viên được cải thiện. Nhờ vậy mà có thể đáp ứng tốt nhất các yêu cầu công việc và đạt được những kết quả công việc cao nhất.
3. Công nhận và đánh giá đúng những đóng góp của nhân viên
Để tạo động lực thúc đẩy đội ngũ nhân viên trong công việc, các nhà quản lý cần biết cách thể hiện sự công nhận và đánh giá cao những đóng góp của họ. Hơn nữa, còn phải khen thưởng đúng lúc những cá nhân hoàn thành công việc xuất sắc. Được công nhận và đánh giá cao là phương thức hữu hiệu tạo ra động lực làm việc cho nhân viên. Bởi vì điều đó khiến họ cảm thấy được coi trọng.
>>> Xem thêm: Môi trường làm việc chuyên nghiệp là như thế nào?
4. Đảm bảo tính công bằng trong mọi việc
Một môi trường làm việc lý tưởng nhất định phải là một môi trường mà sự công bằng được đề cao. Vì vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần đảm bảo tính công bằng trong mọi việc, nhất là phải công bằng khi đưa ra những quyết định quan trọng.
Để hạn chế những mâu thuẫn và đố kỵ giữa các nhân viên, doanh nghiệp nên xây dựng chính sách lương thưởng, kỷ luật phù hợp và tạo điều kiện thăng tiến cho mọi nhân viên trong doanh nghiệp. Điều này sẽ khiến các nhân viên cảm thấy được đối xử công bằng và cũng là cách thức hiệu quả giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.
5. Kiến tạo bầu không khí làm việc thân thiện, cởi mở
Là một nhà lãnh đạo nếu bạn thật sự quan tâm đến nhân viên cấp dưới của mình, biết cách kết nối và tạo được bầu không khí làm việc thân thiện, cởi mở tại công sở thì chắc chắn bạn sẽ nhận được những kết quả vô cùng tốt đẹp. Mỗi ngày, bạn hãy cảm nhận cảm xúc của từng cá nhân, tìm cách gắn kết cảm xúc của họ với văn hóa doanh nghiệp để doanh nghiệp có thể vận hành một cách tốt nhất.
>>>> Có thể bạn quan tâm: Các yếu tố ảnh hưởng tới môi trường làm việc
Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng thành công sẽ giúp doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các ứng viên tài năng và giúp doanh nghiệp giữ chân được những nhân sự có tài. Đồng thời còn khích lệ sự trung thành của đội ngũ nhân sự. Hy vọng với những gì HRchannels chia sẻ trong bài viết này sẽ giúp bạn tìm ra cách tốt nhất để xây dựng môi trường làm việc lý tưởng cho doanh nghiệp của mình.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
