Worklife balance có còn quan quan trọng với nhân sự cấp cao?

Với những nhân sự cấp cao, hết giờ làm việc dường như chỉ là con số cho có lệ trên hợp đồng. Thực tế, họ sẽ phải xử lý công việc ngay cả khi đang đi nghỉ cùng gia đình và những quyết định sống còn của doanh nghiệp luôn vây lấy họ trong giấc ngủ. 

Chắc hẳn bạn sẽ cho rằng đã lên tới những vị trí đỉnh cao đó thì buộc phải đánh đổi. Nhưng, thực tế đang cho bạn thấy một nghịch lý thú vị, chính những người giữ được sự cân bằng lại làm việc hiệu quả nhất.

Câu hỏi đặt ra là, liệu worklife balance có còn quan quan trọng với nhân sự cấp cao? Câu trả lời chắc chắn là có, chỉ có điều những người này đang theo đuổi sự cân bằng theo một cách thực tế hơn, họ đang kết hợp khéo léo giữa làm việc và nghỉ ngơi để giữ được năng lượng bền vững. Để biết họ đã làm như thế nào, bạn đọc hãy theo dõi bài viết dưới đây của Ms Uptalent nhé!
MỤC LỤC:
1- Nhân sự cấp cao được trả lương vì hiệu suất, không phải số giờ ở văn phòng
2- Chuyển từ Work-life Balance sang Work-life Integration (Sự hòa quyện)
3- Làm gương để xây dựng văn hóa
4- Vũ khí chống lại sự đào thải

1- Nhân sự cấp cao được trả lương vì hiệu suất, không phải số giờ ở văn phòng 

Doanh nghiệp không thuê nhân sự cấp cao để làm những việc chân tay lặp đi lặp lại mà trả lương cho họ vì những quyết định mang tính sống còn. Do đó, một vị sếp bận đầu tắt mặt tối không phải điều nên có ở nhân sự cấp cao, nó cũng không cho thấy hiệu quả công việc.

Năng lực tư duy của người lãnh đạo phụ thuộc rất lớn vào sự cân bằng. Thực tế đã chứng minh, một người không thể tự quản lý cuộc đời mình thì cũng khó dẫn dắt một tổ chức đi đúng hướng. 

Theo Uptalent, bạn chỉ đưa ra những quyết định chất lượng khi thực sự tỉnh táo. Cụ thể:

- Giữ cho bộ não được nghỉ ngơi

Khi rơi vào trạng thái mệt mỏi, kiệt sức, khả năng tư duy chiến lược và sự nhạy bén với thị trường của bạn sẽ lập tức biến mất. Điều tất yếu xảy ra là bạn sẽ đưa ra những quyết định sai lầm. Vì vậy, khi mệt mỏi, bạn cần để bộ não được nghỉ ngơi. Hãy tạm rời xa màn hình máy tính hay điện thoại để bộ não phục hồi về trạng thái tốt nhất.

- Hiệu suất thực sự nằm ở sự tĩnh lặng

Những ý tưởng đột phá hay những giải pháp cho các bài toán hóc búa thường không đến khi bạn đang quay cuồng trong các cuộc họp kéo dài. Thực tế, chúng chỉ đến khi tâm trí bạn được thả lỏng, chẳng hạn trong lúc chạy bộ, đọc một cuốn sách không liên quan đến kinh doanh hay khi bạn ngủ một giấc thật sâu.

- Đỉnh cao của quản trị là quản trị năng lượng

Những lãnh đạo xuất sắc thường tập trung vào việc quản lý mức độ năng lượng của chính mình thay vì đếm xem đã làm được bao nhiêu việc trong To-do-list. Họ biết rõ khi nào cần dừng lại để tái tạo, bởi lẽ một vị sếp tỉnh táo và tràn đầy cảm hứng sẽ có những quyết định giá trị gấp vạn lần.


Nội dung liên quan>>>Xu hướng ngành Giáo dục - Đào tạo năm 2026

2- Chuyển từ Work-life Balance sang Work-life Integration (Sự hòa quyện) 

Nhà lãnh đạo giỏi sẽ không cố phân chia rạch ròi công việc và cuộc sống theo kiểu 50/50. Tệ hơn, nếu quá cứng nhắc với điều này sẽ chỉ khiến bạn cảm thấy khó xử, bởi chăm sóc gia đình thì lại lo về dự án, mà làm việc lại thấy có lỗi với gia đình. 

Để thoát khỏi cái bẫy chia đôi thời gian, bạn có thể cân nhắc lối chơi mới thông minh hơn - Work-life Integration (Sự hòa quyện). Cụ thể, bạn hãy:

- Dùng sự linh hoạt làm chìa khóa của tự do

Sự hòa quyện cho phép bạn được chọn thời điểm phù hợp nhất cho từng việc mà không phải là làm việc mọi lúc mọi nơi. Chẳng hạn, bạn hoàn toàn có thể xử lý một email quan trọng ngay khi đang đi nghỉ dưỡng, nhưng ngược lại, bạn cũng sẵn sàng rời văn phòng lúc 3 giờ chiều để đi xem con diễn kịch hay đi tập gym để tái tạo năng lượng. Sự linh hoạt này sẽ giúp bạn giảm bớt lực trong khung giờ hành chính.

- Nắm quyền tự chủ 

Thực tế, điều một nhân sự cấp cao khao khát không phải là làm ít đi mà là được toàn quyền sắp xếp cuộc đời mình. Bạn cần một môi trường làm việc mà hiệu quả được chứng minh bằng kết quả chứ không phải bằng sự hiện diện tại công ty. Và khi được nắm quyền tự quyết, bạn sẽ tự biết cách tối ưu hóa cả công việc lẫn gia đình.

- Biến công việc thành một phần của lối sống

Khi bạn thực sự yêu thích những gì mình làm, ranh giới giữa "phải làm" và "được làm" sẽ mờ dần. Nói cách khác, sự hòa quyện sẽ giúp bạn lãnh đạo với tâm thế thoải mái và những thách thức tại công ty chỉ là một phần thú vị của cuộc sống.

Bạn cần biết rằng, đỉnh cao của sự cân bằng không phải là thoát ly khỏi công việc mà là làm sao để công việc và cuộc sống bổ trợ cho nhau. Điều này giúp bạn tận hưởng cả hai mà không phải hy sinh bên nào.

3- Làm gương để xây dựng văn hóa 

Nhân viên thường nhìn vào sếp để đo lường giới hạn của chính mình. Bởi vậy, bạn cần ý thức rằng hành động của mình chính là hình mẫu cho văn hóa công ty. Ví dụ, bạn gửi email lúc 2h sáng, điều này sẽ khiến nhân viên lầm tưởng sự bận rộn chính là văn hóa doanh nghiệp.

Để xây dựng một đội ngũ khỏe mạnh, bạn cần hiểu rõ những điều sau:

- Sự cuồng việc của bạn sẽ khiến nhân viên kiệt sức

Là một người lãnh đạo, nếu bạn bỏ qua cuộc sống cá nhân, nhân viên của bạn cũng vì thế mà không dám nghỉ ngơi. Kết quả là, dưới áp lực vô hình, nhân viên sẽ sớm kiệt sức và lựa chọn rời đi.

- Sức hút từ một người lãnh đạo có phong cách sống

Những nhân sự ưu tú nhất không chỉ chọn sếp giỏi chuyên môn mà còn quan tâm tới phong cách sống. Do đó, một lãnh đạo biết cách tận hưởng cuộc sống, biết tôn trọng thời gian cá nhân của bản thân và cấp dưới sẽ dễ dàng thu hút những người giỏi hơn. 

- Lãnh đạo bằng sự làm gương

Khi nghỉ ngơi cũng có nghĩa bạn cho phép nhân viên được nghỉ ngơi. Viêc công khai tắt thông báo sau 8 giờ tối hay dành thời gian cho gia đình là cách tốt nhất để bạn thể hiện sự trân trọng với kết quả công việc và con người. Nhờ điều này mà nhân tài và doanh nghiệp sẽ càng gắn bó hơn.

Nói tóm lại, văn hóa công ty chưa bao giờ là những khẩu hiệu dán trên tường mà nó nằm ở việc sếp có dám rời văn phòng sớm để về ăn tối với gia đình hay không.

4- Vũ khí chống lại sự đào thải 

Sự nghiệp của một lãnh đạo cấp cao không phải là cuộc chạy nước rút rồi gục ngã tại vạch đích. Bạn cần xem đây là một hành trình dài hơi và đừng dốc hết sức lực mà không nạp lại năng lượng, bởi điều này chỉ khiến bạn rút ngắn tuổi thọ nghề nghiệp của mình.

Là một nhân sự cấp cao, bạn cần có chiến lược để không bị loại khỏi đường đua quá sớm. Cụ thể, bạn cần:

- Ngăn chặn sự vô cảm với nghề nghiệp

Khi liên tục ở trong trạng thái kiệt sức, bạn không chỉ mệt mỏi về thể xác mà còn dần trở nên chai sạn về cảm xúc. Nếu để sự vô cảm xâm chiếm, bạn sẽ đánh mất sự nhạy bén, khả năng thấu cảm và sự sáng tạo. Lúc này, sự cân bằng có vai trò như một "tấm khiên" bảo vệ bạn khỏi sự bào mòn của áp lực và giữ ngọn lửa đam mê với công việc thay vì chỉ tồn tại vật vờ như một cái bóng chốn văn phòng.

- Tránh cái bẫy đào thải tự nhiên

Có một thực tế phũ phàng là khi bạn không còn đủ sự minh mẫn hay năng lượng để dẫn dắt, doanh nghiệp sẽ tìm người thay thế. 

Nhà lãnh đạo không biết cách tái tạo bản thân thường có xu hướng trở nên bảo thủ và trì trệ. Ngược lại, những người biết cách dừng lại đúng lúc để chăm sóc đời sống cá nhân lại luôn duy trì được sự tươi mới trong tư duy và trụ vững ở những vị trí cao nhất trong nhiều thập kỷ. Thực tế đôi khi rất phũ phàng, một khi bạn không còn đủ sự minh mẫn hay năng lượng để dẫn dắt, doanh nghiệp sẽ tìm người thay thế. 

Lời kết

Đã đến lúc bạn cần thay đổi cái nhìn về khái niệm Work-life Balance cho nhân sự cấp cao. Bạn đừng tiếp tục xem nó là một phần thưởng xa xỉ hay sự lười biếng bởi thực chất nó là một loại năng lực lãnh đạo cốt lõi. 

Thực tế, một người lãnh đạo thực thụ không bận rộn đến mức không có thời gian để thở mà họ luôn biết các kiểm soát cuộc đời mình tốt nhất. Đồng thời, đỉnh cao của lãnh đạo cũng không nằm ở việc bạn sở hữu bao nhiêu nhân viên hay nắm giữ bao nhiêu quyền lực, mà là bạn có đủ tỉnh táo và hạnh phúc để tận hưởng những thành quả mình đã tạo ra hay không.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được Worklife balance có còn quan quan trọng với nhân sự cấp cao hay không. Từ đó, bạn có thể quản trị được sự cân bằng của chính mình và đủ tầm để quản trị tương lai của cả một tổ chức.

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet