Vì sao doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng?

Sai lầm phổ biến của các chủ doanh nghiệp khi tuyển mãi không ra Kế toán trưởng thường là đổ lỗi cho các yếu tố khách quan bên ngoài như thị trường lao động khan hiếm nhân tài, thế hệ nhân sự ngành tài chính ngày nay "ảo tưởng giá", hoặc cho rằng ứng viên thiếu lòng trung thành. Thế nhưng, nếu nhìn thẳng vào sự thật dưới góc độ quản trị, nguyên nhân cốt lõi của thực trạng này lại nằm ở chính những mâu thuẫn nội tại của doanh nghiệp.

Sau đây, Ms Uptalent sẽ giúp bạn thấu hiểu được những nút thắt này và từng bước thay đổi tư duy cũng như tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự để nhanh chóng tìm được người đồng hành phù hợp cho mục tiêu quản trị của doanh nghiệp.
MỤC LỤC: 
1- Chiếc bẫy kỳ vọng một mũi tên trúng ba đích của chủ doanh nghiệp
2- Những rào cản vô hình khiến doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng
2.1- Nỗi sợ hãi rủi ro pháp lý từ đống rác hệ thống của người tiền nhiệm
2.2- Sự lệch pha sâu sắc về mặt tư duy quản trị tài chính với người đứng đầu
2.3- Sự thiếu minh bạch và những mầm mống độc hại từ văn hóa doanh nghiệp
3- Lỗ hổng trong đánh giá năng lực và bài toán đãi ngộ nhân sự
4- Lộ trình ba bước giúp bạn giải mã nút thắt tuyển dụng nhân sự cấp cao
4.1- Chuẩn hóa bảng mô tả công việc và các tiêu chuẩn ứng viên
4.2- Thay đổi góc nhìn của người đứng đầu đối với phòng tài chính kế toán
4.3- Thiết lập cơ chế quản lý rủi ro và trao quyền hạn thực tế cho ứng viên

1- Chiếc bẫy kỳ vọng một mũi tên trúng ba đích của chủ doanh nghiệp 

Nút thắt đầu tiên và lớn nhất khiến các doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng, đặc biệt là khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), chính là chiếc bẫy kỳ vọng quá tải. Khi soạn thảo mô tả công việc (JD), các sếp luôn muốn tìm kiếm một nhân sự toàn năng vừa giỏi chuyên môn nghiệp vụ kế toán, nắm rõ từng thông tư nghị định về thuế, vừa có tư duy tài chính chiến lược đỉnh cao để lập kế hoạch dòng tiền, gọi vốn ngân hàng, tối ưu hóa cấu trúc vốn, nhưng lại chỉ chịu chi trả mức lương ở phân khúc trung bình của thị trường.

Sở dĩ có sự mâu thuẫn trong kỳ vọng của chủ doanh nghiệp là vì họ đã hoàn toàn nhầm lẫn hai vai trò Kế toán trưởng và Giám đốc tài chính (CFO). Bản chất công việc của một Kế toán trưởng là nhìn về quá khứ và hiện tại. Họ có nhiệm vụ bảo đảm tính chính xác, trung thực của các số liệu, ghi nhận dòng tiền, lập báo cáo tài chính và kiểm soát việc tuân thủ các quy định của pháp luật thuế của doanh nghiệp. Hiểu đơn giản thì họ cần giúp doanh nghiệp không bị phạt, không gặp rủi ro pháp lý. Ngược lại, CFO là người nhìn về tương lai. Họ dùng số liệu của kế toán để dự báo, phân tích xu hướng thị trường, tìm kiếm nguồn vốn và lên chiến lược đầu tư sinh lời. 

Nếu bạn vẽ ra một bảng mô tả công việc chắp vá, bắt một Kế toán trưởng phải làm thay nhiệm vụ của một CFO với mức đãi ngộ không tương xứng, thì ngay lập tức những ứng viên có năng lực thực sự sẽ từ bỏ ý định nộp đơn ngay khi đọc tin tuyển dụng.


Xem thêm tại>>>Khi không đồng ý với sếp — nên làm gì?

2- Những rào cản vô hình khiến doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng 

Trong phân khúc nhân sự cấp cao, mối quan hệ giữa nhà tuyển dụng và ứng viên là sự giao dịch sòng phẳng dựa trên uy tín của cả hai bên. Có những dấu hiệu red flags của doanh nghiệp khiến các Kế toán trưởng đắt giá nhât âm thầm gạch tên công ty bạn ra khỏi danh sách bến đỗ sự nghiệp của họ.

2.1- Nỗi sợ hãi rủi ro pháp lý từ đống rác hệ thống của người tiền nhiệm 

Đối với một Kế toán trưởng chuyên nghiệp, thứ họ sợ nhất không phải áp lực công việc mà chính là rủi ro pháp lý đối với chữ ký của mình trên các chứng từ tài chính. Nhiều doanh nghiệp khi tuyển dụng thường giấu nhẹm thực trạng hệ thống sổ sách kế toán đang hỗn loạn và những khoản nợ thuế do các nhân sự cũ để lại. Với sự nhạy bén nghề nghiệp, ứng viên nhanh chóng nhận ra mùi nguy hiểm từ đống rác hệ thống này khi phỏng vấn, vậy nên, nếu doanh nghiệp không đưa ra được một cơ chế bảo vệ và lộ trình cải tổ rõ ràng, họ sẽ từ chối nhận việc để bảo toàn danh tiếng của mình.

2.2- Sự lệch pha sâu sắc về mặt tư duy quản trị tài chính với người đứng đầu 

Nhiều chủ doanh nghiệp hiện vẫn giữ thói quen quản lý dòng tiền theo kiểu gia đình, họ thích né thuế, trốn thuế theo cảm tính ngắn hạn và thường xuyên yêu cầu kế toán phải "xào nấu" số liệu để làm đẹp báo cáo theo ý mình. Tuy nhiên, một Kế toán trưởng có năng lực và sự chính trực sẽ không bao giờ chấp nhận đánh đổi đạo đức nghề nghiệp để phục vụ cho những tư duy chụp giật đó. Nếu nhận thấy những cảnh báo rủi ro của mình bị sếp gạt bỏ, họ sẽ chủ động rời đi.

2.3- Sự thiếu minh bạch và những mầm mống độc hại từ văn hóa doanh nghiệp 

Kế toán trưởng là người làm việc dựa trên những thông tin rõ ràng và quy trình chuẩn chỉnh. Bởi vậy, một công ty có bộ máy quản trị mập mờ, vận hành theo kiểu "gia đình trị" và tiếng nói của người có chuyên môn thường bị can thiệp bởi các mối quan hệ thân cận với sếp thì đó chính là môi trường làm việc độc hại. Lúc này, ứng viên sẽ lập tức từ bỏ bởi họ chỉ được tuyển về để ký tên hợp thức hóa cho những sai phạm của doanh nghiệp mà không có quyền lực thực tế.

3- Lỗ hổng trong đánh giá năng lực và bài toán đãi ngộ nhân sự 

Nút thắt tiếp theo khiến doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng là việc định giá sai giá trị thặng dư của nhân tài. Nhiều CEO vẫn giữ lối tư duy cũ kỹ khi coi bộ phận kế toán là một phòng ban hậu cần thuần túy, chỉ biết tiêu tiền, nhập liệu dữ liệu và phát sinh chi phí chứ không trực tiếp làm ra tiền như phòng sales hay marketing. Từ góc nhìn lệch lạc này, họ luôn tìm mọi cách ép mức lương Kế toán trưởng xuống mức thấp nhất để tối ưu hóa chi phí vận hành.

Thực tế, họ đang quản trị dòng tiền theo cách cực kỳ thiển cận, bởi một Kế toán trưởng giỏi chuyên môn và có tầm nhìn sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được hàng tỷ đồng tiền phạt thuế thông qua các chiến lược hoạch định chi phí hợp pháp, tối ưu hóa các dòng thuế suất ưu đãi của nhà nước. Bên cạnh đó, họ còn biết cách kiểm soát công nợ, quản trị rủi ro dòng tiền để công ty không rơi vào trạng thái mất thanh khoản và thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ giúp triệt tiêu mọi hành vi gian lận, thất thoát tài sản.

Nếu chỉ nhìn vào con số lương cứng mười lăm, hai mươi triệu đồng để so đo, bạn đã tự tước đi cơ hội được hợp tác với những bộ óc tài chính xuất sắc, họ chính là những người có khả năng giúp bạn quản trị doanh nghiệp hiệu quả và đảm bảo cơ đồ kinh doanh của công ty.

4- Lộ trình ba bước giúp bạn giải mã nút thắt tuyển dụng nhân sự cấp cao 

Để chấm dứt tình trạng tuyển mãi không ra Kế toán trưởng, bạn cần phải quyết liệt thực hiện cuộc cách mạng thay đổi tư duy theo ba bước dưới đây:

4.1- Chuẩn hóa bảng mô tả công việc và các tiêu chuẩn ứng viên 

Trước hết, bạn cần hiểu đúng và trả vai trò Kế toán trưởng về đúng với bản chất của nó, đồng thời phải loại bỏ những yêu cầu mang tính chất công việc của vị trí CFO ra khỏi bảng mô tả công việc của Kế toán trưởng. 

Ngoài ra, bạn cũng phải thiết lập một bộ tiêu chuẩn tuyển dụng thực tế, phù hợp với quy mô dòng tiền và sức khỏe tài chính hiện tại của doanh nghiệp. Chẳng hạn, nếu công ty bạn đang ở quy mô SME, hãy tìm một người giỏi kiểm soát hệ thống sổ sách, tối ưu hóa nghĩa vụ thuế và quản trị dòng tiền nội bộ tốt, chứ không phải một chuyên gia vĩ mô để gọi vốn quốc tế hay niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Tuyển dụng đúng thực chất sẽ giúp bạn nhanh chóng tiếp cận đúng tệp ứng viên tương thích.

4.2- Thay đổi góc nhìn của người đứng đầu đối với phòng tài chính kế toán 

Chủ doanh nghiệp cần ngừng việc coi Kế toán trưởng là một nhân viên cấp dưới thuần túy chỉ biết làm việc theo lệnh. Thay vào đó, hãy định vị họ là một đối tác chiến lược, một cộng sự đáng tin cậy nhất với nhiệm vụ bảo vệ sự an toàn pháp lý cho chính chiếc ghế giám đốc của bạn.

Bạn nên dành cho họ một sự tôn trọng chuyên môn tuyệt đối, lắng nghe và thấu hiểu những lời cảnh báo rủi ro từ họ thay vì tìm mọi cách áp đặt cái tôi chủ quan của mình. Vơi tư duy mở rộng và sự minh bạch, bạn sẽ khiến công ty thỏi nam châm hút nhân tài mạnh mẽ trong ngành.

4.3- Thiết lập cơ chế quản lý rủi ro và trao quyền hạn thực tế cho ứng viên 

Để thuyết phục được một Kế toán trưởng có tài đầu quân cho công ty, bạn phải chủ động đưa ra một cam kết bảo vệ an toàn cho họ. Trước hết, hãy thẳng thắn chia sẻ thực trạng sức khỏe tài chính của công ty ngay trong buổi phỏng vấn thứ hai, cam kết sẽ cấp ngân sách và thời gian để thuê các đơn vị kiểm toán độc lập về rà soát, chốt số liệu cũ trước khi họ chính thức nhận việc. Đồng thời, hãy trao cho họ toàn quyền chủ động trong việc cải tổ, sắp xếp lại bộ máy nhân sự kế toán và thiết lập các quy trình kiểm soát nội bộ mới. Khi cảm thấy được an toàn, họ sẽ sẵn lòng cống hiến hết mình vì công ty.

Lời kết

Tuyển dụng Kế toán trưởng là hành trình tìm kiếm một mảnh ghép có độ tương thích cao nhất đối với sức khỏe tài chính, văn hóa công ty và đặc biệt là sự đồng điệu trong tư duy quản trị của người đứng đầu. Để làm được điều này, trước hết người làm sếp phải có tầm nhìn lãnh đạo minh bạch và sự tôn trọng các chuẩn mực kế toán. Cùng với đó, hãy dũng cảm đập bỏ những ảo tưởng cũ kỹ để tái cấu trúc lại bộ máy tuyển dụng và khiến Kế toán trưởng trở thành điểm tựa tài chính kiên cố đưa doanh nghiệp vượt qua mọi kỳ quyết toán thuế một cách an toàn và vững chãi.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được vì sao doanh nghiệp tuyển mãi không ra Kế toán trưởng và tìm ra nút thắt cần tháo gỡ. Hãy hành động thật quyết liệt để đảm bảo an toàn cho doanh nghiệp và vững vàng tiến bước xa hơn trong tương lai. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet