Cơ hội và thách thức của doanh nghiệp SME

Doanh nghiệp SME đón nhận nhiều vận hội và thách thức trong thời kinh tế hội nhập. Để cạnh tranh cơ hội “sống còn”, lãnh đạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nhận thức rõ điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình. 

Để tìm hiểu chi tiết về những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp SMEs, bạn đọc hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây của HRchannels.com nhé. 

1. Những “điểm cộng” thuận lợi

1.1. Thị trường và nguồn nhân lực dồi dào

SMEs lớn mạnh trong nền kinh tế mới nổi. Thị trường “người tìm việc – việc tìm người” sôi động đã trở thành vận hội để các doanh nghiệp giải quyết bài toán nhân lực. Bởi vậy, doanh nghiệp SMEs không cần quá áp lực trong công tác tuyển dụng. 

Bên cạnh đó, việc tiếp cận thị trường cũng là một vấn đề không đáng lo ngại bởi nhu cầu của khách hàng ngày càng dồi dào, thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng thị trường cạnh tranh. 

1.2. Ưu tiên ứng dụng công nghệ

Ngày nay doanh nghiệp có xu hướng ứng dụng công nghệ gia tăng hiệu quả kinh doanh. Các nhân viên cần áp dụng công nghệ trong giải quyết công việc như email, mạng xã hội và thảo luận nhóm, quản trị nhân lực cùng các nguồn thu – chi qua các hệ thống đa nhiệm thông minh. 

Từ đó, các nhà tiên phong của SMEs luôn ưu tiên việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm trên nền tảng kỹ thuật số hiện đại để nâng cao trải nghiệm người dùng và tối đa hóa lợi nhuận. 

2. Những “điểm trừ” khó khăn

2.1. Khó tiếp cận với nguồn vốn tín dụng

Hệ thống sổ sách kế toán, báo cáo tài chính của doanh nghiệp chưa thực sự rõ ràng và minh bạch. Đặc biệt, một số doanh nghiệp SME tranh thủ trốn đóng bảo hiểm xã hội cho nhân viên thông qua việc sử dụng hợp đồng dịch vụ thay cho hợp đồng lao động và các nội dung liên quan đến công việc phải làm, hình thức trả lương và các khoản phụ cấp trong giao kết hợp đồng còn “hư ảo”. 

Bởi vậy, các doanh nghiệp SMEs liên tục gặp khó khăn trong việc thuyết phục ngân hàng và các tổ chức tín dụng khác cho vay vốn. Điều này gây trở ngại trong vận hành doanh nghiệp. 

Đồng thời, lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ có xu hướng vay ồ ạt để đầu tư cho mua sắm tài sản cố định cho công ty với hi vọng lấy doanh thu công ty bù lại. Tuy nhiên, khi nhận đang đối phó với tình trạng “đọng vốn” vì hàng tồn kho quá nhiều. Đồng thời, một số ra tương lai mờ mịt của việc hoàn vốn thì đã quá muộn. 

Có thể bạn quan tâm >>>> 6 điểm khác nhau giữa SME và Startup

2.2. Khó tiếp cận chuỗi cung ứng toàn cầu 

Việc hội nhập với công nghệ cung ứng toàn cầu về lĩnh vực thu mua, vận hành và kinh doanh nhằm cho phép công ty quản lý cạnh tranh, giảm thiểu rủi ro và giá thành sản phẩm. 

Tuy nhiên, những hạn chế trong công nghệ sản xuất dẫn đến năng suất thấp cộng thêm bất lợi trong việc thiếu hụt nguồn nhân lực trầm trọng khiến các SMEs liên tục đương đầu với việc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. 

Điều này cũng giảm thiểu phần lớn cơ hội kết nối với các doanh nghiệp FDI bởi đối tác của các doanh nghiệp FDI phải là các doanh nghiệp, tập đoàn đa quốc gia với vốn đầu tư lớn – áp dụng công nghệ cao và chuyên nghiệp trong kinh nghiệm quản lý để tối ưu hóa lợi nhuận và phát triển bền vững. 

2.3. “Đau đầu” với các thủ tục “cồng kềnh” khi thành lập doanh nghiệp

Loại hình doanh nghiệp lọt “top ưu tiên” phải kể đến là các công ty cổ phần do nhu cầu liên kết vốn từ các doanh nghiệp. Tuy nhiên, những thủ tục rườm rà trong thành lập doanh nghiệp khiến 

2.4. “Lỗ hổng” trong quản trị doanh nghiệp

Vướng mắc về cơ chế thông tin, hạn chế về nguồn lực và đặc biệt là những yếu kém trong công tác quản trị tài chính và nhân sự. Đặc biệt, nhà lãnh đạo doanh nghiệp SME chưa thực sự đầu tư kinh phí cho việc triển khai chiến lược marketing thương hiệu và sản phẩm/ dịch vụ, khiến việc cải thiện doanh số mãi “đi vào ngõ cụt”. 

Chưa kể rằng, việc luân chuyển nhân sự khiến nhà quản trị “đau đầu” trước câu hỏi Liệu rằng văn hóa công ty đang có vấn đề nên nhân sự cấp cao đang thay nhau nghỉ việc? Làm thế nào để hạn chế thực trạng “chảy máu chất xám” này? 

2.5. Sức ép cạnh tranh với các thương hiệu lớn

Nhà quản trị cần “liệu cơm gắp mắm” trong thời điểm cạnh tranh như vũ bão ngày nay bởi chỉ cần một chút lơ là trong việc trả lời tin nhắn hoặc cuộc gọi của khách hàng hoặc một chi tiết sản phẩm bị lỗi, doanh nghiệp sẽ phải hứng chịu những “vết nhơ” về uy tín và những nỗ lực gây dựng công ty ngày đầu sẽ trở thành “muối bỏ biển”. 

Bởi vậy, nếu không sát sao trong công tác quản lý và sở hữu tầm nhìn chiến lược về việc đổi mới, cập nhật các tính năng và thiết kế sản phẩm, khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp sẽ nhanh chân chọn công ty đối thủ làm đối tác tin cậy mà không chút do dự. 

2.6. Cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng doanh nghiệp nghèo nàn

Thiếu vốn đầu tư, hầu hết các doanh nghiệp SME đang “khiêm nhường” làm việc trong một văn phòng chật hẹp và “nghèo nàn” về cơ sở vật chất. Văn phòng làm việc chật hẹp, “gò mình” trong bốn bức tường ngột ngạt, chưa kể thiếu đi các trang thiết bị cần thiết cho nhân viên làm việc như máy tính, bàn uống nước, chỗ ngồi làm việc,…là những “sát nhân” âm thầm giết chết động lực làm việc và tinh thần sáng tạo của nhân sự doanh nghiệp. 

Bạn xem thêm >>>> Startup là gì? Những bí kíp giúp bạn khởi nghiệp thành công

2.7. “Con thuyền” lãnh đạo “lệch hướng”

Nhiều lãnh đạo của SMEs chưa có năng lực lãnh đạo phù hợp và trào lưu “tuyển dụng” CEO đã dần “bão hòa” do họ không đủ sức để vực dậy một công ty “thiếu định hướng” và “làm sống dậy” con tim nhiệt huyết của người sáng lập. 

Nhiều người mở  doanh nghiệp chỉ vì sức ép của cơm – áo – gạo – tiền, vì tham vọng tìm kiếm cơ hội “đổi đời” chứ không hề vì đam mê kiến tạo và lan tỏa giá trị đích thực của sự nghiệp công ty đến khách hàng. 

Tinh thần lãnh đạo sai lầm này sẽ lây lan “văn hóa” độc hại trong doanh nghiệp khiến chủ nghĩa “mạnh vì gạo, bạo vì tiền” nhân lên, dần dần tước đi niềm tin của đội ngũ nhân sự về một doanh nghiệp tiềm năng. Lúc này, doanh nghiệp buộc phải “đóng cửa” để nhìn nhận lại về “đường đi nước bước” của mình. 

Trên đây là thông tin về những cơ hội và thách thức trong doanh nghiệp SME. Hi vọng bài viết trên đây của HRchannels.com sẽ giúp bạn có thêm những hiểu biết hữu ích trong quản trị và vận hành doanh nghiệp phát triển bền vững. Nếu bạn đọc có bất cứ câu hỏi hay góp ý nào, xin hãy tham gia vào phần bình luận trong comment phía dưới bài viết nhé.

 Nếu bạn đọc có bất cứ câu hỏi hay góp ý nào, xin hãy tham gia vào phần bình luận trong comment phía dưới bài viết nhé.

---------------------------------------------------------

HRchannels - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: www.hrchannels.com
Địa chỉ: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet