Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng thế nào đến nhân tài

Trong cuộc chiến giành giật nhân tài hiện nay, lương thưởng và phúc lợi chỉ là công cụ giúp doanh nghiệp tiếp cận nhân tài, còn văn hóa chính là thứ quyết định việc họ có ở lại lâu dài hay bỏ chạy ngay từ ngày đầu tiên đặt chân tới công ty. Rất nhiều câu chuyện thực tế về việc người giỏi sẵn lòng bỏ mức lương khủng tại các tập đoàn lớn vì sự đấu đá nội bộ hay phong cách quản lý áp đặt nhưng lại tình nguyện gắn bó với các công ty nhỏ hàng chục năm.

Có thể thấy, văn hóa doanh nghiệp đã không còn là món đồ trang trí có hay không cũng chẳng sao. Giờ đây, nó chính là yếu tố sống còn của doanh nghiệp trên thị trường tuyển dụng. Để hiểu rõ hơn văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng thế nào đến nhân tài, bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết sau đây của Ms Uptalent nhé.
MỤC LỤC:
1- Tác động kép của văn hoá doanh nghiệp lên nhân tài
1.1- Giai đoạn thu hút
1.2- Giai đoạn giữ chân
2- Hệ quả của văn hóa doanh nghiệp độc hại
2.1- Sự rời đi của nhân tài
2.2- Hiệu ứng Domino và những chi phí không tên

1- Tác động kép của văn hoá doanh nghiệp lên nhân tài 

Để hiểu được vì sao văn hóa doanh nghiệp lại giữ vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự, bạn cần nhìn thẳng vào khả năng ảnh hưởng kép của nó, đó là thu hút và giữ chân. Một mặt, văn hóa giúp thu hút những nhân sự tài năng; mặt khác, nó cũng là sợi dây vô hình cột chặt họ với doanh nghiệp. Sau đây, Uptalent sẽ phân tích tác động kép của văn hóa lên nhân tài để bạn hiểu rõ hơn.

1.1- Giai đoạn thu hút 

Trong giai đoạn này, văn hóa giống như tấm danh thiếp biết nói của doanh nghiệp. Nó đưa ra lời mời gọi đầy hấp dẫn với ứng viên phù hợp, nhưng cũng đồng thời là lời cảnh báo sớm cho những ai lệch pha.

Thực tế, văn hóa doanh nghiệp chính là bộ lọc thông minh nhất, nó giúp bạn giữ lại những người cùng chí hướng và lặng lẽ "từ chối" những người không thuộc về nơi này ngay từ vòng gửi xe. Bạn có thể thấy rõ điều này qua những tác động của văn hóa lên nhân tài:

(1)- Người giỏi không tin vào quảng cáo, chỉ tin vào những gì thực tế

Trước khi ký hợp đồng làm việc, người giỏi chắc chắn đã âm thầm điều tra về doanh nghiệp của bạn. Họ có thể tìm thấy nhiều thông tin giá trị qua LinkedIn như phản hồi từ nhân viên cũ và dò hỏi qua các mối quan hệ ngầm để thấy rõ hơn bức tranh văn hóa toàn diện.

Thông thường, một công ty có văn hóa cởi mở và đề cao sự sáng tạo sẽ giống như một thanh nam châm với sức hút vô cùng mạnh mẽ. Đồng thời, không có chiến dịch thương hiệu tuyển dụng nào hiệu quả bằng việc chính nhân viên trong công ty nói về nơi mình làm việc với sự tự hào và tin tưởng.

(2)- Tìm kiếm sự cộng hưởng về thế giới quan

Người giỏi không đơn thuần là tìm một công việc mà họ tìm kiếm một nơi có cùng hệ giá trị. Chẳng hạn, nếu một ứng viên theo đuổi chủ nghĩa bền vững và đạo đức kinh doanh, họ sẽ không bao giờ đồng ý làm việc tại một công ty làm ăn chộp giật, đặt lợi nhuận lên trên môi trường và xã hội. 

Trong khi đó, nếu văn hóa công ty trùng khớp với lý tưởng cá nhân, nhân tài sẽ chủ động tìm đến bạn như một điều hiển nhiên. Nguyên do khiến họ làm vậy là vì họ cảm thấy mình được sống đúng với bản thân mình.

(3)- Được làm việc cùng những người giỏi hơn hoặc ngang tầm với mình

Những người xuất sắc nhất luôn khao khát được làm việc cùng những người giỏi hơn hoặc ít nhất là ngang tầm với mình. Đặc biệt, một nền văn hóa biết trọng dụng nhân tài sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho những bộ óc lớn va chạm và cùng phát triển. Vì vậy, khi có một người tài giỏi đầu quân cho bạn, những nhân tài khác cũng sẽ nhanh chóng xuất hiện, bởi lẽ họ luôn muốn được là một phần trong một tập thể có cùng đẳng cấp.


Xem thêm tại>>>Người giỏi chọn công ty theo tiêu chí nào?

1.2- Giai đoạn giữ chân 

Lương cao, chế độ phúc lợi hấp dẫn là những yếu tố giúp doanh nghiệp hút được nhân tài. Nhưng, chỉ có văn hóa mới đủ sức giúp họ giữ chân nhân sự tài năng. Trong khi đó, điều người giỏi quan tâm hàng đầu chính là tìm được môi trường hiểu họ thay vì chỉ là những con số khô khan trong tài khoản.

Để giữ chân nhân tài, bạn cần xây dựng một môi trường đủ tốt để họ cảm thấy chẳng có nơi nào khác xứng đáng để mình cống hiến hơn nơi này. Cụ thể, bạn cần:

- Cung cấp cho họ công việc ý nghĩa hơn là tiền bạc

Nhân tài luôn mang trong mình một cái tôi lớn và khao khát được đóng góp. Bởi vậy, một văn hóa doanh nghiệp tốt cần cho họ lý do để thức dậy mỗi sáng. Hãy cho họ thấy sản phẩm mình làm ra đang thực sự giải quyết một vấn đề lớn, hay công sức của mình đang góp phần thay đổi thế giới theo hướng tốt đẹp hơn, họ sẽ có một niềm tự hào nghề nghiệp cực kỳ mãnh liệt. Khi đã tìm thấy ý nghĩa công việc, tiền bạc với họ chỉ còn là chuyện thứ yếu và họ rất khó rời đi.

- Trao cho họ sự tin tưởng và quyền tự quyết

Sai lầm lớn nhất của người quản lý là tuyển người giỏi về rồi dạy họ phải làm việc như thế nào. Thực tế, người có năng lực thường cực kỳ khó chịu với kiểu quản lý vi mô (micromanagement) này. Điều bạn cần là tạo ra một văn hóa đề cao sự an toàn tâm lý, hãy tin tưởng giao quyền cho nhân viên, cho phép họ làm sai và sửa sai. Bằng cách này, bạn sẽ tạo ra một sự gắn kết tự thân giữa nhân tài và doanh nghiệp.

- Giúp họ nâng cao giá trị bản thân

Người giỏi sợ nhất là sự trì trệ. Vì thế, họ luôn chọn gắn bó với một công ty có văn hoá học tập không ngừng. Nếu doanh nghiệp có thể liên tục tạo điều kiện để nhân tài tiếp cận cái mới, họ tài sẽ cảm thấy mình luôn tràn đầy năng lượng và sự tươi mới. Khi mà mỗi ngày đi làm là một ngày được nâng cấp bản thân, chắc chắn không một nhân viên nào muốn rời bỏ doanh nghiệp.

2- Hệ quả của văn hóa doanh nghiệp độc hại 

Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như không khí. Khi nó trong lành thì không ai để ý, nhưng một khi nó bắt đầu có dấu hiệu độc hại thì những người nhạy cảm và có năng lực sẽ là những người đầu tiên tìm cách rời đi. Thực tế, một môi trường làm việc thiếu minh bạch hay đầy rẫy sự đố kỵ chính là kẻ thù của sự sáng tạo. Và chẳng có nhân tài nào chịu được một môi trường làm mình tệ đi mỗi ngày.

Dưới đây là những hệ quả nặng nề mà một văn hóa doanh nghiệp độc hại có thể gây ra:

2.1- Sự rời đi của nhân tài 

Dù bạn có trả lương cao đi nữa cũng không thể giữ chân người giỏi ở lại trong một môi trường toxic. Thực tế, nhân sự tài năng luôn được các doanh nghiệp săn đón ráo riết nên chỉ cần nhận thấy văn hóa công ty có dấu hiệu của sự chia rẽ, bắt nạt đồng nghiệp hay những áp lực vô lý được che đậy dưới cái danh nghĩa cống hiến, họ sẽ không ngần ngại mà nộp đơn nghỉ việc. Hơn ai hết, họ hiểu rõ rằng bảo vệ sức khỏe tinh thần và giá trị bản thân quan trọng hơn việc cố bám trụ tại một nơi khiến nhân cách bị bào mòn.

2.2- Hiệu ứng Domino và những chi phí không tên 

Sự ra đi của một nhân tài không đơn giản là trống một vị trí trên sơ đồ tổ chức mà đó là một chuỗi các chi phí ẩn khủng khiếp, bao gồm sự sụt giảm niềm tin của nhân viên còn ở lại, gánh nặng công việc nặng nề khiến đội ngũ sớm kiệt sức và quan trọng nhất là danh tiếng của công ty bị ảnh hưởng. Nếu để tiếng xấu "công ty này toxic" đồn xa, chi phí để tuyển được một người giỏi mới sẽ tăng lên gấp bội, thậm chí là bạn chẳng thể tuyển nổi ai dù trả lương rất cao.

Nói cách khác, văn hóa độc hại là yếu tố có thể gây nguy hại cho hiệu suất của doanh nghiệp. Tuy rằng việc gây áp lực có thể giúp bạn có thể tiết kiệm một chút chi phí quản lý nhưng hệ quả lại là bạn sẽ mất đi những nhân sự ưu tú nhất.

Lời kết

Văn hóa doanh nghiệp không nằm ở những buổi teambuilding hoành tráng hay những chuyến du lịch xa hoa. Thực tế, văn hóa được thể hiện qua cách đồng nghiệp đối xử với nhau khi gặp áp lực, cách sếp phản ứng khi nhân viên phạm sai lầm và cách mọi người tôn trọng giá trị của nhau mỗi ngày. Vì vậy, nhà quản lý đừng tiêu tốn quá nhiều ngân sách để đánh bóng tên tuổi trên truyền thông mà hãy dành thời gian để làm sạch và nâng cấp bộ máy từ bên trong. Với môi trường làm việc tử tế, minh bạch và đầy tính nhân văn, bạn sẽ dễ dàng thu hút và giữ chân nhân tài.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn nhìn ra những ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp tới nhân tài. Đừng dùng mức lương cao làm công cụ giữ chân người giỏi, bởi họ chỉ thực sự ở lại và sẵn sàng cống hiến khi bạn xây dựng được các giá trị văn hóa xứng tầm.

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet