Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp

Hiệu quả công tác quản trị rủi ro có liên quan mật thiết đến vai trò chỉ đạo, dẫn dắt của Hội đồng quản trị, các nhà lãnh đạo và các cấp quản lý trong doanh nghiệp. Vậy vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì? Bạn đọc hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây của Ms Uptalent nhé!

MỤC LỤC:
1- Quản trị rủi ro là gì?
2- Tầm quan trọng của quản trị rủi ro
3- Nguyên nhân doanh nghiệp quản trị rủi ro không hiệu quả
4- Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì?
5- Biện pháp giúp CEO nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro 

>>> Xem thêm: Việc làm lương cao

1- Quản trị rủi ro là gì? 

Quản trị rủi ro là quá trình phân tích, đánh giá tất cả các phương diện hoạt động của doanh nghiệp nhằm nhận biết những nguy cơ tiềm ẩn có khả năng gây ảnh hưởng xấu đến các hoạt động kinh doanh, đầu tư của doanh nghiệp.

Với nền kinh tế có nhiều biến động như hiện nay thì việc dự đoán trước những thách thức, mối nguy hại và kiểm soát chúng một cách hiệu quả chính là yêu cầu cấp thiết với nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Quản trị rủi ro không những giúp doanh nghiệp nhận diện từng mối nguy hại mà còn cung cấp nền tảng cơ sở để nhà lãnh đạo tìm ra giải pháp phù hợp giúp phòng ngừa cũng như giảm thiểu rủi ro.

Có thể nói, quản trị rủi ro hiện là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt sự tồn tại và phát triển của mình trong môi trường đầy tính cạnh tranh.

2- Tầm quan trọng của quản trị rủi ro 

Quản trị rủi ro không chỉ là công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà nó còn giúp họ kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả và duy trì, phát triển các giá trị cốt lõi của tổ chức.

Thông qua việc quản trị rủi ro, nhà lãnh đạo sẽ có cơ sở vững chắc để đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn và ngăn chặn những thiệt hại có thể xảy ra trong việc điều hành, quản lý doanh nghiệp.

Bạn có thể thấy rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro qua các điểm sau:

>>> Bạn có thể xem thêm: Con đường trở thành Giám đốc quản lý rủi ro

2.1- Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp

Quản trị rủi ro doanh nghiệp cung cấp cho Hội đồng quản trị và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thông tin về các mối nguy hại. Từ đó, nhà lãnh đạo có thể đưa ra các biện pháp phù hợp để phòng ngừa và giảm thiểu các hậu quả do các mối rủi ro gây ra.

2.2- Hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu kinh doanh

Theo các chuyên gia, quản trị rủi ro chính là công cụ hiệu quả giúp lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá khả năng phát sinh và mức độ ảnh hưởng của các tình huống tiêu cực. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có biện pháp ngăn ngừa, đối phó và kiểm soát vấn đề tốt hơn.

Ngoài ra, quản trị rủi ro còn giúp lãnh đạo doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động bằng cách tập trung vào nguồn gốc gây ra thiệt hại và hỗ trợ họ nhận diện sớm các nguy cơ để chủ động hơn trong việc xử lý các vấn đề phát sinh. 

2.3- Xây dựng lòng tin và đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư

Nhà đầu tư và các tổ chức tín dụng ngày càng quan tâm nhiều hơn đến khả năng quản lý rủi ro của doanh nghiệp. Bởi vì, doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt sẽ có khả năng xử lý các vấn đề xuất hiện trong quá trình hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

2.4- Tạo sự nhất quán trong chiến lược kinh doanh và văn hoá rủi ro của doanh nghiệp

Quản trị rủi ro tạo điều kiện thuận lợi cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp tập trung tốt hơn vào việc xây dựng chính sách, cơ chế điều hành, quản lý rủi ro cũng như nhanh chóng nhận diện được những thay đổi trong danh sách rủi ro tiềm ẩn để kịp thời ứng phó.

2.5- Tối ưu hoá việc sử dụng các nguồn lực cho công tác quản lý rủi ro

Thông qua hoạt động quản trị rủi ro, doanh nghiệp có thể tạo ra quy trình tiêu chuẩn nhằm xác định, phân tích, đánh giá, xác định mức độ ưu tiên và xử lý rủi ro kịp thời, hiệu quả.

2.6- Tối ưu hoá mối tương quan giữa lợi nhuận và rủi ro

Bằng cách quản trị rủi ro hiệu quả, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ nắm bắt được các cơ hội mang lại lợi nhuận tốt cho doanh nghiệp mà vẫn giữ mức độ rủi ro nằm trong ngưỡng có thể chấp nhận.

>>> Bạn có thể quan tâm: Giám đốc quản lý rủi ro (Chief Risk Officer)

3- Nguyên nhân doanh nghiệp quản trị rủi ro không hiệu quả 

Rủi ro và quản trị rủi ro là những vấn đề luôn tồn tại song song với sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo vẫn có nhận thức sai lầm về vai trò của quản trị rủi ro doanh nghiệp và có cách triển khai quản trị rủi ro không đúng.

Khi nói đến nguyên nhân khiến doanh nghiệp quản trị rủi ro không hiệu quả, các chuyên gia đã chỉ ra một số nguyên nhân điển hình như:

- Phong cách quản trị và kỹ năng truyền đạt các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo chưa tốt, thậm chí là quá kém.

- Nhiều CEO nôn nóng đón nhận những rủi ro nhưng lại không có đủ năng lực quản lý rủi ro.

- Sự thiếu hụt thông tin trong các lĩnh vực rủi ro cao khiến lãnh đạo doanh nghiệp không thể có cái nhìn toàn diện về vấn đề đang xảy ra hoặc có thể xảy ra trong tương lai.

- Nhiều nhà lãnh đạo không chú trọng mối tương quan giữa quản lý rủi ro với việc xây dựng chiến lược kinh doanh và quản lý hoạt động doanh nghiệp.

Mặc dù, lãnh đạo doanh nghiệp có thể sử dụng các công cụ hỗ trợ để quản trị rủi ro. Tuy nhiên, không điều gì có thể thay thế năng lực quản lý rủi ro của nhà lãnh đạo trong việc quản trị rủi ro để đưa doanh nghiệp phát triển đúng hướng.

4- Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì?  

CEO có nhiệm vụ quản lý và kiểm soát các nguy cơ rủi ro có khả năng gây tổn hại đến các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Họ sẽ phải thực hiện việc đánh giá, phân tích nhằm phát hiện kịp thời những mối nguy tiềm ẩn, lên kế hoạch ứng phó, triển khai thực hiện và theo dõi sát sao nhằm giảm thiểu các tác động của chúng, từ đó có thể đảm bảo doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đặt ra.

Nếu CEO có khả năng hiểu được việc quản lý rủi ro ở góc độ điều hành, họ sẽ có những quyết định sáng suốt nhất để kiểm soát hiệu quả các rủi ro tiềm ẩn và bảo vệ doanh nghiệp tránh khỏi các tổn thất nặng nề từ những sự kiện bất ngờ.

Vai trò của CEO trong quản trị doanh nghiệp thể hiện rõ nét qua những điểm sau:

+ Thứ nhất, xác định rủi ro

CEO có trách nhiệm đánh giá toàn diện các yếu tố liên quan đến môi trường, quy trình hoạt động, các nguy cơ tiềm ẩn nhằm xác định chính xác phạm vi rủi ro.

+ Thứ hai, phân tích rủi ro

Sau khi đã xác định được phạm vi, khu vực xảy ra rủi ro, CEO cần tiến hành phân tích, đánh giá để biết được khả năng xảy ra rủi ro cũng như mức độ tác động của rủi ro đến các hoạt động kinh doanh và mục tiêu chung của doanh nghiệp.

+ Thứ ba, xác định mức độ ưu tiên của rủi ro

Dựa trên xác suất xảy ra và mức độ nghiêm trọng của rủi ro, CEO sẽ xếp hạng rủi ro để từ đó đưa ra mức độ ưu tiên xử lý cho phù hợp. 

Bạn có thể hiểu đơn giản là CEO sẽ phải xác định xem rủi ro nào cần giải quyết trước, rủi ro nào cần phải nỗ lực giảm thiểu nhiều hơn.

+ Thứ tư, phát triển các chiến lược quản lý rủi ro

CEO cần xây dựng kế hoạch để quản lý từng mối rủi ro. Trong bản kế hoạch phải bao gồm các biện pháp phòng ngừa rủi ro và kế hoạch ứng phó trong trường hợp rủi ro phát sinh.

+ Thứ năm, theo dõi và đánh giá kết quả quản lý rủi ro

CEO sẽ phải theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả quản lý rủi ro nhằm đảm bảo hiệu quả các chiến lược quản trị rủi ro đã triển khai cũng như kịp thời điều chỉnh chiến lược nếu cần thiết.

>>> Quan tâm thêm: Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp - cách quản trị rủi ro hiệu quả

5- Biện pháp giúp CEO nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro 

Một CEO tài giỏi không chỉ thể hiện qua kết quả kinh doanh công ty đạt được mà còn ở năng lực quản trị rủi ro của họ trước những biến động của thị trường kinh doanh.

Để công tác quản trị rủi ro đạt hiệu quả cao nhất, các CEO có thể tham khảo những gợi ý sau:

- Thứ nhất, xây dựng chính sách quản lý rủi ro phù hợp với chiến lược, mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

- Thứ hai, CEO phải luôn sẵn sàng ủng hộ quá trình triển khai kế hoạch quản lý rủi ro, đồng thời còn phải đảm bảo không có khu vực hay phương diện nào không được phép tiếp cận trong doanh nghiệp.

- Thứ ba, đẩy mạnh hoạt động tuyên truyền, đào tạo nhằm xây dựng nhận thức đúng đắn về quản lý rủi ro cho toàn doanh nghiệp.

- Thứ tư, luôn linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với những thay đổi, biến động xấu trên thị trường.

- Thứ năm, xây dựng kế hoạch, quy trình quản trị rủi ro rõ ràng, cụ thể và tích cực rà soát toàn bộ các khía cạnh của hoạt động kinh doanh nhằm có những điều chỉnh thích hợp trong kế hoạch quản lý rủi ro.

- Thứ sáu, đẩy mạnh tiết kiệm chi phí hoạt động, điều chỉnh danh mục đầu tư, nâng cao tư duy lãnh đạo và chú trọng đầu tư cho các hoạt động nội bộ.

- Thứ bảy, xây dựng các chiến lược phát triển, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và đẩy mạnh công tác đào tạo nội bộ nhằm đáp ứng được những yêu cầu về quản trị rủi ro doanh nghiệp.

Tóm lại, trước những biến động của môi trường kinh doanh như hiện nay, nhà lãnh đạo doanh nghiệp càng phải nhận thức đúng tầm quan trọng của quản trị rủi ro và thiết lập hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả cho doanh nghiệp của mình.

Hy vọng bài viết này của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp. Bạn hãy tiếp tục theo dõi Uptalent để có thêm nhiều thông tin nghề nghiệp hữu ích nhé. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet