Vai trò của CEO trong quản lý nhân tài doanh nghiệp

Quản lý nhân tài hiệu quả là chìa khóa quan trọng mang đến sự thành công và phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Vì vậy, các CEO luôn dành sự quan tâm đặc biệt lớn đối với các chiến lược, kế hoạch quản lý nhân tài.

Vậy, nguyên nhân khiến quản lý nhân tài luôn nhận được sự quan tâm từ CEO là gì? Vai trò của CEO là gì trong quản lý nhân tài doanh nghiệp? Hãy cùng Ms Uptalent giải đáp những thắc mắc này qua bài viết sau đây nhé!

MỤC LỤC:
1- Quản lý nhân tài là gì?
2- Lý do quản lý nhân tài cần được quan tâm bởi CEO là gì?
3- Khó khăn CEO gặp phải trong quản lý nhân tài là gì?
4- Vai trò của CEO là gì trong quản lý nhân tài?

>>> Xem thêm: Việc làm CEO

1- Quản lý nhân tài là gì? 

Quản lý nhân tài là một phần trong chiến lược nhân sự của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của hoạt động này là tạo ra lực lượng lao động chất lượng và thúc đẩy họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Quá trình quản lý nhân tài bao gồm nhiều công việc khác nhau như thu hút, giữ chân nhân tài, phát triển kỹ năng cho họ và không ngừng thúc đẩy họ nâng cao năng suất làm việc.

Nhìn chung, quản lý nhân tài là sự kết hợp một chuỗi các quy trình hoạt động cần thực hiện đồng bộ, thống nhất với nhau nhằm mang lại thành công cho doanh nghiệp. 

Tuy nhiên, bạn chỉ có thể quản lý nhân tài thành công khi nhận thức đúng tầm quan trọng của nó và đầu tư thời gian, công sức để thay đổi các quan điểm cũ liên quan đến quản lý nhân tài và nhân sự trong công ty.

2- Lý do quản lý nhân tài cần được quan tâm bởi CEO là gì?  

Quản lý nhân tài hiệu quả có thể giúp CEO tối đa hoá giá trị của những nhân viên tài năng. Từ đó doanh nghiệp sẽ thu về kết quả công việc tốt hơn và đạt được những thành công nhất định trong sản xuất, kinh doanh.

Dưới đây là một số lý do giúp bạn hiểu được vì sao CEO cần quan tâm đến việc quản lý nhân tài:

2.1- Quản lý nhân tài giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất làm việc

Bằng cách quản lý nhân tài hiệu quả, doanh nghiệp sẽ đạt được các mục tiêu quan trọng về phân bổ nhân tài cũng như tận dụng tối đa các kinh nghiệm thực tế của họ để xây dựng nên đội ngũ nhân sự chiến lược.

Với những nhân tài thực thụ trong đội ngũ nhân lực của mình, chắc chắn doanh nghiệp có thể đạt được bất cứ mục tiêu nào, kể cả trong ngắn hạn và dài hạn. 

2.2- Quản lý nhân tài giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh 

Một chiến lược quản lý nhân tài tốt sẽ giúp doanh nghiệp tuyển dụng được những nhân sự tài năng và có thể tiếp tục phát triển năng lực của họ ngày càng hoàn thiện.

Nhờ vào đội ngũ nhân tài, doanh nghiệp sẽ phát triển, tăng trưởng vượt bậc và có sự chuẩn bị tốt nhất để ứng phó với những rủi ro, biến động trên thị trường nhằm giữ vững vị thế của mình.

>>> Bạn có thể xem thêm: Vai trò của CEO người nắm giữ con tàu doanh nghiệp

2.3- Thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp

Ngày nay, khả năng ứng dụng công nghệ vào công việc có giá trị rất lớn với doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực, ngành nghề hoạt động khác nhau.

Trong khi đó, các nhân sự tài năng luôn là người tiên phong trong việc tìm hiểu và áp dụng công nghệ hiện đại vào quá trình làm việc. Nhờ vậy, họ có thể giải quyết hiệu quả những vấn đề đang tồn tại trong doanh nghiệp và có những ý tưởng cải tiến phù hợp giúp doanh nghiệp đổi mới toàn diện.

2.4- Tạo ra các nhóm nhân sự với khả năng làm việc hiệu quả hơn

Việc áp dụng chiến lược quản lý nhân tài phù hợp mang lại cho doanh nghiệp cơ sở cần thiết để thiết lập nên các đội nhóm với khả năng làm việc hiệu quả hơn rất nhiều.

Điều này quả thực có nhiều giá trị hữu ích hơn so với việc chỉ có một vài cá nhân với khả năng sáng tạo và năng lực xuất sắc trong doanh nghiệp.

2.5- Quản lý nhân tài tốt giúp giữ chân nhân sự giỏi

Hoạt động quản lý nhân tài thường bao gồm việc xây dựng chính sách lương thưởng, phúc lợi phù hợp và tạo ra cơ hội phát triển cho những nhân sự giỏi.

Nhờ những điều này, nhân viên sẽ cảm thấy được công nhận, tôn trọng và có cơ hội thăng tiến. Vì vậy, họ sẽ mong muốn được gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

2.6- Giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Chiến lược quản lý nhân tài phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp từng bước xây dựng nên thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ. Từ đó, doanh nghiệp có thể thu hút được nhiều nhân sự chất lượng tìm đến ứng tuyển trong tương lai.

2.7- Thúc đẩy sự phát triển của những nhân sự tài năng

Quản lý nhân tài mang đến công cụ hữu hiệu để truyền cảm hứng, tạo động lực cho nhân viên. Nhờ vậy, nhân viên càng có thêm tinh thần cầu tiến cũng như sự nỗ lực để phát triển bản thân nên hoàn thiện hơn. 

>>> Bạn có thể quan tâm: CEO là gì? Công việc, Mức lương của Giám Đốc Điều Hành

3- Khó khăn CEO gặp phải trong quản lý nhân tài là gì? 

Quản lý nhân tài không phải quá trình đơn giản, dễ thực hiện. Thực tế, CEO sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách khác nhau để có thể hoàn thành các mục tiêu quản lý nhân tài đã đặt ra.

3.1- Thiếu hụt nhân tài

Nguồn nhân sự thường rất dồi dào, nhưng số lượng nhân tài lại luôn thiếu hụt. Sở dĩ xảy ra việc này là vì CEO chưa có chiến lược tuyển dụng, phân bổ nhân sự phù hợp.

Bên cạnh đó, sự thiếu hụt nhân tài còn đến từ việc chậm trễ trong khâu tuyển dụng nhân sự. Đây là một thực tế rất khó tránh bởi bộ phận HR luôn cần một khoảng thời gian nhất định để thu thập nhu cầu tuyển dụng cũng như tìm kiếm và thuê được nhân sự phù hợp.

Một thực tế khác là doanh nghiệp chưa thiết kế được các tiêu chí cơ bản giúp đánh giá kiến thức, kỹ năng và năng lực làm việc của ứng viên. Đồng thời, công tác đào tạo, đánh giá nhân sự còn rất sơ sài, không có cơ sở vững chắc nên càng khó tuyển dụng và phát triển nhân tài.

3.2- Khó đáp ứng được các nhu cầu về đãi ngộ, phúc lợi cho nhân tài

Các chính sách đãi ngộ, phúc lợi có công dụng rất lớn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, nhiều CEO còn gặp khó khăn trong việc định hướng, xây dựng các chính sách này.

Mặt khác, CEO còn gặp phải khó khăn vì hệ thống phân tích, đánh giá và tính toán lương thưởng còn nhiều sai sót, chưa hợp lý nên khiến nhân sự giỏi không hài lòng. 

3.3- Tỷ lệ luân chuyển nhân sự cao

Đãi ngộ không phù hợp, không có cơ hội thăng tiến, phát triển sự nghiệp dễ dẫn đến tình trạng gia tăng tỷ lệ luân chuyển nhân sự trong doanh nghiệp. Đây là điều rất thường gặp tại các doanh nghiệp có quy mô nhỏ.

Nếu nhân viên cũ liên tục xin nghỉ, nhân viên mới liên tục được tuyển vào thì doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với vấn đề rất đáng lo. 

Trước tiên là tốn kém thời gian, chi phí để thực hiện tuyển dụng. Sau là mất thêm một khoản cho việc đào tạo nhân sự mới. 

Điều đáng lo hơn cả là hình ảnh của doanh nghiệp sẽ bị tổn hại nếu vấn đề trên liên tục diễn ra trong thời gian dài. Nếu để xảy ra vấn đề này trong dài hạn, doanh nghiệp sẽ gánh chịu những tổn thất về doanh thu, lợi nhuận kinh doanh.

>>> Bạn có thể tham khảo: Tiết lộ những tố chất cần có ở một CEO

3.4- Khó khăn trong việc giữ sự hài hòa trong mối quan hệ giữa nhân tài và doanh nghiệp

Vấn đề duy trì mối quan hệ hài hoà giữa doanh nghiệp và nhân tài chịu ảnh hưởng rất lớn từ văn hoá doanh nghiệp. Nếu công ty có văn hoá doanh nghiệp mạnh thì CEO sẽ không gặp khó khăn quá lớn trong việc này.

Bên cạnh đó, CEO còn gặp nhiều thách thức trong việc thấu hiểu các nhu cầu, nguyện vọng của nhân tài. Vì vậy, họ phải đối mặt với những khó khăn nhất định trong việc xây dựng tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên.

4- Vai trò của CEO là gì trong quản lý nhân tài? 

Quá trình quản lý nhân tài đòi hỏi phải có sự đồng bộ, thống nhất của một loạt các hoạt động liên quan với nhau. Xuyên suốt quá trình này, vai trò của CEO có ý nghĩa rất lớn.

Vậy thì, vai trò của CEO là gì trong thành công của quản lý nhân tài?

Để quá quá trình quản lý nhân tài đạt được thành công như mong đợi, CEO sẽ phải hoàn thành tốt các vai trò quan trọng sau:

4.1- Lên kế hoạch quản lý nhân tài

Bạn chỉ đạt kết quả tốt nhất khi thực hiện bất cứ việc gì nếu có một bản kế hoạch rõ ràng, cụ thể. Quản lý nhân tài cũng như vậy. 

Trách nhiệm của CEO là thiết lập kế hoạch quản lý nhân tài phù hợp với các mục tiêu kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. 

Từ đó, họ mới có thể giúp doanh nghiệp tìm được nhân tài phù hợp với yêu cầu công việc và đánh giá chính xác năng lực của mỗi người để phân công nhiệm vụ chính xác, hiệu quả.

4.2- Thu hút nhân tài

Khi đã có bản kế hoạch quản lý nhân tài cụ thể, CEO sẽ phải đưa ra quyết định về các tiêu chí nhân tài phải đáp ứng và tìm biện pháp để thu hút họ gia nhập đội ngũ nhân viên công ty.

Để thành công thu hút nhân tài, CEO cần có định hướng, chỉ đạo phù hợp trong việc xác định nguồn tuyển dụng uy tín. Có như vậy, họ mới đảm bảo doanh nghiệp tiếp cận, khai thác được nhiều nhân sự tiềm năng nhất.

>>> Quan tâm thêm: Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp

4.3- Thiết lập hệ thống đánh giá, kiểm tra nhân tài

CEO cần xác định các mục tiêu, yêu cầu cụ thể và chỉ đạo cho bộ phận liên quan tổ chức xây dựng hệ thống bài kiểm tra cũng như quy trình đánh giá nhân tài.

Một số phương pháp đánh giá bạn có thể cân nhắc như xây dựng các bài kiểm tra viết, tình huống thảo luận nhóm, cách phỏng vấn ứng viên, kiểm tra tâm lý, tính cách và thực hiện đánh giá chuyên sâu các thông tin liên quan.

4.4- Phát triển nhân tài

Cách tốt nhất giúp xây dựng lòng trung thành và sự gắn kết với doanh nghiệp ở nhân tài là tạo cơ hội cho họ phát triển.

CEO sẽ phải đưa ra các định hướng cần thiết và chỉ đạo việc xây dựng các chương trình hỗ trợ giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh với công việc, kế đó là tạo cơ hội nâng cao kiến thức, kỹ năng cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo, huấn luyện và tư vấn cho họ.

4.5- Giữ chân nhân tài lâu dài 

Khả năng giữ chân nhân tài là yếu tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.

Để giữ chân nhân tài hiệu quả, CEO cần quan tâm đến việc xây dựng lộ trình thăng tiến, chính sách tăng lương, gia tăng các cơ hội đào tạo, phát triển và phải đảm bảo khen thưởng công minh cũng như dành cho nhân tài sự công nhận đáng phải có.

Hy vọng những chia sẻ trên đây của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được vai trò của CEO là gì trong quản lý nhân tài. Đồng thời bạn cũng hiểu được tầm quan trọng của quản lý nhân tài với CEO là gì cũng như những khó khăn họ gặp phải khi thực hiện hoạt động này. 

Bạn hãy tiếp tục theo dõi Uptalent để cập nhật thêm nhiều kiến thức nghề nghiệp và quản lý nhân sự hữu ích khác nhé. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet