Tuyển dụng quản lý sản xuất - Nhận điện ứng viên tiềm năng

Quản lý sản xuất hiện giữ vai trò rất quan trọng đối với hiệu quả quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp luôn cố gắng tuyển dụng được những nhân sự tài năng cho vị trí này.

Thế nhưng, tuyển dụng quản lý sản xuất thành công không phải việc đơn giản. Nếu bạn cũng đang loay hoay với vấn đề này thì hãy theo dõi bài viết dưới đây của Ms Uptalent nhé!

Để tuyển dụng quản lý sản xuất thành công, bạn có thể áp dụng các biện pháp dưới đây:

MỤC LỤC:
1- Nhận diện đúng ứng viên quản lý sản xuất tiềm năng 
2- Chọn kênh tuyển dụng quản lý sản xuất tốt
3- Lưu ý để tuyển dụng quản lý sản xuất thành công

>>> Xem thêm: Việc làm Quản lý sản xuất

1- Nhận diện đúng ứng viên quản lý sản xuất tiềm năng  

Quản lý sản xuất là người lên kế hoạch, kiểm tra, giám sát toàn bộ quá trình sản xuất của doanh nghiệp nhằm đảm bảo thời gian, chất lượng và số lượng sản phẩm luôn đạt yêu cầu đã đặt ra.

Vị trí này đòi hỏi ứng viên phải có những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm làm việc nhất định. Vì vậy, bạn cần dựa trên những tiêu chí cụ thể để nhận diện đúng ứng viên tiềm năng:

1.1- Trình độ

Ứng viên cần tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành về quản lý, kỹ thuật sản xuất hoặc các ngành nghề phù hợp khác để có đủ khả năng đảm nhận vị trí quản lý sản xuất.

Yêu cầu cụ thể về ngành nghề sẽ tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động của mỗi công ty. Ví dụ, quản lý sản xuất tại công ty thực phẩm thì cần bằng công nghệ thực phẩm, còn quản lý sản xuất tại công ty may mặc sẽ cần có bằng cấp về công nghệ may hay thiết kế thời trang.

1.2- Kinh nghiệm làm việc

Vị trí quản lý sản xuất yêu cầu người đảm nhận phải có kinh nghiệm làm việc thực tế liên quan đến quản lý, giám sát dây chuyền sản xuất. Ứng viên phù hợp với vị trí này sẽ phải có từ 2 – 3 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực sản xuất.

>>> Bạn có thể xem thêm: Những áp lực mà quản lý sản xuất phải đối mặt

1.3- Kỹ năng

Khi tuyển dụng quản lý sản xuất, bạn cần tìm kiếm các kỹ năng sau ở ứng viên:

+ Kỹ năng hoạch định, tổ chức công việc: Quản lý sản xuất phải có khả năng hoạch định và tổ chức quá trình sản xuất một cách khoa học, hợp lý để đạt được năng suất làm việc tối ưu.

+ Kỹ năng quản lý: Một nhà quản lý sản xuất giỏi phải có năng lực quản lý công việc và quản trị nhân lực tốt. Đây được xem là kỹ năng bạn nhất định phải tìm được ở ứng viên khi tuyển dụng quản lý sản xuất.

+ Kỹ năng giao tiếp: Giỏi giao tiếp sẽ giúp quản lý sản xuất trao đổi công việc hiệu quả với nhân viên và cấp trên. Đồng thời, kỹ năng này cũng giúp họ xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp trong công việc.

+ Kỹ năng lãnh đạo: Trách nhiệm của người quản lý sản xuất là hướng dẫn quy trình làm việc cho nhân viên bộ phận sản xuất và khích lệ, động viên tinh thần làm việc cho nhân viên.

+ Kỹ năng đàm phán, thương lượng: Do phải làm việc cùng nhiều đối tượng như nhân viên cấp dưới, khách hàng, nhà cung cấp nên quản lý sản xuất cần thành thạo kỹ năng đàm phán, thương lượng để thực hiện công việc hiệu quả hơn.

1.4- Kiến thức chuyên môn

Với vị trí quản lý sản xuất, kiến thức chuyên môn chính là nền tảng cơ bản giúp họ thực hiện vai trò của mình. Khi tuyển dụng quản lý sản xuất, bạn cần đảm bảo ứng viên nắm vững các kiến thức quan trọng sau:

- Kiến thức về các tiêu chuẩn, quy định phổ biến trong lĩnh vực sản xuất nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất luôn diễn ra đúng tiêu chuẩn, quy định chung.

- Kiến thức về các công đoạn trong quá trình sản xuất để có thể áp dụng định mức lao động phù hợp và đạt được hiệu quả sản xuất tối ưu.

- Kiến thức về sức khỏe và an toàn lao động nhằm hạn chế những sự cố, rủi ro có thể xảy ra trong quá trình sản xuất.

>>> Bạn có thể tham khảo: Tất tần tật thông tin về quản lý sản xuất

2- Chọn kênh tuyển dụng quản lý sản xuất tốt 

Hiện tại, có rất nhiều kênh, nguồn tuyển dụng khác nhau để bạn tìm kiếm ứng viên quản lý sản xuất. Mỗi kênh sẽ có ưu nhược điểm riêng và bạn cần chọn được kênh phù hợp với nhu cầu tuyển dụng quản lý sản xuất của doanh nghiệp.

Dưới đây là một số kênh tuyển dụng quản lý sản xuất hiệu quả bạn nên tham khảo:

2.1- Trang web tuyển dụng

Website tuyển dụng hiện là kênh tuyển dụng quản lý sản xuất hiệu quả cao được sử dụng phổ biến. Các trang web này cho phép doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng một cách nhanh chóng và còn hỗ trợ các tính năng tìm kiếm, sàng lọc ứng viên nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho hoạt động tuyển dụng.

Bên cạnh đó, lượng ứng viên truy cập vào các trang tuyển dụng mỗi ngày khá lớn. Nhờ vậy mà bạn có cơ hội tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn và có thể rút ngắn thời gian tuyển dụng.

Một số website tuyển dụng uy tín bạn có thể lựa chọn như: HRchannels, Vietnamworks, Timviecnhanh, TopCV, CareerBuilder, Jobstreet,…

2.2- Tuyển dụng qua mạng xã hội

Các mạng xã hội như Facebook, LinkedIn hiện cũng là một trong những kênh tuyển dụng quản lý sản xuất rất hiệu quả. 

Với lượng người dùng lớn, khả năng lan tỏa thông tin nhanh và tính tương tác mạnh mẽ, các trang mạng xã hội đã trở thành công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đăng tuyển dụng nhanh và tiếp cận được lượng ứng viên tiềm năng lớn.

Các dữ liệu thống kê cũng cho thấy, có rất nhiều ứng viên chất lượng sử dụng mạng xã hội để tìm việc làm và xây dựng thương hiệu cá nhân. Do đó, bạn có thể dễ dàng tìm thấy ứng viên phù hợp với vị trí quản lý sản xuất và liên lạc với họ.

>>> Bạn có thể quan tâm: Cơ hội nghề nghiệp quản lý sản xuất

2.3- Tuyển dụng quản lý sản xuất qua sự giới thiệu

Tuyển dụng qua sự giới thiệu cũng là một trong những kênh tuyển dụng quản lý sản xuất được đánh giá cao bởi sự hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

Kênh tuyển dụng này giúp bạn tìm kiếm và tiếp cận các ứng viên chất lượng thông qua các mối quan hệ cá nhân như bạn bè, người thân hoặc qua các mối quan hệ với người trong ngành. 

Lợi ích của kênh tuyển dụng này là giúp bạn rút ngắn thời gian tuyển dụng, nâng cao chất lượng ứng viên và ứng viên cũng có khả năng hòa nhập với môi trường làm việc tốt hơn.

2.4- Tuyển dụng quản lý sản xuất từ nguồn ứng viên tiềm năng đã lưu

Thông thường, các doanh nghiệp sẽ lưu lại thông tin của những ứng viên từng tham gia các đợt tuyển dụng quản lý sản xuất trước đó mà chưa trúng tuyển. Vì vậy, bạn có thể khai thác danh sách ứng viên này để chọn ra hồ sơ ứng viên sáng giá.

2.5- Tuyển dụng quản lý sản xuất qua kênh nội bộ

Nguồn nhân lực từ trong nội bộ doanh nghiệp cũng là kênh tuyển dụng quản lý sản xuất rất tốt. Bạn có thể khuyến khích những nhân viên phù hợp tham gia ứng tuyển hoặc đề nghị nhân viên trong công ty giới thiệu vị trí quản lý sản xuất cần tuyển cho người thân, bạn bè của họ.

Để đạt hiệu quả tuyển dụng cao, bạn cần cung cấp đầy đủ thông tin về vị trí quản lý sản xuất đang cần tuyển, bao gồm nhiệm vụ, yêu cầu, cách thức ứng tuyển. Cung cấp thông tin càng rõ ràng, bạn càng có nhiều cơ hội tìm được ứng viên chất lượng.

>>> Quan tâm thêm: 14 câu hỏi phỏng vấn ứng viên sản xuất

3- Lưu ý để tuyển dụng quản lý sản xuất thành công 

Ngoài việc nhận diện đúng ứng viên tiềm năng và chọn được kênh tuyển dụng tốt thì bạn cũng cần lưu ý những điều sau để tuyển dụng quản lý sản xuất thành công:

3.1- Thời điểm tuyển dụng

Bạn nên sắp xếp việc tuyển dụng vào các tháng 1, 2 hoặc 3, 4, 5 bởi đây là thời điểm nguồn ứng viên trên thị trường rất dồi dào. Vào thời điểm này, có rất nhiều người rời công ty cũ và tìm kiếm việc làm mới.

Tuy nhiên, bạn vẫn có thể tổ chức tuyển dụng vào bất cứ thời điểm nào trong năm khi doanh nghiệp phát sinh nhu cầu.

3.2- Có bản mô tả công việc hấp dẫn

Bản mô tả công việc là công cụ hữu hiệu giúp bạn phác hoạ chi tiết các đặc điểm cần tìm ở ứng viên quản lý sản xuất. Bạn có thể tốn khá nhiều thời gian để soạn được bản mô tả công việc hấp dẫn. Thế nhưng lợi ích mang lại từ nó lại rất đáng giá.

Chẳng hạn, bạn có thể dựa vào mô tả công việc để đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên với vị trí quản lý sản xuất. Bên cạnh đó, bản mô tả công việc hấp dẫn còn giúp bạn thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng và sàng lọc bớt những ứng viên không phù hợp.

3.3- Có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng

Tổ chức tuyển dụng quản lý sản xuất mà không có kế hoạch cụ thể sẽ chỉ khiến bạn tốn nhiều thời gian, công sức mà chưa chắc đã thu được kết quả gì. Do đó, bạn nên tìm hiểu kỹ lưỡng yêu cầu tuyển dụng và lên kế hoạch tuyển dụng rõ ràng để có thể tìm được những ứng viên chất lượng nhất.

>>> Tham khảo thêm: 4 Câu hỏi và trả lời phỏng vấn vị trí Quản Lý Sản Xuất

3.4- Tìm hiểu kỹ vị trí quản lý sản xuất cần tuyển

Mục đích sau cùng của việc tuyển dụng quản lý sản xuất không chỉ là lấp đầy vị trí nhân sự đang trống mà phải thực sự tìm được nhân viên tài năng, phù hợp với doanh nghiệp.

Muốn làm được như vậy, người làm HR sẽ phải tìm hiểu cặn kẽ vị trí quản lý sản xuất đang cần tuyển dụng. Hãy làm rõ các thông tin về công việc, vai trò, yêu cầu và cả những quyền lợi, chính sách dành cho quản lý sản xuất.

Nếu có thể hiểu rõ vị trí quản lý sản xuất cần tuyển, bạn sẽ dễ dàng thu hút ứng viên cũng như thuyết phục họ gia nhập đội ngũ nhân viên của công ty hơn.

3.5- Nghiên cứu kỹ hồ sơ ứng viên

Hồ sơ ứng viên sẽ cho bạn biết được những kỹ năng, kinh nghiệm mà ứng viên sở hữu. Nếu muốn đánh giá ứng viên nhanh chóng, chính xác, bạn nhất định phải nghiên cứu kỹ hồ sơ của họ. Từ những gì thu thập được, bạn có thể đánh giá được mức độ phù hợp của họ và quyết định có tiếp tục mời họ đến phỏng vấn hay không.

3.6- Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn quản lý sản xuất phù hợp

Phỏng vấn là cơ hội tốt để bạn tìm hiểu sâu hơn về năng lực, thái độ và con người của ứng viên. Vì vậy, bạn cần chuẩn bị thật tốt cho buổi phỏng vấn. Cụ thể là bạn cần lên sẵn danh sách câu hỏi phỏng vấn phù hợp để làm sáng tỏ thực lực của ứng viên và cho họ có cơ hội thể hiện bản thân.

Như vậy, Ms Uptalent vừa chia sẻ cùng bạn đọc cách để tuyển dụng quản lý sản xuất thành công. Hy vọng bạn đã nhiều thông tin hữu ích và có thể vận dụng chúng vào quá trình tuyển dụng tại doanh nghiệp. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet