Tuyển dụng IT Manager cần chú ý điều gì?

Theo các báo cáo cho thấy, nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong lĩnh vực công nghệ thông tin ngày càng trở lên khốc liệt hơn. Các doanh nghiệp luôn không ngừng tuyển dụng IT Manager với những kỹ năng cần thiết. Tuy nhiên thị trường lao động không đủ khả năng đáp ứng lượng nhu cầu này. Vì thế các doanh nghiệp đang phải cạnh tranh gay gắt để giành được nhân tài về tay mình.

Nếu bạn cũng là một trong những nhà tuyển dụng đang chật vật tìm kiếm nhân sự cho vị trí IT Manager này, thì bạn nên tham khảo một số chiến lược sau đây để nhanh chóng giành được nhân sự chất lượng nhất.


Xem thêm >>>> Việc làm IT

1. Tổ chức chiến lược tuyển dụng hiệu quả 

Bạn cần liệt kê các yêu cầu và các mục tiêu cần đạt được đối với vị trí IT Manager. Hãy tập trung vào các yêu cầu quan trọng nhất như là: chuyên môn kỹ thuật, kỹ năng mềm, tính cách và sự phù hợp với nghề nghiệp. Sau khi đã xác định được, hãy soạn một bản mô tả công việc mới, có phản ánh đầy đủ các yêu cầu cần thiết. 


Đừng bỏ lỡ >>> IT Manager là gì? Tất tần tật về vị trí IT Manager

Đặc biệt nếu bạn làm việc với các headhunter, bạn nên cung cấp cho họ những mô tả cụ thể về các tiêu chuẩn ứng viên cần đạt được. Nếu không, có khả năng họ sẽ bỏ qua những ứng viên phù hợp với công việc.

Là một HR, bạn cần hiểu rõ kiểu người nào sẽ phù hợp vị trí công việc cần tuyển. Bạn cần thể hiện đầy đủ và chính xác vai trò của IT Manager qua mô tả công việc để ứng viên biết và hiểu rõ kỳ vọng của bạn. Điều này rất quan trọng vì bạn không thể dùng việc đào tạo để khiến ứng viên trở nên phù hợp với vai trò công việc mà bạn mong đợi.

Tuy nhiên, bạn có thể xem việc đào tạo như một công cụ giúp bạn thu hút và giữ chân nhân tài. Bạn có thể cân nhắc xem công ty có thể đào tạo thành công một ứng viên có kiến thức và kinh nghiệm phù hợp hay không. Trước thực trạng thiếu hụt nhân tài thì đây được xem là một biện pháp hữu hiệu nếu bạn làm tốt việc đào tạo mở rộng này.

Khi đã có một bản mô tả công việc tốt, thì đã đến lúc bạn cần thực tế hóa những gì công ty mong đợi từ nhân viên mới. Hãy tìm ra những điểm cần đáp ứng để phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Một ứng viên tài năng đến đâu đi nữa cũng không thể phát huy được năng lực nếu không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

Bạn nên cân nhắc cẩn thận xem những đặc điểm tính cách và năng lực nào của ứng viên sẽ phù hợp với môi trường công việc của công ty bạn. Việc tập trung vào các kỹ năng, kinh nghiệm và đặc điểm tính cách quan trọng nhất của ứng viên sẽ giúp bạn loại bỏ những ứng viên không đủ tiêu chuẩn và thực hiện các cuộc phỏng vấn hiệu quả hơn.

 2. Thực thi chiến lược tuyển dụng liên tục

Thay vì phải chật vật tìm kiếm nhân tài khi phát sinh nhu cầu tuyển dụng, bạn nên xây dựng cho mình một phễu nhân tài để chủ động thu hút nhân tài một cách liên tục. Điều này giúp bạn sở hữu một danh sách các ứng viên tiềm năng cho vị trí IT Manager mà không phải tốn nhiều chi phí tuyển dụng. 

Để tuyển dụng thành công những vị trí quản lý như IT Manager, bạn cần kết nối thường xuyên với với mạng lưới các cá nhân, các doanh nghiệp hay diễn đàn mạng xã hội thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin. Ngoài ra, bạn nên chủ động giao tiếp với những người bạn gặp được tại các buổi hội thảo, hội nghị chuyên ngành, hoặc bất cứ nơi nào bạn có cơ hội tiếp xúc với họ. Đây là một chiến lược dài hạn, vì vậy bạn cần liên tục tạo dựng các mối liên hệ mới để mở rộng nguồn ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp. 


>>>> Có thể bạn quan tâm: Làm thế nào để trở thành một IT Manager giỏi?

Đừng đợi đến khi có nhu cầu mới bắt đầu tuyển dụng. Hãy để quá trình tuyển dụng diễn ra liên tục. Việc sở hữu một danh sách các ứng viên tiềm năng sẽ giúp bạn gặp nhiều thuận lợi trong quá trình tuyển dụng, nhất là khi có phát sinh nhu cầu tuyển dụng bất ngờ.

3. Kiểm tra sơ yếu lý lịch của ứng viên

Khi đã thu thập được một số hồ sơ tiềm năng, đã đến lúc bạn tiến hành kiểm tra kỹ lưỡng những hồ sơ đó để xem ứng viên có đang ngụy tạo kỹ năng và kinh nghiệm của họ hay không. Bạn nên chú ý đến những dấu hiệu sau trên sơ yếu lý lịch:

• Có sự mâu thuẫn về thời gian trên sơ yếu lý lịch, có những khoảng trống thời gian lớn giữa hai công việc và thường xuyên nhảy việc.

• Khi bạn xác minh lý lịch của ứng viên trên mạng xã hội, có khoảng cách giữa những gì họ thể hiện trên mạng xã hội và sơ yếu lý lịch của họ.

• Những kinh nghiệm và thành tích của họ hoàn toàn phù hợp với điều bạn đang tìm kiếm. Thậm chí là nó có vẻ quá tốt để có thể thực sự tồn tại.

• Sơ yếu lý lịch của ứng viên sử dụng quá nhiều tính từ, ngôn ngữ có vẻ khoa trương, hoa mỹ.

Trong trường bạn nhận được một sơ yếu lý lịch có kỹ năng viết kém, nhưng lại có các chuyên môn kỹ thuật phù hợp, thì bạn không nên bỏ qua vội. Bạn hãy cho ứng viên đó có cơ hội phỏng vấn trực tiếp. Vì suy cho cùng, người bạn tìm là một chuyên gia kỹ thuật chứ không phải một nhân viên giỏi thể hiện bản thân trên giấy tờ.

Việc xác minh lịch sử làm việc của ứng viên qua các thông tin tham khảo họ cung cấp là chưa đủ. Nếu được, bạn nên liên hệ với sếp và đồng nghiệp cũ không có trong danh sách tham khảo của họ. Đó mới là những người có thể cho bạn câu trả lời khách quan và thẳng thắn nhất về ứng viên.

4. Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn phù hợp

Điều sau cùng bạn cần lưu ý khi tuyển dụng IT Manager là hãy chuẩn bị những câu hỏi phỏng vấn phù hợp. Phỏng vấn là cơ hội tốt để bạn kiểm chứng những gì ứng viên thể hiện trên sơ yếu lý lịch và cũng là cơ hội giúp bạn khám phá những phẩm chất chưa được thể hiện trong sơ yếu lý lịch của ứng viên.


>>>> Xem thêm: Tìm việc làm IT Manager ở đâu uy tín?

Cách tuyệt vời nhất để có đánh giá tốt hơn về ứng viên là hãy đặt các câu hỏi phỏng vấn về hành vi. Các câu hỏi phỏng vấn về hành vi là một kỹ thuật hiệu quả giúp người phỏng vấn dự đoán được cách hành xử của ứng viên trong tương lai.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet