Tư duy lãnh đạo là gì? Bí kíp rèn luyện tư duy lãnh đạo hiệu quả

Thành công sự nghiệp gắn liền với những vị trí quản lý, lãnh đạo. Ngồi vào những chiếc ghế này đã khó, muốn trụ vững và tiếp tục phát triển lại càng khó hơn. Muốn thuận lợi đi trên hành trình dài đầy trách nhiệm nhưng cũng đầy vinh quang này, Ms. Uptalent chắc chắn Tư duy lãnh đạo phải là yếu tố vượt trội hàng đầu trong năng lực làm việc.

MỤC LỤC:
1. Khái niệm tư duy lãnh đạo
2. Vì sao cần trang bị tư duy quản trị cho bản thân?
3. Có mấy loại tư duy lãnh đạo
   3.1. Tư duy lãnh đạo theo hướng chiến lược
   3.2. Tư duy lãnh đạo theo hoàn cảnh
   3.3. Tư duy lãnh đạo sáng tạo
   3.4. Tư duy lãnh đạo hợp tác
   3.5. Tư duy lãnh đạo ủy thác
   3.6. Tư duy lãnh đạo theo giá trị cốt lõi
   3.7. Tư duy lãnh đạo theo kết quả
4. Bí kíp rèn luyện tư duy lãnh đạo hiệu quả
   4.1. Cập nhật kiến thức lãnh đạo
   4.2. Chủ động thực hành
   4.3. Phát triển mối quan hệ giao thiệp

1. Khái niệm tư duy lãnh đạo 

Tư duy lãnh đạo là cụm từ phản ánh năng lực quan sát, đánh giá, phân tích và chỉ đạo hành động cho một đội nhóm nhằm hoàn thành mục tiêu chung đã đề ra. Người có tư duy lãnh đạo giỏi bên cạnh khả năng nhìn nhận vấn đề nhạy bén, họ còn tạo được sức hút và xây dựng được lòng tin nơi các cộng sự do mình dẫn dắt, tạo nên một tập thể đoàn kết, hết lòng hoàn thành nhiệm vụ được người lãnh đạo giao phó.

Tư duy lãnh đạo đúng chuẩn luôn là sự kết  hợp của những năng lực sau:

• Tầm nhìn chiến lược để định hướng hành động

• Khả năng quyết đoán để nắm bắt cơ hội

• Năng lực phân tích, đánh giá để quản trị rủi ro

• Giao tiếp đắc nhân tâm để thu phục lòng người, duy trì động lực làm việc

2. Vì sao cần trang bị tư duy quản trị cho bản thân? 

Nhiều người cho rằng chỉ những ai làm lãnh đạo thì mới cần rèn luyện tư duy lãnh đạo, điều này đúng nhưng chưa đủ vì thực tế, bất cứ ai cũng tìm thấy lợi ích khi sở hữu tư duy lãnh đạo:

2.1. Cải thiện quy trình làm việc

Làm việc một cách tự phát (đụng đâu làm đó) hiệu quả sẽ không bằng khi ta làm việc với một tư duy lãnh đạo. Bởi lẽ, tư duy này giúp ta nhận định tiến trình trước khi thực hiện, qua đó, những bước không quan trọng sẽ được loại bỏ, tập trung toàn lực cho những bước cốt lõi trong quy trình làm việc.

>>> Quan tâm thêm: Tư duy quản trị là gì? Phân loại và bí kíp rèn luyện tư duy quản trị

2.2. Tự tin đối mặt vấn đề phát sinh

Vấn đề phát sinh hầu hết đều là điều không kế hoạch nào mong đợi, tuy nhiên thay vì né tránh, bỏ cuộc thì tư duy lãnh đạo cho ta một cái nhìn đầy dũng mãnh, tự tin đối diện và khắc chế vấn đề. Hành động khắc chế không phải bằng tâm thế hung hăng mà là bằng sự linh hoạt phối hợp những kinh nghiệm đã tích lũy được để xoay chuyển, tìm kiếm nguồn lực giải quyết vấn đề đó.

2.3. Mở rộng mối quan hệ tương hỗ

Người có tư duy lãnh đạo tốt luôn ý thức được rằng mọi người xung quanh luôn có cái hay để ta học hỏi, luôn có cái giỏi để hỗ trợ ta khi cần. Do đó, khả năng giao tiếp, trao đổi, thuyết phục của người có tư duy lãnh đạo rất nhạy bén. Họ không ép người khác theo mình mà để họ tự suy xét và chọn theo vì đây là mối quan hệ tương hỗ, đôi bên cùng có lợi.

2.4. Dẫn lối phát triển sự nghiệp

Các tổ chức, các đối tác luôn muốn hợp tác cùng người có tư duy lãnh đạo tốt vì ở những người này, họ tìm thấy được sự an tâm, tin tưởng và giá trị lợi ích tích cực cho mình. Do vậy, cơ  hội thăng tiến lên những vị trí quản lý cấp cao của người có tư duy lãnh đạo giỏi là điều chắc chắn. Thậm chí nếu họ làm việc độc lập thì thương hiệu cá nhân cũng đủ thu hút lượng lớn khách hàng, đối tác tìm đến.

3. Có mấy loại tư duy lãnh đạo 

Cùng một mục tiêu cần chinh phục nhưng cách thức để đi đến mục tiêu đó có thể khác nhau thông qua một hoặc nhiều phương thức tư duy lãnh đạo mà bạn lựa chọn:

3.1. Tư duy lãnh đạo theo hướng chiến lược 

“Chiến lược” đề cập đến những kế hoạch phát triển lâu dài, do đó, người sở hữu loại tư duy này có tầm nhìn xa tốt, năng lực dự đoán xu hướng tương lai khá chuẩn xác. Nhờ vậy những bước triển khai theo từng giai đoạn của kế hoạch phát triển được diễn ra với mức độ chuẩn xác cao, hạn chế rủi ro và lãng phí.

3.2. Tư duy lãnh đạo theo hoàn cảnh 

Đề cập đến năng lực tư duy lãnh đạo theo hướng thích ứng nhanh với thực tại. Loại tư duy lãnh đạo có khả năng giúp tổ chức ứng phó khẩn cấp những tình huống phát sinh bất ngờ. Trong tích tắc, khi mọi người còn đang rối bời chưa biết hành động ra sao thì người có tư duy lãnh đạo theo hoàn cảnh đã liên kết xong nguồn lực và chỉ đạo trình tự hành động cho cả một tập thể.

3.3. Tư duy lãnh đạo sáng tạo 

Khích lệ mọi người nêu ra ý tưởng, dẫn dắt đội nhóm hành động để biến ý tưởng mới thành hiện thực chính là ưu điểm tuyệt vời của nhóm tư duy lãnh đạo này. Ở họ, ý niệm “cái tốt luôn sẽ có cái tốt hơn” luôn hiện hữu, và họ có khả năng truyền ngọn lửa nhiệt huyết đó đến các cộng sự. Quan trọng nhất là họ không nhiệt huyết một cách mù quáng mà luôn có sự phân tích, cân nhắc để công sức của tập thể không bị lãng phí.

3.4. Tư duy lãnh đạo hợp tác 

Thúc đẩy quá trình làm việc nhóm, khích lệ sự liên kết giữa các cá nhân, các phòng ban chuyên môn trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch là biểu hiện dễ nhận biết ở nhóm tư duy này. Với họ, sức mạnh tập thể mới là quan trọng nhất vì dù bạn làm việc độc lập có tốt đến mấy mà giá trị tạo không thể gắn kết cùng mục tiêu của tập thể thì làm sao có thể tạo được thành tích cho cá nhân và tổ chức.

3.5. Tư duy lãnh đạo ủy thác 

Trao quyền cho nhân viên để họ tự chủ động hoàn thành công việc theo cách thức của riêng mình, chỉ tư vấn hướng dẫn nhân viên khi cần thiết chính là cách mà tư duy lãnh đạo hợp tác tạo nên giá trị cho tổ chức. Việc hướng dẫn, chỉ đạo, phân công nhiệm vụ chỉ ở mức độ tổng quát, còn chi tiết triển khai thì mỗi nhân sự mỗi cách thức. Điều này sẽ giúp thành viên trong đội nhóm phát huy tốt sở trường cá nhân, vừa nâng cao tính hiệu quả, lại giảm bớt gánh nặng cho người quản lý.

3.6. Tư duy lãnh đạo theo giá trị cốt lõi 

Dựa trên giá trị cốt lõi mà công ty hướng đến để vạch ra cách thức quản lý, lãnh đạo công việc. Chẳng hạn, một công ty hướng đến việc bảo vệ môi trường, ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường, không làm sản sinh rác thải khó phân hủy… thì tư duy lãnh đạo luôn đề cập đến vấn đề bảo vệ môi trường trong các kế hoạch hành động. Thang điểm KPI đánh giá nhân viên cũng chọn tiêu chí theo giá trị cốt lõi đó.

3.7. Tư duy lãnh đạo theo kết quả 

Dựa vào kết quả để định hướng phân bổ công việc, dựa vào kết quả đế thiết lập kế hoạch hành động, dựa vào kết quả để đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên… Hành trình để có được kết quả sẽ ít được quan tâm, do vậy, loại tư duy lãnh đạo này chỉ nên áp dụng ở những vị trí công việc mang tính quy trình đồng bộ nhằm hạn chế những cách thức hành động tiêu cực chỉ để hoàn thành kết quả.

>>> Xem thêm: Tư duy chiến lược là gì? Nâng cao tư duy chiến lược nhanh, tiết kiệm

4. Bí kíp rèn luyện tư duy lãnh đạo hiệu quả 

Tư duy lãnh đạo không tự nhiên mà có, tất cả đều cần đến sự rèn luyện bền bỉ. Ngay cả những người đã có tư duy lãnh đạo tốt, họ vẫn không ngừng học hỏi vì họ biết rằng giải quyết vấn đề lãnh đạo ở tương lai không thể rập khuôn cách thức như ở hiện tại.

Và đây là những cách thức giúp chúng ta sở hữu hiệu quả tư duy lãnh đạo một cách thức thời:

4.1. Cập nhật kiến thức lãnh đạo 

Bạn có thể chọn cách đọc sách giấy hoặc đọc sách online đều được, kết hợp cùng việc theo dõi thông tin liên quan đến những nhà lãnh đạo tài ba thông qua công nghệ trực tuyến (Follow mạng xã hội của doanh nhân giỏi, tham gia hội nhóm trao đổi tư duy lãnh đạo…)

Hãy tận dụng mọi cơ hội để dung nạp thật nhiều kiến thức về lãnh đạo, đây là những bài học thực tế của người khác nhưng sẽ trở thành dữ liệu vô cùng giá trị, góp phần tích cực nâng cao tư duy lãnh đạo của chính bạn ở cả hiện tại và tương lai.

4.2. Chủ động thực hành 

Việc lập kế hoạch cụ thể cho việc hoàn thành khóa học IELTS, vận động nguồn lực để hoàn thành tiết mục văn nghệ cho lớp, hay việc chi tiết hóa các bước để vượt mức chi tiêu công việc trong tháng đều là cơ hội để bạn luyện tập cách sàng lọc nguồn lực và triển khai tư duy lãnh đạo.

Càng thực hành nhiều, sự nhạy bén trong tư duy càng được phát huy. Tương lai, dù tính chất nhiệm vụ đã nâng lên một tầm cao mới thì những vấn đề liên quan đến tư duy lãnh đạo vẫn sẽ được bạn giải quyết ổn thỏa –chính kinh nghiệm thực tế ở những việc nhỏ đã giúp bạn có được điều này.

4.3. Phát triển mối quan hệ giao thiệp 

Tư duy lãnh đạo rất cần sự linh hoạt của não bộ, việc giao tiếp với nhiều đối tượng và học cách lắng nghe họ một cách tích cực luôn là cách nhanh nhất để bạn phát triển sự linh hoạt này. Do đó, tích cực tham gia các hoạt động hội nhóm, đoàn thể cả online và offline, chủ động tạo dựng và duy trì nhiều mối quan hệ tích cực sẽ rất có lợi cho bạn dù là trong cuộc sống thường nhật hay trong sự nghiệp.

Đặc biệt, chính những mối quan hệ sẽ hỗ trợ bạn nhân rộng thêm nhiều mối quan hệ khác, và chắc chắn trong số đó luôn có những tư duy lãnh đạo giá trị để bạn học hỏi. Ms. Uptalent có thể khẳng định với bạn, những giá trị này sẽ không có trường lớp nào dạy bạn cả vì đó thuộc về tài nguyên cá nhân của người sở hữu, chỉ khi họ thân tình hoặc tin tưởng chúng ta, hoặc khi ta quan sát họ trong thực tế hành động thì mới học được mà thôi.

Tư duy lãnh đạo cung cấp cho chúng ta khả năng suy nghĩ logic và hành động có định hướng rõ ràng, biết cách tận dụng và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Tư duy lãnh đạo là một kỹ năng mềm mà kỹ năng mềm thì luôn cần tích lũy theo thời gian. Đợi đến khi có cơ hội làm lãnh đạo rồi mới trau dồi thì sẽ muộn mất, áp dụng những kinh nghiệm rèn luyện đã được Ms. Uptalent chia sẻ ngay hôm nay bạn nhé!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet