Nhiều người làm tưởng rằng chỉ cần cầm trên tay tấm danh thiếp có chữ "Manager" thì họ nghiễm nhiên đã là một nhà lãnh đạo. Thế nhưng, việc quản lý một đội nhóm về mặt hành chính và dẫn dắt họ bằng tâm thế của một Leader là hai câu chuyện khác biệt hoàn toàn.
Sự khác biệt cốt lõi ở đây không phải là độ lớn quyền ực bạn đang nắm giữ mà chính là tầm nhìn và sức ảnh hưởng của bạn. Trong khi một Manager thường mải mê làm việc với những đống quy trình và KPI hằng ngày thì một Leader lại biết cách khơi gợi cảm hứng và định hướng cho tương lai của cả đội ngũ.
Thực tế, để thực sự bước lên nấc thang của một nhà lãnh đạo, điều bạn cần làm không phải là kiếm thêm một chức danh mới mà phải thay đổi chính cách bạn tư duy. Hãy cùng Ms Uptalent khám phá 5 thay đổi cốt lõi trong tư duy để đi từ Manager lên Leader qua bài viết sau đây bạn nhé!
MỤC LỤC:
1- Từ giao việc sang giao quyền
2- Từ quản lý con người sang xây dựng môi trường
3- Từ tìm lỗi sai sang tìm bài học
4- Từ phản ứng sang dẫn dắt thay đổi
5- Từ quyền lực sang sức ảnh hưởng
>>>> Headhunting Service in Vietnam
1- Từ giao việc sang giao quyền
Sự khác biệt rõ rệt nhất giữa một người quản lý và một nhà lãnh đạo nằm ở cách họ tin tưởng đội ngũ của mình. Uptalent từng gặp nhiều Manager tự rơi vào cái bẫy của việc "giám sát siêu chi tiết". Họ giao việc cho nhân viên nhưng lại muốn kiểm soát từng bước, yêu cầu nhân viên phải làm đúng ý của mình và muốn được báo cáo từng chút một. Cách làm này khiến Manager trở thành rào cản của mọi quyết định và còn vô tình bóp nghẹt sự sáng tạo cũng như lòng tự trọng của nhân viên. Nói cách khác, họ đã biến cấp dưới thành những cỗ máy chỉ biết làm theo lệnh thay vì những cộng sự biết tư duy độc lập.
Trong khi đó, một người Leader thực thụ lại chọn cách giao quyền và trao sự tự chủ cho nhân viên. Bạn sẽ không bao giờ bắt gặp họ hướng dẫn cách làm từng bước cho nhân viên, thay vào đó họ tập trung giải thích mục tiêu cuối cùng và tại sao kết quả đó lại quan trọng. Họ trao cho nhân viên của mình quyền quyết định trong phạm vi cho phép và chấp nhận những rủi ro một cách có tính toán. Điều Leader cần không phải là những người biết nghe lời mà là những nhân viên dám chịu trách nhiệm.
Xem thêm tại>>>5 kiểu tư duy khiến bạn thăng tiến nhanh hơn người khác
2- Từ quản lý con người sang xây dựng môi trường
Thông thường, một Manager sẽ bị cuốn vào việc quản lý nhân sự theo kiểu hành chính, họ giám sát giờ giấc, soi xét KPI và đảm bảo mọi người tuân thủ nội quy. Với họ, mỗi nhân viên tựa như một mắt xích trong bộ máy, nếu mắt xích nào chệch nhịp thì chỉnh đốn hoặc thay thế. Cách quản lý này giúp công việc luôn ổn định nhưng lại tạo ra sự căng thẳng trong không gian làm việc. Nó khiến nhân viên làm việc vì “phải làm” chứ không phải vì họ “muốn làm”.
Ngược lại, một Leader thực thụ hiểu rằng họ không thể bắt ép ai đó phải sáng tạo hay cống hiến hết mình. Bởi vậy, họ sẽ không cố gắng quản lý từng nhân viên mà tập trung xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng. Mọi nỗ lực của họ đều nhằm tạo ra sự tin tưởng, sự an toàn về tâm lý để mọi người dám nói lên ý kiến, dám sai và dám thử cái mới mà không sợ bị trách phạt.
Leader được ví như một người làm vườn. Họ không tìm cách để cái cây vươn cao lên mà sẽ chăm sóc đất, nước và ánh sáng để cái cây tự vươn mình lên mạnh mẽ nhất. Tương tự như vậy, khi môi trường làm việc đủ tốt, nhân viên sẽ tự động tìm thấy động lực nội tại để phát triển bền vững.
3- Từ tìm lỗi sai sang tìm bài học
Khi có sự cố xảy ra, phản xạ thường thấy của một Manager sẽ là truy tìm thủ phạm. Họ thường hỏi những câu kiểu như "Ai làm sai việc này?" hoặc "Tại sao lại để xảy ra lỗi ngớ ngẩn thế này?". Điều họ quan tâm là quy trách nhiệm và sửa lỗi tức thì để đưa mọi thứ nhanh chóng trở lại quỹ đạo bình thường. Cách làm này nhìn có vẻ như đã giải quyết được vấn đề nhưng lại vô tình tạo ra một bầu không khí sợ hãi, khiến nhân viên sau đó có xu hướng che giấu sai lầm thay vì thành thật đối diện.
Ngược lại, một Leader thực thụ sẽ nhìn nhận thất bại như một khoản học phí quý giá cho sự trưởng thành. Họ sẽ không chỉ trích mà lùi lại một bước để đặt câu hỏi nhằm tìm ra những thiếu sót trong hệ thống hoặc là bài học để lần sau làm tốt hơn.
Quan trọng hơn, Leader sẽ không chạy đi sửa lỗi cho nhân viên mà sử dụng lỗi sai để phát triển đội ngũ lên tầm cao mới. Với họ, những buổi họp để khiển trách chính là cơ hội tốt nhất để coaching chuyên sâu cho nhân viên. Khi được làm việc với một Leader coi trọng bài học rút ra hơn là việc bắt lỗi, nhân viên sẽ thêm tự tin khi đề xuất những ý tưởng mới.
4- Từ phản ứng sang dẫn dắt thay đổi
Manager thường rất giỏi trong việc giữ cho bộ máy vận hành hoạt động ổn định. Họ thích kiểm soát, lo sợ những rủi ro bất ngờ và thường chỉ bắt đầu hành động khi vấn đề đã xảy ra. Nói cách khác, họ tư duy theo kiểu phản ứng (Reactive), tức là việc đến đâu giải quyết đến đó, biến động ở đâu thì xoay xở ở đấy. Cách làm này có thể giữ cho hệ thống chạy ổn định nhưng lại khiến cả đội ngũ luôn ở trong trạng thái bị động, chỉ biết chạy theo những thay đổi của thị trường hay khách hàng thay vì đón đầu nó.
Trong khi đó, một Leader bản lĩnh luôn có tầm nhìn xa rộng. Họ sẽ không đợi đến khi xảy ra thay đổi rồi mới loay hoay tìm cách ứng phó, thay vào đó họ chủ động dẫn dắt sự thay đổi (Proactive). Họ luôn quan sát các xu hướng mới, dự đoán rủi ro tiềm ẩn và không ngần ngại phá bỏ những quy trình cũ kỹ để thử nghiệm những cách làm mới mẻ, có tính đột phá cao hơn.
Điểm chung của các Leader là không chỉ giải quyết bài toán của ngày hôm nay mà còn chuẩn bị tâm thế và nguồn lực cho đội ngũ trong 2-3 năm tới. Với họ, sự ổn định quá mức đôi khi chính là dấu hiệu của sự dậm chân tại chỗ và vì thế họ tìm cách khiến sự thay đổi trở thành lợi thế cạnh tranh cho cả tập thể.
5- Từ quyền lực sang sức ảnh hưởng
Thường thì Manager có thói quen dựa dẫm vào quyền lực hành chính. Vì họ giữ quyền phê duyệt lương, khiển trách hoặc phân công công việc nên nhân viên phải nghe lời. Về phần nhân viên, họ chỉ làm việc vì sợ sếp hoặc vì đó là nhiệm vụ bắt buộc, do đó họ sẽ chỉ làm vừa đủ để không bị phạt. Kiểu sử dụng quyền lực này chỉ khiến nhân viên tuân thủ mà không tạo được sự trung thành. Một khi Manager bước ra khỏi căn phòng hoặc rời bỏ chức danh đó, họ cũng đánh mất sự gắn kết với đội ngũ.
Ngược lại, một Leader sẽ chinh phục đội ngũ bằng sức ảnh hưởng của chính mình. Họ dẫn dắt nhân viên bằng uy tín cá nhân, sự thấu cảm và một tầm nhìn đủ lớn. Điều này khiến nhân viên tự nguyện theo chân họ, sẵn sàng cống hiến vì tin tưởng vào con đường Leader đang vạch ra và vì họ cảm thấy được tôn trọng, được truyền cảm hứng.
Đặc biệt, sức ảnh hưởng này sẽ không mất đi theo chức danh của Leader. Ngay cả khi Leader không còn nắm quyền thì nhân viên vẫn sẵn sàng đồng hành và hỗ trợ. Họ cũng không cần phải lên giọng để khẳng định vị thế của mình bởi chính cách sống và làm việc của họ đã là nguồn cảm hứng khiến nhân viên tự nguyện nghe theo.
Lời kết
Suy cho cùng, việc trở thành Leader chưa bao giờ là đích đến để bạn nghỉ ngơi sau khi nhận được chức danh quản lý. Bạn cần xem đó là một hành trình tu thân và chuyển dịch tâm thế. Hãy nhớ quản lý chính là một công việc (Job), nhưng lãnh đạo lại là một hệ giá trị (Mindset).
Ngay từ lúc này, bạn hãy bắt đầu học cách buông bỏ việc kiểm soát chi tiết để đổi lấy sự tin tưởng và sáng tạo của đội ngũ. Bạn cũng đừng để bản thân bị cuốn vào những bảng biểu, quy trình hay việc kiểm soát con người quá mức. Một khi bạn ngừng được việc quản trị và bắt đầu dẫn dắt, bạn sẽ nhận ra rằng thành công lớn nhất của một Leader không phải là tạo ra những người đi theo mình mà là tạo được những thế hệ Leader kế cận tài năng hơn.
Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu thấu những lối tư duy giúp một Manager trở thành Leader thực thụ. Từ đó, bạn có thể dẫn dắt đội ngũ bằng tầm nhìn, thấu cảm họ bằng trái tim và những kết quả tốt đẹp sẽ tự tìm tới.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
