Top các kỹ năng quan trọng cho các vị trí C-Level

Trở thành nhà quản lý cấp C của công ty luôn là điều mà mọi người thường hướng đến trong sự nghiệp. Để thực hiện điều này đòi hỏi bạn phải có một lộ trình phát triển nghề nghiệp và bản thân rõ ràng. Cụ thể bạn cần quan tâm phát triển những kỹ năng cần thiết và hiểu được vì sao chúng có thể mang lại thành công cho bạn. 

Thật may các kỹ năng này không phải điều gì quá bí mật. Từ trước đến nay chúng đã được rất nhiều quản lý cấp C khám phá. Giờ thì bạn hãy cùng Ms Uptalent tìm hiểu về top các kỹ năng cần thiết cho các vị trí C-Suite, C-Level để trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực bạn đã chọn nhé.

Kỹ năng lãnh đạo

Đối với doanh nghiệp thì kỹ năng lãnh đạo được xem là tài sản quý giá nhất của mỗi nhân viên. Còn với vị trí C-Suite thì đây là kỹ năng bắt buộc phải có. Bởi vì các nhà quản lý C-Suite có trách nhiệm thiết lập các mục tiêu chiến lược và truyền cảm hứng cho nhân viên để đem lại những kết quả kinh doanh tốt nhất. 

Trên thực tế lãnh đạo không có nghĩa là trở thành ông chủ hay kiểm soát người khác. Thay vào đó lãnh đạo được hiểu là khả năng xác định tầm nhìn và mục tiêu, sau đó truyền cảm hứng, trao quyền và tạo ảnh hưởng tích cực đến người khác.

Tóm lại, ở các vị trí C-Suite, bạn cần biết mình phải đi đâu và quan trọng hơn phải biết cách khiến người khác đi theo bạn.

Bậc thầy trong giao tiếp

Khi đảm nhận vị trí C-Suite, bạn sẽ là người làm việc ở vị trí cao nhất trong doanh nghiệp. Điều này đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải giao tiếp, tương tác với các nhà quản lý khác và nhân viên cấp dưới. Để thực hiện điều này tốt nhất bạn cần có kỹ năng giao tiếp cá nhân xuất sắc để có thể xây dựng và phát triển mối quan hệ tốt với người khác.

Không chỉ tạo thuận lợi trong hoạt động giao tiếp cá nhân, mà việc giao tiếp thành thạo còn là yếu tố quan trọng mang lại thành công cho vị trí C-Suite. Bởi vì các nhà quản lý thường phải dành rất nhiều thời gian để lắng nghe và trao đổi thông tin với người khác, quan trọng hơn họ phải làm việc này với hiệu quả tốt nhất.


>>>> Xem thêm: Nhân sự cấp cao C-Level, C-Suite họ là ai?

Kỹ năng đánh giá rủi ro

Khi trở thành một C-Suite, bạn không những có trách nhiệm dẫn dắt doanh nghiệp đạt được thành công mà còn phải giúp doanh nghiệp tránh được các rủi ro trong kinh doanh. Để làm được như vậy bạn cần phát triển các kỹ năng cần thiết để có thể phát hiện các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình ra quyết định. 

Trong quá trình tuyển dụng, các doanh nghiệp luôn tìm kiếm kỹ năng đánh giá rủi ro ở ứng viên C-Suite. Đồng thời đây cũng là kỹ năng được các chuyên gia tuyển dụng đánh giá cao nhất đối với các nhân sự cấp C.

Kỹ năng quản lý các thay đổi

Một doanh nghiệp muốn thành công cần linh hoạt, có tư duy phát triển tốt và dám đối mặt với những thách thức từ tư tưởng truyền thống của ngành để có thể tạo ra các giá trị mới cho khách hàng và các bên liên quan.

Tuy nhiên, những điều này thường trái ngược với khái niệm về quản lý doanh nghiệp ổn định. Vì vậy để thu hẹp khoảng cách giữa hai điều đó đòi hỏi vị trí C-Suite phải có khả năng quản lý hiệu quả các thay đổi của bất cứ bộ phận nào trong doanh nghiệp. Nghĩa là bạn phải có khả năng xác định kích thước, phạm vi, chi tiết cần thay đổi; đưa ra lý do cần thay đổi; lập kế hoạch thực hiện; thu thập, phân tích các dữ liệu liên quan và tinh chỉnh quy trình thực hiện.

Cách tốt nhất giúp bạn rèn luyện kỹ năng này là chủ động tìm kiếm cơ hội quản lý dự án ở các vị trí hiện tại. Thường thì mọi thứ sẽ giống nhau, chỉ khác phạm vi thực hiện sẽ hẹp hơn và khối lượng công việc cũng ít hơn.

Khả năng học hỏi và phát triển bản thân

Một C-Suite thành công cần có khả năng tự học các kỹ năng mới trên con đường sự nghiệp của mình. Việc sẵn sàng tiếp nhận những kiến thức mới và phát triển bản thân trở thành chìa khóa đưa bạn đạt đến đỉnh cao của vị trí C-Suite.

Đừng vì bạn đã là một C-Suite mà cho rằng bạn đã đạt được mục tiêu. Thực tế bạn sẽ phải tiếp tục phấn đấu và nỗ lực học hỏi nhiều hơn nữa. Nếu những giám đốc điều hành thành công và có tầm ảnh hưởng trên thế giới thấy rằng họ còn phải tiếp tục học hỏi và phát triển, thì mọi vị trí C-Suite đều phải như vậy.

Có tư duy chiến lược

Các chuyên gia tư vấn cho rằng, một C-Suite rất cần có tư duy chiến lược. Bởi vì điều này sẽ giúp họ thiết lập định hướng, tầm nhìn và chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Đồng thời còn cho thấy khả năng lãnh đạo tích hợp và thực hiện các tầm nhìn của C-Suite.

Khả năng xây dựng đội ngũ và các mối quan hệ

Một C-Suite chuyên nghiệp cần có khả năng xây dựng và phát triển một đội ngũ nhân viên xuất sắc. Bạn sẽ không được xem là một nhà quản lý thành công nếu chỉ có một mình. Thay vào đó bạn phải quan tâm đến việc phát triển đội ngũ nhân viên, định hướng phát triển cho họ, không để họ phải kiệt sức, chống lại các căng thẳng và có thể làm việc đa nhiệm để lãnh đạo họ tốt nhất.


>>>> Có thể bạn quan tâm: Tuyển dụng việc làm cấp cao tại Việt Nam

Hiểu biết về kỹ thuật và công nghệ

Các nhà quản lý cấp C cần hiểu được tầm ảnh hưởng của kỹ thuật và công nghệ đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời họ còn phải biết cách khai thác và áp dụng các kỹ thuật, công nghệ mới nhất cho doanh nghiệp của mình. Bởi vậy có sự hiểu biết và kiến thức về kỹ thuật và công nghệ ngày càng quan trọng đối với vị trí C-Suite.

Tóm lại, các kỹ năng cần thiết cho các vị trí C-Level, C-Suite bao gồm rất nhiều khía cạnh. Từ kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng lãnh đạo đến khả năng hiểu biết bản thân và sự nỗ lực cải thiện kỹ năng, kiến thức tại mọi giai đoạn của sự nghiệp. Các kỹ năng này thường được trau dồi và tích lũy từ quá trình làm việc. Bởi vậy nếu bạn hướng đến các vị trí đỉnh cao C-Suite thì ngay bây giờ hãy lên một kế hoạch và nỗ lực thực hiện nó. Hy vọng bài viết này hữu ích với bạn. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet