maro-news
Image
maro-news
Follow US:
Quick Search
KIẾN THỨC

Top 5 Mô hình làm việc tương lai mọi doanh nghiệp phải biết

Top 5 Mô hình làm việc tương lai mọi doanh nghiệp phải biết

Mô hình làm việc tương lai không chỉ là một xu hướng mà đã trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển của các tổ chức. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ, sự thay đổi trong yêu cầu của nhân viên và môi trường làm việc linh hoạt đang thay đổi mạnh mẽ cách thức tổ chức công việc trong các công ty. Các mô hình làm việc từ xa, làm việc linh hoạt (hybrid), làm việc dựa trên kết quả (ROWE), cùng sự ứng dụng của công nghệ tiên tiến đang tạo ra cơ hội lớn nhưng cũng đối diện với không ít thách thức. Bài viết này sẽ đi sâu vào các mô hình làm việc tương lai, cung cấp số liệu thống kê để minh chứng rõ hơn về những lợi ích, thách thức và xu hướng này.

Mục Lục:
1. Mô hình làm việc từ xa (remote work)
2. Mô hình làm việc linh hoạt (Hybrid Work)
3. Mô hình làm việc dựa trên kết quả (Results-Only Work Environment - ROWE)
4. Mô hình làm việc áp dụng công nghệ tiên tiến
5. Mô hình làm việc tập trung vào sức khỏe tinh thần và phúc lợi nhân viên

Việc làm tiếng trung

1. Mô hình làm việc từ xa (remote work) 

Làm việc từ xa (remote work) đã không còn là một khái niệm xa lạ, và xu hướng này đã thực sự bùng nổ trong thời gian gần đây. Theo một khảo sát của Gartner, 82% các công ty dự báo rằng sẽ có ít nhất 40% nhân viên làm việc từ xa sau đại dịch COVID-19. Mô hình này đặc biệt phổ biến trong các ngành công nghệ, tài chính và marketing.

Lợi ích của mô hình làm việc từ xa

  • Tiết kiệm chi phí: Theo Global Workplace Analytics, các doanh nghiệp có thể tiết kiệm được khoảng 11.000 USD mỗi năm cho mỗi nhân viên làm việc từ xa, nhờ vào việc giảm chi phí văn phòng, điện, nước và các chi phí liên quan đến cơ sở vật chất.

  • Tăng năng suất làm việc: Một nghiên cứu của Stanford University chỉ ra rằng nhân viên làm việc từ xa có năng suất cao hơn 13% so với nhân viên làm việc tại văn phòng, nhờ vào việc ít bị phân tâm và thời gian làm việc linh hoạt.

  • Cải thiện cân bằng công việc và cuộc sống: Theo khảo sát của Buffer về làm việc từ xa, 32% nhân viên cho biết họ làm việc từ xa để có thể cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống gia đình. Các nhân viên làm việc từ xa có thể linh hoạt về thời gian và không gian, giúp giảm căng thẳng và gia tăng sự hài lòng.

Thách thức khi làm việc từ xa

  • Cảm giác cô đơn và thiếu kết nối: Một khảo sát của Harvard Business Review cho thấy 46% nhân viên làm việc từ xa cảm thấy cô đơn và thiếu sự kết nối với đồng nghiệp. Điều này có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết và tinh thần làm việc nhóm.

  • Khó khăn trong quản lý hiệu suất: Các nhà quản lý đôi khi gặp khó khăn trong việc theo dõi hiệu suất công việc của nhân viên từ xa. Theo một khảo sát của Gallup, chỉ 41% lãnh đạo cảm thấy họ có thể quản lý hiệu quả nhân viên làm việc từ xa.

Với sự phát triển của các công cụ giao tiếp như Slack, Microsoft Teams, Zoom, và các phần mềm quản lý công việc như Trello, Asana, các công ty có thể dễ dàng vượt qua những thách thức này, duy trì giao tiếp và theo dõi hiệu quả công việc.

mô hình làm việc từ xa
>>> Xem thêm: Wellbeing at Work: Bí quyết xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc

2. Mô hình làm việc linh hoạt (Hybrid Work ) 

Những việc làm hấp dẫn

Branch Manager (Logistics)

Đà nẵng Quản lý điều hành , Vận Chuyển/Giao Nhận, Sales Logistic

QA Manager (Garment)

Đà nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi Dệt may/ Sợi/ Giầy da, Sản Xuất , QA/QC

Marketing Manager (Education)

Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Giáo dục/Đào tạo/Thư viện , Quảng cáo/Khuyến mãi/PR, Tiếp thị/ Thương hiệu

Trade Marketing & Market Development Manager (Household)

Hà nội, Bắc Ninh, Hưng Yên Bán hàng Tiêu dùng nhanh, Bán hàng Đồ Gia dụng, Tiếp thị/ Thương hiệu

Lab Manager (Footwear, Open for Local & Chinese)

Hải Phòng, Hải Dương, Thái Bình Dệt may/ Sợi/ Giầy da, Nghiên cứu phát triển sản phẩm

Mô hình làm việc linh hoạt (hybrid work) kết hợp giữa làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng, cho phép nhân viên lựa chọn phương thức làm việc phù hợp nhất với nhu cầu công việc và lối sống cá nhân. McKinsey dự báo rằng vào năm 2024, 75% các công ty sẽ áp dụng mô hình làm việc linh hoạt, kết hợp giữa làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng.

Ưu điểm của mô hình làm việc linh hoạt

  • Linh hoạt và tiết kiệm chi phí: Một nghiên cứu từ PwC cho thấy 72% công ty áp dụng mô hình làm việc linh hoạt đã tiết kiệm được chi phí vận hành văn phòng, đồng thời giảm bớt chi phí đi lại cho nhân viên.

  • Tăng cường sự gắn kết và cộng tác: Theo khảo sát của Deloitte, 83% các tổ chức cho biết rằng việc áp dụng mô hình làm việc linh hoạt giúp tăng cường sự gắn kết và cộng tác trong tổ chức, đặc biệt là khi nhân viên có thể kết hợp làm việc từ xa và gặp gỡ trực tiếp tại văn phòng.

  • Nâng cao sự hài lòng của nhân viên: Theo báo cáo từ Gallup, 54% nhân viên cho biết họ thích mô hình làm việc linh hoạt, vì nó giúp họ cải thiện chất lượng cuộc sống và giảm bớt căng thẳng.

Thách thức của mô hình làm việc linh hoạt

  • Công bằng giữa nhân viên làm việc từ xa và làm việc tại văn phòng: Mô hình này có thể tạo ra sự phân biệt giữa nhân viên làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa. Harvard Business Review chỉ ra rằng 58% nhân viên làm việc tại văn phòng cho rằng họ có cơ hội thăng tiến cao hơn so với nhân viên làm việc từ xa.

  • Khó khăn trong việc duy trì văn hóa công ty: Khi một phần nhân viên làm việc từ xa, việc duy trì văn hóa công ty và sự gắn kết giữa các bộ phận trở nên khó khăn hơn. Theo khảo sát của Gallup, 43% công ty cho biết họ gặp khó khăn trong việc duy trì sự kết nối và văn hóa công ty khi áp dụng mô hình linh hoạt.

mô hình làm việc linh hoạt
 

3. Mô hình làm việc dựa trên kết quả (ROWE) 

Mô hình làm việc dựa trên kết quả (ROWE) tập trung vào việc đánh giá nhân viên dựa trên kết quả công việc thay vì số giờ làm việc hay thời gian ở văn phòng. Mô hình này đang được nhiều công ty công nghệ và start-up áp dụng.

Lợi ích của mô hình ROWE

  • Khuyến khích sáng tạo và tự chủ: Theo Business News Daily, 67% nhân viên làm việc trong môi trường ROWE cảm thấy họ có nhiều cơ hội để sáng tạo và phát huy khả năng của mình.

  • NGiảm căng thẳng và gia tăng sự hài lòng: Một nghiên cứu từ American Psychological Association chỉ ra rằng 55% nhân viên làm việc trong môi trường ROWE cảm thấy ít căng thẳng và có nhiều thời gian cho cuộc sống cá nhân hơn.

  • Tăng cường hiệu quả công việc: Theo Harvard Business Review, các công ty áp dụng mô hình ROWE đã chứng kiến sự gia tăng 25% trong hiệu quả làm việc của nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

Thách thức của mô hình ROWE

  • Đánh giá kết quả công việc: Việc đánh giá kết quả công việc không phải lúc nào cũng dễ dàng, đặc biệt đối với những công việc sáng tạo hoặc không có chỉ số định lượng rõ ràng.

  • Cần có đội ngũ nhân viên tự quản lý tốt: Mô hình này đòi hỏi nhân viên có khả năng tự quản lý cao và có trách nhiệm với kết quả công việc của mình.

4. Mô hình làm việc áp dụng công nghệ tiên tiến 

Trong thời đại số, công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và chất lượng làm việc. Các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy, blockchain, và tự động hóa đang thay đổi cách thức làm việc và cộng tác của nhân viên.

Công nghệ quan trọng trong mô hình làm việc tương lai

  • Trí tuệ nhân tạo và tự động hóa: Theo McKinsey, AI có thể giảm 30% công việc thủ công và giúp nhân viên tập trung vào các nhiệm vụ sáng tạo và chiến lược.

  • Công cụ cộng tác trực tuyến: Các công cụ như Slack, Zoom, Microsoft Teams đang trở thành nền tảng không thể thiếu trong công việc từ xa và làm việc linh hoạt. Forrester cho biết, 85% các công ty cho rằng các công cụ cộng tác trực tuyến giúp cải thiện hiệu quả làm việc nhóm và giao tiếp.

  • Phân tích dữ liệu lớn và AI: Việc sử dụng big data và AI trong quản lý công việc giúp các công ty tối ưu hóa quá trình ra quyết định và nâng cao khả năng dự báo kết quả công việc.

mô hình làm việc áp dụng công nghệ
>>> Có thể bạn quan tâm: Làm việc hiệu quả trong môi trường đa quốc gia

5- Mô hình làm việc tập trung vào sức khỏe tinh thần và phúc lợi nhân viên 

Ngày nay, các công ty không chỉ chú trọng đến năng suất làm việc mà còn đặc biệt quan tâm đến sức khỏe tinh thần và phúc lợi của nhân viên. Deloitte đã chỉ ra rằng 80% các công ty hàng đầu đang tập trung vào việc nâng cao phúc lợi nhân viên và cải thiện sức khỏe tinh thần trong môi trường làm việc.

Lợi ích của mô hình tập trung vào phúc lợi

Chính sách hỗ trợ sức khỏe tinh thần: Các công ty hiện nay ngày càng chú trọng đến việc cung cấp các chương trình hỗ trợ tâm lý cho nhân viên. Một nghiên cứu của Mind Share Partners cho thấy 50% công ty lớn hiện đang cung cấp các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần cho nhân viên.

Cải thiện sự gắn kết và giảm tỷ lệ nghỉ việc: Theo Gallup, công ty có các chương trình phúc lợi và hỗ trợ sức khỏe tinh thần giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc đến 34%, đồng thời tăng sự gắn kết của nhân viên.

Mô hình làm việc tương lai không chỉ giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo, linh hoạt và nhân văn hơn. Các xu hướng như làm việc từ xa, làm việc linh hoạt, làm việc dựa trên kết quả và ứng dụng công nghệ tiên tiến sẽ là chìa khóa giúp các tổ chức phát triển trong thời đại mới. Các công ty cần tạo ra một chiến lược toàn diện, kết hợp giữa công nghệ, sự linh hoạt trong quản lý và chú trọng đến phúc lợi nhân viên để tạo dựng môi trường làm việc bền vững và hiệu quả.


Dịch vụ headhunter- Săn đầu người
------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet


HRchannels

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.