Thăng tiến nhanh chưa chắc bền

Có một quy luật bất biến nơi văn phòng, chiếc ghế càng cao thì gió càng lớn và chức danh càng sang trọng thì áp lực sinh tồn càng khốc liệt. Khi chức danh trên tấm danh thiếp lao đi quá nhanh so với độ dày kinh nghiệm thực tế và năng lực nội tại, chiếc ghế quyền lực rất dễ biến thành chiếc bẫy sự nghiệp sâu hun hút. Để thấu hiểu sâu sắc lý do vì sao thăng tiến nhanh chưa chắc bền và cái giá của những bước nhảy vọt thần tốc, bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết sau đây của Ms Uptalent nhé.
MỤC LỤC:
1- Hội chứng Peter và bi kịch khi nhân sự giỏi bị đẩy vào vị trí bất lực
2- Ba chiếc bẫy nghiệt ngã đón chờ những nhân tài thăng tiến thần tốc
2.1- Chiếc bẫy về sự trống rỗng trong kỹ năng quản trị thực chiến
2.2- Chiếc bẫy thu nhập trung bình cá nhân và bản CV bị thổi phồng
2.3- Sức tàn phá của khủng hoảng thăng tiến lên sức khỏe tinh thần
3- Cân bằng giữa tốc độ thăng tiến và độ dày năng lực nội tại
4- Chiến lược xây móng vững chắc dành cho các leader mới lên level
4.1- Chủ động hạ cái tôi cá nhân và học hỏi lại từ đầu
4.2- Chuyển dịch triệt để từ tư duy tự làm sang tư duy điều phối công việc
4.3- Ứng dụng sức mạnh công nghệ để giải phóng áp lực vận hành

1- Hội chứng Peter và bi kịch khi nhân sự giỏi bị đẩy vào vị trí bất lực 

Để giải mã mặt tối của hiện tượng thăng tiến nhanh chưa chắc bền, bạn cần hiểu rõ một quy luật quản trị nhân sự kinh điển mang tên Hội chứng Peter (The Peter Principle). Quy luật này chỉ ra một thực tế trớ trêu rằng, trong một doanh nghiệp, một nhân sự cực kỳ xuất sắc ở vị trí thực thi sẽ liên tục được ban lãnh đạo thăng chức lên các cấp bậc cao hơn, đến khi chạm tới một vị trí mà họ hoàn toàn không có đủ năng lực để đảm nhận. Chính vào thời điểm đó, bi kịch sự nghiệp sẽ bắt đầu.

Bạn có thể hiểu rõ điều này qua ví dụ sau, một nhân viên lập trình viết code cực giỏi hoặc một nhân viên sales liên tục đứng đầu về doanh số phòng ban được sếp bổ nhiệm lên làm Trưởng phòng quản lý. Thế nhưng, kỹ năng viết code hay kỹ năng chốt hợp đồng hoàn toàn khác biệt với kỹ năng quản trị con người. Bên cạnh đó, việc điều phối dự án, giải quyết xung đột nội bộ, đàm phán ngân sách và truyền cảm hứng cho cấp dưới lại đòi hỏi họ phải sở hữu một bộ kỹ năng hoàn toàn khác.

Vì chưa được chuẩn bị về mặt tư duy quản lý, những vị sếp mới này sẽ mang kỹ năng cũ để thi hành nhiệm vụ mới. Điều này dẫn tới việc họ không biết cách giao quyền, sợ nhân viên làm hỏng việc nên chủ động làm hết mọi việc, và rồi chỉ sau một thời gian ngắn, sếp thì kiệt sức, nhân viên thì bất mãn vì bị quản lý vi mô và không có không gian để phát triển.


Xem thêm tại>>>Làm sao để trở thành “cánh tay phải”?

2- Ba chiếc bẫy nghiệt ngã đón chờ những nhân tài thăng tiến thần tốc 

Chiếc bẫy của việc thăng tiến nhanh chưa chắc bền mang tới những hệ lụy vô cùng tàn nhẫn đối với tương lai lâu dài của một nhân sự. Cụ thể:

2.1- Chiếc bẫy về sự trống rỗng trong kỹ năng quản trị thực chiến 

Người thăng tiến nhanh thường mắc phải sai lầm vì cái tôi quá lớn. Khi bước lên vị trí lãnh đạo, họ vẫn mang theo những thành công ngắn hạn ở quá khứ, nhưng lại thiếu thốn trải nghiệm xương máu về cách xử lý các cuộc khủng hoảng nhân sự phức tạp, cách đàm phán liên phòng ban hay cách điều phối các kỳ vọng trái chiều của các sếp lớn. Lúc này, nếu có một cơn khủng hoảng ập đến, sự thiếu kinh nghiệm này sẽ ngay lập tức bị vạch trần và khiến họ đưa ra những quyết định sai lầm gây ra những tổn thất lớn cho doanh nghiệp.

2.2- Chiếc bẫy thu nhập trung bình cá nhân và bản CV bị thổi phồng 

Nếu may mắn leo lên một vị trí cao với mức lương vượt trội ở độ tuổi còn quá trẻ, bạn sẽ tự thiết lập cho mình một mức kỳ vọng tài chính rất cao. Tuy nhiên, bộ CV đắt đỏ của bạn lại trở thành rào cản lớn khi doanh nghiệp hiện tại gặp biến động hoặc tiến hành cắt giảm nhân sự và bạn buộc phải tìm kiếm cơ hội mới.

Lúc này, các nhà tuyển dụng mới sẽ soi xét rất kỹ. Họ tự hỏi vì sao với mức lương khổng lồ và chức danh lớn như vậy, chiều sâu thành tựu chiến lược của bạn lại khá mờ nhạt? Trong khi đó, bạn không chấp nhận hạ lương vì thói quen chi tiêu cũ, nhưng ở mức lương cao thì năng lực thực tế của bạn lại chưa đủ tầm. Kết quả là bạn bị kẹt lại giữa dòng dòng chảy của thị trường.

2.3- Sức tàn phá của khủng hoảng thăng tiến lên sức khỏe tinh thần 

Dưới áp lực phải chứng minh bản thân hoàn toàn xứng đáng với chiếc ghế mới, các leader trẻ cảm thấy dường như bị bóp nghẹt trước sự soi xét của sếp và sự hoài nghi của nhân viên dưới quyền. Họ sợ hãi bị vạch trần vì không đủ năng lực, sợ phải đưa ra quyết định. Nếu tình trạng căng thẳng kéo dài, họ sẽ nhanh chóng bị kiệt sức nghề nghiệp, thậm chí là trầm cảm và kiệt quệ cả thể xác lẫn tinh thần trước khi họ đạt đến độ chín của sự nghiệp.

3- Cân bằng giữa tốc độ thăng tiến và độ dày năng lực nội tại 

Để không rơi vào tình cảnh thăng tiến nhanh chưa chắc bền, bạn cần luôn tỉnh táo để đo lường chính xác giá trị cá nhân nơi công sở. Thực tế, giá trị của một nhân sự không được định lượng bằng chức danh hiển thị trên danh thiếp hay số lượng nhân viên dưới quyền, thay vào đó nó được đo bằng quy mô và độ khó của những bài toán hóc búa mà bạn có khả năng giải quyết độc lập.

Bạn hãy nhìn vào cách tăng trưởng của cây tre để thấy được mô hình về sự nghiệp bền vững. Trong tự nhiên, cây tre cần tới bốn năm để cắm hàng ngàn mét rễ sâu vào lòng đất để tích lũy dinh dưỡng và tạo thế đứng kiên cố. Từ năm thứ năm trở đi, nó mới bắt đầu bứt phá bùng nổ, vươn cao hàng chục mét chỉ trong vòng vài tuần.

Sự nghiệp của một nhân sự kiệt xuất cũng giống như vậy. Lúc mới đi làm, bạn cần cắm rễ thật sâu vào các tầng quy trình thực tế, học cách làm việc nhóm, dám vấp ngã và tự đứng lên sửa sai ở những dự án quy mô nhỏ. Việc này giúp bạn tích lũy độ dày về chuyên môn lẫn bản lĩnh ứng xử, từ đó giúp bạn có một nền móng kiên cố để giữ vững quyền lực lãnh đạo trước các đợt sa thải.\

4- Chiến lược xây móng vững chắc dành cho các leader mới lên level 

Nếu bạn vừa được ban lãnh đạo tin tưởng bổ nhiệm vào một vị trí quản lý mới khi tuổi nghề còn trẻ, hãy lập tức áp dụng ba bước hành động thực chiến dưới đây để không đi vào vết xe đổ thăng tiến nhanh chưa chắc.

4.1- Chủ động hạ cái tôi cá nhân và học hỏi lại từ đầu 

Bạn cần chấp nhận một thực tế rằng, bạn có thể là một nhân sự xuất sắc về mặt thực thi, nhưng bạn chỉ là người mới trong lớp học về kỹ năng quản lý con người. Vì vậy, hãy cất đi cái tôi cá nhân và bắt đầu học hỏi với một tinh thần cầu thị nhất. Bạn hãy chủ động tìm cho mình một Mentor uy tín để xin lời khuyên khi gặp khó khăn. Đồng thời, hãy dành thời gian, ngân sách để học các lớp về quản trị điều hành, quản trị nhân sự để hệ thống hóa lại tư duy lãnh đạo của mình một cách khoa học.

4.2- Chuyển dịch triệt để từ tư duy tự làm sang tư duy điều phối công việc

Thành công của một nhân viên là hoàn thành tốt việc của mình, nhưng thành công của một leader lại là giúp nhân viên hoàn thành xuất sắc công việc của họ. Vì vậy, bạn cần làm chủ nghệ thuật giao quyền, biết thiết lập mục tiêu cùng các tiêu chí nghiệm thu rõ ràng và trao không gian cần thiết để nhân viên thực hiện, tuyệt đối đừng làm thay họ. Hãy cho nhân viên được quyền làm sai và bạn chỉ giữ vai trò hỗ trợ cũng như chịu trách nhiệm với kết quả sau cùng.

4.3- Ứng dụng sức mạnh công nghệ để giải phóng áp lực vận hành

Một nhà quản lý hiện đại không thể suốt ngày ngồi làm những báo cáo thủ công hay đi kiểm tra giờ giấc chấm công của nhân viên. Bạn cần chủ động ứng dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI) và phần mềm quản trị dự án tự động hóa cho chính phòng ban của mình. 

Hãy để công nghệ giúp bạn xử lý các công việc lặp đi lặp lại, từ đó bạn sẽ có thời gian tập trung cho những việc tạo ra giá trị thặng dư cao nhất, ví dụ như lên chiến lược phát triển phòng ban, xây dựng văn hóa đội ngũ lành mạnh, cân bằng các mối quan hệ ngoại giao liên phòng ban và xây dựng lộ trình thăng tiến sự nghiệp cho chính mình.

Lời kết

Sự nghiệp của một người là một hành trình kéo dài ba mươi, bốn mươi năm. Đôi khi, người tiến tới vị trí quản lý ngay từ lúc mới bắt đầu sự nghiệp lại không phải là người đi xa nhất, bền bỉ nhất. Vì vậy, bạn đừng vội vã đòi chiếc ghế lớn khi chưa đủ năng lực và bản lĩnh để gánh vác. Bạn nên kiên trì tích lũy, mài giũa năng lực nội tại qua từng thử thách thực tế hàng ngày. Tới khi năng lực và chức danh của bạn hòa làm một, bạn sẽ tự xây dựng được cho mình một vị thế uy tín bất khả xâm phạm, tự tin làm chủ vận mệnh và gặt hái những thành tựu rực rỡ nhất trên con đường phát triển sự nghiệp.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn thấu hiểu cái giá của việc thăng tiến nhanh chưa chắc bền. Từ đó, bạn sẽ tránh được việc trở thành một ngôi sao băng vụt sáng rực rỡ rồi nhanh chóng vụt tắt trong sự bẽ bàng và tự tin làm chủ sự nghiệp. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet