- 420k
- 1k
- 870
Khi sự cạnh tranh kinh doanh ngày một gay gắt cũng là lúc khái niệm phát triển bền vững trở thành sự lựa chọn ưu tiên mà các tổ chức hướng đến. Trong đó con người vẫn là nhân tố tiên phong cho mọi sự bền vững, chính vì vậy, People Sustainability và những bài học phát triển bền vững từ những doanh nghiệp dẫn đầu mà Ms Upatalent gửi đến bạn hôm nay càng mang đến giá trị thời đại vượt trội.
Mục Lục:
1. People Sustainability là gì?
2. Tầm quan trọng của People Sustainability trong tổ chức
2.1. Cải thiện hiệu suất làm việc
2.2. Thu hút và giữ chân nhân sự giỏi
2.3. Khích lệ ý tưởng sáng tạo, đổi mới
2.4. Xây dựng văn hóa phát triển bền vững
3. Các yếu tố tác động mạnh đến hiệu quả phát triển con người bền vững
4. Bài học phát triển bền vững giá trị từ những doanh nghiệp dẫn đầu
People Sustainability – tạm dịch Phát triển bền vững con người – là cụm từ đề cập đến lĩnh vực phát triển bền vững và tập trung vào khía cạnh con người. Theo đó, People Sustainability muốn nhấn mạnh đến việc bảo vệ, chăm sóc và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức, doanh nghiệp.
Bởi lẽ, nhân lực từ lâu đã được đánh giá là tài nguyên vô giá của tổ chức, là nền tảng dẫn lối cho mọi thành công chiến lược của doanh nghiệp. Trước đây, do không quan tâm nhiều đến việc phát triển bền vững con người nên tình trạng nhân viên nhảy việc, chảy máu chất xám, gián đoạn guồng máy vận hành… rất thường xảy ra, ảnh hưởng lớn đến tiến trình phát triển của tổ chức.
Khái niệm People Sustainability lan tỏa toàn cầu chính là một sự khẳng định mạnh mẽ tầm quan trọng của con người và hoạt động phát triển bền vững thiên về khía cạnh con người. Sức khỏe tinh thần, sức khỏe thể chất, chặng đường phát triển của nhân viên có thăng hoa thì sức mạnh của doanh nghiệp mới thật sự vững bền.
People Sustainability tác động đến cả tài nguyên nhân lực của doanh nghiệp và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp:
Nhân viên được doanh nghiệp quan tâm, chăm lo đời sống với những chính sách phúc lợi tốt, họ sẽ cảm thấy an tâm và an toàn khi làm việc, tinh thần cống hiến cũng vì vậy mà luôn duy trì được trạng thái tích cực. Hiệu suất làm việc không cần phải nhắc nhở hay đốc thúc, tự nhân viên sẽ chủ động cải thiện.
Xem thêm >>> Nhân lực: Yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững
Môi trường làm việc công bằng, hợp tác, tôn trọng giá trị từng nhân viên cống hiến, đồng thời không ngừng trao cơ hội cho nhân viên học hỏi và phát triển thì nhân viên chỉ có nỗ lực gắn bó, chứ chẳng khi nào họ tìm cách rời đi cả. Một khi doanh nghiệp có tỷ lệ chuyển việc thấp lại tiếp tục tạo được ấn tượng về môi trường làm việc tích cực, lại thuận lợi thu hút thêm nhân tài.
Sức sáng tạo của con người là vô hạn, nhưng họ chỉ có thể phát huy điều đó khi được tạo cơ hội, tạo môi trường và thực hiện các cam kết khích lệ sáng tạo từ phía doanh nghiệp. Làm được điều này đồng nghĩa doanh nghiệp đang có trong tay lợi thế cạnh tranh lớn, sẵn sàng thích ứng nhanh mọi chuyển biến của thị trường.
Theo thời gian, các lớp thế hệ nhân viên của tổ chức sẽ thay đổi nhưng giá trị People Sustainability mà doanh nghiệp đã xây dựng sẽ trở thành văn hóa gắn kết sâu sắc. Tinh thần làm việc hợp tác, đoàn kết, nỗ lực làm việc hết mình vì doanh nghiệp sẽ trường tồn vì mỗi nhân viên đều biết rằng khi doanh nghiệp phát triển cũng chính là lúc hành trình sự nghiệp của họ có thêm những bước tiến giá trị.
Lựa chọn áp dụng People Sustainability thì đây là những yếu tố quan trọng bậc nhất, nâng cao sức mạnh hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững nhân lực mà doanh nghiệp đang hướng đến:
“Có thực mới vực được đạo”, nhân viên sẵn sàng nỗ lực phấn đấu nhưng họ không thể chỉ dựa vào niềm tin hay những lời hứa suông mà bỏ công, bỏ sức của mình hoài được. Doanh nghiệp cần thiết lập các chính sách phúc lợi, đãi ngộ hợp lý theo từng mức cống hiến, không nhất thiết phải là tiền bạc, đó còn có thể là nơi ở miễn phí, nhà trẻ cho con nhân viên, bảo hiểm mua cho người thân với giá ưu đãi…
Cùng với sự già đi của tuổi tác, nhân viên cũng muốn mình có sự phát triển hơn về năng lực chuyên môn. Điều này vừa thể hiện sự công nhận của doanh nghiệp, vừa xây dựng niềm tự hào trong lòng nhân viên. Vì vậy, đừng bắt nhân viên phải an phận, mòn mỏi với một tính chất công việc đều đều, họ sẽ chán rồi bỏ đi mất. Những chương trình đào tạo nội bộ, những cơ hội cải thiện chức vị, bậc lương thông qua việc tích lũy kiến thức nên được triển khai thường xuyên trong đơn vị.
Thời gian người lao động ở doanh nghiệp nhiều khi còn nhiều hơn ở nhà, vậy nên, tạo cho nhân viên cảm giác vui vẻ, tin tưởng, an tâm như đang ở “ngôi nhà thứ hai” sẽ nâng cao cam kết gắn bó của mỗi nhân sự. Bằng cách nào ư? Hãy đề ra những quy tắc quản lý và chính ban lãnh đạo phải tuân thủ làm gương trước. Bên cạnh đó là thái độ tôn trọng, đánh giá công bằng, không dung túng cho cái sai… bất kể nhân viên đó ở cấp bậc nào hay thâm niên bao lâu.
Công việc thì chất lượng tăng, số lượng tăng nhưng thời gian thì chỉ có nhiêu đó, nói thật, dù nhân viên có cẩn thận đến mấy thì cũng sẽ có lúc phát sinh sai sót trong công việc. Đừng để nhân viên tự mình gánh vác, người quản lý hãy lắng nghe, hãy thấu hiểu và hãy vận dụng hết “10 phần công lực” mà mình tích lũy suốt bao năm qua để giúp nhân viên giải quyết sai sót đó. Mang đến cho họ một chỗ dựa vững chắc những lúc họ khó khăn thì khi doanh nghiệp cần, họ sẽ là người tiên phong sát cánh.
Nhiều nhân viên không dám nghỉ phép, có thể là họ không muốn rời công việc, cũng có thể là họ sợ người khác theo sẽ dễ bị sai sót. Là tổ chức có tầm nhìn thì đừng lấy đó làm vui vì kéo dài tình trạng này, nhân viên sẽ kiệt sức, “ổn định” còn khó, nói chi đến “phát triển”. Để tránh tình trạng này, doanh nghiệp cần có những hoạt động cân bằng công việc và cuộc sống như việc:
Luân chuyển nhân viên đảm nhận các vị trí công việc để ai cũng hiểu và có thể đảm nhận việc phụ đồng nghiệp
Du lịch, nghỉ dưỡng định kỳ giúp tái tạo sức lao động
Khám sức khỏe định kỳ, cho phép nhân viên chọn thêm dịch vụ khám sức khỏe với giá ưu đãi…
Tùy vào tính chất công việc đặc thù mà doanh nghiệp có thể linh động cho nhân viên làm việc từ xa, làm việc bù cuối tuần, họp trực tuyến… Thay đổi không gian làm việc giúp nhân viên đảm bảo việc nước và cả việc nhà, bản thân nhân viên bớt đi nhiều sự lo nghĩ, mức độ tập trung trong khung giờ làm việc sẽ được nâng cao. Chưa kể, chính sách quản lý đắc nhân tâm như vậy không dễ tìm nên khi tìm được rồi, họ sẽ chẳng muốn rời xa nữa.
Đây đều là những chính sách ghi nhận giá trị cống hiến mà nhân viên nỗ lực mang đến cho doanh nghiệp. Áp dụng thì hầu hết doanh nghiệp đều đã làm nhưng tính hiệu quả thì không mấy nơi đạt được. Nguyên nhân thường thấy:
Tiêu chuẩn đánh giá thiếu sự chắc chắn làm nhân viên khó xác định mục tiêu
Đánh giá chủ quan, thiếu công bằng làm nhân viên mất lòng tin
Lộ trình thăng tiến chung chung, không hoạch định rõ kế hoạch học tập, đào tạo nhân viên
Hứa, hẹn và rồi tới “Tết Congo” cũng chưa thấy doanh nghiệp thực hiện…
Những lỗi này dù chỉ một nhân viên gặp phải thì cũng đủ thành “gương tiêu biểu” để toàn bộ nhân sự ngừng nỗ lực.
Tham khảo >>> Kỹ năng mềm cần thiết cho CEO hiện đại để phát triển bền vững
Cập nhật, nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến hỗ trợ công việc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất công việc, tăng sức cạnh tranh cho tổ chức mà còn giải tỏa sự mệt mỏi, áp lực cho nhân viên. Tổng thời gian hoàn thành công việc ít hơn, nhân viên có nhiều thời gian kiểm tra độ chính xác, cải thiện quy trình làm việc, học hỏi được nhiều kỹ năng trong chuyên môn mình phụ trách.
Trăm nghe không bằng một thấy, những ví dụ của những doanh nghiệp dẫn đầu ngành dưới đây sẽ là minh chứng rõ nhất về giá trị People Sustainability mang đến:
Google giàu, Google mạnh về công nghệ, không chỉ vậy, Google còn là nơi tạo dựng thành công môi trường phát triển bền vững cho nhân viên. Chính sách quản lý của Google bên cạnh thôi thúc hiệu quả công việc, họ còn thôi thúc phát triển sức khỏe tinh thần cho nhân viên nữa.
Chủ động cập nhật và đào tạo liên tục, nhân viên chỉ cần tham gia các khóa đào tạo nội bộ của Google cũng đủ nâng cao kỹ năng nghề nghiệp rồi.
Khích lệ làm việc sáng tạo gắn kết với nghỉ ngơi, chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần giúp nhân viên có sự cân bằng tốt
Không gian làm việc linh hoạt, nhân viên chỉ cần đăng ký, không cần thủ tục rườm rà, làm tại công ty hay làm từ xa đều được nên rất thuận lợi cho cả việc công và việc tư.
Làm việc tại công ty công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam không nhất thiết phải được đào tạo dài hạn về ngành công nghệ thông tin. Có rất nhiều vị trí chỉ cần ứng viên hoàn tất khóa học ngắn hạn và đáp ứng đúng tiêu chuẩn công việc yêu cầu là được. Một lần Ms UpaTalent xem được clip chia sẻ của sếp Hoàng Nam Tiến – cựu chủ tịch FPT – về một nhân sự từ vị trí Tester đã trở thành trưởng chi nhánh FPT tại Nhật Bản. Qua clip này chúng ta mới thấy chính sách phát triển bền vững nhân sự của FPT vừa tạo được nguồn nhân lực kế thừa cho doanh nghiệp, vừa định hướng lộ trình phát triển chất lượng cho nhân viên:
Lắng nghe nguyện vọng phát triển bản thân từ nhân viên
Định hướng mục tiêu cụ thể để nhân viên xác định hướng đi tiếp theo trong sự nghiệp
Trao cơ hội nhưng không quên trao cả sự hỗ trợ để nhân viên tự tin vững bước trên hành trình mới mẻ, nhiều thách thức nhưng cũng nhiều “trái ngọt”.
People Sustainability hướng doanh nghiệp đến những chính sách quản lý nhân sự nâng cao sự hài lòng, an tâm và thúc đẩy sự nhiệt huyết, nỗ lực làm việc nơi nhân viên. Ms Upatalent chắc chắn những tác động này dù là vô hình hay hữu hình đều có ảnh hưởng lớn đến quyết định gắn kết lâu dài, phát triển bền vững và sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp vượt mọi thử thách của tất cả nhân sự trong tổ chức.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet