Tác hại của việc tuyển phải người thiếu chuyên môn nhưng giỏi nịnh hót

Tuyển dụng nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến tiến trình phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Đây là lý do mà hầu hết các doanh nghiệp đều chú trọng cho công tác tuyển dụng.

Thế nhưng, dù đã nỗ lực rất nhiều nhưng doanh nghiệp vẫn khó tránh được việc tuyển dụng phải nhân viên kém chất lượng, đặc biệt là nhân viên thiểu chuyên môn nhưng giỏi nịnh hót. 

Hãy cùng Quân sư TalentBold khám phá những tác hại của việc tuyển phải người thiếu chuyên môn nhưng giỏi nịnh hót và cách xử lý qua bài biết dưới đây để hiểu rõ hơn bạn nhé!

MỤC LỤC:
1- Như thế nào là nhân viên giỏi nịnh hót?
2- Một số tác hại nghiêm trọng khi tuyển dụng nhân viên không giỏi chuyên môn chỉ biết nịnh hót
3- Biện pháp xử lý nhân viên nịnh bợ hiệu quả

1- Như thế nào là nhân viên giỏi nịnh hót? 

Nhân viên nịnh hót là người thường xuyên dành những lời khen ngợi quá mức về mọi hành động của sếp. Bên cạnh đó, họ cũng có những biểu hiện thái quá trong lúc làm việc nhằm thu hút sự chú ý của sếp.

Không chỉ dùng lời nói mà nhân viên nịnh hót còn sử dụng những quà tặng đắt tiền để lấy lòng sếp. Mục đích của việc này là vì họ muốn được thăng tiến mà không tốn công sức hoặc cản trở người nào đó thăng tiến.

Bạn có thể nhận ra nhân viên nịnh hót qua một sổ điểm đặc trưng sau:

- Luôn tìm cách khen ngợi, tâng bốc quá mức sếp hoặc đồng nghiệp. Họ có thể đưa ra lời khen về mọi thứ, bao gồm cả những thứ không có gì đáng để mà khen ngợi.

- Họ không có chủ kiến riêng mà sẵn sàng chạy theo quan điểm của sếp bất kể điều đó là đúng hay sai.

- Lời khen của họ không có sự chân thành mà chỉ vì mục đích lấy lòng, tư lợi cá nhân.

- Sử dụng quà tặng và nhiều thứ khác để lấy lòng sếp.

- Vì không chân thật trong mọi việc mà nhân viên nịnh hót thường bị đồng nghiệp khinh thường và không tôn trọng.

2- Một số tác hại nghiêm trọng khi tuyển dụng nhân viên không giỏi chuyên môn chỉ biết nịnh hót 

Nếu chẳng may tuyển dụng được một nhân viên khuyết thiếu chuyên môn mà chỉ biết nịnh hót thì doanh nghiệp có thể gặp phải nhiều tác hại nghiêm trọng. 

Dưới đây là một số tác hại chủ yếu mà doanh nghiệp có thể phải gánh chịu:

Làm suy giảm hiệu suất làm việc

Nhân viên thiếu chuyên môn khó có thể tự mình hoàn thành công việc. Do đó, nhà quản lý sẽ phải hao tốn thời gian hướng dẫn, trợ giúp họ thay vì giải quyết những công việc có tính trọng yếu và tầm ảnh hưởng rộng hơn.

Chỉ vì nhân viên kém chất lượng mà hiệu suất của cả tập thể sẽ suy giảm đáng kể, lâu dài có thể ảnh hưởng đến khả năng phát triển của toàn doanh nghiệp. Trong khi đó, nhà quản lý lại mất đi phần lớn thời gian cho những vấn đề cốt lõi để cầm tay chỉ việc cho họ.

Nếu sau một thời gian mà nhân viên đó không có dấu hiệu cải thiện thì bắt buộc doanh nghiệp phải tính đến việc sa thải họ. Cho dù sa thải nhân viên thật không dễ dàng nhưng doanh nghiệp cũng không thể chấp nhận thiệt hại chỉ vì một cá nhân yếu kém.

Làm suy giảm tinh thần làm việc của những nhân viên khác

Ngoài việc gây ra ảnh hưởng xấu tới hiệu suất, kết quả hoạt động của doanh nghiệp thì một nhân viên chỉ biết nịnh hót còn có thể làm suy giảm tinh thần làm việc của những nhân viên khác.

Chưa kể, những nhân viên trong cùng nhóm còn phải làm thay công việc của nhân viên yếu kém. Điều rất dễ gây ra tâm lý bất mãn, không muốn tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp ở những nhân viên khác.

Việc liên tục phải giải quyết công việc của nhân viên kém chuyên môn sẽ làm gia tăng khối lượng công việc của những nhân viên khác. Nếu tình trạng này diễn ra trong thời gian dài, những nhân viên giỏi có thể sẽ bỏ việc.

Ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp

Doanh nghiệp phải bỏ ra nhiều thời gian, công sức cho việc tạo dựng thương hiệu và uy tín trên thị trường. Thế nhưng, chỉ với sự xuất hiện của một nhân viên yếu kém họ có thể đánh mất tất cả những nỗ lực trước đó.

Vì sự thiếu chuyên nghiệp, cách làm việc kém chất lượng của một nhân viên mà khách hàng sẽ cho rằng toàn bộ doanh nghiệp đều là như vậy. Sức ảnh hưởng từ điều này tới thương hiệu doanh nghiệp là điều không thể đo lường rõ ràng.

Tệ hơn là, một khi uy tín của doanh nghiệp bị ảnh hưởng vì điều này thì sẽ rất khó làm sáng tỏ và lấy lại danh tiếng như lúc ban đầu. Nếu có làm được đi nữa thì cũng phải trải qua thời rất dài cùng sự nỗ lực góp sức của cả doanh nghiệp.

Lãng phí chi phí đào tạo

Nhân viên thiếu chuyên môn khiến doanh nghiệp mất công sức nhiều hơn cho hoạt động đào tạo, bồi dưỡng năng lực. Việc liên tục đào tạo sẽ làm hao tổn nhiều tiền bạc, thời gian của doanh nghiệp cũng như công sức của nhân viên thực hiện việc đào tạo.

Những nhân viên yếu kém có thể gây ra nhiều thiệt hại hơn so với bạn có thể tưởng tượng. Hơn nữa, quá trình đào tạo còn rất khó hoàn thành trọn vẹn cũng là nguyên nhân gây ra nhiều tổn thất cho doanh nghiệp.

Gây nên tình trạng mất công bằng nơi công sở

Việc khen thưởng, thăng tiến cho nhân viên chỉ biết nịnh hót có thể tạo nên sự mất công bằng và tâm lý bất mãn ở những nhân viên khác. Từ đó, đội ngũ nhân viên có năng lực sẽ mất đi động lực, tinh thần và sự nhiệt huyết trong công việc.

Ảnh hưởng không tốt đến quyết định của người quản lý 

Dưới sự tác động của nhân viên nịnh hót, các quyết định của quản lý có thể mất đi tính khách quan cũng như sự tối ưu cho lợi ích của toàn doanh nghiệp. Khi đó, các quyết định phần lớn sẽ chịu ảnh hưởng bởi sự tư lợi cá nhân cho một đối tượng nào đó thay vì toàn bộ tập thể.



Nội dung liên quan>>>Silent Treatment - Khi sự im lặng gặm nhấm văn hóa doanh nghiệp

Tạo ra tiền lệ không tốt

Việc một nhân viên thiếu chuyên môn được thăng tiến nhờ sự nịnh hót sẽ tạo nên tiền lệ tiêu cực cho doanh nghiệp. Thử nghĩ một chút thôi bạn sẽ thấy rằng những nhân viên khác cũng sẽ dùng cách thức này để được thăng tiến nhanh chóng thay vì phát triển bản thân và nỗ lực làm việc.

Gia tăng tỷ lệ nghỉ việc

Nhân viên yếu chuyên môn thường bị áp lực nặng nề trước khối lượng công việc phải đảm nhận. Sự quá tải và không hài lòng với công việc sẽ khiến họ nhanh chóng bỏ việc. Trong khi đó, tỷ lệ nghỉ việc gia tăng sẽ tạo ra khó khăn lớn cho doanh nghiệp trong việc ổn định đội ngũ nhân viên.

3- Biện pháp xử lý nhân viên nịnh bợ hiệu quả

Tác hại từ việc tuyển dụng nhầm nhân viên yếu kém nhưng giỏi nịnh hót thực sự rất nghiêm trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Để giải quyết triệt để tình trạng này nhà quản lý có thể tham khảo một vài biện pháp dưới đây:

Luôn đối xử công bằng với tất cả nhân viên

Bạn cần dựa vào hiệu suất làm việc để đánh giá nhân viên thay vì những lời xu nịnh, tâng bốc. Với những nhân viên nịnh hót, hãy đối xử với họ như những người khác. Đồng thời, hãy thẳng thắn phê bình khi họ làm việc chưa tốt.

Khen thưởng, xử phạt một cách rõ ràng, minh bạch

Hãy cung cấp toàn bộ thông tin về việc khen thưởng, xử phạt cũng như thăng tiến trước toàn bộ nhân viên. Đồng thời, luôn dành sự khen thưởng kịp thời cho những nhân viên có kết quả công việc tốt và phê bình bất cứ nhân viên nào phạm sai lầm.

Với sự công tâm và chỉ đánh giá nhân viên dựa trên kết quả công việc sẽ giúp nhà quản lý loại bỏ được tâm tư xu nịnh ở một số nhân viên. Đồng thời, điều này cũng khích lệ họ phải nghiêm túc thực hiện trách nhiệm, công việc mình đang đảm nhận.



Xem thêm tại>>>Văn hóa không phù hợp: Những người chuyên nghiệp nên thực hiện

Chia việc công tâm

Bạn nên phân chia công việc một cách công tâm cho tất cả nhân viên. Hãy trao cơ hội cho bất cứ ai thật sự nỗ lực và chăm chỉ làm việc. Chỉ bằng cách này, bạn sẽ cho nhân viên nịnh bợ hiểu được sẽ không có bất cứ sự thiên vị nào và họ cũng sẽ không nhận được bất cứ ưu tiên nào khi phân công công việc.

Có biện pháp giao tiếp phù hợp, khéo léo với nhân viên nịnh bợ

Với nhân viên thường xuyên dành lời khen, sự tâng bốc thái quá cho những hành động của bạn, hãy duy trì thái độ lịch sự và im lặng. Bạn tuyệt đối đừng chấp nhận lời khen của họ vì sẽ khuyến khích họ tiếp tục làm như vậy. Trong khi đó, sự phản hồi tiêu cực lại làm nhân viên đó cảm thấy bị xem thường.

Mặt khác, bạn nên giữ khoảng cách nhất định với người nịnh hót. Điều này sẽ phòng ngừa việc tạo ra ngộ nhận cho họ và cũng tránh được tình trạng tin dùng nhân viên nào đó quá mức.

Tóm lại, bạn cần suy xét cẩn thận khi giao tiếp với nhân viên xu nịnh để loại bỏ đi những suy tư xấu xa, lệch lạc về việc có thể nhận được ưu ái riêng hay đi lối tắt của họ.

Thực tế cho thấy, một nhân viên nịnh bợ có đất diễn hay không tùy thuộc rất lớn vào cách hành xử của người quản lý. Vì vậy, hãy đảm bảo bạn luôn có quyết định đúng đắn trong quá trình tuyển dụng cũng như hướng dẫn và đánh giá nhân viên để không gây ra hậu quả tiêu cực cho doanh nghiệp.

Hy vọng những chia sẻ trên đây của Quân sư TalentBold đã giúp bạn hiểu rõ tác hại của việc tuyển phải người thiếu chuyên môn mà giỏi nịnh hót. Đồng thời, bạn cũng biết cách xử lý những nhân viên nịnh hót này một cách hiệu quả. Chúc bạn luôn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet