Supply Chain Management là gì? Cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Ngày nay, supply chain là hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hơn nữa, nó còn giúp doanh nghiệp định hướng các chiến lược kinh doanh. Nếu có thể quản lý supply chain tốt, doanh nghiệp sẽ giành được lợi thế trên thị trường và vượt trội hơn so với đối thủ. Vậy, supply chain management là gì? Cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả? Bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết sau để có được nhiều thông tin bổ ích nhé.

MỤC LỤC
1- Supply chain management là gì?
2- Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
     2.1- Phân khúc khách hàng theo nhu cầu 
     2.2- Cá biệt hóa hoạt động logistics
     2.3- Theo dõi các dấu hiệu từ thị trường
     2.4- Tạo ra những sản phẩm có đặc trưng riêng
     2.5- Tìm kiếm và xây dựng quan hệ với nhà cung cấp, đối tác
     2.6- Ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng
     2.7- Xây dựng và áp dụng các thước đo phù hợp


Xem thêm >>>> Việc làm Supply Chain

1- Supply chain là gì? 

Supply chain hay còn gọi là chuỗi cung ứng là một chuỗi các hoạt động phức tạp có liên kết với nhau để chuyển đổi và dịch chuyển nguyên liệu thành sản phẩm sau cùng, sau đó được giao đến tay người tiêu dùng.

Trong chuỗi cung ứng có sự tham gia của rất nhiều đối tượng khác nhau, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và người tiêu dùng. Supply chain không chỉ đơn giản là thực hiện các nghiệp vụ theo một quy trình. Thực tế khái niệm này có phạm vi rất rộng. Nó liên quan đến việc định hướng và phát triển các nghiệp vụ theo chiều sâu nhằm mang lại những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp.

2- Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả 

Để có thể quản lý chuỗi cung ứng một cách hiệu quả bạn có thể vận dụng những điều sau:

2.1- Phân khúc khách hàng theo nhu cầu  

Không phải khách hàng nào cũng có nhu cầu và khả năng chi trả giống nhau. Bởi vậy bạn cần phân khúc khách hàng cho hợp lý.

Việc phân khúc khách hàng cũng không hề dễ. Để thực hiện việc này doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu khách hàng, tính toán chi phí, khả năng sinh lời và các dịch vụ cần thiết cho từng nhóm khách hàng.

2.2- Cá biệt hóa hoạt động logistics 

Tức là bạn sẽ phải điều chỉnh công tác logistics cho phù hợp để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng và hoàn thành các mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp. Bạn sẽ cần hoàn thiện quy trình xử lý đơn hàng từ khi tiếp nhận đến khi giao hàng và thu được tiền.

2.3- Theo dõi các dấu hiệu từ thị trường 

Nếu muốn quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, bạn cần thường xuyên cập nhật, phân tích và đưa ra dự báo nhu cầu thị trường. Điều này sẽ giúp bạn có những điều chỉnh phù hợp nhằm làm giảm các rủi ro tiềm ẩn.

Các quyết định điều chỉnh cần dựa trên thông tin chia sẻ từ các bên, bao gồm nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà cung cấp.


>>>> Xem thêm: Supply Chain là gì? Từ A-Z về ngành Supply Chain ở Việt Nam

2.4- Tạo ra những sản phẩm có đặc trưng riêng 

Doanh nghiệp cần chú trọng việc cải tiến và đổi mới sản phẩm vì đây là yếu tố giúp họ gia tăng khả năng phản ứng với dấu hiệu thị trường. Mặt khác việc cải tiến này cần lấy nhu cầu của khách hàng làm cơ sở thực hiện.

Bằng cách gia tăng sự khác biệt hoá, các sản phẩm của doanh nghiệp sẽ dễ dàng tiếp cận với khách hàng hơn. Nhờ vậy có thể làm giảm lượng tồn kho.

2.5- Tìm kiếm và xây dựng quan hệ với nhà cung cấp, đối tác  

Để quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả, doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp, đối tác phù hợp với các tiêu chí của doanh nghiệp. Đồng thời còn phải nỗ lực duy trì và phát triển mối quan hệ với họ.

Việc hợp tác đúng nhà cung cấp và quản lý nguồn cung đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tối đa các khoản chi phí, giảm giá bán ra, tăng lợi nhuận và vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.6- Ứng dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng 

Việc quản trị chuỗi cung ứng thường khá phức tạp. Nó thường yêu cầu sự gắn kết và hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp và các đối tác của họ. Bởi vậy, bạn nên tìm cách ứng dụng các công cụ, phần mềm hiện đại vào việc quản trị chuỗi cung ứng để mọi việc được xử lý dễ dàng và nhanh chóng hơn.

2.7- Xây dựng và áp dụng các thước đo phù hợp 

Để đánh giá và cải thiện hiệu quả việc quản lý chuỗi cung ứng, bạn cần xây dựng một hệ thống đánh giá với các tiêu chuẩn, thước đo cụ thể. Hệ thống này sẽ bao gồm nhiều yếu tố. Nhưng điều quan trọng là nó phải phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Trên đây là một số thông tin quan trọng mà Ms Uptalent muốn chia sẻ với bạn về chủ đề supply chain là gì cũng như cách quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả. Hy vọng bạn có thể vận dụng những kiến thức trong bài viết này để xây dựng và quản trị hiệu quả chuỗi cung ứng cho doanh nghiệp của mình. Chúc bạn thành công!
 

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet