Sewing Manager là gì? Lộ trình thăng tiến lên Giám đốc sản xuất

Sewing Manager hay Trưởng bộ phận may là vị trí được các doanh nghiệp may mặc rất coi trọng. Vị trí này có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm. Nếu bạn cũng quan tâm đến vị trí này thì hãy cùng Ms Uptalent tìm hiểu Sewing Manager là gì và lộ trình thăng tiến từ Sewing Manager đến Giám đốc sản xuất qua bài viết sau.

MỤC LỤC
1- Sewing Manager là gì? 
2- Lộ trình thăng tiến từ Sewing Manager đến Giám đốc sản xuất
    2.1- Nâng cao kiến thức chuyên môn
    2.2- Trau dồi các kinh nghiệm làm việc cần thiết
    2.3- Chủ động rèn luyện các kỹ năng cần có ở Giám đốc sản xuất
3- Sự khác nhau giữa Sewing Manager và Giám đốc sản xuất
4- Các công ty FDI tìm kiếm những kỹ năng nào ở Sewing Manager?

1- Sewing Manager là gì? 

Sewing Manager là người chịu trách nhiệm quản lý các dây chuyền may trong doanh nghiệp ngành may mặc. Nhiệm vụ chính của họ là tạo ra môi trường làm việc thuận lợi cho đội ngũ nhân viên làm việc tại các chuyền may và đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật liệu, máy móc, nhân sự trong quá trình sản xuất.

Đồng thời Sewing Manager cũng phải đảm bảo các sản phẩm làm ra thoả mãn các yêu cầu về chất lượng, số lượng và thời gian trong phạm vi chi phí, hiệu suất và các quy tắc, chính sách của nhà máy. 

Sau đây là những trách nhiệm chính của Sewing Manager:

- Phối hợp cùng bộ phận hỗ trợ kỹ thuật để chuẩn bị cho dây chuyền may luôn trong trạng thái sẵn sàng hoạt động.

- Tìm hiểu, nghiên cứu các yêu cầu của khách hàng.

- Thiết lập mục tiêu sản xuất cụ thể.

- Tham gia và hỗ trợ các kế hoạch, chương trình nhằm cải tiến hiệu quả sản xuất.

- Quản lý công nhân sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng, hiệu quả và sản lượng may.

- Thúc đẩy việc tiêu chuẩn hoá quy trình may của nhà máy.

- Phối hợp với Kỹ thuật viên may mặc và đội ngũ cơ khí nhằm cải tiến hiệu suất may.

- Đảm bảo tính ổn định, liên tục của các chuyền may để đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

- Giám sát quá trình may và nhanh chóng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quy trình sản xuất.

- Thiết lập môi trường làm việc an toàn, thuận lợi cho đội ngũ công nhân may.

- Phân công công việc và giao quyền hợp lý cho nhân viên cấp dưới.

- Am hiểu và tuân thủ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

- Liên tục phát triển và cải thiện năng lực quản lý của bản thân.


>>>> Xem thêm: Lộ trình thăng tiến từ Cutting Manager đến Quản lý sản xuất

2- Lộ trình thăng tiến từ Sewing Manager đến Giám đốc sản xuất 

Trách nhiệm chính của vị trí Giám đốc sản xuất là giám sát và nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất. Vì vậy, vị trí này luôn phải tìm kiếm các cách thức, phương án tối ưu nhằm cải tiến hiệu quả hoạt động sản xuất tại các nhà máy của doanh nghiệp.

Sau một vài năm đảm nhận vai trò Sewing Manager, bạn sẽ tích lũy được cho mình những kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết để có thể ngồi vào vị trí Giám đốc sản xuất. Thông thường, bạn sẽ cần ít nhất 3 năm để có thể thăng tiến từ Sewing Manager lên Giám đốc sản xuất. Tuy nhiên, khoảng thời gian này có thể dài hơn do năng lực và trình độ của mỗi người sẽ khác nhau.

Nhìn chung, mỗi người sẽ có kế hoạch, lộ trình sự nghiệp khác nhau. Tuy nhiên, để thăng tiến từ Sewing Manager lên Giám đốc sản xuất thì hầu như ai cũng cần trải qua các bước sau:

2.1- Nâng cao kiến thức chuyên môn 

Trong lúc đảm nhận vị trí Sewing Manager, bạn có thể học hỏi thêm về cách báo cáo, đánh giá và quản lý từ những nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm hơn. Bên cạnh đó, bạn cũng cần trang bị cho mình thêm các kiến thức chuyên môn về quản lý sản xuất, kỹ thuật máy móc và quản lý kinh doanh.

Nếu có điều kiện, bạn nên theo học các khóa nâng cao để lấy bằng thạc sỹ hoặc bổ sung thêm các chứng chỉ cần thiết về quản lý kỹ thuật khác. Các bằng cấp, chứng chỉ này sẽ là yếu tố giúp bạn thuận lợi thăng tiến lên vị trí Giám đốc sản xuất.

2.2- Trau dồi các kinh nghiệm làm việc cần thiết 

Một khi đã xác định mục tiêu theo đuổi vị trí Giám đốc sản xuất thì bạn cần nghiêm túc đánh giá lại năng lực, kinh nghiệm bản thân đã có cũng như những gì mình còn thiếu. Từ đó, bạn sẽ lên kế hoạch để có được nhiều cơ hội trải nghiệm thực tế và tích luỹ các kinh nghiệm cần thiết.

2.3- Chủ động rèn luyện các kỹ năng cần có ở Giám đốc sản xuất 

Với vị trí quản lý như Giám đốc sản xuất thì kỹ năng là yếu tố không thể thiếu. Do đó, bạn nên tìm hiểu và nỗ lực rèn luyện các kỹ năng cần thiết với vị trí Giám đốc sản xuất như:

+ Kỹ năng công nghệ

Thành thạo về kỹ thuật, công nghệ sẽ cung cấp cho nhà quản lý sản xuất nền tảng kiến thức cần thiết để đánh giá và cải thiện hiệu quả của quá trình sản xuất. Hơn nữa, bạn còn phải có khả năng học hỏi nhanh chóng các công nghệ mới để không ngừng nâng cao năng lực quản lý và hoàn thành tốt vai trò của một Giám đốc sản xuất.

+ Kỹ năng lãnh đạo

Là một Giám đốc sản xuất, bạn cần có năng lực lãnh đạo tốt để có thể thúc đẩy đội ngũ nhân viên làm việc với hiệu quả tối ưu nhất. Đồng thời, với kỹ năng lãnh đạo tốt bạn còn tạo được sự tin tưởng với nhân viên và có thể khuyến khích họ phát huy hết khả năng khi thực hiện công việc.

+ Kỹ năng làm việc nhóm

Môi trường sản xuất đòi hỏi các thành viên tham gia phải biết cách phối hợp hiệu quả với nhau để hoàn thành các nhiệm vụ, mục tiêu đã đặt ra. Do đó, Giám đốc sản xuất cần thành thạo kỹ năng làm việc nhóm để có thể làm việc hiệu quả với nhân viên, cấp trên và các bộ phận phòng ban khác.

+ Kỹ năng giải quyết vấn đề

Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất là giải quyết các sự cố phát sinh và tìm kiếm cách cải thiện hiệu quả quá trình sản xuất. Chính vì vậy, bạn cần có kỹ năng giải quyết vấn đề tốt để nhanh chóng xác định vấn đề và có giải pháp phù hợp nhất.


Bạn quan tâm >>>> CPO là gì? Vai trò của vị trí Chief Product Officer

3- Sự khác nhau giữa Sewing Manager và Giám đốc sản xuất 

+ Vai trò, trách nhiệm

Sewing Manager có trách nhiệm quản lý các dây chuyền may của doanh nghiệp nhằm đảm bảo các sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, đủ số lượng và đúng thời gian quy định.

Trong khi đó, Giám đốc sản xuất có trách nhiệm quản lý hiệu suất của toàn bộ quy trình sản xuất và liên tục tìm cách cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

+ Phạm vi công việc

Sewing Manager chỉ quản lý một khâu trong quy trình sản xuất. Còn Giám đốc sản xuất quản lý hiệu suất của toàn bộ quy trình sản xuất. Qua đó, chúng ta có thể thấy phạm vi công việc của Giám đốc sản xuất lớn hơn Sewing Manager rất nhiều.

+ Cấp quản lý

Nếu như Sewing Manager là vị trí quản lý cấp trung thì Giám đốc sản xuất là quản lý cấp cao trong doanh nghiệp. 

4- Các công ty FDI tìm kiếm những kỹ năng nào ở Sewing Manager? 

Vì vậy khi tuyển dụng vị trí Sewing Manager các công ty đều yêu cầu ứng viên phải đáp ứng được các tiêu chuẩn nhất định về chuyên môn, kiến thức và năng lực quản lý. Sau đây là những kỹ năng các công ty FDI thường tìm kiếm ở ứng viên:

4.1- Kỹ năng chuyên môn

Để có thể sản xuất sản phẩm nhanh, chuẩn, đảm bảo chất lượng, Sewing Manager cần có kiến thức chuyên môn sâu rộng trên nhiều khía cạnh khác nhau của ngành may mặc. Cụ thể, bạn cần am hiểu kết cấu dây chuyền sản xuất, khả năng vận hành của máy móc, cách điều phối công việc trong dây chuyền may,…

Bên cạnh đó, Sewing Manager còn phải có kinh nghiệm làm việc trong ngành may mặc. Thông thường, bạn sẽ cần từ 6 – 8 năm thâm niên trong lĩnh vực và có ít nhất 3 năm giữ vai trò quản lý tương đương mới có thể đảm nhận công việc này.


>>>> Xem thêm: Định hướng nghề nghiệp ngành Merchandise

4.2- Kỹ năng ngoại ngữ

Hầu hết các đối tác, khách hàng của các công ty may mặc đều đến từ nước ngoài. Mặt khác, sếp và đồng nghiệp của bạn tại doanh nghiệp FDI cũng là người nước ngoài. Vì vậy, bạn cần có kỹ năng ngoại ngữ tốt để có thể đảm đương vị trí Sewing Manager.

4.3- Kỹ năng làm việc nhóm

Để có thể hoàn thành các đơn hàng may mặc với hiệu suất tối ưu cần có sự phối hợp chặt chẽ của bộ phận may và các bộ phận khác. Do đó, Sewing Manager cần có kỹ năng làm việc nhóm tốt để có thể lãnh đạo, điều hành và nhận được sự hỗ trợ từ tập thể trong quá trình thực hiện công việc.

4.4- Kỹ năng kiểm soát

Sewing Manager không cần thiết phải trực tiếp thực hiện công việc, nhưng họ phải đảm bảo nắm bắt nhanh chóng tiến trình làm việc để có các chỉ đạo, điều chỉnh cho phù hợp.

4.5- Kỹ năng quản lý

Mỗi chuyền may có thể có mấy chục nhân sự. Nhiều chuyền may có thể lên đến cả trăm nhân sự. Vì vậy, Sewing Manager phải có kỹ năng quản lý tốt để có thể điều phối, phân công công việc hiệu quả nhất.

4.6- Kỹ năng xử lý vấn đề

Quy trình sản xuất ngành may mặc bao gồm nhiều dây chuyền có liên kết với nhau. Nếu xảy ra lỗi trên một dây chuyền bất kỳ có thể ảnh hưởng đến toàn hệ thống. Điều này khiến Sewing Manager phải luôn nhận thức rõ những vấn đề có thể phát sinh để xử lý nhanh chóng, hiệu quả, tránh làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.

4.7- Khả năng đa nhiệm 

Các kế hoạch sản xuất luôn liên tục được triển khai. Mỗi kế hoạch lại có những điểm đặc thù riêng. Trong khi đó, nhiệm vụ của Sewing Manager là phải quản lý đồng thời các kế hoạch đan xen.

Vì vậy, bạn cần có khả năng đa nhiệm để có thể xử lý công việc hiệu quả nhất. Đồng thời bạn còn phải có khả năng tự vượt qua áp lực công việc nếu muốn trụ vững với nghề.

Trên đây là một số thông tin về Sewing Manager là gì cũng như lộ trình thăng tiến từ Sewing Manager đến Giám đốc sản xuất mà bạn cần biết. Mong rằng với những chia sẻ của Ms Utpalent bạn sẽ hiểu rõ hơn về công việc rất lý tưởng này. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet