1. Góc nhìn từ 18 năm tuyển dụng cấp cao: Đừng chỉ đàm phán mức lương
Qua 18 năm hoạt động trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao, HRchannels nhận thấy nhiều ứng viên dành phần lớn thời gian thương lượng Base Salary, Bonus hay chức danh, nhưng ít chú ý đến các điều khoản bảo vệ khi quan hệ lao động kết thúc sớm.
Ở cấp C-Suite, đây là vấn đề cần được nhìn rộng hơn.
Khi rời doanh nghiệp cũ, một lãnh đạo có thể phải từ bỏ khoản thưởng chưa đến kỳ, quyền lợi dài hạn, cổ phiếu chưa vest hoặc những lợi ích đã tích lũy trong nhiều năm. Nếu vị trí mới sau đó chịu ảnh hưởng bởi một quyết định tái cấu trúc, tổn thất thực tế có thể lớn hơn nhiều so với phần chênh lệch lương vừa đàm phán được.
Bởi vậy, một gói đãi ngộ phù hợp nên được đánh giá trên tổng thể quyền lợi và mức độ bảo vệ, thay vì chỉ nhìn vào thu nhập hàng tháng.
2. Ba vấn đề nên làm rõ trước khi nhận lời
Thứ nhất: Điều khoản Severance Package
Ứng viên có thể trao đổi rõ với doanh nghiệp về cơ chế quyền lợi trong trường hợp vị trí bị ảnh hưởng bởi tái cấu trúc, M&A hoặc những thay đổi tổ chức không xuất phát từ hiệu suất cá nhân.
Thay vì xem đây là một yêu cầu mang tính phòng thủ, hai bên có thể coi đó là cách thống nhất trách nhiệm và kỳ vọng ngay từ đầu.
Mức hỗ trợ cụ thể cần căn cứ vào vị trí, chính sách doanh nghiệp, hợp đồng và quy định pháp luật áp dụng.
Thứ hai: Sign-on Bonus và các quyền lợi dài hạn
Nếu việc chuyển công ty khiến bạn phải từ bỏ Annual Bonus, RSU, Stock Options hoặc những quyền lợi chưa đến kỳ tại doanh nghiệp cũ, hãy tính toán giá trị này trước khi thương lượng.
Sign-on Bonus có thể là một trong những phương án giúp hai bên xử lý phần quyền lợi bị bỏ lại.
Với các chương trình cổ phiếu hoặc thưởng dài hạn, ứng viên cũng nên tìm hiểu kỹ Vesting Schedule, Clawback và những trường hợp quyền lợi có thể thay đổi khi doanh nghiệp tái cấu trúc hoặc thay đổi quyền kiểm soát.
Thứ ba: Thẩm định ngược doanh nghiệp
Phỏng vấn cấp cao không nên chỉ là quá trình doanh nghiệp đánh giá ứng viên.
Ứng viên cũng cần tìm hiểu doanh nghiệp.
Hãy đặt câu hỏi về lý do vị trí đang tuyển, người tiền nhiệm, quyền hạn thực tế, cấu trúc báo cáo, tình hình của đơn vị kinh doanh và những thay đổi tổ chức dự kiến.
Những thông tin này giúp bạn hiểu rõ hơn mình đang bước vào một vị trí tăng trưởng dài hạn hay một chiếc ghế đang nằm giữa giai đoạn chuyển đổi.
3. Severance Package không phải câu chuyện của sự thiếu tự tin
Một lãnh đạo giỏi không chỉ biết quản trị rủi ro cho doanh nghiệp mà còn cần hiểu những rủi ro trong chính quyết định nghề nghiệp của mình.
Đàm phán Severance Package vì thế không nhất thiết mang hàm ý thiếu niềm tin vào doanh nghiệp. Nếu được trao đổi đúng cách, đây đơn giản là quá trình hai bên làm rõ trách nhiệm, quyền lợi và mức độ cam kết trước khi bắt đầu một hành trình hợp tác mới.
Ở cấp C-Suite, một offer tốt không chỉ nằm ở con số thu nhập hấp dẫn, mà còn ở việc cấu trúc quyền lợi có tương xứng với trách nhiệm và rủi ro của vị trí hay không.
4. Đồng hành cùng HRchannels Executive Search
Với kinh nghiệm tuyển dụng cấp trung và cấp cao từ năm 2008, HRchannels Executive Search đồng hành cùng các nhà quản lý và lãnh đạo trong quá trình tiếp cận cơ hội mới, đánh giá vị trí và trao đổi các yếu tố liên quan đến gói đãi ngộ.
Đặc biệt với những cơ hội C-Suite tại doanh nghiệp FDI và MNC, việc có thêm góc nhìn từ thị trường có thể giúp ứng viên hiểu rõ hơn về phạm vi vai trò, mặt bằng đãi ngộ và những vấn đề cần làm rõ trước khi đưa ra quyết định.
HRchannels Executive Search
Email: job@hrchannels.com
Hotline: 08.3636.1080
Website: hrchannels.com
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
