Reskilling Và Upskilling: Xu Hướng Phát Triển Kỹ Năng Trong Kỷ Nguyên 4.0

Kỷ nguyên công nghệ 4.0 đang thúc đẩy sự chuyển đổi nhanh chóng về công việc và yêu cầu kỹ năng mới. Sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo, máy học và tự động hóa đã làm thay đổi bản chất của nhiều ngành nghề. Để thích ứng, các cá nhân và doanh nghiệp cần tập trung vào Reskilling và Upskilling - hai khái niệm phát triển kỹ năng không thể thiếu trong bối cảnh hiện tại. Bài viết này sẽ khám phá chi tiết về Reskilling và Upskilling, lợi ích của chúng và cách doanh nghiệp có thể áp dụng chiến lược này để giữ vững sức cạnh tranh trong thời đại số.

1. Hiểu Về Reskilling và Upskilling

1.1. Reskilling là gì?

Reskilling (đào tạo lại) là quá trình đào tạo để người lao động có thể chuyển sang một công việc mới hoàn toàn khác. Điều này cần thiết trong các doanh nghiệp khi vai trò hiện tại của nhân viên có nguy cơ bị thay thế do công nghệ, hoặc khi nhu cầu công việc thay đổi. Chẳng hạn, một nhân viên kế toán có thể được reskill để đảm nhận vai trò phân tích dữ liệu tài chính, một kỹ năng cần thiết trong thời đại dữ liệu số.

1.2. Upskilling là gì?

Upskilling (nâng cao kỹ năng) tập trung vào việc cải thiện kỹ năng hiện tại để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao hơn. Ví dụ, một lập trình viên có thể học thêm kỹ năng về trí tuệ nhân tạo hoặc blockchain để trở thành chuyên gia trong các lĩnh vực đang phát triển nhanh chóng.

2. Tầm Quan Trọng của Reskilling và Upskilling Trong Kỷ Nguyên 4.0

Thích ứng với Sự Phát Triển Công Nghệ

Trong thời đại 4.0, công nghệ liên tục thay đổi, và nhiều công việc bị thay thế bởi tự động hóa và trí tuệ nhân tạo. Theo các nghiên cứu, những kỹ năng truyền thống có thể không còn đủ để đáp ứng yêu cầu công việc trong tương lai. Reskilling và Upskilling giúp người lao động nhanh chóng thích nghi, tránh rơi vào tình trạng bị lạc hậu hoặc mất việc.

Giảm Thiểu Khủng Hoảng Thiếu Hụt Nhân Sự

Sự thiếu hụt nhân sự với kỹ năng số là thách thức lớn cho nhiều ngành, đặc biệt là công nghệ, tài chính, và sản xuất. Đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng cho nhân viên hiện tại sẽ giúp lấp đầy các vị trí cần kỹ năng mới, giảm thiểu chi phí tuyển dụng và duy trì đội ngũ nhân sự có chất lượng cao.


>>> Xem thêm: 8 cách để trở thành nhà lãnh đạo thành công

3. Lợi Ích Của Reskilling Và Upskilling Cho Người Lao Động Và Doanh Nghiệp

3.1. Lợi ích cho người lao động

• Tăng cơ hội nghề nghiệp: Reskilling và Upskilling giúp người lao động mở rộng phạm vi công việc, từ đó tăng khả năng thăng tiến và đảm bảo việc làm.

• Nâng cao năng lực cá nhân: Học kỹ năng mới không chỉ giúp người lao động làm tốt hơn trong công việc hiện tại mà còn mở ra cơ hội phát triển bản thân trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

• Tăng cường sự tự tin: Khi được trang bị kỹ năng mới, người lao động sẽ cảm thấy tự tin hơn khi đối mặt với các thách thức và yêu cầu mới.

3.2. Lợi ích cho doanh nghiệp

• Những việc làm hấp dẫn

  

  QA Manager (Chinese, Electronics)

  Bắc Giang, Bắc Ninh Sản Xuất , Viễn Thông / Điện tử, QA/QC

  

  Customer Service Manager (Garment)

  Hà nội, Nam Định, Thái Bình Dệt may/ Sợi/ Giầy da, Dịch vụ khách hàng , Mua hàng/Chuỗi Cung Ứng

  QA Assistant Manager (Garment)

  Hồ Chí Minh, Sóc Trăng, Hậu Giang Dệt may/ Sợi/ Giầy da

  

  Marketing Manager (F&B)

  Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Thực phẩm/Dịch vụ ăn uống , Quảng cáo/Khuyến mãi/PR, Tiếp thị/ Thương hiệu

  

  Trưởng Phòng Marketing (Omni-channel)

  Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Quảng cáo/Khuyến mãi/PR, Tiếp thị/ Thương hiệu , Thương Mại Điện Tử

  Duy trì đội ngũ nhân sự chất lượng: Reskilling và Upskilling giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

• Tiết kiệm chi phí tuyển dụng: Đào tạo lại nhân viên hiện tại thường ít tốn kém hơn so với việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

• Tăng cường sức cạnh tranh: Một đội ngũ nhân viên thành thạo kỹ năng mới sẽ giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao hơn trên thị trường.

4. Phương Pháp Áp Dụng Reskilling Và Upskilling Hiệu Quả

B1- Xác định nhu cầu kỹ năng

Doanh nghiệp cần đánh giá rõ ràng về nhu cầu kỹ năng hiện tại và tương lai. Điều này giúp xác định kỹ năng nào cần được đào tạo lại hoặc nâng cao cho nhân viên để đáp ứng nhu cầu trong thời gian tới.

B2- Chương trình đào tạo đa dạng

• Đào tạo tại chỗ (On-the-job Training): Phương pháp này cho phép nhân viên học hỏi trực tiếp trong quá trình làm việc, giúp họ áp dụng ngay những gì đã học.

• Khóa học trực tuyến: Trong kỷ nguyên số, học trực tuyến là một lựa chọn thuận tiện và tiết kiệm cho người lao động. Các khóa học trực tuyến từ các nền tảng uy tín như Coursera, Udacity, và Udemy giúp cung cấp kiến thức chuyên sâu và cập nhật.

• Hội thảo và seminar: Đây là cơ hội để nhân viên trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi từ các chuyên gia.

B3- Tạo lộ trình phát triển cá nhân

Mỗi nhân viên có nhu cầu và khả năng khác nhau, do đó, doanh nghiệp cần tạo lộ trình phát triển riêng để phù hợp với từng cá nhân, đảm bảo mỗi người đều được phát triển tối đa.


 

5. Ví Dụ Thực Tiễn Về Reskilling Và Upskilling Thành Công

• Amazon: Amazon đã đầu tư hàng tỷ USD vào chương trình reskilling và upskilling cho nhân viên để họ có thể chuyển sang các vai trò công nghệ cao hơn, đáp ứng sự thay đổi nhanh chóng trong ngành.

• IBM: IBM đã phát triển các chương trình đào tạo kỹ năng số, giúp nhân viên trang bị các kỹ năng liên quan đến trí tuệ nhân tạo và dữ liệu lớn.

• Microsoft: Công ty này đã hợp tác với nhiều tổ chức giáo dục để đào tạo kỹ năng số cho hàng triệu lao động trên toàn cầu.

6. Thách Thức Khi Triển Khai Reskilling Và Upskilling

Ngân sách và nguồn lực
Đào tạo và nâng cao kỹ năng đòi hỏi chi phí lớn, không chỉ ở các chương trình mà còn là chi phí duy trì. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch ngân sách và nguồn lực hợp lý để đạt hiệu quả tối ưu.

Khả năng tiếp thu và sự thay đổi
Không phải nhân viên nào cũng sẵn sàng học tập và thay đổi, đặc biệt là khi họ đã gắn bó với vai trò hiện tại trong thời gian dài. Doanh nghiệp cần có chiến lược khuyến khích và hỗ trợ để giảm bớt tâm lý e ngại của nhân viên.

Đo lường hiệu quả đào tạo
Để đảm bảo rằng các chương trình Reskilling và Upskilling mang lại kết quả, doanh nghiệp cần có hệ thống đánh giá và đo lường hiệu quả. Điều này bao gồm theo dõi hiệu suất công việc và mức độ hoàn thành của nhân viên sau khi hoàn thành chương trình đào tạo.


>>> Có thể bạn quan tâm: Lãnh đạo là gì? Tố chất, vai trò, phong cách của người lãnh đạo giỏi

7. Xu Hướng Phát Triển Reskilling Và Upskilling Trong Tương Lai

• Học tập trọn đời (Lifelong Learning): Thế hệ lao động mới ngày càng coi trọng việc học tập suốt đời để đảm bảo không bị lạc hậu trước sự phát triển nhanh chóng của công nghệ.

• Đào tạo dựa trên dữ liệu (Data-Driven Training): Các công ty sẽ sử dụng dữ liệu để phân tích và xác định nhu cầu kỹ năng cụ thể, từ đó tạo ra chương trình đào tạo phù hợp cho từng nhóm nhân viên.

• Chuyển đổi số trong đào tạo: Các nền tảng học tập trực tuyến và công nghệ AI sẽ giúp cá nhân hóa quá trình đào tạo, cho phép nhân viên học tập theo tốc độ và lộ trình riêng.

Trong kỷ nguyên công nghệ 4.0, Reskilling và Upskilling không còn là xu hướng, mà đã trở thành một phần thiết yếu của chiến lược phát triển nhân lực. Các doanh nghiệp cần coi trọng và đầu tư vào các chương trình đào tạo kỹ năng mới để duy trì lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Người lao động, ngược lại, cũng cần chủ động trang bị kiến thức và kỹ năng mới để đáp ứng sự thay đổi của thị trường lao động.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet