Bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với các mối rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh. Bởi vậy, quản trị rủi ro trở thành công tác bắt buộc phải thực hiện đối với tất cả doanh nghiệp.
Vậy bạn đã hiểu quản trị rủi ro trong doanh nghiệp là gì? Các loại rủi ro doanh nghiệp có thể gặp phải? Làm thế nào để quản trị lý rủi ro doanh nghiệp hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu tất cả những điều này qua bài viết sau đây của Ms Uptalent nhé!
MỤC LỤC:
1- Quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì?
2- Gọi tên những rủi ro của doanh nghiệp
3- Vai trò của quản trị rủi ro
4- Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả
5- Lời kết
>>> Xem thêm: Việc làm Kinh doanh
1- Quản trị rủi ro doanh nghiệp là gì?
Quản trị rủi ro doanh nghiệp là một quy trình nhằm xác định, phân tích, kiểm soát những sự việc có khả năng gây ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp nhằm giữ mọi thứ luôn trong tầm quản lý và đảm bảo có thể hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra.
Nói đến rủi ro, bạn có thể hiểu đó là một tập hợp các khả năng có thể xảy ra liên quan đến một sự việc nào đó và những hệ quả của nó.
Quản lý rủi ro hiệu quả tức là bạn phải cố gắng kiểm soát tốt các kết quả trong tương lai bằng cách chủ động hành động chứ không phải là phản ứng một cách thụ động. Từ đó, có thể giảm thiểu khả năng xảy ra rủi ro và những ảnh hưởng của nó.
Vấn đề quản trị rủi ro chịu sự ảnh hưởng từ hội đồng quản trị, ban lãnh đạo và những nhân sự khác trong doanh nghiệp. Nếu quản trị rủi ro tốt, doanh nghiệp không những có thể hạn chế bớt các nguy cơ mà còn nắm bắt được những cơ hội tốt để hoàn thành mục tiêu với kết quả tối ưu.
2- Gọi tên những rủi ro của doanh nghiệp
Các mối rủi ro có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.
Mức độ thiệt hại của các loại rủi ro cũng rất khác nhau. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố như nguồn gốc, lĩnh vực, tính chất của rủi ro,…
Nhìn chung, doanh nghiệp sẽ gặp phải nhiều rủi ro khác nhau trong quá trình hoạt động. Trong đó, có một số loại rủi ro thường thấy như:
2.1- Rủi ro thị trường
Đây là loại rủi ro rất phổ biến. Hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối mặt với nó.
Rủi ro thị trường có thể đến từ các biến động về lãi suất, tỷ giá, giá cả hàng hoá, nguồn cung hàng hoá,…
Những biến động trên thị trường có thể khiến doanh nghiệp phải đương đầu với rất nhiều khó khăn trong việc cân bằng cán cân cung cầu. Nếu quản lý không tốt, doanh nghiệp sẽ phải gánh chịu nhiều thiệt hại nặng nề.
>>> Bạn có thể xem thêm: Quản lý rủi ro là gì? Mô hình quản trị rủi ro hiệu quả
2.2- Rủi ro chiến lược
Rủi ro chiến lược đến từ việc doanh nghiệp chậm trễ đưa ra các chiến lược khiến tổ chức rơi vào tình trạng lạc hậu so với những biến động trên thị trường.
Vì không kịp thời đưa ra chiến lược mà doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề hiệu quả kinh doanh kém, sức cạnh tranh thấp so với công ty đối thủ.
2.3- Rủi ro về môi trường
Rủi ro môi trường thường xuất hiện ở dạng vi phạm các quy định, quy chế về bảo vệ môi trường hay luật bảo vệ sức khoẻ con người.
Điển hình thường thấy là doanh nghiệp có thể làm ra những hoạt động làm thiệt hại đến môi trường xung quanh như xả chất thải chưa qua xử lý, các sự cố rò rỉ hóa chất,…
2.4- Rủi ro về thương hiệu
Nếu hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp bị ảnh hưởng xấu bởi các lý do như gian lận thương mại, chất lượng sản phẩm kém, khách hàng không hài lòng với sản phẩm,… thì doanh nghiệp sẽ gặp phải nguy cơ rủi ro rất lớn.
2.5- Rủi ro pháp lý
Rủi ro pháp lý bắt nguồn từ việc doanh nghiệp không nắm vững các quy định pháp lý. Nếu để xảy ra các vấn đề pháp lý, doanh nghiệp có khả năng chịu thiệt hại lớn về tài chính và phải đối mặt với nhiều vấn đề phát sinh khác.
2.6- Rủi ro tài chính
Rủi ro tài chính có thể đến từ các quyết định sai lầm của doanh nghiệp hoặc do biến động thị trường. Điều này gây ảnh hưởng lớn đến khả năng kiểm soát dòng tiền và các khoản nợ của doanh nghiệp.
3- Vai trò của quản trị rủi ro
Mục đích của quản trị rủi ro không dừng lại ở việc giảm thiểu rủi ro mà còn phải quản lý rủi ro sao cho hiệu quả, thậm chí là tìm được cơ hội phát triển từ những rủi ro.
Bạn có thể thấy rõ vai trò của quản trị rủi ro qua các điểm sau:
>>> Bạn có thể quan tâm: Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp
3.1- Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp hoàn thành tốt các mục tiêu chiến lược
Giữa quản trị rủi ro và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có mối quan hệ vô cùng mật thiết.
Bằng cách quản lý rủi ro hiệu quả, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể ứng phó dễ dàng trước các biến động của thị trường kinh doanh.
Từ đó, họ có thể xử lý nhanh gọn, hiệu quả các sự cố, khủng hoảng trong quá trình thực hiện các mục tiêu, chiến lược kinh doanh và đạt được kết quả như mong đợi.
3.2- Thúc đẩy hoạt động đầu tư
Để thu hút nhà đầu tư, doanh nghiệp phải chứng minh được khả năng quản trị rủi ro của mình. Họ phải giúp nhà đầu tư thấy được mối tương quan giữa lợi nhuận và rủi ro nhằm thúc đẩy các quyết định đầu tư.
Một doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt tương đương với việc doanh nghiệp đó có thể xử lý hiệu quả các tình huống phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh. Đây chính là điều nhà đầu tư tìm kiếm trước khi ra quyết định hợp tác.
3.3- Tiết kiệm nguồn tiền đầu tư
Bằng cách thực hiện các phân tích cần thiết, quản trị rủi ro có thể giúp doanh nghiệp tính toán chi phí liên quan đến đầu tư và hoạt động kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có biện pháp phù hợp nhằm cắt giảm các khoản gây lãng phí trong hoạt động đầu tư.
3.4- Tăng cường hiệu quả quản trị doanh nghiệp
Quản trị rủi ro cung cấp cho hội đồng quản trị và ban lãnh đạo đầy đủ thông tin về các rủi ro và biện pháp phòng ngừa liên quan. Nhờ vậy, quá trình quản trị doanh nghiệp trở nên hiệu quả hơn rất nhiều.
3.5- Hỗ trợ hiệu quả cho doanh nghiệp trong hoạt động đầu tư và phát triển kinh doanh
Thực hiện tốt hoạt động quản trị rủi ro cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đang nắm trong tay một công cụ hữu hiệu để kiếm thêm các nguồn thu mới và tạo ra nhiều giá trị to lớn hơn.
Bên cạnh đó, quản lý rủi ro tốt còn giúp doanh nghiệp gia tăng tỷ lệ thành công khi thực hiện các dự án và đảm bảo sự toàn vẹn cho các giá trị vốn có của doanh nghiệp.
>>> Bạn có thể tham khảo: Giám đốc quản lý rủi ro (Chief Risk Officer)
4- Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả
4.1- Người có trách nhiệm quản trị và xử lý rủi ro trong doanh nghiệp
Trong hoạt động quản trị rủi ro, hội đồng quản trị giữ vai trò là người định hướng chiến lược và xác định cơ cấu tổ chức cho chức năng quản lý rủi ro doanh nghiệp.
Trong khi đó, trưởng các bộ phận chức năng của doanh nghiệp chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trong các hoạt động thường ngày, xây dựng nhận thức và tuyên truyền các lợi ích của quản trị rủi ro trong bộ phận mình quản lý.
Kiểm toán nội bộ có vai trò đảm bảo hiệu quả công tác quản trị rủi ro bằng cách thực hiện đánh giá theo các chương trình, kế hoạch kiểm toán đã lập.
Nếu quy mô doanh nghiệp quá lớn, nhà lãnh đạo có thể lập riêng một bộ phận chuyên làm công việc quả trị rủi ro. Nhiệm vụ chính của bộ phận này bao gồm:
- Xây dựng chính sách, chiến lược quản trị rủi ro.
- Định hướng hoạt động quản trị rủi ro ở cả cấp độ chiến lược và chức năng chi tiết.
- Xây dựng văn hoá nhận thức rủi ro và đào tạo kỹ năng quản lý rủi ro.
- Xây dựng chính sách và tổ chức quản lý rủi ro trong từng bộ phận chức năng của doanh nghiệp.
- Thiết kế, xây dựng và kiểm soát quy trình quản lý rủi ro.
- Điều phối các hoạt động liên quan đến công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.
- Xây dựng quy trình, chương trình dự phòng nhằm ứng phó với các rủi ro.
- Lập báo cáo về tình hình quản lý rủi ro cho hội đồng quản trị và các đối tác của doanh nghiệp.
>>> Quan tâm thêm: Con đường trở thành Giám đốc quản lý rủi ro
4.2- Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp
Để quản trị rủi ro doanh nghiệp hiệu quả, bạn có thể thực hiện theo quy trình sau:
Bước 1: Xác định rủi ro
Như đã nói, doanh nghiệp có thể phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau trong quá trình hoạt động. Vì vậy, bước đầu tiên bạn cần làm chính là xác định cụ thể các rủi ro doanh nghiệp có thể gặp phải.
Bạn nên xác định càng nhiều yếu tố nguy cơ càng tốt. Nếu doanh nghiệp có sử dụng các giải pháp phần mềm quản lý rủi ro thì hãy cập nhật tất cả thông tin liên quan vào hệ thống để mọi người có quyền truy cập đều có thể theo dõi.
Bước 2: Phân tích rủi ro
Sau khi đã xác định được các loại rủi ro có thể gặp phải, bạn cần tiến hành phân tích chúng.
Bạn sẽ phải tìm hiểu xem phạm vi ảnh hưởng của rủi ro như thế nào, mức độ nghiêm trọng của rủi ro ra sao. Quan trọng nhất là bạn phải hiểu được mối liên hệ giữa nguy cơ rủi ro và các yếu tố khác trong doanh nghiệp.
Bước 3: Đánh giá rủi ro
Doanh nghiệp có thể phải đối mặt với nhiều rủi ro khác nhau. Vì thế, bạn cần đánh giá, xếp hạng chúng để sắp xếp mức độ ưu tiên xử lý.
Bạn có thể đánh giá rủi ro dựa vào mức độ ảnh hưởng đến mục tiêu và khả năng xảy ra rủi ro. Những rủi ro có cấp độ nguy cơ cao cần phải can thiệp ngay lập tức. Còn các nguy cơ ở mức thấp có thể không cần đến sự can thiệp từ cấp quản lý.
Bước 4: Xử lý rủi ro
Các rủi ro đều phải được xử lý, ngăn chặn càng sớm càng tốt. Bạn có thể vận dụng bốn phương án sau để quản lý rủi ro một cách hiệu quả:
- Loại bỏ rủi ro.
- Chấp nhận rủi ro.
- Làm giảm rủi ro.
- Phân chia rủi ro.
Bước 5: Theo dõi và giám sát việc quản trị rủi ro
Có một số ít rủi ro không thể loại bỏ hoàn toàn, như là rủi ro thị trường và môi trường. Trong trường hợp đó, bạn chỉ có thể theo dõi chúng.
Bên cạnh đó, bạn cũng cần giám sát chặt chẽ việc quản trị rủi ro nhằm quản lý sát sao các yếu tố tác động đến rủi ro, đánh giá mức độ phù hợp của phương án xử lý rủi ro đang được áp dụng và tìm ra các rủi ro mới.
5- Lời kết
Tóm lại, các mối rủi ro luôn tồn tại song song với quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hơn nữa, chúng còn không ngừng biến hoá linh hoạt.
Chính vì vậy, doanh nghiệp phải không ngừng phân tích, cập nhật, đưa ra các giả định phù hợp nhằm có thể bao quát được toàn bộ tình hình kinh doanh và các vấn đề có thể phát sinh.
Hy vọng những thông tin về quản trị rủi ro doanh nghiệp Ms Uptalent vừa chia sẻ trong bài viết này sẽ hữu ích với bạn. Chúc bạn thành công!
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
