Quản lý rủi ro là gì? Mô hình quản trị rủi ro hiệu quả

Doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với nhiều loại rủi ro khác nhau. Muốn đạt được thành công và tránh thất bại trong các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần tìm cách quản lý rủi ro hiệu quả. 

Vậy quản lý rủi ro là gì? Bạn đọc hãy cùng tìm hiểu một số thông tin hữu ích về chủ đề này qua bài viết sau đây của Ms Uptalent để hiểu rõ hơn nhé!

MỤC LỤC:
1- Quản lý rủi ro là gì?
2- Các loại quản lý rủi ro
3- Quản trị rủi ro gồm những công việc gì?
4- Mô hình quản trị rủi ro
5- Nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro

>>> Xem thêm: Việc làm Supply Chain

1- Quản lý rủi ro là gì? 

Quản lý rủi ro trong tiếng Anh là “risk management”. Đây là một quá trình được thực hiện có hệ thống, bài bản và khoa học nhằm xác định, đánh giá và xử lý các rủi ro sao cho hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực nhất.

Các mối rủi ro, nguy cơ đe doạ này có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau. Chẳng hạn như rủi ro đến từ biến động tài chính, các sai sót về quản lý chiến lược, trách nhiệm pháp lý, thiên tai,…

Bằng cách quản lý rủi ro, doanh nghiệp có thể theo dõi, kiểm soát khả năng phát sinh rủi ro, mức độ ảnh hưởng của những sự việc không may hoặc tối ưu hoá các cơ hội có được. Nhờ đó, các mối rủi ro này mới không thể làm chệch hướng các hoạt động hay mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Nói cách khác, quản lý rủi ro là công cụ hữu hiệu có thể giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu, hoạt động phát triển kinh doanh và còn là cách để doanh nghiệp nắm bắt tốt các cơ hội, nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Có thể khẳng định, quản lý rủi ro hiệu quả giữ vai trò rất quan trọng đối với các doanh nghiệp theo đuổi sự ổn định trong cơ chế tài chính và tìm kiếm khả năng nâng cao hiệu suất vượt trội.

Bên cạnh đó, việc áp dụng khung quản lý rủi ro cũng là giải pháp hữu ích nhằm gắn kết thực tiễn kinh doanh với văn hoá rủi ro của doanh nghiệp và đây cũng là nền tảng tài chính tương lai ổn định cho tổ chức.

2- Các loại quản lý rủi ro 

Tuỳ thuộc vào loại rủi ro, xác suất xảy ra rủi ro, mức độ ảnh hưởng của rủi ro mà bạn sẽ có kế hoạch, phương án quản lý rủi ro phù hợp. 

Hiện tại có bốn loại chiến lược quản lý rủi ro bạn có thể lựa chọn, bao gồm:

2.1- Chấp nhận rủi ro 

Với phương pháp này, doanh nghiệp chấp nhận rủi ro như một điều tất yếu và không có bất cứ hành động nào nhằm ngăn cản hay giảm thiểu tác động của rủi ro.

Tuy không có bất cứ hành động nào, nhưng cách làm này lại không phải phương án tiêu cực. Bởi trong một vài trường hợp, chi phí để ngăn chặn rủi ro có thể vượt quá mức tổn thất do rủi ro gây ra. 

Dù việc chấp nhận rủi ro là lựa chọn tốt trong một số trường hợp nào đó, tuy nhiên bạn cần đảm bảo doanh nghiệp có đủ sức đối phó khi rủi ro xảy ra. Tốt nhất, bạn chỉ nên chọn chấp nhận rủi ro khi khả năng xảy ra rủi ro thấp và mức độ thiệt hại ở mức tối thiểu.

>>> Bạn có thể xem thêm: Vai trò của CEO trong quản trị rủi ro doanh nghiệp

2.2- Tránh rủi ro

Tránh rủi ro có nghĩa là bạn sẽ không thực hiện bất cứ hành động nào có thể khiến rủi ro xảy ra. Chẳng hạn, bạn dự tính đầu tư vào một dự án, nhưng sau khi xem xét lại thấy mức độ rủi ro quá cao, khi đó bạn chỉ việc không đầu tư thì sẽ không sợ phải gánh chịu rủi ro.

Tuy nhiên, một khi chọn phương án tránh hoàn toàn các rủi ro cũng tức là bạn đang bỏ lỡ những cơ hội kinh doanh tốt. Vì vậy, bạn chỉ nên chọn phương án quản lý rủi ro này khi xét thấy rủi ro có thể tạo ra ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp. 

Bên cạnh đó, bạn cũng cần đảm bảo đã phân tích kỹ lưỡng các nguy cơ rủi ro, mức độ ảnh hưởng và đã có quyết định sáng suốt. Bởi bạn không thể biết được khoản đầu tư bạn từ bỏ có thể mang lại cho doanh nghiệp những gì.

2.3- Giảm thiểu rủi ro

Giảm thiểu rủi ro có nghĩa là bạn sẽ tìm cách giảm khả năng xảy ra rủi ro hoặc làm giảm mức độ ảnh hưởng của rủi ro. 

Đây là phương pháp quản lý rủi ro được áp dụng rất phổ biến. Với phương pháp này, bạn sẽ phải tìm ra phương án và thực hiện các hành động trong khả năng của mình nhằm kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả nhất.

Một ví dụ dễ thấy về giảm thiểu rủi ro là, các doanh nghiệp sản xuất thường áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào quá trình sản xuất nhằm giảm thiểu các rủi ro do sản xuất không đúng thông số kỹ thuật sản phẩm.

2.4- Chuyển giao rủi ro

Chuyển giao rủi ro thường được thực hiện qua hình thức hợp đồng. Ví dụ điển hình nhất là các hợp đồng bảo hiểm hay hình thức liên doanh giữa các công ty.

Với phương pháp quản lý này, rủi ro sẽ được chuyển giao cho bên thứ ba và đối tượng này sẽ thay tổ chức gánh chịu rủi ro.

Nói cách khác, rủi ro sẽ không hoàn toàn mất đi. Chỉ có trách nhiệm với rủi ro được chuyển từ công ty bạn sang một tổ chức khác.

>>> Bạn có thể tham khảo: Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp - cách quản trị rủi ro hiệu quả

3- Quản trị rủi ro gồm những công việc gì? 

Tuỳ thuộc vào quy mô, đặc điểm của từng doanh nghiệp mà công việc quản trị rủi ro sẽ khác nhau. Tuy nhiên, những đầu việc chính thường bao gồm:

- Xây dựng chính sách quản lý rủi ro phù hợp với mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

- Phát triển các công cụ, mô hình nhằm đo lường, kiểm soát, giám sát các loại rủi ro doanh nghiệp có thể gặp phải, đồng thời phải kịp thời cảnh báo cho cấp trên và các bộ phận liên quan các rủi ro có thể phát sinh.

- Tiến hành thống kê các dữ liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phối hợp cùng các bộ phận khác nhằm xây dựng các chỉ số giới hạn phù hợp với khẩu vị rủi ro của doanh nghiệp.

- Theo dõi, giám sát và kịp thời báo cáo mức độ tuân thủ các chỉ số giới hạn đã được chấp thuận.

- Đánh giá, kiểm soát việc tuân thủ các quy định về quản lý rủi ro của doanh nghiệp.

- Hỗ trợ việc xây dựng, cập nhật các chính sách, quy định, quy trình liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty nhằm đảm bảo chúng luôn phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp và các quy định pháp lý.

- Giám sát vấn đề tuân thủ quy định pháp lý trong công ty, kịp thời đưa ra cảnh báo khi phát hiện các nguy cơ.

- Tham gia hoạch định các chiến lược quản trị rủi ro, chịu trách nhiệm chủ trì việc triển khai chiến lược quản trị rủi ro được phê duyệt.

- Nghiên cứu các chuẩn mực quốc tế cùng các quy định nhà nước về quản lý rủi ro, từ đó có thể đảm bảo hệ thống quản trị rủi ro của doanh nghiệp luôn đáp ứng được các yêu cầu quốc tế và tình hình thực tế tại Việt Nam.

>>> Bạn có thể quan tâm: Tất tần tật vị trí Chuyên viên kiểm soát rủi ro

4- Mô hình quản trị rủi ro 

4.1- Mô hình quản trị rủi ro theo kiểu đánh giá rủi ro và đề ra chiến lược quản trị rủi ro phù hợp

Theo mô hình này, rủi ro của doanh nghiệp sẽ được đánh giá kỹ lưỡng dựa theo hai yếu tố: tần suất rủi ro và mức độ ảnh hưởng.

Sau khi đánh giá, doanh nghiệp sẽ có quyết định tương ứng. Cụ thể:

- Những rủi ro xảy ra thường xuyên, mức độ ảnh hưởng lớn, doanh nghiệp không nên tiếp tục các hoạt động đó.

- Những rủi ro không xảy ra thường xuyên, mức độ ảnh hưởng lớn, doanh nghiệp nên tìm cách chuyển giao rủi ro.

- Những rủi ro xảy ra thường xuyên, mức độ ảnh hưởng nhỏ, doanh nghiệp nên sử dụng hệ thống kiểm soát rủi ro nội bộ.

- Những rủi ro xảy ra không thường xuyên, mức độ ảnh hưởng nhỏ, doanh nghiệp nên chấp nhận rủi ro và không cần làm gì cả.

4.2- Mô hình quản trị rủi ro ba vòng phòng thủ

Với mô hình này, doanh nghiệp sẽ thiết lập ba vòng phòng thủ nhằm quản trị rủi ro. Cụ thể:

- Vòng thứ nhất: Kiểm soát, giảm thiểu rủi ro ở cấp quản trị vận hành.

- Vòng thứ hai: Kiểm soát, giảm thiểu rủi ro ở cấp quản trị vận hành trong nội bộ công ty. Đây là một phần hành độc lập, có trách nhiệm đánh giá, kiểm soát hiệu quả quản lý rủi ro ở vòng thứ nhất.

- Vòng thứ ba: Kiểm toán nội bộ nhằm đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ toàn doanh nghiệp.

>>> Quan tâm thêm: Giám đốc quản lý rủi ro (Chief Risk Officer)

4.3- Mô hình quản trị rủi ro PPRR

Đây là mô hình quản trị rủi ro bao gồm bốn bước:

- Prevention: Phòng ngừa.

- Preparedness: Chuẩn bị.

- Response: Ứng phó.

- Recovery: Phục hồi.

Mô hình này là phương pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tiếp cận toàn diện để kiểm soát, quản lý các rủi ro. Nó có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian, chi phí khi phải đối mặt với các rủi ro.

Mô hình PPRR có ưu điểm là nó giúp doanh nghiệp dự đoán được những tác động của rủi ro đến chuỗi cung ứng, nhà cung cấp và cả khách hàng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể lên kế hoạch phù hợp để giảm thiểu thấp nhất các tổn hại từ rủi ro.

5- Nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro 

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có xu hướng chỉ muốn tập trung nhân sự vào việc phát triển hoạt động kinh doanh mà không muốn phân tán nhân lực để quản lý những rủi ro tiềm ẩn chưa thể thấy rõ.

Thậm chí, nhiều người còn không đồng tình với các chiến lược quản lý rủi ro dù nó đã giúp doanh nghiệp đạt được thành công trước đó.

Chính vì vậy, doanh nghiệp cần có một bộ phận riêng chuyên làm công việc quản trị rủi ro. Quy mô của bộ phận này sẽ tuỳ thuộc đặc điểm, yêu cầu riêng của từng công ty. Tuy nhiên, nó vẫn nằm dưới quyền quản lý của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Trách nhiệm quan trọng nhất của bộ phận là duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các cấp lãnh đạo trong công ty nhằm đảm bảo mức độ quan tâm cần thiết của người lãnh đạo đối với những rủi ro doanh nghiệp có thể phải đối mặt.

Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp không hề đơn giản. Nó là một quá trình lâu dài và đòi hỏi doanh nghiệp phải nhận thức rủi ro một cách đúng đắn cũng như có hành động phù hợp.

Hy vọng bài viết này của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu rõ quản lý rủi ro là gì. Hãy tiếp tục theo dõi Uptalent để có thêm nhiều thông tin giá trị bạn nhé! Chúc bạn thành công!

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet