Nhân sự tài năng: Bẩm sinh hay do đào tạo?

Nhân sự tài năng luôn là yếu tố cốt lõi trong mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, một câu hỏi luôn gây tranh cãi: Nhân sự tài năng là bẩm sinh hay do đào tạo? Liệu doanh nghiệp có thể bôi dưỡng một người bình thường thành nhân tài hay không? Bài viết này Ms.Uptalent sẽ giúp bạn hiểu rõ và có chiến lược tuyển dụng, đào tạo nhân sự hiệu quả.

1. Nhân sự tài năng là gì?

Nhân sự tài năng là những người sở hữu kiến thức chuyên môn vững, kỹ năng vượt trội và tư duy linh hoạt, góp phần tạo ra giá trị đột phá cho doanh nghiệp. Họ thường được xác định qua nhiều tiêu chí:

• Năng lực chuyên môn: Kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực công tác.

• Khả năng thích nghi & sáng tạo: Luôn tìm kiếm giải pháp mới và thích nghi với thay đổi.

• Tinh thần trách nhiệm: Luôn cố gắng hoàn thành công việc tốt nhất.

• Tư duy lãnh đạo: Biết cách quản lý công việc và tạo ảnh hưởng tích cực.

2. Nhân tài: Bẩm sinh hay do đào tạo?

2.1. Tố chất bẩm sinh - Yếu tố quan trọng

Một số người có tố chất tự nhiên về tư duy logic, sáng tạo hoặc khả năng lãnh đạo. Đây là những lợi thế giúp họ phát triển nhanh hơn trong sự nghiệp. Tuy nhiên, yếu tố bẩm sinh chỉ là điểm khởi đầu, không quyết định hoàn toàn khả năng thành công.

2.2. Đào tạo - Yếu tố quyết định sự phát triển

Theo nhiều nghiên cứu, phần lớn kỹ năng làm việc, khả năng lãnh đạo và tư duy chiến lược đều có thể rèn luyện qua đào tạo và trải nghiệm thực tế. Một môi trường tốt, cùng với sự rèn luyện đúng cách, có thể biến một nhân viên bình thường thành nhân sự tài năng.


Xem thêm : Tuyển Dụng nhân sự tài năng ngày càng khó – Cách giải quyết

3. Cách doanh nghiệp bồi dưỡng nhân sự tài năng

3.1. Xây dựng văn hóa học tập

• Những việc làm hấp dẫn

  

  QA Manager (Chinese, Electronics)

  Bắc Giang, Bắc Ninh Sản Xuất , Viễn Thông / Điện tử, QA/QC

  

  Branch Manager (Logistics)

  Đà nẵng Quản lý điều hành , Vận Chuyển/Giao Nhận, Sales Logistic

  QA Assistant Manager (Garment)

  Hồ Chí Minh, Sóc Trăng, Hậu Giang Dệt may/ Sợi/ Giầy da

  

  Logistics Manager (Equipment/Machine)

  Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Kho vận, Vận Chuyển/Giao Nhận, Xuất nhập khẩu

  

  Trade Marketing & Market Development Manager (Household)

  Hà nội, Bắc Ninh, Hưng Yên Bán hàng Tiêu dùng nhanh, Bán hàng Đồ Gia dụng, Tiếp thị/ Thương hiệu

  Khuyến khích tinh thần tự học và học từ đồng nghiệp.

• Cung cấp tài liệu, khóa học nâng cao chuyên môn.

• Tổ chức các buổi chia sẻ kiến thức từ chuyên gia nội bộ.

3.2. Chương trình đào tạo và huấn luyện

• Đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo.

• Chương trình mentor để người có kinh nghiệm hướng dẫn nhân sự tiềm năng.

3.3. Tạo cơ hội phát triển

• Giao dự án thực tế để nhân viên thử thách bản thân.

• Luân chuyển vị trí để mở rộng kiến thức và kỹ năng.

• Định hướng lộ trình phát triển rõ ràng.

3.4. Chính sách đãi ngộ và ghi nhận

• Đãi ngộ công bằng để giữ chân nhân tài.

• Ghi nhận đóng góp của nhân viên thông qua lương thưởng, thăng tiến.

4. Doanh nghiệp nào nên bồi dưỡng nhân tài?

4.1. Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững

• Những công ty có tầm nhìn dài hạn hiểu rằng nhân sự giỏi chính là tài sản quan trọng nhất.
• Bồi dưỡng nhân tài giúp doanh nghiệp duy trì năng lực cạnh tranh, thích nghi với sự thay đổi của thị trường.

4.2. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực có tính cạnh tranh cao

• Các ngành như công nghệ, tài chính, marketing, y tế, giáo dục, sản xuất… luôn cần nhân sự chất lượng cao để đổi mới và tối ưu hóa hiệu suất làm việc.
• Nếu không đầu tư vào con người, doanh nghiệp dễ bị đối thủ vượt mặt.

4.3. Doanh nghiệp có chiến lược mở rộng quy mô

• Khi công ty muốn mở rộng sang thị trường mới hoặc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, cần có đội ngũ lãnh đạo và nhân sự chuyên môn cao để đảm bảo sự thành công.
• Bồi dưỡng nhân tài nội bộ giúp giảm chi phí tuyển dụng và đảm bảo văn hóa doanh nghiệp được duy trì.

4.4. Doanh nghiệp gặp khó khăn trong tuyển dụng nhân sự chất lượng cao

• Trong bối cảnh thị trường lao động khan hiếm, việc bồi dưỡng và phát triển nhân tài nội bộ là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào tuyển dụng từ bên ngoài.

Có thể bạn quan tâm: Nhân Sự Giỏi Giữ Làm Sao Cho Khéo: Bí Quyết Giữ Chân Tài Năng Trong Doanh Nghiệp

4.5. Doanh nghiệp có tỷ lệ biến động nhân sự cao

• Một trong những nguyên nhân khiến nhân viên giỏi rời đi là thiếu cơ hội phát triển.
• Khi có chính sách đào tạo tốt, nhân viên cảm thấy được trân trọng, từ đó tăng sự gắn bó với công ty.

5. Những doanh nghiệp có thể không cần hoặc ít ưu tiên bồi dưỡng nhân tài

• Doanh nghiệp nhỏ, kinh doanh ngắn hạn hoặc theo mô hình gia đình: Nếu không có ý định mở rộng hoặc hoạt động trong một thời gian dài, việc đầu tư mạnh vào đào tạo nhân sự có thể không mang lại giá trị cao.
• Doanh nghiệp dựa vào lao động phổ thông, ít yêu cầu kỹ năng chuyên môn cao: Những công việc mang tính lặp đi lặp lại và không yêu cầu chuyên môn cao có thể không cần đào tạo chuyên sâu.

Nhân sự tài năng không chỉ dựa vào yếu tố bẩm sinh mà phần lớn được phát triển qua đào tạo và trải nghiệm. Doanh nghiệp có thể xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao nếu có chiến lược bồi dưỡng phù hợp. Đầu tư vào đào tạo nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp phát triển mà còn tạo ra một môi trường làm việc bền vững.


------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet