Nhiều doanh nghiệp đang gặp phải cảnh “trả lương thuộc hàng top thị trường, phúc lợi không thiếu thứ gì, nhưng nhân sự giỏi cứ làm được một thời gian rồi lại dứt áo ra đi". Thực tế, tiền lương chỉ là công cụ để mối quan hệ lao động được thiết lập chứ không đủ để có được lòng trung thành của nhân tài. Muốn giữ chân người tài, doanh nghiệp buộc phải có tầm nhìn xa và bắt đầu xây dựng một hệ sinh thái bền vững, điều này sẽ khiến nhân viên thấy mình được phát triển và trân trọng.

Trong bài viết này, Ms Uptalent sẽ giúp bạn hiểu được vì sao lương cao chưa chắc giữ chân được người tài và cung cấp một số bài học giúp doanh nghiệp giải được bài toán hóc búa này.
MỤC LỤC:
1- Tại sao lương cao vẫn là chưa đủ?
1.1- Cái tôi cá nhân lớn hơn túi tiền
1.2- Cuộc đua tiền bạc không bao giờ có hồi kết
1.3- Cái giá của mức lương cao đôi khi quá đắt
2- Những yếu tố vô hình giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài
2.1- Môi trường làm việc không chỉ là chỗ ngồi mà là “đất lành”
2.2- Lộ trình thăng tiến rõ ràng
2.3- Lãnh đạo phải là người dẫn đường, thay vì một người quản đốc
2.4- Thấu hiểu giá trị của cân bằng công việc
3- Bài học quý giá giúp doanh nghiệp giữ chân người tài
3.1- Đừng cào bằng, hãy cá nhân hóa đãi ngộ
3.2- Xây dựng thương hiệu từ bên trong
3.3- Xây dựng văn hóa "phản hồi hai chiều" 
3.4- Chương trình cổ phần hóa hoặc chia sẻ lợi nhuận (ESOP)
3.5- Đầu tư vào công nghệ và quy trình tối ưu
3.6- Tạo ra di sản và giá trị cộng đồng
3.7- Chính sách phỏng vấn nghỉ việc

>>>> Headhunting Service in Vietnam

1- Tại sao lương cao vẫn là chưa đủ? 

Nhiều doanh nghiệp vẫn lầm tưởng lương cao chính là thứ có thể giữ chân nhân sự. Thế nhưng, với những người có năng lực xuất sắc, tiền bạc chỉ là yếu tố cơ bản. Rất nhiều chọn nghỉ việc không hẳn vì lương thấp mà vì những lý do sâu xa hơn:

1.1- Cái tôi cá nhân lớn hơn túi tiền 

Người tài giỏi thường có sự ổn định nhất định về mặt tài chính. Do đó, thứ họ khao khát không còn là số tiền lương tăng thêm mỗi tháng mà là cảm giác được trọng dụng, được trao quyền và biết được mình đang tạo ra giá trị thực sự.

Theo tháp nhu cầu Maslow, khi đã được ăn no, người ta sẽ mưu cầu sự tôn trọng và khẳng định bản thân. Nếu môi trường làm việc của doanh nghiệp chỉ chú trọng đến tiền bạc mà thiếu không gian vẫy vùng hay sáng tạo, nhân tài sẽ cảm thấy bản thân như một "cỗ máy đắt tiền" nhưng đang dần rỉ sét.

1.2- Cuộc đua tiền bạc không bao giờ có hồi kết 

Trên thị trường luôn có những đối thủ sẵn sàng đưa ra mức lương cao hơn để chiêu mộ nhân tài. Nếu bạn sử dụng bảng lương làm sợi dây liên kết duy nhất giữa công ty và nhân viên thì mối quan hệ đó cực kỳ lỏng lẻo. Khi không có bất kỳ sự gắn kết nào về mặt cảm xúc hay lý tưởng với doanh nghiệp, họ sẽ ngay lập tức rời nếu nhận được lời đề nghị hấp dẫn hơn từ đối thủ.

1.3- Cái giá của mức lương cao đôi khi quá đắt

Mức lương khủng thường đi kèm với những cuộc họp thâu đêm, áp lực KPI nghẹt thở hoặc một môi trường làm việc "độc hại", đầy rẫy sự soi xét và đấu đá. Người giỏi thường rất tỉnh táo, họ hiểu rằng tiền rất quan trọng nhưng không đáng để đánh đổi bằng sự kiệt sức hay những tổn thương nặng nề về tinh thần. Một khi cảm thấy sự mệt mỏi đã chạm tới giới hạn, họ sẵn sàng chọn một nơi trả lương thấp hơn một chút nhưng lại có được sự bình yên và được tôn trọng.


Nội dung liên quan>>>Tại sao nhiều người giỏi chuyên môn nhưng không lên được quản lý?

2- Những yếu tố vô hình giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài 

Lương cao có thể giúp bạn bước đầu thu hút nhân tài gia nhập doanh nghiệp, nhưng những giá trị sau đây mới là thứ khiến họ muốn gắn bó lâu dài:

2.1- Môi trường làm việc không chỉ là chỗ ngồi mà là “đất lành” 

Người giỏi rất sợ phải gồng mình đóng một vai diễn không phải là họ tại nơi làm việc. Một doanh nghiệp khôn ngoan sẽ biết cách tạo ra một môi trường mà nhân viên được phép là chính mình, được khuyến khích thử sai và có cơ hội để sửa sai. Bên cạnh đó, sự tôn trọng và tính minh bạch trong giao tiếp nội bộ cũng là thứ khiến nhân viên cảm thấy an tâm và sẵn sàng cống hiến toàn lực để đưa phát triển doanh nghiệp.

2.2- Lộ trình thăng tiến rõ ràng 

Không một ai muốn cống hiến cho một nơi mà 5 hay 10 năm nữa vẫn dậm chân tại chỗ. Trong khi đó, người giỏi luôn có nhu cầu cao với việc tự nâng cấp bản thân. Bởi vậy, doanh nghiệp cần đóng vai trò là “bệ phóng", cung cấp các khóa đào tạo thực chất và những thử thách mới để họ mài giũa kỹ năng.

Việc cung cấp một lộ trình thăng tiến rõ ràng sẽ giúp nhân tài hiểu rằng những nỗ lực của họ luôn có đích đến. Điều này thúc đẩy họ làm việc không chỉ vì tiền lương mà còn vì những thứ có thể đạt được trong tương lai.

2.3- Lãnh đạo phải là người dẫn đường, thay vì một người quản đốc 

Người giỏi rất cần một người lãnh đạo có "tâm" để thấu hiểu và có "tầm" để dẫn dắt. Quan trọng hơn là họ cần một người cộng sự để cùng giải quyết vấn đề, một người thầy truyền cảm hứng thay vì một người quản lý chỉ biết áp đặt và soi xét KPI. Hơn nữa, một người sếp biết cách khơi gợi tiềm năng và đứng ra bảo vệ nhân viên đúng lúc sẽ tạo được niềm tin vững mạnh nơi nhân viên, đây là điều mà không mức lương nào có thể mua được.

2.4- Thấu hiểu giá trị của cân bằng công việc 

Sau thời gian làm việc, mỗi nhân viên đều có cuộc sống cá nhân với nhiều nỗi lo toan khác nhau. Để giữ được người tài, doanh nghiệp cần biết trân trọng cả thời gian ngoài giờ làm việc của họ. Điều này có thể được thể hiện qua chế độ làm việc linh hoạt giúp họ kịp đón con, những gói bảo hiểm chăm sóc cho cả gia đình, hay sự thăm hỏi chân thành khi họ gặp biến cố cá nhân.

Khi nhân tài cảm nhận được sự coi trọng từ công ty, họ sẽ nỗ lực cống hiến hơn, luôn tận tâm trong mọi việc và mong muốn được gắn bó lâu dài.

3- Bài học quý giá giúp doanh nghiệp giữ chân người tài 

Thay vì chỉ chuyên chú bạn bạc xem nên tăng lương bao nhiêu thì bạn hãy thay đổi hệ quy chiếu trong quản trị nhân sự của công ty để giữ được người giỏi. Dưới đây là một số giải pháp có thể hữu ích với doanh nghiệp của bạn:

3.1- Đừng cào bằng, hãy cá nhân hóa đãi ngộ 

Mỗi nhân tài là một cá thể riêng biệt với những khao khát khác nhau. Có người cần tiền, có người lại cần sự tự do để sáng tạo, nhưng cũng có người cần thêm thời gian cho gia đình. Bởi vậy, bạn cần biết "đọc vị" từng nhân viên để trao cho họ thứ họ thực sự thiếu, tuyệt đối đừng sử một chính sách chung cho tất cả.

3.2- Xây dựng thương hiệu từ bên trong 

Thương hiệu tuyển dụng mạnh thực sự nằm ở lời kể của chính những người đang làm việc tại đó. Vì vậy, bạn đừng chỉ quảng bá những lời hoa mỹ trên website tuyển dụng mà cần đảm bảo doanh nghiệp làm đúng với những giá trị cốt lõi và sứ mệnh đã đề ra, điều này sẽ tạo ra sức hút mạnh mẽ khiến người giỏi tìm đến và không muốn rời đi.

3.3- Xây dựng văn hóa "phản hồi hai chiều" 

Thay vì chỉ có sếp đánh giá nhân viên thì bạn hãy tạo cơ hội để nhân viên có thể "chấm điểm" công ty và lãnh đạo theo cách ẩn danh. Nếu nhân tài cảm thấy ý kiến của mình được lắng nghe và thực sự tạo ra thay đổi, họ sẽ cảm thấy như mình đang nắm quyền làm chủ và từ do càng có trách nhiệm cao hơn.

3.4- Chương trình cổ phần hóa hoặc chia sẻ lợi nhuận (ESOP) 

Để nhân tài thực sự coi công ty là của mình, không có điều gì hiệu quả bằng việc biến họ thành cổ đông hoặc người cùng hưởng lợi trực tiếp từ sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Một khi lợi ích của cá nhân hòa cùng lợi ích của công ty, họ sẽ tự động loại bỏ tư duy "làm thuê”.

3.5- Đầu tư vào công nghệ và quy trình tối ưu 

Những người giỏi thường rất ghét việc lãng phí thời gian vào những quy trình thủ tục rườm rà, lỗi thời hoặc những công việc lặp đi lặp lại vô nghĩa. Do đó, bạn cần chú ý trang bị các công cụ làm việc hiện đại, ứng dụng AI hay tự động hóa để giúp họ có thêm thời gian cho những việc khó, đòi hỏi tính sáng tạo.

3.6- Tạo ra di sản và giá trị cộng đồng

Các nhân sự cấp cao thường muốn công việc của họ trở thành một phần những điều tốt đẹp cho xã hội. Bạn có thể tổ chức các hoạt động CSR (trách nhiệm xã hội) thực chất, đưa ra một sứ mệnh sản phẩm mang tính nhân văn để nhân viên cảm thấy tự hào khi giới thiệu về nơi mình làm việc, đồng thời tạo nên một sự gắn kết sâu sắc về mặt lý tưởng.

3.7- Chính sách phỏng vấn nghỉ việc

Cho dù không thể giữ được nhân tài thì bạn cũng cần lắng nghe thật kỹ lý do họ rời đi. Thông thường những người sắp rời đi luôn nói thật nhất về những mối nguy cơ bên trong bộ máy. Bạn nên xem đây là nguồn dữ liệu quý giá để doanh nghiệp tự sửa đổi trước khi những nhân tài khác tiếp tục rời đi.

Lời kết

Tiền lương dù cao đến đâu cũng chỉ là phần nổi của một công việc, trong khi văn hóa, sự tôn trọng và cơ hội phát triển mới là "phần hồn" giữ cho mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp được bền lâu. Đã đến lúc bạn ngừng xem nhân viên là chi phí, bởi lẽ họ là chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Nếu muốn giữ được tài sản đó, bạn cần cư xử tử tế với họ và kiến tạo một môi trường làm việc công bằng để khiến họ cảm thấy mình không chỉ đang đi làm việc mà là đang cống hiến.

Hy vọng những chia sẻ trên đây của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu được vì sao lương cao chưa chắc giữ chân được người tài. Đồng thời, bạn cũng biết phải làm gì để giúp doanh nghiệp trở thành thỏi nam châm thu hút và gắn kết được với những người giỏi.

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet