Sự thành công của một tổ chức chắc chắn không thể thiếu vai trò của các vị trí Leader trong doanh nghiệp. Một người Leader giỏi không chỉ là nơi gửi gắm sự tin cậy của các nhân viên, chuyên viên, mà còn là người có khả năng định hướng và tham mưu cho lãnh đạo trong các vấn đề chuyên môn ở tầm vĩ mô. Muốn biết rõ Leader là gì? Tìm thấy Leader giỏi ở đâu? Mời bạn theo dõi bài viết quân sư TalentBold gửi đến sau đây.
MỤC LỤC:
1- Leader là gì?
2. Nhiệm vụ của một Leader
3. Công việc chi tiết của một Leader
4- Tố chất quan trọng của một Leader xuất sắc
5- Tìm thấy Leader giỏi ở đâu?
5.1. Tuyển dụng nội bộ
5.2. Tuyển dụng Leader từ bên ngoài
5.3. Săn Leader từ các tổ chức khác
6- Các câu hỏi thường gặp về Leader
6.1. Leader báo cáo cho ai
6.2. Dưới Leader là ai?
6.3. Sub Leader là gì?
6.4. Co - Leader là gì?
6.5. Leadership là gì?
>>> Xem thêm: Việc làm lương cao các cấp Leader, Manager, C-Level
1- Leader là gì?
Leader – tạm dịch là Người lãnh đạo, hay Người đứng đầu – dùng để chỉ những người được bổ nhiệm quản lý cao nhất ở một phòng ban hoặc một đội nhóm chuyên môn trong doanh nghiệp.
Tùy theo cấp độ vị trí Leader mà dưới quyền họ có thể là những Leader cấp thấp hơn hoặc những nhân viên/ chuyên viên. Chẳng hạn, dưới trưởng phòng có nhiều Leader là các trưởng nhóm, còn dưới trưởng nhóm thì không có Leader nữa mà chỉ là những nhân viên/ chuyên viên.
2. Nhiệm vụ của một Leader
Tùy theo vị trí, cấp bậc được bổ nhiệm mà nhiệm vụ cụ thể của mỗi Leader sẽ có những nhiệm vụ riêng đặc thù. Nhưng xét trên bình diện chung, đây là những nhiệm vụ mà bất cứ Leader nào cũng phải đảm nhận:
-
Xác lập phương hướng hoạt động
-
Xây dựng kế hoạch triển khai công việc cụ thể
-
Quản lý nhân sự, thúc đẩy kết quả công việc
-
Kiểm soát tiến trình công việc
- Báo cáo kết quả công việc với cấp trên
>>> Bạn có thể xem thêm: Tại sao bạn nên trở thành Leader?
3. Công việc chi tiết của một Leader
Dựa trên các nhóm nhiệm vụ trên, mỗi Leader sẽ phải thực hiện những công việc chi tiết sau:
3.1. Xác lập phương hướng hoạt động
Nắm bắt phương hướng hoạt động của doanh nghiệp
Lên kế hoạch hoạt động phù hợp theo mảng chuyên môn phụ trách
Lấy ý kiến đóng góp từ các thành viên trong đội ngũ nhân sự cấp dưới
Hoàn thiện phương hướng hoạt động theo từng thời kỳ
Trình cấp trên phê duyệt
3.2. Xây dựng kế hoạch triển khai công việc cụ thể
Tiếp nhận nhiệm vụ chuyên môn từ cấp trên
Chủ trì thảo luận, đóng góp ý kiến triển khai công việc.
Chủ động thu thập dữ liệu, phân tích, lên lịch trình và tiêu chuẩn hoàn thành
Phân bổ nhiệm vụ dựa trên thế mạnh mỗi phòng ban hoặc nhân sự
3.3. Quản lý nhân sự, thúc đẩy kết quả công việc
Phối hợp cùng phòng nhân sự khi cần bổ sung nhân lực
Tham gia phỏng vấn, tuyển dụng, đào tạo, xây dựng giáo trình đào tạo nhân viên mới
Tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân sự cấp dưới
Hỗ trợ nhân sự trong quá trình tiếp quản và triển khai công việc
Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự dưới quyền
3.4. Kiểm soát chất lượng công việc
Kiểm soát quá trình triển khai phần việc của các nhân sự dưới quyền
Kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh
Cập nhật báo cáo, điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết
Theo sát tiến độ, đốc thúc nhân viên nỗ lực hoàn thành
3.5. Báo cáo kết quả công việc với cấp trên
Thu thập dữ liệu báo cáo, phân tích tổng hợp số liệu
Trực tiếp thiết lập báo cáo tổng hợp cho cấp trên
Trực tiếp giải trình khi được yêu cầu
Chịu trách nhiệm cao nhất trước ban lãnh đạo về kết quả công việc theo cấp bậc phụ trách
>>> Bạn có thể tham khảo: Mô tả công việc Telesales Leader
4- Tố chất quan trọng của một Leader xuất sắc
4.1- Tố chất của một Leader xuất sắc
Tầm nhìn và Chiến lược
Chiến lược (Strategy) và Tầm nhìn (Vision) là hai điều quan trọng tạo nên một tổ chức, Leader là người đứng đầu tổ chức và cần phải có cái nhìn rõ ràng, đúng hướng. Bằng khả năng của mình, người lãnh đạo nỗ lực hướng dẫn nhóm theo hướng đúng để đạt được mục tiêu như kỳ vọng
Sự quyết đoán và tự tin
Một người lãnh đạo xuất sắc sẽ luôn tin tưởng vào khả năng của bản thân để đưa ra quyết định một cách chắc chắn, dứt khoát trong mọi tình huống. Sự quyết đoán và tự tin sẽ làm cho đội nhóm cảm thấy an tâm về hướng đi.
Tuy nhiên để có được sự quyết đoán và tự tin thì người lãnh đạo cần trang bị cho mình lượng kiến thức lớn, vững chắc và kinh nghiệm đã được tích lũy qua năm tháng. Bởi sự tự tin được xây dựng dựa trên những thành tựu, kinh nghiệm đã trải qua trong quá khứ.
Chính vì thế, là lãnh đạo thì không ngừng học hỏi, không ngừng nỗ lực và phấn đấu để làm chỗ dựa vững chắc cho đội nhóm.
Tạo động lực và truyền cảm hứng
Một leader giỏi không chỉ là người đưa ra quyết định và chỉ biết chỉ đạo, mà còn là người có khả năng khơi gợi niềm tin và năng lượng cho những người xung quanh.
Vì thế, nếu muốn trở thành một leader, bạn cần biết cách giao tiếp, lắng nghe và thấu hiểu nhân viên của mình, để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hài hòa.
Việc khen thưởng đúng lúc cũng là một cử chỉ tinh tế mà nếu leader nào có thể làm được thì đó hẳn là một nhà lãnh đạo xuất sắc. Việc khen ngợi, động viên và dành phần thưởng cho những thành tích của nhân viên, sẽ tạo ra nguồn động lực phấn đấu vô cùng to lớn cho các thành viên trong nhóm.
>>>> Tham khảo thêm: Có phải ai cũng đều có thể trở thành leader?
Linh hoạt và giỏi ứng biến
Thế giới hiện đại luôn thay đổi nhanh chóng và không ngừng, nhất là trong kỷ nguyên với nhiều sự biến động như hiện nay. Vì vậy, khi tìm kiếm các vị trí cấp quản lý, phần lớn doanh nghiệp đều ưu tiên các ứng viên có sự linh hoạt trong cách ứng biến với các vấn đề.
Một người có tố chất lãnh đạo sẽ có khả năng thích nghi với những thay đổi bất ngờ, bình tĩnh đối mặt với những thách thức mới và luôn nghĩ cách tìm ra những giải pháp sáng tạo thay vì đổ lỗi và quy chụp trách nhiệm cho ai.
Để có thể ứng biến linh hoạt với các thách thức, nhà lãnh đạo không nên bám vào những quy tắc cũ kỹ, mà hãy sẵn sàng học hỏi, thay đổi và cải tiến theo xu hướng mới.
Trách nhiệm và đạo đức
Một leader giỏi phải là người có uy tín và tín nhiệm trong công việc, để tạo dựng được sự tin phục từ nhân viên, nhất là khi người lãnh đạo đó có tuổi đời ít hơn các nhân viên của mình.
Việc kỷ luật, luôn tuân thủ những nguyên tắc chung, tuân thủ pháp luật và tuân thủ đạo lý là những yếu tốt tiên quyết để đánh giá một con người. Đặc biệt, khi bạn là nhà lãnh đạo thì luôn phải sẵn sàng với việc chịu trách nhiệm cho những quyết định và hành động của mình, cũng như của nhóm mình dẫn dắt.
Nếu leader luôn trốn tránh, đổ lỗi hay che giấu sự thật thì sẽ rất khó để có được sự tín nhiệm từ nhân viên. Việc chấp nhận sai lầm và có phương pháp khắc phục sẽ là bài học kinh nghiệm, giúp bạn không bao giờ mắc lại sai lầm đấy lần nào nữa.
Tận tâm và đam mê
Để một người nhận biết mình có phù hợp với vị trí leader hay không thì cần xem bản thân có phải là người yêu thích công việc hiện tại, có niềm đam mê và tâm huyết với sứ mệnh của tổ chức hay không.
Nếu bạn luôn nỗ lực hết mình để hoàn thành mục tiêu, không ngại khó khăn hay thất bại vì mục tiêu lớn nhất của tổ chức. Bạn cũng biểu lộ sự tận tâm và đam mê của mình qua hành động và lời nói, tạo ra giá trị lan tỏa cho những người xung quanh, thì tố chất lãnh đạo đã sẵn có trong con người bạn.
Quản lý cá nhân và quản lý nhóm
Chiến thắng chính mình là chiến thắng khó khăn nhất, vì vậy để có thể quản lý được đội nhóm, ý chí về kỷ luật và quản lý cá nhân của bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng phải thật mạnh mẽ.
Một người có tố chất lãnh đạo sẽ biết cách sắp xếp công việc của bản thân, thiết lập mục tiêu rõ ràng, ưu tiên các việc quan trọng, quản lý thời gian và tài nguyên. Từ đó, nhà lãnh đạo thiết lập nên quy tắc cho chính mình và cho đội nhóm của mình.
Việc học cách phân công nhiệm vụ cho nhân viên, theo dõi tiến độ, giám sát chất lượng và đánh giá kết quả là những đầu mục rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Và tất cả các kỹ năng này đều đi từ việc quản lý chính mình.
Giải quyết xung đột
Trong một tổ chực, viêc xung đột là điều không thể tránh khỏi. Khi đó, leader có một vai trò rất quan trọng, bởi họ sẽ vừa đóng vai nhân chứng, và vừa đóng vai người xét xử.
Kỹ năng xử lý các vấn đề gây tranh cãi hay bất đồng trong công việc là một yếu tốt thiết yếu để đánh giá tố chất lãnh đạo của một người. Nhà lãnh đạo cần biết cách làm dịu căng thẳng của đôi bên, phải có góc nhìn đa chiều để lắng nghe các ý kiến khác nhau, luôn giữ tâm thế tôn trọng sự khác biệt và tìm ra những cách thức hòa giải phù hợp nhất mà không khiến hai bên cách lòng.
Đặc biết, nếu bạn là một leader thì không nên để xảy ra những mâu thuẫn hay xung đột kéo dài, mà cần phải nhanh chóng giải quyết và hướng tới mục tiêu chung. Bởi vì nếu để kéo dài mà sẽ gây ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công việc, cũng như kéo tinh thần của cả nhóm đi xuống.
4.2- Kỹ năng cần có của Leader
Kỹ năng giao tiếp
Giao tiếp là cầu nối giữa leader với các thành viên trong nhóm, cũng như các bên liên quan khác.
Một người có kỹ năng giao tiếp tốt sẽ biết cách truyền đạt thông điệp rõ ràng, chính xác và đầy tính thuyết phục, đồng thời biết cách lựa chọn phương tiện, ngôn ngữ và phong cách phù hợp với từng đối tượng.
Không chỉ thế, để được đánh giá là người có khả năng giao tiếp tốt thì bản thân họ cũng phải biết cách nhìn nhận và phản hồi lại các góp ý, phê bình một cách tích cực và mang tính xây dựng.
Kỹ năng lắng nghe
Lắng nghe được xem là “chìa khóa” bổ trợ cho giao tiếp, giúp người nói hiểu được ý kiến, mong muốn và cảm xúc của những người tham gia vào cuộc trò chuyện.
Một leader lắng nghe tốt sẽ biết cách tập trung vào người đang phát biểu, qua đó thể hiện sự quan tâm và tôn trọng, luôn đặt câu hỏi để làm rõ vấn đề, và khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm vào cuộc bàn luận.
Thêm vào đó, khả năng tổng hợp và tóm gọn lại những điểm chính trong lời của người nói cũng rất cần thiết, nhằm để xác nhận mình đã hiểu hết và tránh sự hiểu lầm.
Kỹ năng quản lý nhân sự
Quản lý nhân sự là kỹ năng chính nhất giúp leader điều hành và phát triển nhóm theo mục tiêu mình hướng đến.
Để thể hiện kỹ năng quản lý xuất sắc, người lãnh đạo cần xác định rõ các mục tiêu, từ đó phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng của mỗi thành viên trong nhóm. Sau khi giao việc thì cần có bảng theo dõi tiến độ sát sao, nhằm đánh giá kết quả kịp thời, có mức thưởng phạt phân minh, khen chê đúng lúc đúng chỗ.
Ngoài ra, việc xây dựng niềm tin, tạo dựng môi trường làm việc tích cực cũng là điều rất quan trọng, vì như vậy sẽ giúp khuyến khích sự sáng tạo và học hỏi của nhân viên, từ đó hạn chế được các vấn đề nội bộ và xung đột.
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Để một nhà lãnh đạo có thể đương đầu được với những thách thức và khó khăn trong công việc, thì kỹ năng giải quyết vấn đề có xuất sắc hay không là yếu tố then chốt.
Trước khi giải quyết bất kỳ vấn đề gì, người đóng vai trò leader cũng cần biết cách xác định và phân tích nguyên nhân, từ đó mới có thể tìm kiếm và đánh giá các giải pháp. Sau khi đánh giá, leader sẽ lựa chọn giải pháp tối ưu nhất, trong suốt quá trình thực hiện sẽ cần phải kiểm tra và đánh giá kết quả liên tục.
Để bổ trợ cho việc giải quyết vấn đề, thì người ta còn thường sử dụng thêm các công cụ, phương pháp và nguồn lực hỗ trợ, cũng như học hỏi từ kinh nghiệm và sai lầm.
>>> Quan tâm thêm: Leader và những khó khăn, lợi ích luôn đồng hành
Kỹ năng phát triển bản thân
Việc phát triển bản thân sẽ giúp nâng cao chất lượng công việc và cuộc sống của mình, dù bạn là leader hay không.
Nếu một leader biết cách phát triển bản thân tốt thì các thành viên trong nhóm cũng sẽ học được cách phát triển bản thân tương tự như vậy. Để “làm mới” chính mình thì bạn cần tự nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu, giá trị và mục tiêu của mình, đặt ra kế hoạch và hành động xuyên suốt để cải thiện và hoàn thiện chính mình.
Nhưng không phải cứ làm việc liên tục là phát triển bản thân tốt, mà bên cạnh công việc, mình cũng cần phải học tự quản lý thời gian, sức khỏe, và cảm xúc để tránh các khoảnh khắc bị “burnout”, lâm vào căng thẳng quá độ gây ảnh hưởng tới chất lượng đời sống.
Kỹ năng ra quyết định
Ra quyết định là hành vi lựa chọn các giải pháp phù hợp với mục tiêu và hoàn cảnh hiện tại.
Để nhà lãnh đạo có thể đưa ra một quyết định đúng đắn cần dựa vào rất nhiều yếu tố: tốc độ thu thập và xử lý thông tin, góc nhìn trong việc xem xét các lựa chọn có sẵn, khả năng ước lượng các hậu quả có thể xảy ra.
Sau khi cân nhắc các tiêu chí và ưu tiên thì leader mới đưa ra quyết định cuối cùng và sẽ phải chịu trách nhiệm cho quyết định của mình. Trong kỷ nguyên VUCA như hiện nay, việc linh hoạt và thích nghi với những thay đổi bất ngờ cũng là một yếu tố quan trọng để tạo nên quyết định chính xác.
Kỹ năng đàm phán – thuyết phục
Nếu nhà lãnh đạo sở hữu kỹ năng đàm phán – thuyết phục xuất sắc, thì nhà lãnh đạo đó càng dễ tỏa sáng và đạt được những gì mình mong muốn trong các tình huống có sự bất đồng hoặc tranh chấp.
Để cuộc đàm phán diễn ra thuận lợi, việc chuẩn bị kỹ càng trước giờ G sẽ giúp bạn giành được nhiều lợi thế, nhờ vào sự xác định vị trí và lợi ích của đôi bên. Kỹ năng thuyết phục giúp tạo ra sự tin tưởng và hợp tác, từ đó cả hai sẽ cùng tìm kiếm và đề xuất các giải pháp cùng có lợi nhằm xử lý các sự phản đối và chống lại, và mục tiêu cuối cũng sẽ là sự thỏa thuận.
Để rèn luyện kỹ năng đàm phán – thuyết phục, bạn nên học cách sử dụng các kỹ thuật và chiến lược nhằm gây ảnh hưởng đến quan điểm và hành vi của người khác.
5- Tìm thấy Leader giỏi ở đâu?
Để tìm thấy Leader giỏi, doanh nghiệp có thể lựa chọn một trong các nguồn sau:
5.1. Tuyển dụng nội bộ
Một Leader giỏi phải có sự gắn kết và thấu hiểu nhân viên cấp dưới cũng như tính chất công việc chuyên môn tại doanh nghiệp. Chính vì vậy, tuyển dụng nguồn nhân lực nội bộ từ những nhân sự giỏi, có kinh nghiệm làm việc lâu năm, đã chứng minh được năng lực chuyên môn của mình trong tập thể chính là nguồn cung Leader chất lượng nhất.
Hằng năm, doanh nghiệp cần định kỳ đánh giá năng lực nhân sự (KPI) để ghi nhận sự tiến bộ của từng nhân viên. Thêm vào đó, những “chiến công” đột xuất cần được khen thưởng, nêu gương để khích lệ người khác noi theo, đồng thời tạo thuận lợi cho quá trình đề bạt tương lai, tránh sự tị nạnh.
5.2. Tuyển dụng Leader từ bên ngoài
Cách này nên áp dụng khi nhân lực nội bộ chưa đáp ứng tiêu chuẩn Leader hoặc chưa thấy sự vượt trội từ một cá nhân nào. Để tránh những tị nạnh có thể phát sinh, gây trở ngại cho Leader khi quản lý, ảnh hưởng kết quả hoạt động của tập thể, doanh nghiệp nên chọn nguồn cung ứng viên bên ngoài.
Một khi chọn cách này, doanh nghiệp phải ý thức được những nhược điểm phát sinh:
-
Cần đầu tư chi phí tuyển dụng
-
Không thể có nhân sự phù hợp ngay
-
Leader trúng tuyển cần thời gian để làm quen môi trường làm việc
Bù lại, tuyển Leader từ bên ngoài có thể mang đến nhiều cải tiến mới cho tổ chức từ những điều mà Leader tự tích lũy ở những môi trường mà họ làm việc trước đây.
5.3. Săn Leader từ các tổ chức khác
Những doanh nghiệp hoạt động cùng ngành sẽ luôn có những vị trí Leader phù hợp yêu cầu công việc mà doanh nghiệp muốn chiêu mộ. Họ là những nhân tài, hiệu quả công việc đã được chứng thực nên doanh nghiệp cũ sẽ nỗ lực giữ họ. Nếu muốn chiêu mộ, phúc lợi, lương thưởng doanh nghiệp đưa ra phải cao.
Một điều nữa là vị trí hiện tại của nhân tài mà bạn muốn chiêu mộ nên thấp hơn hoặc bằng vị trí mà doanh nghiệp đang tuyển. Vì hầu như khi một ai đó đồng ý chuyển sang doanh nghiệp mới làm việc thông qua quá trình chiêu mộ cá nhân thì họ luôn mong muốn sẽ có cấp bậc cao hơn, quyền lực nhiều hơn, hoặc cùng cấp bậc Leader trước đây nhưng phúc lợi, quyền lợi phải cao hơn.
>>> Bạn có thể quan tâm: SEO Leader là ai? Mô tả công việc của vị trí SEO Leader
6- Các câu hỏi thường gặp về Leader
6.1. Leader báo cáo cho ai
Leader với vai trò là người quản lý, người đứng đầu một đội ngũ nhân sự, vì vậy, họ sẽ báo cáo công việc cho những cấp quản lý cao hơn, trong một số trường hợp có thể báo cáo vượt cấp
6.1.1. Báo cáo cho Giám đốc điều hành
Những tập đoàn lớn sẽ có sự phân cấp Leader rất nhiều, trong đó, Giám đốc điều hành (CEO) sẽ nhận báo cáo trực tiếp từ các Leader thuộc cấp bậc Giám đốc chuyên môn. Tần suất báo cáo theo tuần / tháng / năm, nội dung báo cáo phản ánh tình hình hoạt động chuyên môn ở tầm vĩ mô, mang lại giá trị dự báo, tham mưu cao cho những định hướng hoạt động trong toàn doanh nghiệp.
Hầu hết Giám đốc điều hành sẽ làm việc ở công ty Mẹ, nên chỉ những Leader ở cấp bậc cao mới liên lạc trao đổi công việc được. Về phía Giám đốc điều hành, thường niên sẽ báo cáo lên cấp cao hơn, chính là Hội đồng quản trị.
6.1.2. Báo cáo cho Giám đốc chuyên môn
Người lãnh đạo cao nhất của một chuyên môn nghiệp vụ sẽ là Giám đốc chuyên môn (ví dụ giám đốc tài chính, giám đốc Marketing, giám đốc Logistics…), dưới họ là các trưởng / phó phòng của những nhánh chuyên môn, ví dụ:
-
Nhánh chuyên môn tài chính thì có phòng kế toán, phòng pháp lý
-
Nhánh chuyên môn Marketing có phòng tiếp thị truyền thống, phòng Digital Marketing
-
Nhánh chuyên môn Logistics thì có phòng kho vận, phòng xuất nhập khẩu…
Các trưởng phòng của các nhánh chuyên môn này sẽ báo cáo cho Giám đốc chuyên môn.
5.1.3. Báo cáo cho trưởng phòng chuyên môn
Trưởng nhóm sẽ chính là cầu nối quản lý công việc giữa nhân viên phòng ban và các trưởng phòng. Các trưởng nhóm sẽ trực tiếp báo cáo cho trưởng phòng chuyên môn.
Thông qua những cập nhật, báo cáo định kỳ (ngày / tuần / tháng) của trưởng nhóm, các trưởng phòng sẽ nắm bắt tình hình triển khai công việc ở nhóm chuyên môn đó, liên kết với những nhóm chuyên môn khác để tạo thành báo cáo tổng hợp của phòng ban trình ban giám đốc.
6.2. Dưới Leader là ai?
Ngoài những vị trí Leader cấp thấp hơn thì mỗi cấp bậc Leader đều cần đội ngũ nhân lực dưới quyền để hỗ trợ hoàn thành công việc mỗi ngày. Họ có thể là:
6.2.1. Các vị trí cấp phó
Dưới giám đốc có phó giám đốc, dưới trưởng phòng / trưởng nhóm có phó phòng / phó nhóm. Họ cũng là những người được xếp vào hàng ngũ quản lý nhưng có vị trí thấp hơn, không phải là người lãnh đạo đứng đầu.
6.2.3. Các chuyên viên giàu kinh nghiệm
Vị trí Leader càng cao thì các chuyên viên bên cạnh họ càng cần có năng lực tốt. Trong tương lai có thể được đề bạt các vị trí Leader cấp thấp hơn trong doanh nghiệp. Ví dụ chuyên viên bên cạnh Giám đốc tài chính tương lai có thể trở thành Trưởng phòng tài vụ.
6.2.3. Nhân viên cùng lĩnh vực chuyên môn
Dưới quyền Trưởng phòng hoặc trưởng nhóm sẽ có những nhân viên có cùng chuyên môn công việc. Họ phụ trách triển khai những công việc chi tiết mang tính chuyên môn sâu, giúp hoàn thiện những mắt xích nhỏ trong nhiệm vụ chung của nhóm.
6.3. Sub Leader là gì?
Sub Leader là thuật ngữ dùng để chỉ những vị trí dưới Leader Phó giám đốc, Phó phòng, Phó nhóm, Đội phó. Chức vụ thấp hơn Leader một bậc nhưng có quyền hạn và trách nhiệm cao hơn so với những thành viên khác trong bộ phận. Sub Leader sẽ phối hợp cùng Leader trong các hoạt động quản lý, điều hành và kiểm soát chất lượng làm việc của các nhân sự dưới quyền. Chịu trách nhiệm chính vẫn là Leader nhưng khối lượng công việc sẽ được Sub Leader chia sẻ bớt.
6.4. Co - Leader là gì?
Co – Leader là thuật ngữ dùng để chỉ vị trí Đồng lãnh đạo. Những người ở vị trí này có vị thế, có quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau. Mọi vấn đề khi quyết định đều phải có sự đồng thuận của tất cả Co – Leader. Thông thường, mỗi Co – Leader sẽ có năng lực chuyên môn khác nhau, cùng hợp lại để hoàn thành một dự án tổng thể hội tụ nhiều khía cạnh chuyên môn. Điều này giúp tăng tính khách quan khi ra quyết định, cũng như tránh tình trạng lạm quyền khi một Leader nắm quá nhiều quyền hành.
6.5. Leadership là gì?
Leadership – tạm dịch Kỹ năng lãnh đạo của Leader – thiên về khả năng gắn kết những thành viên riêng lẻ trở thành một tập thể đoàn kết, tôn trọng, tin tưởng lẫn nhau, nỗ lực hướng đến mục tiêu chung. Một Leader được công nhận có năng lực Leadership tốt phải
-
Vừa giỏi chuyên môn để đưa ra những quyết định đúng đắn, rõ ràng, minh bạch, nhất quán.
-
Vừa giỏi ứng xử, giao tiếp để thu phục lòng người, truyền cảm hứng, khích lệ năng lượng tích cực cho mọi thành viên.
Leader vừa là người quản lý có chuyên môn giỏi, vừa là cầu nối nhân sự và hiệu quả công việc của từng nhân sự với ban lãnh đạo doanh nghiệp. Tìm kiếm Leader giỏi chú trọng đến năng lực và khả năng thích ứng đặc thù ở từng doanh nghiệp, vì vậy, chọn Leader từ nguồn nhân sự nội bộ vẫn là ưu tiên mà quân sư TalentBold định hướng cho doanh nghiệp. Ngoài việc có được nhân lực Leader phù hợp nhất thì đây còn là tấm gương khích lệ nhân viên nỗ lực làm việc và gắn bó cùng tổ chức.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
