Lãnh đạo thế hệ mới cần thay đổi điều gì?

Trước đây, lãnh đạo là trung tâm của mọi việc, mọi mệnh lệnh họ đưa ra đều phải được thực hiện và cấp dưới chỉ có một lựa chọn duy nhất là tuân thủ tuyệt đối. Nhưng, kiểu quản lý bằng quyền uy và sự cách biệt ấy đang dần trở nên lỗi thời, thậm chí trở thành vật cản khiến các doanh nghiệp mất đi những nhân sự tốt nhất.

Vậy, lãnh đạo thế hệ mới cần thay đổi điều gì để phù hợp với yêu cầu thực tiễn? Bạn đọc hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau đây của Ms Uptalent để thích nghi nhanh chóng và có thể nâng tầm đội ngũ nhân viên nhiều hơn nữa.
MỤC LỤC:
1- Từ “ra lệnh” chuyển sang “truyền cảm hứng”
2- Ngừng "soi" tiểu tiết mà hãy học cách trao quyền và tin tưởng
3- Đừng chỉ ra quyết định mà hãy lắng nghe
4- Từ bỏ cái tôi để học hỏi không ngừng

1- Từ “ra lệnh” chuyển sang “truyền cảm hứng” 

Sự áp đặt, ra lệnh chỉ giúp người lãnh đạo mua được thời gian của nhân viên chứ không bao giờ mua được sự tâm huyết của họ. Giờ đây, bạn sẽ không còn thấy cảnh lãnh đạo quăng ra bản kế hoạch và yêu cầu nhân viên phải làm đúng như những gì được thể hiện trên đó nữa. Các lãnh đạo trẻ hiểu rằng, phải khiến công việc đó đủ hấp dẫn để nhân viên tự nguyện làm theo chứ không phải là ép họ.

Tư duy lãnh đạo thế hệ mới đã chuyển từ kiểu giao việc và deadline hoàn thành sang kể một câu chuyện. Họ cố gắng giúp nhân viên hiểu vì sao dự án đó lại quan trọng và nó có thể mang lại điều gì cho khách hàng. Khi nhân viên hiểu được ý nghĩa của dự án, họ sẽ làm việc vì muốn góp sức vào kết quả chung thay vì lo sợ bị sếp mắng.

Nhà lãnh đạo hiện đại là người dám rời khỏi chiếc ghế quyền lực để đối thoại trực tiếp với nhân viên. Họ cho phép nhân viên phản biện, đặt câu hỏi và sẵn sàng lắng nghe phản hồi như giữa những cộng sự với nhau.

Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo còn phải biết truyền cảm hứng từ chính sự chân thành. Bạn đừng lầm tưởng điều này chỉ là hô hào vài khẩu hiệu hay nói những lời sáo rỗng. Cảm hứng thực sự chỉ có thể đến từ sự minh bạch, dám thừa nhận những thách thức và đồng hành cùng nhân viên.

2- Ngừng "soi" tiểu tiết mà hãy học cách trao quyền và tin tưởng 

Nhiều nhà lãnh đạo vẫn giữ thói quen kiểm soát chặt chẽ tới từng tiểu tiết. Họ soi từng dấu chấm, dấu phẩy trong email hoặc là để ý đến việc nhân có đi làm đúng 8 giờ sáng hay không. Kiểu quản lý vi mô này là rào cản trong môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo.

Để thoát khỏi cách quản lý truyền thống và trở thành một nhà lãnh đạo đúng nghĩa, bạn cần:

- Đánh giá bằng kết quả chứ không soi xét quá trình 

Là một lãnh đạo thế hệ mới, bạn nên đánh giá dựa trên kết quả cuối cùng chứ đừng chú ý xem nhân viên làm việc ở văn phòng hay quán café, hoặc là họ làm việc lúc mấy giờ. Bằng cách đánh giá hiệu quả, bạn sẽ có thêm thời gian cho chính mình và tạo ra một không gian thoải mái để nhân viên phát huy hết công suất.

- Trao quyền và cho phép nhân viên được sai, được sửa lỗi

Nhân viên của bạn rất khó tạo ra sự đột phá nếu họ cứ mãi lo sợ sẽ phạm lỗi. Do đó, bạn cần học cách trao quyền cho nhân viên, cho phép họ được sai và sửa chữa trong phạm vi nhất định. Khi được bạn tin tưởng, nhân viên mới dám đưa những ý tưởng táo bạo và sáng tạo hơn trong công việc.

- Trao quyền nhưng không "thả nổi"

Tin tưởng ở nhân viên không có nghĩa là bạn mặc kệ họ tự bơi. Điểm mấu chốt nằm ở chỗ bạn chuyển từ "cầm tay chỉ việc" sang việc cung cấp nguồn lực, gỡ bỏ rào cản và đứng sau hỗ trợ khi họ cần. Nói cách khác, bạn là người định hướng mục tiêu, còn thực hiện công việc thế nào hãy để nhân viên tự quyết định.


Nội dung liên quan>>>8 Kỹ năng mà Lãnh Đạo Cấp Cao bắt buộc phải có trong 5 năm tới

3- Đừng chỉ ra quyết định mà hãy lắng nghe 

Giữa những biến động liên tục trên thị trường, điều mà nhân viên cần không phải là một vị sếp lạnh lùng, chỉ biết ra chỉ thị mà là người có thể thấu cảm và nhìn thấy được áp lực đằng sau những deadline dồn dập. 

Để chuyển từ một lãnh đạo cứng nhắc sang người dẫn dắt sâu sắc, bạn cần:

- Nhìn thấu những điều không được nói thành lời

Một nhà lãnh đạo có EQ cao không đợi đến lúc nhân viên nộp đơn xin nghỉ việc mới hỏi "Có chuyện gì?". Thay vào đó, họ có thể nhận ra sự thay đổi trong thái độ, sự mệt mỏi trong ánh mắt hay sự im lặng bất thường của nhân viên. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa bạn phải trở thành một bác sĩ tâm lý mà hãy tạo ra một môi trường chân thành để nhân viên cảm thấy được chia sẻ và thấu hiểu.

- Xây dựng "vùng an toàn" cho những ý kiến trái chiều

Bạn chỉ thực đạt đến sự thấu cảm khi tạo ra được văn hóa an toàn tâm lý. Khi nhân viên cảm thấy an toàn, họ mới dám đưa ra ý kiến và phản biện lại bạn một cách chân thật. Chính sự thành thật đó sẽ là vũ khí giúp doanh nghiệp tránh khỏi những sai lầm nghiêm trọng.

- Lãnh đạo bằng sự chân thành

Thay vì hô hào những khẩu hiệu sáo rỗng thì việc bạn dám thừa nhận mình đã có quyết định sai hay đang gặp khó khăn lại là cách tạo kết nối vô cùng hiệu quả với nhân viên. Chỉ khi thực sự bỏ đi lớp vỏ “tôi biết tuốt” mới giúp bạn hòa nhịp cùng nhân viên của mình.

4- Từ bỏ cái tôi để học hỏi không ngừng 

Trong kỷ nguyên mà AI có thể thay đổi cả một ngành công nghiệp chỉ sau một đêm thì những kiến thức hôm nay của bạn rất nhanh sẽ thành đồ cổ vào ngày mai. Vì vậy, nhà lãnh đạo thế hệ mới có thể không phải người giỏi chuyên môn nhất trong bộ phận, nhưng bắt buộc phải có tư duy mở.

Để không trở thành nhà lãnh đạo lạc hậu, bạn cần:

- Chấp nhận học từ những nhân viên trẻ

Bạn đừng e ngại khi phải nhờ một nhân viên Gen Z hướng dẫn cách dùng công cụ AI mới hay giải thích về một xu hướng tiêu dùng đang "làm mưa làm gió" trên mạng xã hội. Việc sẵn sàng học hỏi từ nhân viên giúp bạn cập nhật nhanh các kiến thức mới, xóa nhòa khoảng cách thế hệ và tạo ra một sự tôn trọng lẫn nhau rất tự nhiên.

- Đừng biến kinh nghiệm thành rào cản

Với lãnh đạo thế hệ mới, kinh nghiệm là nền tảng quan trọng, nhưng nó cũng không thể là nguyên nhân dập tắt các ý tưởng sáng tạo mới của nhân viên. Thay vào đó, bạn cần tự hỏi “Cách làm cũ liệu có còn đúng hay không?” và sẵn sàng cập nhật công nghệ để tăng tốc quy trình.

- Học cách đặt câu hỏi thay vì đưa câu trả lời

Có thể thấy, một nhà lãnh đạo ngừng học hỏi chính là rủi ro lớn nhất của doanh nghiệp. Điều này không có nghĩa là bạn phải biết tất cả, nhưng bạn buộc phải biết cách kết nối nhân viên với nhau và không ngừng làm mới tư duy của chính mình.

Lời kết

Dù chức danh của bạn là Giám đốc hay Quản lý thì để nhân viên nể trọng bạn vẫn cần phải tự mình xây dựng uy tín cá nhân mỗi ngày. Đồng thời, bạn cũng không thể chỉ đứng ở đỉnh tháp để quan sát mà còn phải cùng nhân viên của mình tìm kiếm giải pháp cho mọi việc.

Ngoài ra, sự thay đổi chưa bao giờ là gánh nặng mà nó chỉ là một lựa chọn. Bạn hãy buông bỏ cái tôi của bản thân, thừa nhận mình không biết tất cả hoặc là dành thời gian để lắng nghe nỗi lo của nhân viên,... Đừng nên e ngại điều này sẽ làm suy yếu uy quyền của bạn bởi thực tế nó chính là chất keo giúp gắn kết nhân viên với doanh nghiệp.

Hiện tại, AI có thể thay thế hầu hết các quy trình quản lý, nhưng có một thứ nó không thay thế được chính là sự kết nối giữa người với người. Vậy nên, bạn đừng cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo hoàn hảo mà hãy thành người lãnh đạo chân thành, dám thay đổi để cùng đội ngũ chinh phục những đỉnh cao mới.

Hy vọng những chia sẻ trên đây của Ms Uptalent đã giúp bạn hiểu rõ những điều mà một lãnh đạo thế hệ mới cần thay đổi. Từ đó, bạn sẽ nỗ lực nhiều hơn để tạo ra một đội ngũ gắn kết và trở thành người lãnh đạo công bằng và thấu cảm với nhân viên.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet