Làm thế nào để giữ chân nhân viên khi họ đạt mức lương tối đa?

Phương tiện truyền thông xã hội và các trang web nghề nghiệp giúp bạn dễ dàng tìm ra giá trị tài chính mà các công ty đặt vào các vị trí cụ thể trong một ngành. Vai trò tương tự có thể có giá trị khác ở tiểu bang khác hoặc thậm chí ở công ty khác và nền kinh tế cũng có thể ảnh hưởng đến giá trị cao nhất mà một nhân viên có thể kiếm được trong vai trò của họ. Nếu bạn làm việc trong lĩnh vực nhân sự, bạn có thể được hưởng lợi từ việc hiểu giới hạn lương và những việc cần làm khi nhân viên của bạn đạt đến mức giới hạn.

Trong bài viết này, chúng tôi thảo luận về giới hạn lương là gì, xem xét những lợi ích và bất lợi của việc có giới hạn lương và cung cấp danh sách các bước để giúp công ty của bạn giữ chân những nhân viên đã đạt đến giới hạn lương.

MỤC LỤC:
1- Giới hạn lương là gì?
2- Những ngành nào sử dụng giới hạn lương?
3- Lợi ích của giới hạn lương
4- Nhược điểm của mức lương trần
5- Làm thế nào để giữ chân những nhân viên đạt mức lương tối đa

1- Giới hạn lương là gì? 

Giới hạn lương là số tiền tối đa mà một nhân viên có thể kiếm được khi đảm nhiệm một vai trò cụ thể tại một công ty cụ thể. Đôi khi, chính phủ hoặc tổ chức khác thực thi các giới hạn này. Ví dụ, trong thể thao chuyên nghiệp, liên đoàn và liên đoàn cầu thủ thường làm việc cùng nhau để đặt ra mức lương trần cho mỗi đội. Trong kinh doanh, những giới hạn này có thể khác nhau tùy theo công ty hoặc ngành. Giới hạn cho một vai trò tại một công ty có thể cao hơn hoặc thấp hơn một công ty khác.

Các công ty thường xây dựng cơ cấu giới hạn lương dựa trên phân tích về dự báo lực lượng lao động hiện tại và tương lai, xu hướng thị trường cũng như dự đoán về tình trạng thiếu và bão hòa lao động. Mục tiêu của giới hạn lương là đặt ra mức lương hấp dẫn và cạnh tranh để thu hút những ứng viên giỏi nhất và có trình độ nhất cho một vai trò.

2- Những ngành nào sử dụng giới hạn lương? 

Mặc dù thuật ngữ giới hạn lương được sử dụng phổ biến nhất trong các môn thể thao chuyên nghiệp, nhưng bất kỳ ngành nào từ chăm sóc sức khỏe đến kinh doanh đều có thể sử dụng chúng. Công ty có thể đặt giới hạn cho từng vị trí nếu họ chọn. Điều khác biệt giữa các doanh nghiệp và ngành là số ngưỡng tối đa. Nó bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như thu nhập của công ty, thị trường hiện tại, tài năng của nhân viên và yêu cầu của vai trò đó.

3- Lợi ích của giới hạn lương 

Một số lợi ích của việc sử dụng cấu trúc giới hạn lương trong tổ chức của bạn bao gồm:

3.1- Đảm bảo sự bình đẳng trong trả lương

Việc thiết lập và tuân thủ giới hạn và phạm vi lương có thể giúp bạn trả lương công bằng hơn. Bất kể nhân viên là ai, nếu bạn tuân theo thang lương nghiêm ngặt, bất kỳ ai làm cùng một công việc đều kiếm được số tiền như nhau. Điều này có thể đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm đều nhận được mức lương công bằng dựa trên vị trí và đạo đức làm việc của họ chứ không phải là các yếu tố phi hiệu suất.

>>> Quan tâm: Bí quyết giữ chân nhân tài thông qua chính sách nội bộ doanh nghiệp

3.2- Ổn định ngân sách

Nếu bạn biết mình đang trả lương cho nhân viên bao nhiêu và có rất ít cơ hội để thương lượng thì việc lập kế hoạch ngân sách của bạn sẽ dễ dàng hơn. Bạn có thể sử dụng số liệu về mức lương tối đa để đưa ra các quyết định của mình và biết rằng bạn sẽ không vượt quá chúng. Điều này có thể giúp bạn cảm thấy tự tin hơn khi lập kế hoạch cho các lĩnh vực khác trong ngân sách mà chi tiêu có thể biến động.

3.3-  Dự đoán nhu cầu lao động trong tương lai

Có mức lương cạnh tranh có thể giúp bạn chuẩn bị cho nhu cầu lao động trong tương lai. Mặc dù bạn không thể dự đoán đầy đủ tình trạng thiếu hụt hoặc bão hòa của thị trường, nhưng việc chú ý kỹ đến mức lương trung bình và cao nhất trong ngành của bạn có thể giúp ích. Tuân thủ giới hạn cạnh tranh có thể giúp bạn duy trì nhu cầu lao động ổn định hơn và trong tầm kiểm soát của bạn.

4- Nhược điểm của mức lương trần 

Một số nhược điểm tiềm ẩn của việc sử dụng giới hạn lương với công ty của bạn bao gồm:

4.1- Hạn chế ứng viên tiềm năng

Nếu mức lương của bạn không cạnh tranh, bạn có thể bỏ lỡ cơ hội tuyển dụng những ứng viên tiềm năng nhất. Bạn có thể tránh điều này bằng cách nghiên cứu để đảm bảo những gì bạn đang quảng cáo, thanh toán và cung cấp nằm trong giá trị thị trường. Nếu không, bạn có thể chọn đánh giá lại thang lương của mình.

4.2- Thiếu động lực của nhân viên

Nhân viên có thể tự hỏi mục đích của họ là gì hoặc tại sao họ phải làm việc chăm chỉ như trước đây nếu không có cách nào để kiếm được nhiều tiền hơn. Một cách để chống lại điều này là cho các thành viên trong nhóm thấy công việc của họ quan trọng như thế nào. Nhấn mạnh giá trị của họ đối với công ty và tác động tích cực của họ đối với khách hàng. Một cách khác là cung cấp các ưu đãi bổ sung không gắn với mức lương hàng năm của nhân viên.

4.3- Nguy cơ mất nhân viên có trình độ

Nếu bạn có nhân viên đã đạt đến giới hạn lương và không thể thay đổi vị trí, họ có thể chuyển sang công ty khác. Điều này là do, với mỗi bước nhảy vọt của công ty, nhân viên có thể tận dụng mức lương trước đây của họ để có được mức lương khởi đầu cao hơn với một nhóm mới. Điều đó có thể nâng mức lương tổng thể của họ ở công việc mới. Điều này có thể không thực hiện được trong mọi ngành hoặc với mọi vai trò.

5- Làm thế nào để giữ chân những nhân viên đạt mức lương tối đa 

Hãy sử dụng các bước sau để tìm hiểu cách giữ chân những nhân viên đạt mức lương giới hạn ở lại công ty của bạn:

5.1- Có một cuộc họp

Tổ chức cuộc họp với nhân viên khi họ đã đạt đến mức cao nhất trong thang lương. Hãy cân nhắc thực hiện việc này trước ngày kỷ niệm thuê thực tế, khi việc tăng lương hàng năm thường có thể xảy ra. Lên kế hoạch trước cho cuộc họp và cố gắng xem xét các câu hỏi mà nhân viên có thể đưa ra để bạn sẵn sàng trả lời. Nghiên cứu các phương án để nhân viên vẫn có thể thăng tiến cùng công ty hoặc cải thiện vai trò của họ và đưa ra danh sách các phương án. Mục tiêu của cuộc họp là truyền đạt tình hình và tìm ra giải pháp giúp họ tiếp tục cảm thấy được trân trọng và được đền bù xứng đáng.

>>> Tham khảo: Nhân tài là gì? Cách thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp

5.2- Đánh giá nhân viên

Phân tích hiệu suất của từng nhân viên để quyết định xem họ đã sẵn sàng để được thăng chức hay nhận thêm trách nhiệm. Mặc dù một nhân viên có thể đạt mức lương giới hạn cho một vai trò, nhưng họ có thể chuyển sang vị trí quản lý hoặc giám sát trong công ty. Thay đổi chức danh công việc cũng có thể đi kèm với cơ hội được trả lương cao hơn.

5.3- Xem xét tiền thưởng

Xem xét tiền thưởng một lần cho nhân viên bị giới hạn. Những điều này khác với việc tăng lương hoặc tăng lương. Việc phân phối tiền tệ một lần có thể bổ sung và thu nhập mà không cần tăng lương hàng năm. Tiền thưởng có thể giúp duy trì động lực của nhân viên và đưa ra các mục tiêu cần đạt được khi gắn bó với công ty.

5.4- Đưa ra các ưu đãi

Hãy xem xét những cách khác mà công ty bạn có thể cung cấp các ưu đãi cho tất cả nhân viên, bao gồm cả những người đã đạt đến giới hạn lương. Đối với các vị trí bán hàng, hãy cân nhắc việc thiết lập các mức thưởng bằng tiền để đạt được các mục tiêu nhất định. Bạn cũng có thể tổ chức các cuộc thi của công ty hoặc cho phép nhân viên thu thập điểm khi hoàn thành nhiệm vụ, như đi làm và tan làm đúng giờ hoặc đáp ứng thời hạn. Không phải tất cả các ưu đãi đều phải rõ ràng bằng tiền. Hãy thử nghiệm với thẻ quà tặng hoặc các giải thưởng khác.

5.5- Cung cấp cơ hội đào tạo

Động lực làm việc không nhất thiết phải là tiền tệ. Đầu tư vào nhân viên của bạn bằng cách cung cấp các buổi đào tạo hoặc hoàn trả học phí cho các lớp học hoặc khóa học. Đây là một cách khác để cho nhân viên thấy rằng bạn đánh giá cao công việc của họ. Cung cấp đào tạo có thể giúp đỡ theo hai cách. Đối với những nhân viên ở mức lương giới hạn mà không có kỹ năng thăng tiến lên quản lý, những cơ hội này có thể giúp họ có được kiến ​​thức và hành vi phù hợp cho vai trò lớn hơn. Những người đã có kỹ năng có thể thấy rằng họ rất hào hứng học hỏi nếu họ không phải tự trả tiền cho các khóa học.

5.6- Tăng thời gian nghỉ

Hãy cân nhắc việc cho nhân viên ở mức lương giới hạn thêm thời gian nghỉ phép. Giống như các ưu đãi, tùy chọn này cung cấp cho nhân viên nhiều thời gian hơn cho nhu cầu sử dụng cá nhân hoặc sức khỏe. Hãy cân nhắc bổ sung thêm thời gian nghỉ phép và thời gian nghỉ ốm cho các thành viên trong nhóm bị giới hạn để giúp họ cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn.

5.7- Hãy đối xử tôn trọng với họ

Nghe có vẻ đơn giản nhưng đối xử tôn trọng với nhân viên và biến công ty của bạn thành một nơi làm việc tốt có thể là một trong những cách dễ dàng nhất để giữ họ, dù có hoặc không đạt mức lương trần. Hãy biến không gian làm việc của bạn trở thành một môi trường thân thiện với những thành viên tài năng trong nhóm để việc hòa nhập với nền văn hóa đó hấp dẫn hơn là mức lương. Điều này có thể đặc biệt hiệu quả ở những công ty nhỏ hơn, nơi mọi người biết nhau và nhu cầu cá nhân của họ là ưu tiên hàng đầu.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet