Làm sao để sếp nhìn thấy giá trị của bạn?

Bạn thường được dạy rằng hãy cứ cống hiến hết mình, hữu xạ tự nhiên hương, rồi sếp sẽ tự nhìn thấy. Thế nhưng, đang có một nghịch lý đau lòng vẫn diễn ra hàng ngày chốn công sở là những người làm việc chăm chỉ nhất thường không phải là những người được thăng tiến nhanh nhất. Vì sao lại như vậy?

Thực tế, sếp của bạn luôn phải quan tâm tới hàng trăm đầu việc khác nhau và chịu sự bủa vây của áp lực từ nhiều phía. Nếu bạn không biết cách truyền thông và khẳng định giá trị bản thân một cách khéo léo, những nỗ lực của bạn sẽ mãi là những con số thầm lặng, không bao giờ được đặt trên mặt bàn.

Ngày nay, giá trị của một nhân sự không được đo bằng mồ hôi hay số giờ tăng ca, nó được đo bằng khả năng giải quyết nỗi đau của tổ chức và tầm ảnh hưởng mà bạn tạo ra. Để thoát khỏi cái bóng của một nhân viên chỉ biết thực thi theo lệnh sếp và trở thành một cộng sự không thể thay thế, bạn cần thay đổi hoàn toàn kỹ năng làm việc với sếp dựa trên 5 trụ cột tư duy quan trọng được Ms Uptalent liệt kê dưới đây.
MỤC LỤC:
1- Chuyển từ tư duy đợi lệnh sang tư duy giải quyết vấn đề
2- Nghệ thuật báo cáo chiến lược và sự hiện diện chuyên nghiệp
3- Đồng bộ hóa mục tiêu cá nhân với nỗi đau của cấp trên
4- Thể hiện tư duy của người làm chủ trong từng nhiệm vụ nhỏ nhất
5- Xây dựng uy tín thông qua mạng lưới ảnh hưởng nội bộ

1- Chuyển từ tư duy đợi lệnh sang tư duy giải quyết vấn đề 

Sai lầm lớn nhất khiến bạn bị lu mờ trong mắt cấp trên chính là sự thụ động. Sếp của bạn không cần có thêm một "cánh tay nối dài" chỉ biết hỏi "Em phải làm gì tiếp theo?". Thực tế, điều mà mọi nhà quản lý thực sự khao khát đó là có một người cộng sự có khả năng quan sát và tự biết cách xử lý những điểm nghẽn mà họ không cần phải ra tay.

Để khẳng định giá trị bản thân, bạn hãy bắt đầu bằng việc quan sát kỹ lưỡng những khó khăn mà bộ phận đang gặp phải. Tiếp theo, bạn cần tìm kiếm giải pháp kèm theo các phương án lựa chọn khác nhau để đề xuất với sếp khi trình bày vấn đề chứ đừng nhắc tới vấn đề rồi chờ câu trả lời. 

Nếu bạn nói với sếp "Em thấy quy trình này đang bị chậm, em đề xuất hai phương án A và B để tối ưu, anh thấy phương án nào phù hợp hơn ạ?", chắc chắn bạn sẽ ngay lập tức ghi điểm. Từ cách nói này, bạn đã chứng minh được mình không còn là người tạo thêm việc cho sếp mà đã trở thành người có khả năng gánh vác áp lực cùng họ. Thực ra, đây cũng chính là biểu hiện cao nhất của năng lực hành động.


Xem thêm tại>>>3 kiểu lãnh đạo phổ biến và khi nào nên dùng

2- Nghệ thuật báo cáo chiến lược và sự hiện diện chuyên nghiệp 

Có một sự thật phũ phàng là nếu bạn không nói về những gì mình đã làm, sếp sẽ tự mặc định rằng công việc đó quá dễ dàng hoặc đó là trách nhiệm hiển nhiên bạn phải hoàn thành. Rất nhiều người giỏi đã mắc phải cái bẫy của sự khiêm tốn thái quá, họ coi việc báo cáo công việc là kể công. Tuy nhiên, trong nghệ thuật quản trị hiện đại, báo cáo là một phần quan trọng trong việc đảm bảo sự minh bạch và là cách để bạn cung cấp cho sếp những dữ liệu đủ để bảo vệ quyền lợi cho mình trước ban giám đốc.

Kỹ năng làm việc với sếp đỉnh cao nằm ở việc bạn có biết cách biến những dữ liệu khô khan thành một câu chuyện về giá trị thú vị hay không. Bạn không thể chỉ gửi đi một danh sách dài dằng dặc những việc mình đã làm mà cần tập trung vào các kết quả then chốt và những khó khăn đã vượt qua bằng sự tư duy sáng tạo.

Bên cạnh đó, bạn còn phải khéo kéo sử dụng những con số thực tế để chứng minh tác động, ví dụ như quy trình sau khi cải thiện hoạt động nhanh hơn bao nhiêu phần trăm, tiết kiệm được bao nhiêu chi phí. Một khi học được cách truyền thông giá trị một cách thông minh, bạn sẽ tùng bước khẳng định sự hiện diện của mình trong tâm trí sếp, và khi nghĩ đến bạn, sếp sẽ nhớ tới những thành tựu cụ thể chứ không chỉ là một gương mặt chăm chỉ.

3- Đồng bộ hóa mục tiêu cá nhân với nỗi đau của cấp trên 

Trong công việc, giá trị của bạn không được định nghĩa bởi những gì bạn cho là tốt mà được định nghĩa bởi những gì sếp của bạn coi là quan trọng. Thông thường, mỗi nhà quản lý đều có những ưu tiên riêng và những "nỗi sợ" về KPIs mà họ phải gánh vác. Nếu bạn đang nỗ lực 200% sức lực cho một việc mà sếp không hề ưu tiên, vậy thì bạn chỉ đang lãng phí tài nguyên của chính mình vào những việc không tạo giá trị.

Để khẳng định giá trị bản thân một cách hiệu quả nhất, bạn hãy thường xuyên cùng sếp thảo luận về kỳ vọng của họ với công việc, dự án, mục tiêu chung cần đạt được. Ví dụ, hãy hỏi sếp xem "Ưu tiên số một của anh trong quý này là gì?" hoặc "Điều gì đang khiến anh lo lắng nhất hiện nay?". Khi đã biết được chính xác “nỗi lo” của sếp, bạn hãy tập trung toàn bộ năng lượng bộ não để giải quyết đúng điểm cốt lõi đó. Chỉ cần giải nỗ lực giải quyết đúng nỗi đau của sếp, giá trị của bạn chắc chắn sẽ được nhân lên gấp bội. Khi đó, bạn sẽ không còn là một nhân viên đơn thuần mà trở thành người giải cứu.

4- Thể hiện tư duy của người làm chủ trong từng nhiệm vụ nhỏ nhất 

Sự khác biệt lớn nhất giữa một người làm thuê thuần túy và một người dẫn dắt tương lai chính là tinh thần Ownership (Tư duy người làm chủ). Nếu người làm thuê chỉ quan tâm đến việc hoàn thành cho xong nhiệm vụ để ra về thì người có tư duy làm chủ lại quan tâm đến việc dự án đó mang lại lợi ích lâu dài gì cho công ty, đồng thời sẵn sàng chịu trách nhiệm đến cùng ngay cả khi có sự cố phát sinh.

Khi bạn bắt đầu quan tâm đến bức tranh lớn hơn, sếp cũng từ đó mà nhìn thấy giá trị vượt trội của bạn. Để khẳng định bản thân, bạn đừng chỉ làm tốt phần việc của mình mà hãy nỗ lực tìm ra những cách cải tiến mang tính hệ thống. Bên cạnh đó, bạn cũng cần dám đứng ra nhận trách nhiệm về những sai sót và đưa ra lộ trình khắc phục thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh, điều này sẽ giúp bạn chứng minh được bản lĩnh của một nhà lãnh đạo tiềm năng. 

Hãy nhớ, sự tin cậy chính là thứ quý giá nhất trong mối quan hệ giữa người quản lý và nhân viên. Một khi sếp đã tin tưởng giao cho bạn những trọng trách lớn, những dự án quan trọng, thì sự thăng tiến chỉ còn là vấn đề thời gian.

5- Xây dựng uy tín thông qua mạng lưới ảnh hưởng nội bộ 

Giá trị của bạn đôi khi được khẳng định mạnh mẽ nhất thông qua lời nói của những người xung quanh. Thực tế, sếp sẽ không chỉ đánh giá bạn qua các báo cáo mà còn thông qua cách bạn tương tác và hỗ trợ đồng nghiệp cũng như các phòng ban khác. Một người chỉ giỏi chuyên môn nhưng bị cô lập sẽ không bao giờ được đánh giá cao bằng một người biết cách kết nối và tạo ra sự cộng hưởng trong công việc.

Vì vậy, hãy đảm bảo bạn luôn sẵn sàng hỗ trợ và chia sẻ kiến thức với những người xung quanh. Khi tiếng lành đồn xa, khi những người có tầm ảnh hưởng trong công ty đều nhắc đến bạn với sự nể trọng, sếp sẽ tự nhận ra bạn là một nhân tố gắn kết không thể thiếu. Hơn nữa, việc xây dựng thương hiệu cá nhân trong tổ chức còn giúp bạn tạo ra một lực đẩy vô hình, tù đó khiến giá trị của bạn được công nhận một cách tự nhiên và bền vững nhất.

Lời kết

Suy cho cùng, việc để sếp nhìn thấy giá trị của bạn không phải là một chiêu trò chính trị nơi công sở mà đó là một quá trình chuyên nghiệp hóa tư duy làm việc. Bạn đừng tiếp tục là người làm việc giỏi nhất, hãy tập trung nỗ lực đúng chỗ để trở thành người đóng góp quan trọng nhất vào sự thành công của sếp và tổ chức.

Khẳng định giá trị bản thân là một hành trình bền bỉ, đòi hỏi sự kết hợp giữa năng lực thực thi xuất sắc và kỹ năng truyền thông tinh tế. Nếu có thể nắm vững kỹ năng làm việc với sếp và luôn hành động với tư duy người làm chủ, bạn sẽ nhận ra rằng mình không phải cất công đi tìm cơ hội ở đâu xa xôi mà nó sẽ tự tìm tới bạn. 

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp biết cách để sếp nhìn thấy giá trị của mình. Từ bây giờ, hãy để mỗi việc bạn làm đều mang một dấu ấn riêng về giá trị, khiến sếp không chỉ biết đến bạn mà còn nhìn thấy được tương lai của tổ chức thông qua sự hiện diện của bạn.

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet