Những thay đổi liên tục của nền kinh tế và thị trường kinh doanh khiến labor hoarding trở thành hoạt động vô cùng quan trọng. Vậy, labor hoarding là gì? Những lợi ích và rủi ro của hoạt động này như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu những chủ đề này qua bài viết sau đây nhé!
MỤC LỤC:
1- Labor hoarding là gì?
2- Vì sao doanh nghiệp cần tích trữ lao động?
2.1- Đảm bảo thắng lợi trong cuộc chiến nhân tài
2.2- Gia tăng các lợi ích về tài chính, văn hóa
2.3- Nâng cao năng suất hoạt động
3- Những lợi ích và rủi ro của hoạt động labor hoarding
3.1- Lợi ích
3.2- Rủi ro
4- Giải pháp thực hiện tích trữ lao động hiệu quả
1- Labor hoarding là gì?
Labor hoarding được hiểu là tích trữ lao động. Đây thực chất là hoạt động giữ chân người lao động nhiều hơn mức cần thiết của các công ty, doanh nghiệp.
Sở dĩ doanh nghiệp tính đến việc tích trữ lao động là vì họ muốn đảm bảo lợi thế cạnh tranh trên thị trường cũng như dự phòng trước cho những vấn đề không chắc chắn có thể xảy đến trong tương lai.
Thực hiện labor hoarding có thể khiến doanh nghiệp có quá nhiều hoặc là quá ít số lượng nhân viên. Điều này gây ra tác động lớn tới năng suất cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, tích trữ lao động cũng có ảnh hưởng nhất định đến thị trường lao động và nền kinh tế. Cụ thể, labor hoarding sẽ giúp tỷ lệ thất nghiệp ở mức thấp vì các doanh nghiệp nỗ lực không để nhân viên rời đi, nhưng điều này lại tạo nên tình trạng lạm phát tiền lương trong nền kinh tế.
2- Vì sao doanh nghiệp cần tích trữ lao động?
Như đã nói, labor hoarding là hoạt động giữ chân người lao động nhiều hơn nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Bạn có tự hỏi vì sao doanh nghiệp lại phải giữ lượng nhân viên nhiều hơn nhu cầu thực sự hay không?
Tuy labor hoarding có thể gây ra một số áp lực không nhỏ trong việc quản lý chi phí của doanh nghiệp nhưng họ vẫn quyết định thực hiện chiến lược này vì những nguyên nhân phổ biến sau:
2.1- Đảm bảo thắng lợi trong cuộc chiến nhân tài
Cuộc chiến tranh giành nhân tài trên thị trường chưa bao giờ hết gay gắt. Để tuyển dụng được nhân viên mới tài năng luôn là thách thức cho nhà quản lý nhân sự.
Vì vậy, lựa chọn hàng đầu nhiều nhà tuyển dụng thường thực hiện là tìm mọi cách giữ chân nhân viên hiện hữu và giúp đỡ họ phát triển sự nghiệp. Trong nhiều năm qua, điều này đã cho thấy nó có thể mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho cả doanh nghiệp và người lao động.
Xem thêm >>> Kỷ Luật Lao Động: Quy Tắc Vàng Cho Môi Trường Làm Việc Chuyên Nghiệp
2.2- Gia tăng các lợi ích về tài chính, văn hóa
Việc sa thải một nhân viên có thể khiến doanh nghiệp phải bỏ ra từ 6 – 9 tháng lương cho việc tuyển dụng nhân sự mới thay thế vị trí bị bỏ trống. Chưa kể, doanh nghiệp còn phải tốn kém khoản tiền lớn cho hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Mặt khác, doanh nghiệp có thể sử dụng việc tích trữ lao động để đảm bảo nguồn nhân lực cần thiết cho các dự án mới hoặc khi nhu cầu kinh doanh tăng cao. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đảm bảo tính ổn định trong dài hạn của đội ngũ nhân viên để không ngừng phát triển.
2.3- Nâng cao năng suất hoạt động
Labor hoarding giúp doanh nghiệp tạo ra nguồn nhân lực dự phòng cần thiết cho các hoạt động khẩn cấp cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh, thực hiện các dự án mới.
Đồng thời, họ cũng có thể sử dụng lực lượng lao động này để thực hiện các công việc hỗ trợ cho các nhân viên khác. Với sự góp sức của nhóm lao động tích trữ, năng suất hoạt động của doanh nghiệp sẽ gia tăng đáng kể và góp phần hoàn thành tốt nhất các mục tiêu kinh doanh đã đặt ra.
3- Những lợi ích và rủi ro của hoạt động labor hoarding
3.1- Lợi ích
Rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ thực hiện labor hoarding ngay cả trong lúc khó khăn vì những lợi ích thiết thực mà nó có thể mang lại. Sau đây là những lợi ích điển hình từ việc tích trữ lao động:
(1) – Labor hoarding giúp doanh nghiệp thành công giữ chân nhân tài ngay trong điều kiện thị trường lao động cạnh tranh gay gắt. Với đội ngũ nhân tài ổn định, doanh nghiệp hoàn toàn có thể yên tâm cho việc thực hiện các kế hoạch phát triển kinh doanh trong ngắn và dài hạn.
(2) – Labor hoarding có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm phần lớn chi phí tuyển dụng. Nếu như hoạt động tuyển dụng và đào tạo nhân sự tiêu tốn của doanh nghiệp rất nhiều thời gian, chi phí và các nguồn lực khác thì tích trữ lao động lại giúp giảm thiểu chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp.
(3) – Labor hoarding giúp nâng cao tinh thần làm việc và sự đoàn kết, hợp tác trong đội ngũ nhân viên. Chiến lược tích trữ lao động khiến nhân viên an tâm hơn về công việc đang làm, từ đó thôi thúc họ càng thêm mong muốn được cống hiến sức lực cho doanh nghiệp.
(4) – Labor hoarding mang tới sự ổn định cho doanh nghiệp trong dài hạn. Việc duy trì được đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và am hiểu công ty, công việc sẽ giúp đảm bảo hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời, điều này cũng góp phần vào việc xây dựng các giá trị văn hóa trong công ty.
(5) – Labor hoarding giúp nâng cao lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp. Bất cứ người lao động nào cũng có xu hướng gia tăng lòng trung thành và cam kết cống hiến cho doanh nghiệp khi cảm thấy sự an toàn đối với công việc.
(6) – Labor hoarding giúp giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp trên thị trường. Bằng cách tăng cường việc giữ chân nhân viên mà doanh nghiệp có thể duy trì tỷ lệ thất nghiệp ở mức thấp. Điều này mang tới nhiều lợi ích lớn lao cho toàn bộ nền kinh tế cũng như chính doanh nghiệp.
3.2- Rủi ro
Cùng với những lợi ích thì labor hoarding cũng chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro mà doanh nghiệp phải lưu ý khi thực hiện. Cụ thể:
(1) – Doanh nghiệp sẽ phải tiêu tốn khoản chi phí hoạt động lớn cho việc giữ lại các nhân sự không cần thiết. Đặc biệt, trong giai đoạn kinh tế khó khăn điều này sẽ là trở ngại lớn và nó có thể khiến doanh nghiệp phải từ bỏ kế hoạch tích trữ lao động.
(2) – Tích trữ lao động có thể khiến hiệu suất làm việc suy giảm đáng kể. Nguyên nhân của tình trạng này đến từ việc doanh nghiệp duy trì sử dụng những nhân sự kém chất lượng. Khi một cá nhân có năng lực làm việc kém thì năng suất làm việc của cả tập thể cũng suy giảm theo.
(3) – Doanh nghiệp có thể gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý nhân sự khi thực hiện việc tích trữ lao động. Khi phải quản lý một đội ngũ nhân sự lớn hơn nhu cầu thực tế sẽ khiến nhà quản lý gặp phải nhiều thách thức trong việc phân công công việc sao cho hợp lý cũng như quản lý, kiểm soát công việc.
(4) – Tích trữ lao động có thể làm gia tăng tỷ lệ lạm phát tiền lương trong nền kinh tế. Việc các công ty đua nhau cạnh tranh thu hút và giữ chân nhân tài sẽ làm mức lương danh nghĩa gia tăng nhanh chóng. Tuy nhiên, mức tăng này lại không theo kịp tốc độ tăng của hàng hóa, từ đó khiến sức mua thực tế giảm.
4- Giải pháp thực hiện tích trữ lao động hiệu quả
Để thực hiện labor hoarding cho doanh nghiệp hiệu quả bạn có thể áp dụng một số giải pháp được Quân sư liệt kê dưới đây:
4.1- Đánh giá nhu cầu lao động của doanh nghiệp trong dài hạn
Bằng cách đánh giá chuẩn xác nhu cầu lao động trong dài hạn mà doanh nghiệp có thể hạn chế phần lớn những tác động tiêu cực từ việc giữ chân nhân viên không cần thiết.
Đồng thời, điều này cũng giúp doanh nghiệp chủ động hơn cho các kế hoạch kinh doanh dài hạn và có đủ nguồn nhân lực cần thiết cho các hoạt động mở rộng sản xuất, kinh doanh trong tương lai.
4.2- Có kế hoạch đào tạo, phát triển năng lực cho nhân viên
Việc tích trữ lao động đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ không sa thải những nhân viên có hiệu suất làm việc kém. Do đó, để đảm bảo chất lượng đội ngũ nhân viên toàn công ty, doanh nghiệp sẽ phải lên kế hoạch đào tạo năng lực cho nhân viên.
Mặt khác, tăng cường đào tạo nhân viên cũng là hoạt động cần thiết giúp họ hoàn thiện các kỹ năng để tham gia vào các dự án, nhiệm vụ công việc mới.
Có thể bạn quan tâm: Mass Recruitment Là Gì? Nguyên Tắc Tuyển Dụng Số Lượng Lớn Hiệu Quả
4.3- Có kế hoạch phân công công việc hợp lý
Nguồn lao động dự trữ cần được phân công công việc hợp lý nhằm tránh việc lãng phí tài chính và nguồn lực của doanh nghiệp.
Bạn có thể cân nhắc việc phân công cho đội ngũ nhân viên này các công việc phụ trợ trong công ty hoặc là phân phó họ hỗ trợ các nhân viên khác. Điều này không chỉ giúp gia tăng năng suất làm việc chung mà còn giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của toàn công ty.
4.4- Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Một môi trường làm việc thân thiện, tích cực sẽ tạo động lực làm việc liên tục cho nhân viên. Hơn nữa, khi nhân viên cảm thấy an toàn họ sẽ càng mong muốn được cống hiến và gắn bó lâu dài với công ty hơn.
Bên cạnh đó, bạn cũng cần lưu ý đến việc truyền đạt thông tin sao cho rõ ràng, nhất quán. Điều này sẽ góp phần tạo ra tính minh bạch trong môi trường làm việc và giúp nhân viên an tâm hơn khi thực hiện công việc của mình.
4.5- Quản lý chi phí hiệu quả
Việc giữ chân nhân viên đòi hỏi doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí nhất định và điều này sẽ khiến doanh nghiệp chịu áp lực không nhỏ về mặt tài chính. Do đó, yêu cầu đặt ra là phải theo dõi và quản lý các khoản chi phí liên quan đến labor hoarding hiệu quả nếu muốn duy trì lâu dài.
Ngoài ra, bạn cũng có thể cân nhắc việc loại bỏ bớt những khoản chi phí không cần thiết (ngoại trừ tiền lương) như bữa trưa miễn phí hay các bữa tiệc công ty vào dịp lễ tết, ngày kỷ niệm nào đó.
4.6- Mở rộng thị trường, hoạt động kinh doanh
Dù nền kinh tế diễn biến ra sao thì việc mở rộng kinh doanh, tìm kiếm thị trường, khách hàng mới luôn là điều doanh nghiệp phải ưu tiên. Chỉ khi đảm bảo nguồn doanh thu doanh nghiệp mới duy trì được lực lượng nhân viên trong dài hạn.
Hơn nữa, điều này còn tạo cơ hội tốt cho nhân viên của doanh nghiệp nâng cao năng lực và hoàn thiện kỹ năng làm việc.
4.7- Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch tích trữ lao động
Định kỳ, bạn nên đánh giá hiệu quả chiến lược labor hoarding để có những điều chỉnh hợp lý. Đây là việc cần phải làm nhằm đảm bảo kế hoạch tích trữ lao động luôn phù hợp với tình trạng thực tế và đạt hiệu quả tối ưu.
Lời kết
Labor hoarding là chiến lược mang tới hiệu quả ổn định và lâu dài cho doanh nghiệp trong quá trình thực thi các kế hoạch kinh doanh trong tương lai. Bằng cách tối ưu hóa việc giữ chân người lao động mà doanh nghiệp có thể đảm bảo khả năng phát triển bền vững.
Hy vọng những chia sẻ trên đây đã giúp bạn hiểu được labor hoarding là gì cũng như những lợi ích và rủi ro của hoạt động này. Chúc bạn luôn thành công!
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
