Kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao

Số năm làm việc trên CV luôn được số đông mặc định coi là một chứng chỉ quyền lực bảo chứng cho tài năng của bản thân, còn doanh nghiệp lại kỳ vọng điều đó có nghĩa là họ có thể trở thành đầu tàu dẫn dắt tổ chức tìm lời giải cho các bài toán hóc búa. Thế nhưng, kỷ nguyên số đã phơi bày một sự thật phũ phàng rằng, số năm đi làm chỉ là thước đo thuần túy về mặt thời gian, hoàn toàn không phải là thước đo phản ánh giá trị năng lực thực tế. 

Sau đây, Ms Uptalent sẽ giúp bạn hiểu thấu kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao ra sao và cùng bạn tìm kiếm sự tỉnh thức để phá vỡ chiếc bẫy thâm niên đầy nghiệt ngã nơi công sở.
MỤC LUC:
1- Bóc tách khái niệm số năm kinh nghiệm và năng lực thực tế
2- Ba dấu hiệu cảnh báo bạn đang có kinh nghiệm nhiều nhưng năng lực thấp
2.1- Sự sợ hãi tột cùng trước công nghệ và các quy trình vận hành mới
2.2- Tình trạng đóng băng tư duy khi đối mặt với những bài toán mơ hồ
2.3- Mất đi vị thế và năng lực đàm phán khi bước ra thị trường lao động
3- Tại sao kinh nghiệm cũ có thể trở thành rào cản chí mạng của năng lực mới
4- Chiến lược chuyển dịch từ nhân sự lâu năm sang nhân sự năng lực cao
4.1- Dũng cảm thực hiện quá trình Unlearn và Relearn tư duy chuyên môn
4.2- Thay đổi tư duy từ người thực thi chuyên môn sang người cung cấp giải pháp
4.3- Tập trung đầu tư vào các kỹ năng mang tính đòn bẩy

1- Bóc tách khái niệm số năm kinh nghiệm và năng lực thực tế 

Để hiểu được kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao ra sao, bạn cần phải bóc tách một cách rõ ràng và khoa học về hai khái niệm vốn luôn bị đánh đồng này. Khái niệm kinh nghiệm nhiều thường dùng để chỉ chiều dài của thời gian tích lũy. Khi làm một công việc trong một thời gian đủ lâu, bạn sẽ cực kỳ quen thuộc với quy trình, thuộc lòng từng bước thực thi và vận hành mọi thứ dựa trên bản năng cũng như thói quen. Điều này giúp bạn làm việc rất nhanh và ổn định, nhưng đó là vì bạn đã làm đi làm lại công việc đó hàng trăm lần trong một bối cảnh cố định.

Trong khi đó, khái niệm năng lực cao được dùng để chỉ khả năng giải quyết các bài toán mới, năng lực thích nghi với biến động của thị trường và tư duy kiến tạo nên hiệu suất làm việc đột phá ở thời điểm hiện tại. Người có năng lực cao không sống bằng hào quang của quá khứ mà tập trung vào giải pháp của hôm nay. Họ có thể không nhiều năm kinh nghiệm, nhưng lại sở hữu tư duy hệ thống sắc sảo và có khả năng tự học vượt trội để làm chủ công nghệ mới cũng như đưa ra quyết định chính xác.

Thực tế, doanh nghiệp trả lương để bạn mang tới giải pháp cho những bài toán hóc búa của họ mà không phải trả lương cho số năm bạn làm việc. Dưới góc nhìn quản trị hiện đại, một nhân sự có thâm niên cao nhưng năng lực giải quyết vấn đề mới thấp sẽ là một gánh nặng chi phí khổng lồ, đặc biệt khi doanh nghiệp gặp khó khăn tài chính, những người này sẽ được ưu tiên đưa vào danh sách cắt giảm.

2- Ba dấu hiệu cảnh báo bạn đang có kinh nghiệm nhiều nhưng năng lực thấp 

Chiếc bẫy thâm niên không sập xuống ngay lập tức mà đó là một quá trình bào mòn năng lực từ từ thông qua sự dễ dàng của những thói quen cũ, khiến người trong cuộc mất đi năng lực tự vệ lúc nào không hay. Để tránh cạm bẫy này, bạn cần phân biệt được kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao ra sao và tự rà soát xem mình có đang xuất hiện các dấu hiệu báo động đỏ dưới đây hay không.

2.1- Sự sợ hãi tột cùng trước công nghệ và các quy trình vận hành mới 

Dấu hiệu đầu tiên là việc bạn luôn tìm lý do để né tránh, bài xích việc học hỏi các công cụ trí tuệ nhân tạo (AI), phần mềm tự động hóa hay các hệ thống quản trị dữ liệu mới mà công ty triển khai. Bạn luôn tự bào chữa rằng cách làm trước đây vẫn tốt, không việc gì phải thay đổi và cảm thấy khó chịu khi phải chuyển từ cách làm việc cũ sang sử dụng hệ thống tự động. Hành động này khiến bạn trở thành nhân sự lỗi thời, năng suất làm việc thấp hơn nhiều so với người trẻ.

2.2- Tình trạng đóng băng tư duy khi đối mặt với những bài toán mơ hồ 

Với những quy trình, công việc cũ, bạn có thể làm việc rất tốt, mang lại hiệu quả cao. Tuy nhiên, khi được sếp giao phó một dự án mới một sản phẩm thử nghiệm hoặc khi thị trường biến động buộc phòng ban phải thay đổi chiến lược đột ngột, bạn lập rơi vào trạng thái hoang mang, mất phương hướng và không biết phải làm gì. Vì không thể tự thiết lập một quy trình mới từ con số không nên bạn mãi chỉ là một người thợ học vẹt, chứ không bao giờ khẳng định được giá trị cá nhân nơi công sở.

2.3- Mất đi vị thế và năng lực đàm phán khi bước ra thị trường lao động 

Bạn sẽ nhận ra dấu hiệu này rõ nhất khi nhảy việc sang công ty khác để tìm kiếm mức lương cao hơn. Với bộ CV có thâm niên mười năm trong tay, nhưng bạn liên tục bị nhà tuyển tuyển dụng từ chối hoặc ép lương xuống mức trung bình. Nguyên nhân là vì hồ sơ của bạn chỉ có chiều dài thời gian nhưng lại thiếu thốn trầm trọng các thành tựu chiến lược mang tính định lượng. Trong khi đó, doanh nghiệp không đời nào chấp nhận trả mức lương cao chỉ để tuyển về một nhân sự không có khả năng tạo ra sự bứt phá cho họ.


Nội dung liên quan>>>Khi không đồng ý với sếp — nên làm gì?

3- Tại sao kinh nghiệm cũ có thể trở thành rào cản chí mạng của năng lực mới 

Nhiều người thường tự hào rằng kinh nghiệm là tài sản vô giá, nhưng trong kỷ nguyên số liên tục biến đổi, nếu bạn không biết cách nâng cấp năng lực quản trị, kinh nghiệm cũ sẽ chỉ là chiếc lồng giam cầm khả năng thăng tiến của bạn. Sự thành công và những lời khen ngợi trong quá khứ rất dễ khiến bạn trở nên kiêu căng, tự mãn. Bạn bắt đầu nảy sinh tâm lý mình biết tuốt, trở nên lười đọc sách, lười cập nhật xu hướng và hoàn toàn không nghĩ đến việc nâng cấp bản thân. Theo thời gian, vùng an toàn công sở đầy êm ái này sẽ âm thầm giết chết năng lực cạnh tranh của bạn.

Ngoài ra, kinh nghiệm cũ còn khiến sự định kiến trong tư duy của bạn càng nghiêm trọng hơn. Bạn không phân định được kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao, bộ não của bạn cũng tự động tìm kiếm những giải pháp từ 5 năm hay 10 năm về trước để giải quyết bài toán hiện tại dù bối cảnh kinh tế và hành vi của khách hàng đã thay đổi hoàn toàn. Sự bảo thủ này khiến bạn từ chối tiếp thu những góc nhìn, giải pháp mới, biến bạn thành một rào cản kìm hãm sự phát triển của cả một phòng ban và việc bạn bị sa thải chỉ là vấn đề sớm muộn.

4- Chiến lược chuyển dịch từ nhân sự lâu năm sang nhân sự năng lực cao 

Để phá vỡ lầm tưởng về thâm niên làm việc và tự nâng tầm bản thân lên tầng lớp chuyên gia, bạn cần phải làm rõ kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao như thế nào và thực hiện một cuộc cách mạng toàn diện về tư duy cũng như hành động theo bộ khung ba bước dưới đây:

4.1- Dũng cảm thực hiện quá trình Unlearn và Relearn tư duy chuyên môn 

Bước đi đầu tiên và cũng là bước đi khó khăn nhất đối với một nhân sự lâu năm là bạn phải chủ động hạ thấp cái tôi của mình xuống mức thấp nhất. Bạn phải chấp nhận rằng có rất nhiều kiến thức, phương pháp giúp bạn thành công trong quá khứ hiện tại đã trở nên lỗi thời. Điều bạn cần làm lúc này là thực hiện quá trình Unlearn – chủ động quên đi, đập bỏ những tư duy cũ kỹ đó để giải phóng không gian cho bộ não, ngay sau đó, hãy kích hoạt quá trình Relearn – học lại từ đầu các kiến thức về công nghệ, cách ứng dụng các công cụ AI vào chuyên môn để tăng năng suất làm việc lên gấp nhiều lần.

4.2- Thay đổi tư duy từ người thực thi chuyên môn sang người cung cấp giải pháp 

Bạn phải ngừng làm việc với tâm thế của một người làm công ăn lương thụ động, chỉ biết làm hết việc rồi chấm công đi về. Đồng thời, hãy chuyển dần sang tư duy của một người cung cấp giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp. Hãy chủ động đặt một lịch hẹn 1-1 với sếp, lắng nghe xem những bài toán khó nhất, những nỗi đau lớn nhất hiện tại của phòng ban là gì, tiếp theo, hãy dành thời gian nghiên cứu, phân tích dữ liệu và tự tay thiết lập các quy trình mới, chủ động đứng ra gánh vác những hạng mục mơ hồ đó. 

4.3- Tập trung đầu tư vào các kỹ năng mang tính đòn bẩy 

Năng lực cao của một nhân sự lâu năm không nằm ở việc bạn làm việc nhanh hơn các bạn trẻ mà nằm ở việc bạn có sở hữu những kỹ năng vĩ mô có khả năng điều phối hệ thống hay không. Ngay lúc này, bạn nên tập trung toàn bộ nguồn lực để học tập và nâng cấp các kỹ năng đòn bẩy bao gồm kỹ năng quản trị điều hành, tư duy phân tích dữ liệu và nghệ thuật quản trị ngược để điều phối kỳ vọng của cấp trên một cách xuất sắc cũng như phát triển sự nghiệp dài hạn bền vững.

Lời kết

Đừng để số năm đi làm biến bạn thành một món đồ cổ đắt đỏ nhưng kém hiệu quả, chỉ có thể làm vật trưng bày chứ không có giá trị thực chiến trong mắt lãnh đạo. Thay vào đó, hãy giữ cho mình tâm thế của một người mới đi làm, luôn tò mò, luôn học hỏi và sẵn sàng đập bỏ những hào quang cũ để tái sinh nguồn năng lực phù hợp với thời đại. Đây chính là giải pháp tốt nhất giúp bạn đứng vững trước mọi làn sóng đào thải, làm chủ cuộc chơi và bảo đảm cho bạn một sự nghiệp thăng tiến mạnh mẽ.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn thấu hiểu được kinh nghiệm nhiều khác với năng lực cao, từ đó bạn có thể chủ động thoát khỏi cạm bẫy từ số năm làm việc dài và tái định vị năng lực cạnh tranh trên thị trường. Chúc bạn thành công!

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet