Giám đốc công nghệ - CTO được biết đến là chức danh quản lý công nghệ cao nhất trong một công ty. Họ là người đứng đầu bộ phận công nghệ hoặc kỹ thuật. Trong vai trò của một CTO, họ sẽ giám sát các nhu cầu trong ngắn và dài hạn của công ty và sử dụng nguồn vốn cần thiết để đầu tư, qua đó giúp công ty đạt được các mục tiêu kinh doanh. CTO sẽ đưa ra các lời khuyên cần thiết trong việc ra quyết định về các chủ đề như: lưu trữ đám mây, lựa chọn nền tảng để các ứng dụng hoạt động, bảo mật thông tin và hệ thống, chiến lược nhân sự và thực hiện quy trình phát triển.
CTO giỏi sẽ mang lại những giá trị gì cho doanh nghiệp?
CTO sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời xu hướng phát triển của ngành công nghệ, từ đó có thể đưa ra quyết định chiến lược tốt nhất. Ví dụ như: giúp Ban lãnh đạo công ty cân nhắc giữa đổi mới và rủi ro, khi phải đưa ra quyết định lựa chọn ngôn ngữ lập trình và phần mềm được sử dụng để phát triển các dự án. Tiêu chuẩn lựa chọn ngôn ngữ lập trình là có hiệu quả sử dụng trong dài hạn.
Một CTO giỏi còn mang lại cho doanh nghiệp những kiến thức quan trọng về công nghệ và phương án kinh doanh. Đồng thời, họ cũng hướng dẫn công ty ra quyết định chiến lược kinh doanh trong tương lai khi có thể gặp phải sự gián đoạn bởi việc thay đổi công nghệ. Trong vai trò cố vấn này, CTO ít khi đảm nhận công việc toàn thời gian trong công ty.
Quan trọng hơn là một CTO có năng lực thường là người có kinh nghiệm dày dặn. Họ có thể giao tiếp hiệu quả với các Giám đốc điều hành không có chuyên môn về kỹ thuật và có thể dễ dàng nói chuyện với các Giám đốc điều hành cấp C như một người đồng cấp. Để sở hữu kỹ năng giao tiếp tuyệt vời đó cùng với bề dày kinh nghiệm sâu sắc thì CTO phải làm việc với nhiều công ty và đã từng trải qua rất nhiều tình huống khác nhau trong công việc. Khi nhận được sự tư vấn từ một CTO có kinh nghiệm tư vấn cho nhiều công ty như vậy thì đạt được hiệu quả cao là điều dễ hiểu.
Doanh nghiệp cần tuyển dụng CTO khi nào?
Khi đã hiểu rõ những điều CTO có thể mang lại cho doanh nghiệp thì câu hỏi đặt ra ở đây là khi nào thì doanh nghiệp cần tuyển dụng CTO? Thực ra việc chọn thời điểm thuê CTO là một nhiệm vụ hết sức quan trọng. Có rất nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến việc công ty có nên tuyển dụng một CTO hay không, chẳng hạn như ngân sách hay quy mô công ty. Để có quyết định đúng đắn nhất về việc khi nào cần tuyển dụng CTO, bạn nên cân nhắc bốn điều được liệt kê ngay sau đây.
1. Khi nhu cầu công nghệ kỹ thuật của công ty bạn ngày càng lớn hơn
Khi mà nhu cầu sử dụng kỹ thuật công nghệ của công ty bạn ngày càng lớn và bạn không có chuyên môn trong lĩnh vực công nghệ để giám sát các dự án, thì đã đến lúc bạn nên thuê một CTO. Việc này sẽ giúp làm giảm đáng kể khối lượng công việc đang đè nặng lên đội ngũ nhân viên hiện tại. Ngoài nhiệm vụ xử lý các vấn đề liên quan đến công nghệ, một CTO còn có thể giúp bạn tiến hành các đổi mới cần thiết nhằm tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc.
>>> Xem thêm: CTO là gì? Tất tần tật về Chief Technology Officer
2. Công ty của bạn cần nâng cấp hệ thống công nghệ hiện tại
Một khi công ty của bạn đã phát triển đến mức các công nghệ hiện tại hay các phương pháp phát triển đều trở nên lạc hậu và gây ảnh hưởng đến năng suất làm việc, thì đã đến lúc bạn nên cập nhật các công nghệ mới rồi đó. Tuy nhiên, việc nâng cấp công nghệ với quy mô lớn thường tiềm ẩn rất nhiều rủi ro. Trong trường hợp này, nếu công ty có một CTO thì việc chuyển đổi công nghệ sẽ diễn ra dễ dàng hơn, trong khi các mục tiêu dài hạn vẫn được thực hiện và giúp công ty hạn chế gặp phải tình trạng gián đoạn trong hoạt động kinh doanh.
Trong một số lĩnh vực, để đạt được thành công bạn bắt buộc phải là người tiên phong. Điều này hoàn toàn đúng với các công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ. Khi mà thành công của công ty phụ thuộc vào việc kịp thời cập nhật các công nghệ mới nhất thì chuyên môn của CTO là vô cùng giá trị.
3. Đội nhóm công nghệ hiện tại của công ty bạn cần một người lãnh đạo chuyên nghiệp
Một CTO giỏi là người am hiểu cả hai lĩnh vực kinh doanh và công nghệ trong một công ty. Họ hiểu vai trò của một giám đốc điều hành trong công ty, đồng thời họ cũng hiểu điều gì làm cho việc phát triển, công nghệ thông tin và nghiên cứu của công ty hiệu quả hơn. Nếu bộ phận công nghệ của công ty bạn cần người hướng dẫn kinh doanh, thì tuyển dụng một CTO là điều hoàn toàn hợp lý.
>>>> Có thể bạn quan tâm: Chức năng của CTO là gì đối với doanh nghiệp?
4. Bạn cần một người thúc đẩy doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh mẽ hơn
Khi bạn nhận thấy doanh nghiệp của bạn đang không phát triển như mong đợi thì việc tuyển dụng một CTO tài giỏi có thể là giải pháp hữu ích dành cho bạn. Lý do là vì, trách nhiệm chính của một CTO là sử dụng công nghệ mới để đưa doanh nghiệp phát triển. Bằng cách tuyển dụng một CTO tài năng, doanh nghiệp của bạn có thể đạt được sức mạnh tạo nên cuộc cách mạng hóa trong lĩnh vực công nghiệp.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
