Lĩnh vực quản trị nhân sự không chỉ có hoạt động tuyển dụng và quản lý nhân sự mà còn bao gồm cả hoạt động phát triển nguồn nhân lực hay còn được gọi là HRD. Trong bài viết này, Ms Uptalent sẽ chia sẻ cho bạn về HRD là gì và bật mí những thú vị về HRD cùng bạn đọc. Hãy theo dõi nếu bạn cũng quan tâm đến chủ đề này nhé.
MỤC LỤC
1- HRD là gì?
2- Lợi ích mà HRD đem lại
3- Hoạt động của HRD
3.1- Thực hiện việc tái đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên
3.2- Sắp xếp, phân công công việc phù hợp với năng lực của nhân viên
3.3- Xây dựng môi trường làm việc
4- Doanh nghiệp ứng dụng HRD như nào cho hiệu quả?
1- HRD là gì?
HRD là viết tắt của cụm từ “Human Resource Development”. Khi dịch sang tiếng Việt, cụm từ này được hiểu là “Phát triển nguồn nhân lực”.
Chúng ta có thể hiểu đơn giản HRD chính là toàn bộ các hoạt động đào tạo, hướng dẫn nhân viên nhằm trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc hiệu quả hơn và cũng tạo điều kiện để họ thăng tiến lên các vai trò quan trọng hơn trong tương lai.
Thực tế, HRD là một phần của HRM – Quản lý nguồn nhân lực. HRD có tác dụng bổ trợ cho HRM để cùng đạt được mục đích chung về đội ngũ nhân sự có chất lượng cao.
Các doanh nghiệp cần đến HRD để không ngừng phát triển trong quá trình hoạt động. Thông qua HRD, doanh nghiệp sẽ xây dựng được nguồn lực nội bộ mạnh mẽ. Từ đó họ có thể tận dụng tốt các yếu tố bên ngoài để mở rộng quy mô và thị trường hoạt động của doanh nghiệp.
HRD bao gồm rất nhiều hoạt động đa dạng và hướng đến nhiều nhóm nhân sự khác nhau. Tuỳ thuộc vào từng nhóm nhân sự và yêu cầu của doanh nghiệp mà HRD sẽ có chiến lược đào tạo và phát triển riêng. Qua đó, có thể từng bước nâng cao hiệu quả và chất lượng của đội ngũ nhân sự.
Tuy nhiên, trong nhiều công ty, HRD không hướng đến việc phát triển cho toàn bộ nhân viên. Thay vào đó họ chỉ tập trung vào những cá nhân có hiểu biết và khả năng tự học tốt. Chẳng hạn, các chương trình phát triển nguồn nhân lực sẽ không dành cho nhân viên parttime, cộng tác viên hoặc lao động thời vụ.
Các hoạt động HRD cần được tổ chức theo một quy trình nhất định. Thời gian thực hiện một chương trình HRD có thể là vài giờ, vài ngày hoặc vài năm. Điều này sẽ phụ thuộc vào mục đích đào tạo và kế hoạch phát triển nhân viên của từng doanh nghiệp.
Bằng cách tạo ra nhiều chương trình đào tạo phù hợp, doanh nghiệp có thể thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ nhân viên. Đồng thời đây cũng là ưu điểm lớn giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
2- Lợi ích mà HRD đem lại
Khi tìm hiểu HRD là gì, có lẽ bạn cũng đã nhận ra những giá trị mà nó có thể đem lại cho doanh nghiệp rồi phải không nào? Tuy nhiên, chúng ta hãy cùng đi sâu hơn để thấy rõ được những lợi ích to lớn của HRD nhé.
Những lợi ích HRD đem lại gồm có:
+ Lợi ích với doanh nghiệp
Các kết quả thu được từ HRD chắc chắn mang đến nhiều lợi ích nhất cho các doanh nghiệp. Bởi vì họ chính là chủ thể thực hiện các hoạt động này. Cụ thể, HRD sẽ mang lại cho doanh nghiệp các lợi ích sau:
- Nâng cao hiệu suất công việc và năng suất làm việc của đội ngũ nhân sự.
- Cải thiện chất lượng công việc.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức khi làm việc của đội ngũ nhân viên.
- Tiết kiệm công sức, chi phí cho khâu quản lý.
- Đảm bảo tính ổn định và nâng cao tính năng động của nhân viên trong công ty.
- Là cơ sở vững chắc để duy trì và phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
- Tạo điều kiện thuận lợi để vận dụng các công nghệ hiện đại vào quá trình vận hành và quản trị doanh nghiệp.
- Giúp doanh nghiệp tạo dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
+ Lợi ích với nhân viên
Bên cạnh những lợi ích với doanh nghiệp, HRD còn đem tới cho những nhân viên tham gia vào chương trình những kết quả rất tích cực. Cụ thể, những lợi ích HRD mang lại cho nhân viên gồm có:
- Tạo dựng mối quan hệ gắn kết giữa đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp.
- Xây dựng cho nhân viên phong thái làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả công việc cao hơn.
- Nhân viên tham gia các chương trình đào tạo có thể đáp ứng nhu cầu làm việc hiện tại và cả trong tương lai.
- Thoả mãn các nhu cầu phát triển, hoàn thiện năng lực của nhân viên.
- Rèn luyện khả năng tư duy cho nhân viên và giúp họ tạo dựng thói quen, cách nhìn mới về công việc. Từ đó họ sẽ có nền tảng vững chắc để phát huy tối đa năng lực của bản thân.
3- Hoạt động của HRD
Mục tiêu chính của HRD là nâng cao năng lực và hoàn thiện các phẩm chất, tính cách của nhân viên. Từ đó giúp họ luôn đáp ứng được các yêu cầu công việc và thỏa mãn các vai trò trong tương lai.
Vì vậy, khi thực hiện HRD, các doanh nghiệp luôn tập trung vào ba hoạt động chính sau đây:
3.1- Thực hiện việc tái đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho nhân viên
Các doanh nghiệp đều có các chương trình đào tạo dành cho những nhân viên mới. Tuy nhiên, khi những nhân viên này đã thành thạo hơn thì việc tái đào tạo và bổ sung kiến thức, kỹ năng cho họ lại càng quan trọng.
Bạn nên nhớ, nền kinh tế và xã hội không ngừng phát triển. Do đó, doanh nghiệp cần quan tâm phát triển nguồn nhân lực để không bị bỏ lại trên thương trường.
Là người đảm nhận vai trò quản lý và phát triển nguồn lực nhân sự, bạn cần có tầm nhìn xa rộng để nắm bắt nhanh những thay đổi của thị trường. Từ đó, bạn có thể đưa ra kế hoạch tái đào tạo và bồi dưỡng nhân viên hiệu quả.
3.2- Sắp xếp, phân công công việc phù hợp với năng lực của nhân viên
Mỗi một nhân viên đều có thế mạnh và sở trường riêng. Do đó, bạn cần hiểu rõ nhân viên trong công ty để có thể bố trí công việc phù hợp với năng lực của họ. Điều này đảm bảo doanh nghiệp có thể nhận được những kết quả hoạt động đáng mong đợi nhất.
Bạn cần đánh giá nhân viên một cách khách quan và công tâm nhất. Tuyệt đối đừng vì cảm thấy hài lòng một điểm nào đó ở nhân viên mà giao cho họ đảm nhận một vị trí nào đó nằm ngoài khả năng của họ.
Đặc biệt, với những vị trí quan trọng, bạn càng phải cân nhắc kỹ lưỡng. Nếu thực sự nhận thấy một nhân viên nào đó chưa thể đảm nhận chức vụ cao hơn, bạn không nên cất nhấc họ. Hãy cho họ thêm thời gian rèn luyện và tích lũy kinh nghiệm để đảm nhận vai trò đó trong tương lai.
Phương thức hữu hiệu nhất khi sử dụng nhân tài là phát hiện tiềm năng của họ từ sớm. Sau đó dần dần bồi dưỡng cho tới khi họ có đủ năng lực đảm đương các trọng trách cao hơn. Lúc này, bạn có thể trao cho họ chức vụ đó như một phần thưởng cho sự nỗ lực của họ.
Việc áp dụng phương thức kể trên sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng nên một đội ngũ nhân sự chất lượng. Chính đội ngũ nhân sự này sẽ quyết định khả năng phát triển và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
3.3- Xây dựng môi trường làm việc
Môi trường làm việc có tác động rất lớn đến hiệu suất làm việc của nhân viên trong công ty. Do đó, yêu cầu bức thiết các doanh nghiệp cần thực hiện là xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, phù hợp cho người lao động.
Trước tiên, bạn cần đảm bảo cơ sở hạ tầng, các trang thiết bị, công cụ cần thiết để thực hiện công việc cho đội ngũ nhân sự. Khi đó, họ mới có đủ điều kiện và sự thoải mái để thực hiện công việc.
Kế đó, bạn sẽ phải tạo được một môi trường làm việc dân chủ, công bằng và khích lệ sự sáng tạo của nhân viên. Điều này sẽ đảm bảo hiệu suất làm việc và hiệu quả công việc luôn ở mức tối ưu, thậm chí còn vượt xa sự kỳ vọng của doanh nghiệp.
4- Doanh nghiệp ứng dụng HRD như nào cho hiệu quả?
Đối với doanh nghiệp, nhân sự là yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng phát triển và tăng trưởng. Bởi vậy, hiểu rõ lợi ích của HRD là gì thực hiện HRD hiệu quả là yêu cầu bức thiết đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp.
Vậy, phải làm sao để ứng dụng HRD hiệu quả trong phát triển nguồn nhân lực? Bạn có thể tham khảo một số gợi ý sau đây của Uptalent:
+ Thứ nhất, duy trì sự ổn định của nguồn nhân lực hiện có
Bạn có thể thực hiện điều này bằng cách xây dựng các quy chế, quy định phù hợp cho doanh nghiệp, tạo dựng môi trường làm việc công bằng, dân chủ, định kỳ cần kiểm tra, đánh giá năng lực, phương thức làm việc và đảm bảo sắp xếp nhân sự đúng người, đúng việc để đạt hiệu quả hoạt động tối ưu.
+ Thứ hai, phát triển hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có
Để phát triển hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có, bạn cần xây dựng và thực hiện các chính sách lương thưởng, đãi ngộ, bổ nhiệm phù hợp. Đồng thời, bạn còn phải không ngừng cải thiện môi trường làm việc, thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên và nâng cao cơ cấu tổ chức, sự năng động cũng như cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên
+ Thứ ba, xây dựng chính sách thu hút và giữ chân nhân tài
Thu hút và giữ chân nhân tài luôn là bài toán phức tạp đối với các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn có thể thực hiện hiệu quả công tác này bằng cách xây dựng các chính sách đãi ngộ, thăng tiến hấp dẫn, kết hợp nhiều phương thức tuyển dụng và không ngừng nâng cao nghiệp vụ tuyển dụng để chiêu mộ được nhiều nhân sự tài năng cho doanh nghiệp.
Trên đây Ms Uptalent đã bật mí cùng bạn đọc một số thông tin thú vị về HRD. Hy vọng qua những gì Uptalent chia sẻ bạn sẽ hiểu rõ HRD là gì và có thể vận dụng HRD hiệu quả cho doanh nghiệp của mình. Chúc bạn thành công!
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
>>>> Xem thêm: 
