Hành trình phát triển sự nghiệp của một nhân sự cấp cao

Hành trình để trở thành một nhân sự cấp cao chưa bao giờ là bằng phẳng và trải đầy hoa hồng. Nó cũng không đơn giản là tích lũy thâm niên mà là một cuộc "lột xác" đau đớn về tư duy. Bạn sẽ phải học cách buông bỏ những kỹ năng đã giúp mình thành công trong quá khứ để dung nạp những tri thức, kỹ năng hoàn toàn mới.

Trong bài viết này, Ms Uptalent sẽ giúp bạn thấy được sự hào nhoáng cũng như bóc tách 4 giai đoạn then chốt đưa bạn từ một nhân viên bình thường trở thành một nhà lãnh đạo đầy bản lĩnh.
MỤC LỤC:
1- Giai đoạn 1 – Từ "biết làm" đến "làm xuất sắc"
2- Giai đoạn 2 – Bước ngoặt quản lý
3- Giai đoạn 3 – Tầm nhìn lãnh đạo 
4- Giai đoạn 4 – Đỉnh cao sự nghiệp 

1- Giai đoạn 1 – Từ "biết làm" đến "làm xuất sắc" 

Trong những năm đầu sự nghiệp, chuyên môn chính là "vũ khí" quan trọng nhất của bạn. Nhưng, để bước tiếp lên nấc thang cấp cao, bạn cần biến những gì mình có thành một tấm vé thông hành uy tín bằng cách thay đổi tư duy. Cụ thể:

- Đừng chỉ là thợ, hãy là một chuyên gia thực thụ

Làm việc lâu năm chưa chắc đã giúp bạn giỏi. Trong khi đó, chỉ những người có khả năng giải quyết vấn đề hóc búa mới lọt vào mắt xanh của các sếp lớn. Hãy nhớ, chuyên môn giỏi chỉ giúp bạn có tiếng nói, còn chuyên môn xuất sắc mới giúp bạn có trong tay quyền lực và sự nể trọng của mọi người.

- Tư duy làm chủ

Sự khác biệt lớn nhất giữa một nhân viên bình thường và một nhà lãnh đạo tiềm năng chính là thái độ đối với công việc. Người có tố chất lãnh đạo không đợi được cầm tay chỉ việc hay chỉ làm vừa đúng những gì mô tả công việc yêu cầu. Thay vào đó, họ luôn tìm cách để làm việc tốt hơn. Chính lối tư duy này khiến họ được sếp tin tưởng giao cho những nhiệm vụ quan trọng.

- Rèn luyện kỹ năng bổ trợ

Ở giai đoạn này, bạn không thể chỉ biết làm việc mà còn phải quan tâm đến việc học cách trình bày vấn đề gãy gọn, lắng nghe phản hồi mà không tự ái và có kỹ năng quản lý thời gian thật tốt trước khi đủ tự tin quản trị người khác.


Nội dung liên quan>>>Reference check cấp cao lưu ý điều gì?

2- Giai đoạn 2 – Bước ngoặt quản lý 

Nếu chuyên môn đưa bạn lên vị trí quản lý thì giờ đây bạn phải đối mặt với một nghịch lý là phải bớt dùng chuyên môn lại để giữ được vị trí này. Để ngày càng lớn mạnh, bạn cần:

- Nắm giữ nghệ thuật buông tay và sự ủy quyền

Người mới làm sếp thường phạm phải sai lầm là nhảy vào làm thay nhân viên khi thấy họ làm chậm hoặc chưa ưng ý. Tuy nhiên, điều này chỉ khiến nhân viên mãi không trưởng thành còn bạn thì ngập đầu trong những công việc vụn vặt. Khi nói “buông tay” không có nghĩa là bỏ mặc mà bạn cần hiểu đó là sự tin tưởng, giao quyền và chấp nhận những sai số trong mức cho phép để đội ngũ có cơ hội trưởng thành.

- Thành công của bạn giờ đây nằm trong thành công của tập thể

Nếu là một nhân viên, thành công chỉ là của cá nhân bạn. Nhưng, khi đã là một lãnh đạo, thành công của bạn sẽ thể hiện kết quả của đội ngũ. Đồng thời, thước đo năng lực của bạn sẽ chuyển từ “tôi làm được bao nhiêu việc" sang “đội của tôi đã tiến bộ như thế nào".

- Làm quen với bài toán nhân sự

Khi đã trở thành người lãnh đạo, bạn sẽ nhận ra quản lý con người khó hơn quản lý công việc gấp vạn lần. Bởi lẽ, mỗi nhân viên có tính cách, động lực và những vấn đề riêng. Trách nhiệm của bạn là phải dàn xếp xích mích giữa các thành viên, học cách phê bình và truyền động lực đúng cách.

3- Giai đoạn 3 – Tầm nhìn lãnh đạo  

Ở giai đoạn này, bạn đã bước ra khỏi việc quản lý nhóm. Nói cách khác, bạn đã chuyển từ quản lý "việc" sang quản trị "cuộc chơi". Bạn phải đối mặt với áp lực lớn hơi, phải có tầm nhìn vượt ra khỏi một phòng ban và phải học về ngôn ngữ của doanh nghiệp bao gồm các con số, lợi nhuận và sự sinh tồn dài hạn.

Lúc này bạn cần:

- Đọc vị được những con số biết nói

Khi là quản lý nhóm, bạn chỉ cần hoàn thành KPI là được. Nhưng giờ đây, bạn còn phải hiểu những con số đó tác động thế nào đến doanh nghiệp. Bạn phải giải quyết các bài toán về tối ưu chi phí, dòng tiền và lợi nhuận. Đặc biệt, vị trí lãnh đạo cấp cao còn đòi hỏi bạn phải dự đoán được rủi ro tài chính tương lai và có khả năng phân tích dữ liệu để đưa ra các quyết định chính xác hơn.

- Tư duy chiến lược

Nếu trước đây bạn chỉ cần tập trung làm việc xong nhanh nhất thì hiện tại bạn cần có khả năng nhìn xa trông rộng (Tầm nhìn), biết dự báo những thay đổi của thị trường để điều chỉnh chiến lược kịp thời. Hiểu đơn giản là bạn không còn đợi lệnh rồi thực thi nữa mà phải góp phần tạo ra luật chơi.

- Quản trị quyền lực mềm và hệ sinh thái tổ chức

Ngoài việc quản lý cấp dưới thì lúc này bạn còn phải có kỹ năng "quản lý cấp trên" và thành thạo việc kết nối các nguồn lực ngang hàng. Bạn cần biến mình thành sợi dây liên kết giữa các phòng ban vốn có lợi ích chồng chéo, tạo ảnh hưởng và xây dựng các mối quan hệ chiến lược để cùng đạt được mục tiêu chung.

- Xây dựng thương hiệu cá nhân bằng sự chính trực

Khi đứng tại vị trí cấp cao, bạn không còn quản trị bằng chức danh mà bằng uy tin cá nhân nhiều hơn. Điều bạn cần chính là sự tín nhiệm của đội ngũ và luôn chính trực trong các quyết định để giữ chân nhân tài và tạo ra văn hóa làm việc bền vững. 

4- Giai đoạn 4 – Đỉnh cao sự nghiệp  

Khi lên tới đỉnh cao sự nghiệp, bạn sẽ thấy những tấm bằng khen, mức lương hay chức danh không còn là thứ mang lại niềm hạnh phúc lớn nhất. Sự thành công lúc này chuyển từ “làm mình tỏa sáng” sang “giúp người khác tỏa sáng”.

Một số việc bạn cần làm lúc này là:

- Trở thành một Mentor

Lãnh đạo cấp cao sẽ không còn trực tiếp cầm tay chỉ việc mà giữ vai trò dẫn dắt về tư duy và phong cách sống cho đội ngũ. Nhiệm vụ của bạn là dành phần lớn thời gian để quan sát, phát hiện những "viên ngọc thô" trong đội ngũ và dành tâm huyết để mài giũa họ. Khi thấy người mình dẫn dắt thành công và tiến xa hơn cả chính mình, bạn sẽ cảm nhận được niềm vui lớn nhất.

- Quản trị bằng văn hóa và hệ giá trị

Tại giai đoạn đỉnh cao, bạn không quản lý bằng quy trình hay mệnh lệnh khô khan mà bằng niềm tin và những giá trị cốt lõi. Nói cách khác, bạn có trách nhiệm định hình nên "linh hồn" của tổ chức và những gì bạn nói, những việc bạn làm sẽ trở thành chuẩn mực để mọi người soi chiếu. 

- Để lại di sản

Kết quả kinh doanh có thể thay đổi theo từng quý, từng năm, nhưng di sản là thứ còn ở lại ngay cả khi bạn không còn đương nhiệm. Điều này có thể là một thế hệ lãnh đạo kế cận tài năng, một mô hình kinh doanh bền vững, hoặc một triết lý phục vụ khách hàng đã thấm sâu vào bộ máy vận hành của công ty.

- Tìm thấy sự cân bằng và tái tạo năng lượng

Khi đã trải qua nhiều thăng trầm, bạn sẽ biết cách giữ sự bình thản trước những biến động. Bạn biết khi nào cần quyết liệt, khi nào cần bao dung. Đồng thời, bạn cũng biết làm thế nào để tái tạo bản thân, cập nhật những xu hướng mới và biết trân trọng những giá trị bền vững.

Lời kết

Khi nhìn lại toàn bộ hành trình từ một nhân viên tới nhà lãnh đạo bản lĩnh, bạn sẽ thấy sự nghiệp của một nhân sự cấp cao đòi hỏi sự kiên trì, bền bỉ chứ không phải bước chạy nước rút để giành được chiến thắng nhất thời. Sẽ không bao giờ có thử thách sau cùng mà mỗi một bước tiến của bạn sẽ mở ra cơ hội cùng thách thức mới.

Nếu bạn đang có ước mơ trở thành quản lý cấp cao thì hãy luôn mở rộng tư duy và khiêm nhường học hỏi bởi thế giới luôn xoay chuyển không ngừng, những gì giúp bạn thành công hôm nay có thể lỗi thời vào ngày mai. Tuy vậy, chỉ cần học hỏi và làm mới bản thân không ngừng, bạn sẽ vượt qua những cơn sóng dữ trong sự nghiệp.

Hãy nhớ, chức danh hay vị trí của bạn suy cho cùng chỉ là tạm thời. Điều thực sự ý nghĩa là giá trị bạn tạo ra, những con người bạn đã giúp đỡ và di sản tinh thần bạn để lại cho tổ chức. Vì vậy, hãy luôn sống và làm việc một các tích cực dù bạn đang ở giai đoạn nào của sự nghiệp.

Hy vọng những chia sẻ của Ms Uptalent đã giúp bạn thấy được hành trình phát triển sự nghiệp của một nhân sự cấp cao. Từ đó, bạn càng thêm kiên định với lựa chọn của mình và từng bước tiến lên trên lộ trình thăng tiến.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet