Khi nhắc đến sự phát triển bền vững, người ta thường nói đến một cụm từ đang dần trở nên quen thuộc là ESG. Đây là viết tắt của ba yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh – Môi trường (Environmental), Xã hội (Social) và Quản trị doanh nghiệp (Governance).
Trên thế giới, ngày càng nhiều công ty, tập đoàn lớn chuyển mình theo hướng “kinh doanh có trách nhiệm”, tức là không chỉ chạy theo lợi nhuận mà còn quan tâm đến tác động của mình đối với môi trường, con người và xã hội.
Với các doanh nghiệp Việt Nam, ESG đã không còn là khái niệm xa lạ hay chỉ dành cho các “ông lớn” quốc tế. Đồng thời, việc chuẩn bị cho ESG cũng là cách để doanh nghiệp thích nghi với xu thế toàn cầu, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo dựng niềm tin với khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.
Vậy, doanh nghiệp cần bắt đầu từ đâu và chuẩn bị những gì để bước vào hành trình ESG một cách hiệu quả? Bạn đọc hãy cùng theo dõi bài viết sau đây của Ms Uptalent để có câu trả lời cho vấn đề này nhé!
MỤC LỤC:
1- Xác định doanh nghiệp đang ở đâu trong hành trình ESG
2- Lên kế hoạch thực hiện ESG phù hợp
3- Đầu tư vào công nghệ và con người
3.1- Về công nghệ
3.2- Về con người
4- Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo ESG
5- Truyền thông rõ ràng, minh bạch để tạo niềm tin
5.1- Truyền thông nội bộ
5.2- Truyền thông bên ngoài
1- Xác định doanh nghiệp đang ở đâu trong hành trình ESG
Trước khi bắt đầu bất kỳ kế hoạch nào, doanh nghiệp cần “soi” lại để xem mình đang ở đâu. Việc đánh giá hiện trạng ESG nội bộ giống như một cuộc kiểm tra sức khỏe tổng thể nhằm giúp doanh nghiệp hiểu rõ những gì mình đã làm được, còn thiếu sót gì và đâu là những điểm cần cải thiện.
Dưới đây là những điểm doanh nghiệp cần xem xét:
- Về môi trường – Doanh nghiệp đã có biện pháp nào để tiết kiệm năng lượng, giảm rác thải hay sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường chưa?
- Về xã hội – Chính sách đãi ngộ nhân viên, điều kiện làm việc, sự đa dạng và bình đẳng có được quan tâm đúng mức không?
- Về quản trị – Các quy trình ra quyết định có minh bạch? Có cơ chế kiểm soát rủi ro và phòng chống gian lận không?
Sau khi rà soát, doanh nghiệp sẽ thấy rõ:
- Điểm mạnh – Những việc đang làm tốt, có thể phát huy.
- Điểm yếu – Những việc còn thiếu hoặc chưa được chú trọng.
- Rủi ro tiềm ẩn – Những vấn đề có thể gây ảnh hưởng tiêu cực nếu không xử lý kịp thời.
Việc đánh giá này giúp doanh nghiệp hiểu rõ thực trạng hiện tại hơn và cũng là bước đệm để xây dựng chiến lược ESG phù hợp và hiệu quả.
Xem thêm tại>>>Phát triển bền vững là gì? Vai trò, mục tiêu và giải Pháp
2- Lên kế hoạch thực hiện ESG phù hợp
Việc tiếp theo doanh nghiệp cần làm khi đã hiểu rõ mình đang ở đâu là vạch ra con đường mình sẽ đi. Doanh nghiệp không cần phải xây dựng chiến lược ESG quá phức tạp hay “hào nhoáng”. Điều quan trọng là kế hoạch hành động phải phù hợp với quy mô, ngành nghề và định hướng của doanh nghiệp.
Để có một kế hoạch phù hợp, doanh nghiệp hãy bắt đầu bằng những câu hỏi đơn giản như:
- Doanh nghiệp muốn đóng góp gì cho môi trường? Có thể bắt đầu từ việc tiết kiệm điện, giảm nhựa dùng một lần hay trồng cây xanh?
- Với xã hội, doanh nghiệp có thể tạo ra giá trị gì? Có thể là chăm lo đời sống nhân viên, hỗ trợ cộng đồng địa phương hay thúc đẩy sự đa dạng trong đội ngũ?
- Về quản trị, làm sao để ra quyết định minh bạch hơn, giảm rủi ro và tăng niềm tin từ đối tác?
Chiến lược ESG không phải là một bản kế hoạch vạch ra cho đẹp mà cần được gắn liền với hoạt động kinh doanh hằng ngày. Doanh nghiệp cần tích hợp yếu tố ESG từ việc chọn nhà cung cấp, thiết kế sản phẩm đến cách giao tiếp với khách hàng.
Quan trọng hơn là, doanh nghiệp cần bắt đầu từ những việc nhỏ, làm đều đặn và có mục tiêu rõ ràng. ESG là hành trình dài hơi, cũng không phải cuộc đua nước rút, nên doanh nghiệp đừng chờ đến khi có đủ nguồn lực mới bắt đầu.
3- Đầu tư vào công nghệ và con người
Khi đã có chiến lược ESG rõ ràng, doanh nghiệp sẽ cần tiếp tục đầu tư vào những yếu tố giúp chiến lược đó đi vào thực tế. Hai yếu tố quan trọng nhất doanh nghiệp cần tập trung đầu tư chính là công nghệ và con người.
3.1- Về công nghệ
Doanh nghiệp không nhất thiết phải chọn lựa những hệ thống đắt đỏ hay quá phức tạp. Thay vào đó, hãy bắt đầu bằng việc:
- Sử dụng phần mềm quản lý năng lượng để theo dõi mức tiêu thụ điện, nước.
- Chuyển sang hóa đơn điện tử, giảm sử dụng giấy tờ.
- Tự động hóa quy trình để giảm sai sót và tiết kiệm thời gian.
Bằng cách sử dụng công nghệ, doanh nghiệp sẽ vận hành hiệu quả hơn và còn có thể tận dụng nó làm công cụ để đo lường cũng như báo cáo các chỉ số ESG một cách minh bạch.
3.2- Về con người
Chiến lược ESG sẽ không thể thành công nếu thiếu sự đồng lòng từ đội ngũ nhân viên. Vì vậy:
- Hãy tổ chức các buổi đào tạo, chia sẻ để mọi người hiểu ESG là gì và vì sao nó quan trọng.
- Khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng cải thiện môi trường làm việc, tiết kiệm tài nguyên, hoặc hỗ trợ cộng đồng.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tử tế, minh bạch và trách nhiệm.
Khi công nghệ được áp dụng đúng cách và con người được truyền cảm hứng, ESG sẽ không còn là việc của lãnh đạo mà trở thành một phần trong hoạt động hằng ngày của toàn bộ doanh nghiệp.
Nội dung liên quan>>>Tại sao phát triển bền vững là xu hướng tất yếu của thời đại?
4- Xây dựng hệ thống theo dõi và báo cáo ESG
Khi làm ESG, doanh nghiệp cần đo lường được để biết mình đang tiến bộ ra sao. Giống như việc tập thể dục, nếu không theo dõi cân nặng, sức khỏe hay hiệu quả bài tập, rất khó để biết mình có đang đi đúng hướng hay không.
Với ESG, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống để có thể:
- Theo dõi các chỉ số quan trọng như lượng khí thải CO₂, tỷ lệ nhân viên nữ trong quản lý, số lần đào tạo nội bộ, mức độ hài lòng của nhân viên,…
- Đặt ra mục tiêu rõ ràng, không cần quá lớn lao, nhưng phải cụ thể và đo được. Ví dụ: giảm 10% lượng điện tiêu thụ trong 6 tháng, tăng số giờ tình nguyện của nhân viên lên gấp đôi trong năm tới.
- Lập báo cáo định kỳ, chia sẻ kết quả ESG với nội bộ và bên ngoài (đối tác, khách hàng, nhà đầu tư). Việc này giúp tăng tính minh bạch và tạo niềm tin.
Khi chưa quen với việc báo cáo ESG, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng những mẫu đơn giản, rồi dần nâng cấp theo các chuẩn quốc tế như GRI, SASB hoặc TCFD. Điều quan trọng là hãy bắt đầu từ đâu đó, rồi cải thiện dần theo thời gian.
5- Truyền thông rõ ràng, minh bạch để tạo niềm tin
Truyền thông rõ ràng, minh bạch là một phần không thể thiếu trong hành trình ESG. Làm như vậy không phải để khoe khoang mà để tạo sự tin tưởng và kết nối với khách hàng, đối tác, nhà đầu tư cũng như cả cộng đồng.
5.1- Truyền thông nội bộ
Với truyền thông nội bộ, doanh nghiệp nên:
- Chia sẻ các hoạt động ESG với nhân viên một cách thường xuyên, qua email, bảng tin hoặc các buổi họp.
- Tạo cơ hội để mọi người cùng tham gia, đóng góp ý tưởng và cảm thấy mình là một phần của sự thay đổi.
5.2- Truyền thông bên ngoài
Với truyền thông bên ngoài, doanh nghiệp nên:
- Đưa các thông tin ESG lên website, mạng xã hội hoặc báo cáo thường niên.
- Kể những câu chuyện thật, ví dụ như một dự án xanh mà doanh nghiệp đã thực hiện, hay một chương trình hỗ trợ cộng đồng mà nhân viên đã tham gia.
- Sử dụng ngôn ngữ dễ hiểu, hình ảnh sinh động để người xem cảm nhận được sự chân thành và nỗ lực của doanh nghiệp.
Minh bạch trong truyền thông không chỉ là công bố số liệu mà còn cho thấy doanh nghiệp đang thật sự hành động. Khi thấy được điều đó, mọi người sẽ tin tưởng hơn, gắn bó hơn và sẵn sàng đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp.
Lời kết
ESG không phải một xu hướng “thời thượng” hay chỉ dành cho các tập đoàn lớn. Đây là cách doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm với môi trường, con người, xã hội và cũng là chìa khóa để phát triển bền vững.
Việc chuẩn bị cho ESG không cần phải quá phức tạp hay tốn kém. Điều quan trọng là doanh nghiệp hiểu rõ chính mình, có kế hoạch phù hợp, đầu tư đúng chỗ và dám bắt đầu.
Hy vọng những chia sẻ trên đây của Ms Uptalent đã giúp doanh nghiệp biết phải chuẩn bị gì khi thực hiện ESG. Mỗi hành động doanh nghiệp thực hiện hôm nay không chỉ giúp xây dựng thương hiệu mà còn góp phần tạo nên một nền kinh tế xanh, công bằng và bền vững cho cả cộng đồng.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website:
https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
