Điều gì làm nên một CTO thành công?

CTO là vị trí quản lý cấp cao mà nhiều lập trình viên mơ ước đạt được trong sự nghiệp của họ. Có bao giờ bạn tự hỏi các CTO dành phần lớn thời gian để làm gì hay không? Họ sẽ chỉ tập trung vào việc nghiên cứu xu hướng công nghệ hay tập trung vào những việc cụ thể? Và điều gì sẽ làm nên một CTO thành công?  

Thực ra không có công thức thành công chung cho tất cả CTO trong lĩnh vực công nghệ. Tuy nhiên, có một số điều bạn nên cân nhắc khi thúc đẩy đổi mới công nghệ để đạt được thành tựu nhất định trong việc phát triển của công ty và trong sự nghiệp của mình.

Đừng mải mê chạy theo xu hướng công nghệ chỉ vì lợi ích của công nghệ

Thực tế cho thấy, có nhiều xu hướng công nghệ trở nên hot trong lĩnh vực công nghệ một thời gian rồi dần mờ nhạt đi. Chẳng hạn như, lúc trước có lẽ là công cụ tìm kiếm hay là thương mại điện tử, còn hiện tại là mạng xã hội. Thay vì để bản thân bị cuốn theo những thứ được xem là mốt của thời đại thì bạn nên tập trung vào việc cải thiện các giá trị bạn có thể mang lại cho khách hàng. Hãy thực sự giải quyết những khó khăn của khách hàng.


>>> Xem thêm: CTO là gì? Tất tần tật về Chief Technology Officer

Biết cách truyền đạt và tạo ra tầm nhìn cho đội ngũ kỹ thuật

Một CTO giỏi có khả năng hiểu các khái niệm kỹ thuật phức tạp rất nhanh, sau đó họ có thể đơn giản hóa nó và truyền đạt lại cho người khác. Bạn cần biết cách tạo ra tầm nhìn phát triển để có thể dẫn dắt nhóm kỹ thuật viên bởi năng lực và sự rõ ràng trong vai trò của một người lãnh đạo.

Thường xuyên cập nhật những gì đang diễn ra xung quanh bạn

Hãy thường xuyên cập nhật mọi thứ đang diễn ra và hiểu rõ những mô hình kinh doanh mới mà bạn đang tham gia là vai trò quan trọng của một CTO. Đặc biệt là bạn phải hiểu toàn bộ những gì liên quan đến công việc của mình, từ cơ sở hạ tầng kỹ thuật, lĩnh vực kinh doanh, cách thức hoạt động của công nghệ… và cả những thứ khác có liên quan đến lĩnh vực bạn phụ trách nữa. 


>>> Có thể bạn quan tâm: 13 kỹ năng mà CTO nên rèn luyện và tích lũy

Chuẩn bị sẵn các giải pháp thay thế

Mọi thứ đều đang thay đổi rất nhanh, vì vậy một CTO cần liên tục cập nhật các thông tin về công nghệ mới để hiểu rõ đâu là công nghệ có tính khả thi cao và có giải pháp thay thế. Tương tự như vậy, CTO cũng phải tập trung nghiên cứu nhu cầu của khách hàng. Qua đó, CTO có thể cung cấp những chỉ dẫn thiết thực về việc khách hàng hiện đang muốn điều gì và họ không muốn điều gì. Đồng thời đưa ra đề xuất công nghệ thay thế phù hợp nhất.

Sẵn sàng chịu trách nhiệm khi gặp thất bại

Đặc điểm quan trọng tạo nên một CTO thành công chính là khả năng thiết lập mạng lưới quan hệ giữa các bộ phận khác nhau, như bộ phận tiếp thị, bộ phận bán hàng. Điều này đòi hỏi CTO phải chú trọng phát triển các kỹ năng cá nhân và coi trọng nhiệm vụ phát triển đội ngũ kỹ thuật viên. Thêm vào đó, CTO còn phải biết cách tạo nên văn hóa coi trọng việc phát triển con người. 

CTO cần có khả năng kết hợp công nghệ và kinh doanh lại với nhau. Tùy thuộc vào từng giai đoạn kinh doanh của công ty mà CTO cần phát huy các kỹ năng khác nhau để thực hiện một loạt các công việc từ lập trình, mở rộng quy mô, ổn định quy trình và hướng tới hoàn thành một hệ thống công nghệ có thể dự đoán và đổi mới khi cần. Một CTO thành công là người có khả năng chịu trách nhiệm cuối cùng khi kết quả đạt được không tốt như mong đợi và biết ghi nhận những kết quả tốt đẹp.

Biết cách cân bằng giữa nhu cầu của khách hàng và công nghệ với những việc nên làm

Công việc của một CTO là tạo được mối liên kết giữa các vấn đề của khách hàng và công nghệ, cũng như giữa các công nghệ khác nhau trong cùng một công ty. Khi tạo được mối liên kết giữa những điều trên thì CTO cần biết cách xác định những việc nào nên làm, việc nào không nên làm. Một CTO giỏi sẽ có khả năng cân bằng tốt hai yếu tố đó.

Gạt bỏ tư tưởng cá nhân khỏi đội nhóm của bạn

Một CTO thành công sẽ tuyển dụng các ứng viên có quan điểm khác với họ. Vì những cá nhân quá lặng lẽ thường không có sự quan tâm sâu sắc với những gì đang diễn ra. Trong khi đó những người thường xuyên tìm đến trao đổi với CTO lại là những người quan tâm rất sâu sắc đến sản phẩm đang được triển khai. Đây là mẫu người có thể hợp tác với các thành viên khác chứ không biến mọi thứ thành sở hữu cá nhân.

Các CTO phải tìm cách thúc đẩy các thành viên ít nói, thiếu sự hòa đồng với nhóm để thúc đẩy họ tham gia đóng góp ý kiến mạnh mẽ hơn và có chỗ đứng nhất định trong nhóm. Điều quan trọng là, một CTO cần phải gạt bỏ cái tôi cá nhân quá lớn khi bắt đầu công việc. Bạn cần biết cách dẫn dắt, theo dõi và sẵn sàng để các thành viên trong nhóm phạm sai lầm nhằm tạo nên một đội gắn bó với nhau hơn.


>>> Đọc thêm: Chức năng của CTO là gì đối với doanh nghiệp?

Am hiểu về kinh doanh và công nghệ

Ngày nay, tốc độ thay đổi diễn ra ngày một nhanh, khiến các CTO cần có khả năng học hỏi mọi thứ một cách nhanh chóng. Bên cạnh đó, sự giao thoa giữa kinh doanh và công nghệ cũng ngày một sâu sắc hơn, đòi hỏi CTO phải hiểu rõ cả hai khía cạnh này để đạt được thành công. Khi hiểu rõ cả hai khía cạnh này, CTO có thể đưa ra các quyết định sáng suốt nhất, mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp.

Một CTO thành công phải là người luôn sẵn sàng đối thoại với khách hàng và biết cách lắng nghe nhu cầu của họ. Thực tế, không phải khi nào khách hàng cũng nói to nhu cầu của họ cho bạn biết. Trong vai trò của một CTO, bạn phải biết cách chọn lọc và tổng hợp các phản hồi từ tất cả khách hàng để tìm ra hướng phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới trong tương lai. Hãy nhớ rằng những phản hồi trực tiếp từ khách hàng là yếu tố quan trọng mang lại sự thành công.

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet