Project Manager được biết đến là những chuyên gia trong lĩnh vực quản lý dự án. Họ có trách nhiệm lập kế hoạch và chuẩn bị các nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án. Trong các dự án, Project Manager chính là đầu mối liên hệ giữa các đối tượng tham gia dự án và cũng là trung tâm xử lý những vấn đề phát sinh liên quan đến dự án, trước khi các vấn đề này được chuyển đến những cấp quản lý cao hơn.
Vị trí Project Manager xuất hiện tại các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô và ngành nghề khác nhau. Tuy nhiên có những điểm khác biệt nhất định giữa Project Manager trong các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp nhỏ. Chúng ta hãy cùng xem đó là gì nhé!
1. Trình độ ngoại ngữ lưu loát
Điểm khác biệt đầu tiên giữa Project Manager trong các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp nhỏ đó chính là trình độ tiếng Anh. Nếu như trong các doanh nghiệp nhỏ, tiếng Anh chỉ là một lợi thế khi ứng tuyển thì với các tập đoàn đa quốc gia, tiếng Anh là điều kiện tiên quyết và phải sử dụng thành thạo. Bởi vì trong môi trường làm việc tại tập đoàn đa quốc gia, bạn sẽ phải làm việc với đồng nghiệp, khách hàng, đối tác là người nước ngoài nên bạn cần sử dụng tiếng Anh để có thể làm việc cùng họ.
2. Tầm nhìn chiến lược
Với Project Manager trong các tập đoàn đa quốc gia, họ quản lý dự án dựa trên một hệ thống với tầm nhìn chiến lược cụ thể, các kế hoạch được tính trước hai bước và giảm thiểu tối đa rủi ro. Trong khi đó, tính xác suất trong việc quản lý dự án tại các doanh nghiệp khá cao. Các Project Manager trong doanh nghiệp nhỏ cần thực hiện công việc một cách xuất sắc nhất, nhưng đôi khi ngay cả những Project Manager giỏi cũng gặp thất bại.
3. Vai trò
Nếu như vai trò của Project Manager trong các tập đoàn đa quốc gia được xác định một cách cụ thể thì trong các doanh nghiệp nhỏ, họ có thể bị nhầm lẫn với vai trò của một Product Manager. Trong thực tế, Product Manager là người phụ trách việc quản lý sản phẩm của doanh nghiệp, nhưng các doanh nghiệp nhỏ thường đánh đồng hai vai trò này với nhau. Khi đó Project Manager trong doanh nghiệp nhỏ sẽ phụ trách thêm những công việc khác ngoài công việc quản lý dự án.
>>>> Xem thêm: Quản lý dự án (Project manager) là gì? Làm trong lĩnh vực nào?
4. Quy trình thực hiện công việc
Cơ cấu tổ chức của tập đoàn đa quốc gia thường được phân thành các bộ phận, phòng ban với trách nhiệm và phạm vi công việc cụ thể. Mọi hoạt động trong tập đoàn được tổ chức thực hiện theo hướng chuyên sâu, mỗi người đảm nhận một vai trò riêng biệt, cùng liên kết lại dưới một mục tiêu chung nhất. Do đó công việc quản lý dự án của Project Manager sẽ được thực hiện theo một quy trình làm việc cụ thể, với sự phối hợp nhịp nhàng của nhiều bộ phận khác nhau để đạt kết quả tốt nhất.
Ngược lại, cơ cấu trong các doanh nghiệp nhỏ không được tổ chức theo từng bộ phận chuyên môn, vai trò của các nhân sự trong công ty cũng khá lỏng lẻo. Thêm vào đó là các nhà sáng lập doanh nghiệp thường là người đưa ra hầu hết các quyết định trong công việc. Cho nên sẽ xảy ra tình huống đưa ra quyết định dựa trên bản năng và cảm tính mà không dựa trên số liệu. Khi đó nếu mọi việc diễn ra thuận lợi thì không có gì xảy ra, nếu không thuận lợi mọi thứ sẽ trở lên hỗn loạn.
5. Ra quyết định
Project Manager trong doanh nghiệp nhỏ có thể đưa ra quyết định một cách nhanh chóng vì họ không bị phụ thuộc vào quy trình hay các nhóm đối tượng có liên quan đến dự án. Trong khi đó Project Manager tại các tập đoàn đa quốc gia cần tốn nhiều thời gian để phê duyệt hơn. Tuy nhiên, các rủi ro dự án nhờ vậy sẽ được đo lường kỹ lưỡng.
Để có quyết định sau cùng, Project Manager tại các tập đoàn đa quốc gia sẽ phải lập kế hoạch trước khi tiến hành dự án nhiều hơn. Họ sẽ phải nỗ lực và siêng năng hơn gấp nhiều lần. Thêm vào đó họ còn phải có mối quan hệ tốt với các bộ phận khác để dự án diễn ra thuận lợi.
6. Hoạt động truyền thông, giao tiếp
Trong các doanh nghiệp nhỏ, Project Manager có thể dễ dàng biết tên toàn bộ mọi người làm việc trong công ty. Nên việc giao tiếp và truyền đạt các thông tin về dự án diễn ra rất suôn sẻ, chính xác.
Nhưng với các tập đoàn đa quốc gia, Project Manager chỉ biết những đồng nghiệp trong cùng bộ phận và một vài người thuộc các bộ phận khác có tương tác công việc thường xuyên với họ. Nên việc đảm bảo giao tiếp, truyền thông hiệu quả giữa các nhóm đối tượng trong và ngoài dự án trở nên khó khăn hơn. Bất cứ lúc nào cũng có thể xảy ra sự sai lệch khi truyền đạt thông tin.
Vì vậy, Project Manager tại tập đoàn đa quốc gia cần thực hiện công việc theo quy trình, thủ tục thống nhất, yêu cầu cập nhật nhanh chóng tiến trình thực hiện dự án. Khi đó mới đảm bảo không bỏ sót thông tin hoặc gây ra những hiểu lầm.
>>>> Có thể bạn quan tâm: Mức lương của Project Manager là bao nhiêu?
Trên đây là những điểm khác biệt của Project Manager trong các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp mà bạn nên biết. Nhìn chung làm việc trong môi trường nào Project Manager cũng phải đối mặt với những khó khăn và thuận lợi nhất định. Bạn có thể dựa trên mục tiêu sự nghiệp của mình mà có lựa chọn làm việc tại tập đoàn đa quốc gia hay làm việc tại doanh nghiệp nhỏ. Chúc bạn luôn thành công trong sự nghiệp!
|
HRchannels - Great Solution. Great People!
HRchannels - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / tuyendung@hrchannels.com
Website: www.hrchannels.com
Địa chỉ: Tầng 10, CIT Building, Ngõ 15 Duy Tân - Cầu Giấy - Hà Nội
|
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
