CO - CEO là gì? Lợi ích của việc sử dụng mô hình lãnh đạo đồng CEO

Năm vừa qua đã đưa ra một khái niệm thường bị che giấu: CEO burnout (sự kiệt sức của CEO)

Điều hành một doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái kinh tế và giải quyết các nhu vấn đề lực lượng lao động đối với làn sóng sa thải gây nên sự căng thẳng cho các giám đốc điều hành C-Suite. Theo nghiên cứu của Oracle , tổng cộng 53% CEO  thừa nhận họ đã phải vật lộn với sức khỏe tâm thần của chính mình trong năm qua.

Một số người đã bắt đầu lên tiếng một cách cởi mở về tác động của những áp lực này đối với sức khỏe tâm thần của họ. Các CEO như Alex Depledge từ công ty khởi nghiệp kiến ​​trúc Resi của Vương quốc Anh, Janice Kaffer của trung tâm chăm sóc Canada Hôtel-Dieu Grace Healthcare và Matthew Cooper của công ty fintech EarnUp của Hoa Kỳ đã công khai chia sẻ những thách thức về sức khỏe tâm thần của họ. 

Giờ đây, khi các công ty tập trung cao độ vào việc phục hồi và tăng trưởng trong điều kiện kinh tế khắc nghiệt nhất, thì ngày càng có nhiều công ty bắt đầu đặt câu hỏi về hiện trạng này. Điều đó đã khiến các công ty áp dụng mô hình đồng CEO - lý thuyết là họ có thể tăng gấp đôi nỗ lực phục hồi kinh doanh nhưng không gặp rủi ro về nhân sự cấp cao của mình. 

MỤC LỤC:
1- Lợi ích của co - CEO
   1.1- Khả năng quyết định được cải thiện 
   1.2- Nhiều quan điểm ý tưởng
   1.3- Cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn
   1.4- Trách nhiệm chung và trách nhiệm giải trình
2- Hạn chế của mô hình Co-CEO
   2.1- Quản lý xung đột
   2.2- Bế tắc trong việc ra quyết định
   2.3- Vấn đề liên lạc và chi phí

1- Lợi ích của co - CEO 

1.1- Khả năng quyết định được cải thiện 

Co - CEO bao gồm hai cá nhân có năng lực ngang nhau nên cả hai đều sử dụng những kỹ năng của mình để hoàn thành các mục tiêu cụ thể của tổ chức. Một CEO có thể thành thạo trong việc xử lý kỹ thuật, bán hàng hoặc tiếp thị; người còn lại có thể có chuyên môn trong việc kiểm soát các nhiệm vụ liên quan đến tài chính, pháp lý hoặc hoạt động. Cùng với vai trò lãnh đạo được xác định rõ ràng, cả hai CEO đều có thẩm quyền như nhau trong việc đưa ra các quyết định nhằm thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận. Mô hình Co-CEO khuyến khích các cá nhân phân tích và thảo luận về các tình huống quan trọng để đưa ra các giải pháp tối ưu nhằm đưa ra quyết định sáng suốt nhằm tăng giá trị sản phẩm và dịch vụ của công ty.

1.2- Nhiều quan điểm ý tưởng 

Các CEO là một phần quan trọng của C-Suite trong một tổ chức và quan điểm của họ có ý nghĩa quan trọng trong việc đưa ra các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Khi hai hoặc nhiều cá nhân có trình độ học vấn, kinh nghiệm, điểm mạnh và điểm yếu khác nhau được giao vị trí CEO, điều đó sẽ giúp mang lại những quan điểm mới và ý tưởng đa dạng để nâng cao quy trình kinh doanh. Trong khi không ngừng hợp tác và động não trong các dự án khác nhau, các CEO cũng thúc đẩy môi trường làm việc lành mạnh giữa các thành viên trong nhóm, từ đó tăng cường sự đổi mới và hiệu quả. Hơn nữa, phương pháp Đồng CEO còn giúp tăng cường hoạt động hàng ngày thông qua quan hệ đối tác hiệu quả giữa các cá nhân.

>>> Xem thêm: CEO là gì? Tất tần tật về Chief Executive Officer

1.3- Cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn 

Vì các CEO là những nhà lãnh đạo cấp cao nhất trong các tổ chức nên họ thường cảm thấy cô đơn khi ở trên đỉnh cao khi không có ai để cùng thảo luận về áp lực nghề nghiệp. Có một cá nhân khác ở cùng cấp độ mà người ta có thể chia sẻ trách nhiệm và giải quyết vấn đề là một lợi ích quan trọng đối với sức khỏe tinh thần của các sĩ quan C-Suite. Cùng với việc hỗ trợ về mặt tinh thần, mô hình đồng CEO còn thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, trong đó mỗi cá nhân có thể dành nhiều thời gian cho gia đình và bạn bè trong khi người kia xử lý các nhiệm vụ công việc. Cho dù đó là giải quyết những khó khăn cá nhân hay tạm nghỉ ở văn phòng để tránh kiệt sức, sự hiểu biết lẫn nhau giữa các CEO có thể giúp cả hai duy trì lối sống lành mạnh.

1.4- Trách nhiệm chung và trách nhiệm giải trình 

Vì các CEO có nhiều nhiệm vụ như giám sát bộ phận vận hành, lập chiến lược với ban giám đốc, nâng cao mô hình doanh thu để tạo ra tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, v.v., vai trò kết hợp của các CEO giúp họ đạt được kết quả tốt hơn do các lĩnh vực trách nhiệm được phân chia. Sau đó, khái niệm đồng CEO cũng bao gồm trách nhiệm giải trình được chia sẻ với hệ thống kiểm tra và cân bằng tích hợp để xác định và loại bỏ bất kỳ trục trặc nào trong quy trình. Do đó, bằng cách chia sẻ trách nhiệm và trách nhiệm giải trình, các CEO có thể tận dụng các kỹ năng của nhau và ngăn ngừa rủi ro để đảm bảo tổ chức đang đi đúng hướng.

>>> Quan tâm thêm: C-Level, C-Suite là gì? Kỹ năng quan trọng của quản lý cấp cao

2- Hạn chế của mô hình Co-CEO 

2.1- Quản lý xung đột 

Khi hai hoặc nhiều CEO được bổ nhiệm để lãnh đạo hoạt động kinh doanh, vấn đề bất đồng sẽ luôn xuất hiện. Mặc dù sự khác biệt về quan điểm giữa các nhân viên tại nơi làm việc hoặc lãnh đạo cấp cao cũng có thể mở đường cho các cuộc thảo luận lành mạnh, nhưng những xung đột xấu cũng có thể nảy sinh do các chiến lược hoặc quan điểm lãnh đạo có tính phân cực cao. Do đó, cách tiếp cận đồng CEO cũng tiềm ẩn những bất đồng nghiêm trọng, có thể tác động tiêu cực đến tổ chức. Do đó, điều quan trọng là các thành viên hội đồng quản trị phải chuẩn bị sẵn khuôn khổ hoặc quy trình giải quyết xung đột trong trường hợp có bất kỳ xung đột nào xảy ra giữa các cá nhân.

2.2- Bế tắc trong việc ra quyết định 

Cùng với những bất đồng, cả hai CEO cũng có thể vướng vào những cuộc tranh giành quyền lực hoặc đưa ra những chính sách rõ ràng về thẩm quyền ra quyết định trong doanh nghiệp. Mặc dù một CEO có thể dễ dàng đưa ra quyết định dựa trên kinh nghiệm và bản năng của họ, nhưng việc có hai cá nhân có tư duy khác biệt ở vị trí ra quyết định có thể dẫn đến hỗn loạn. Hơn nữa, các thành viên trong nhóm cũng có thể cảm thấy không chắc chắn về việc họ nên tiếp cận CEO nào trong những tình huống phức tạp. Những vấn đề về mô hình đồng CEO như vậy cần được giải quyết sớm nhất vì chúng có thể dẫn đến sự kém hiệu quả và mất lòng tin ở nhân viên công ty, từ đó ngăn cản doanh nghiệp đạt được các mục tiêu mong muốn.

2.3- Vấn đề liên lạc và chi phí 

Cùng với những xung đột và tình huống khó xử về thẩm quyền, cả hai CEO cũng có thể gặp phải vấn đề trong việc duy trì liên lạc hiệu quả về các kế hoạch và sáng kiến ​​dự án, điều này có thể tác động tiêu cực đến hoạt động và quy trình của công ty. Cho dù là các bên liên quan hay nhân viên, cả CEO đều phải đảm bảo rằng mọi người đều có cùng quan điểm để đạt được kết quả mong muốn. Ngoài ra, chi phí triển khai mô hình đồng CEO cao cũng có thể trở thành gánh nặng tài chính lớn cho doanh nghiệp. Hơn nữa, cả hai CEO cũng có thể cần thêm thành viên trong nhóm và nguồn lực để xử lý khối lượng công việc. Do đó, các công ty nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc áp dụng phương pháp lãnh đạo đồng CEO do hạn chế về tài chính.

 

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet