- 420k
- 1k
- 870
Sức khỏe là tài sản vô giá của con người, làm việc là một trong những phương tiện giúp con người có điều kiện chăm sóc sức khỏe bản thân tốt hơn. Do đó, nhu cầu tìm kiếm thu nhập từ công việc sẽ luôn đồng hành cùng mong muốn bảo vệ sức khỏe. Đây cũng là lý do mà Ms. Uptalent nhận thấy xu hướng đề cao hoạt động chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân sự trong doanh nghiệp nên được chú trọng mở rộng.
MỤC LỤC:
1. Tìm hiểu khái niệm
2. Mối quan hệ giữa sức khỏe thể chất và tinh thần đến kết quả công việc
3. Lợi ích khi doanh nghiệp quan tâm chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân viên
4. Làm thế nào để nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân sự
4.1. Tiến hành khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên
4.2. Xây dựng phương thức giao tiếp cởi mở
4.3. Giám sát hiệu suất nhân viên
4.4. Cân bằng công việc và gia đình
4.5. Giới hạn thời gian tăng ca
4.6. Đảm bảo môi trường làm việc thoải mái, an toàn
Sức khỏe thể chất (Physical Health) là sự thoải mái, sảng khoái về mặt thể chất, cụ thể là sự mạnh mẽ, năng động của cơ thể trong mọi hoạt động sống hằng ngày, điển hình như:
Sự dẻo dai khi vận động cơ thể ở nhiều tư thế khác nhau
Sức bền khi thực hiện việc nặng nhọc trong thời gian dài
Sự nhanh nhẹn hoàn thành nhiều việc cùng lúc
Khả năng thích nghi tốt những biến đổi môi trường như nắng gắt, mưa gió, khói bụi… mà không bị cảm, không mệt lâu.
Sức khỏe tinh thần (Mental Health) là trạng thái khỏe mạnh, minh mẫn của não bộ, của hệ thần kinh, của cảm xúc. Tiêu biểu là khả năng ứng phó với áp lực cuộc sống, không bị căng thẳng làm cho mệt mỏi, chán nản, muộn phiền. Người có sức khỏe tinh thần tốt rất dễ lấy lại cân bằng cảm xúc, tránh được những bệnh lý về thần kinh nguy hiểm.
Công việc áp lực, căng thẳng là điều ai cũng phải đối mặt, nhưng khả năng duy trì trạng thái làm việc tốt, minh mẫn, phục hồi năng lượng nhanh thì không phải ai cũng đáp ứng được. Chỉ những người có sức khỏe thể chất và tinh thần tốt mới có thể lướt nhanh sự mệt mỏi, mau chóng quay lại guồng máy làm việc và tạo ra hiệu suất lao động tốt chỉ sau khoảng thời gian nghỉ ngơi ngắn.
Sức khỏe tốt giúp người lao động cảm thấy công việc phù hợp với khả năng, không vượt quá sức mình, mang đến cảm xúc phấn khởi, háo hức làm việc và tạo ra thành quả trong công việc. Đây chính là lý do mà những nhân viên có yếu tố sức khỏe tốt thường có mức độ cam kết gắn bó cùng tổ chức lâu dài, giảm thiểu tình trạng chuyển việc.
Doanh nghiệp là một môi trường tập thể, một cá nhân mệt mỏi, uể oải, thường xuyên than vãn công việc quá sức rất dễ “lây nhiễm” cho mọi người xung quanh, khiến tâm lý làm việc bị ảnh hưởng lớn. Ngược lại, đội ngũ nhân sự có sức khỏe tốt, làm việc vui vẻ, tương tác nhiệt tình, ít nghỉ bệnh sẽ càng thôi thúc ý chí phấn đấu làm việc, gieo mầm năng lượng tích cực cho văn hóa doanh nghiệp.
Sức khỏe nhân viên tốt thì những khoản phí chi trả cho sức khỏe như bảo hiểm y tế, thiệt hại sản xuất do người lao động nghỉ bệnh… sẽ được giảm thiểu. Khoản giảm này sẽ được dùng vào phúc lợi cho nhân viên như liên hoan ăn uống, du lịch nghỉ dưỡng, bổ sung trang bị bảo hộ lao động… Quyền lợi được nâng cao, nhân viên càng nỗ lực nâng cao hiệu quả công việc.
Vì người cũng là vì mình, một doanh nghiệp chăm lo sức khỏe cho nhân viên cũng chính là đang tạo nền tảng cho sự phát triển của tổ chức:
Quan tâm đến đời sống nhân viên là một trong những tiêu chuẩn đánh giá thương hiệu nhà tuyển dụng mà ứng viên quan tâm hàng đầu. “Tiếng lành đồn xa”, vì vậy, nếu tổ chức thực hiện tốt công tác này thì hoạt động tuyển dụng trong tương lai sẽ thu hút nguồn lực giỏi tìm đến một cách thuận lợi.
Đa phần doanh nghiệp chỉ tuyển đủ nhân sự chứ không tuyển dư, nên một nhân sự nghỉ bệnh sẽ khiến guồng máy bị thiếu hụt một mắt xích. Các nhân sự khác phải nhận thêm phần việc, chất lượng hoàn thành chắc chắn sẽ giảm sút. Cho nên, duy trì một đội ngũ nhân sự đầy đủ, khỏe mạnh vẫn là ưu tiên.
Nhân viên chấp nhận làm việc cực nhọc, vất vả để kiếm thu nhập lo cho cuộc sống, nhưng họ sẽ không thể hợp tác lâu dài với những tổ chức buộc nhân viên làm việc như “bán mạng”, không nghĩ đến hệ lụy lâu dài về mặt sức khỏe của người lao động. Vì vậy, chỉ những doanh nghiệp chú tâm cho an toàn sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên mới có thể giữ chân nhân tài gắn kết.
Những giai đoạn cao điểm cần làm việc nhiều hơn, tiến độ gấp hơn sẽ cần sự tiêu hao năng lượng cao hơn. Nhờ duy trì guồng máy làm việc đều đặn với tần suất phù hợp hằng ngày nên những lúc cao điểm, nhân viên nội bộ vẫn đủ sức khỏe để đáp ứng cường độ làm việc cao trong ngắn hạn. Doanh nghiệp không phải thuê ngoài, không phải tuyển thêm, tiết kiệm lượng ngân sách lớn.
Với nguồn lực có hạn, doanh nghiệp khó có thể tuyệt đối hóa khía cạnh chăm sóc sức khỏe cho người lao động, thay vào đó, tùy theo tính chất công việc và định hướng phát triển nguồn nhân lực, nhà quản trị có thể vận dụng những yếu tố sau vào quy trình quản lý:
Hoạt động khảo sát có thể tiến hành hằng năm, một mặt ghi nhận những tâm tư, nguyện vọng của người lao động về chính sách quản lý nhân sự, đặc biệt là những hỗ trợ góp phần nâng cao sức khỏe thể chất và tinh thần mà nhân viên mong muốn. Mặt khác, đây cũng là dịp để doanh nghiệp đánh giá những bước cải tiến trong năm vừa qua liệu đã thực sự mang lại hiệu quả tốt chưa, điều gì cần phát huy, điều gì cần khắc phục hoặc loại bỏ.
Lần đầu thực hiện, bản khảo sát nên tập trung vào câu hỏi mở để có thể thu thập nhiều mong đợi đa dạng từ nhân viên. Ở những lần sau, xây dựng bảng câu hỏi trắc nghiệm với 1 – 2 câu hỏi mở sẽ khả thi hơn.
Những ứng dụng trao đổi trực tuyến hoàn toàn có thể áp dụng ngay vào công tác quản lý nhân sự nội bộ, chi phí đầu tư không bao nhiêu mà lại có thể tạo dựng hiệu quả môi trường giúp cho nhân viên và quản lý thắt chặt mối quan hệ, thấu hiểu nhau hơn và dễ dàng trao đổi, hỗ trợ nhau.
Người quản lý nên là đối tượng chủ động khởi phát liên lạc thông qua môi trường này, vì nhân viên ở vị thế cấp dưới sẽ ngại ngùng hoặc e dè khi mở lời trước. Có được một công cụ liên lạc trực tuyến, những vấn đề của nhân viên sẽ nhanh chóng gửi đến đúng người và nhận được hướng dẫn đúng trọng tâm, giảm thiểu rủi ro, thiệt hại.
Quá trình giám sát nên thực hiện theo từng cấp bậc và thông qua hệ thống quản lý trực tuyến để nhân viên không có cảm giác như bản thân đang bị theo dõi, giám sát từng ly từng tí. Thực tế, mục đích chính của hoạt động giám sát này là để biết được ưu nhược điểm của từng nhân viên, từ đó có hướng đào tạo phù hợp, giúp nhân viên giải quyết công việc thuận lợi hơn, giảm đi áp lực và lo lắng không cần thiết, duy trì sức khỏe tinh thần minh mẫn, lành mạnh.
Khi đến văn phòng, nhân viên sẽ toàn tâm toàn ý dành cho công việc, khi rời văn phòng, thời gian sẽ dành cho cuộc sống cá nhân và gia đình. Đây là điều ai cũng mong muốn nhưng thực tế, không ít nhiệm vụ cần thêm thời gian xử lý nên nhân viên sẽ phải bổ sung thêm thời gian cá nhân để làm thêm giờ, hoặc mang việc về nhà làm.
Nếu vấn đề này xuất hiện với tần suất cao, phòng nhân sự nên đưa ra những chính sách phúc lợi bù đắp cho người lao động như tiền làm ngoài giờ, cộng thêm ngày nghỉ phép, tài trợ nghỉ dưỡng riêng cùng gia đình… Hãy tạo điều kiện cho nhân viên tái tạo năng lượng làm việc, cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
Tăng ca được thêm tiền nên nhiều nhân viên rất muốn đăng ký tăng ca nhiều giờ nhưng như vậy, sức khỏe khó trụ nổi, chất lượng công việc cũng không thể hoàn hảo. Để hạn chế tình trạng này, doanh nghiệp cần quy định số giờ làm thêm tối đa, đồng thời thiết lập hệ thống chấm công, giám sát nhân viên tăng ca chặt chẽ để tránh việc nhân viên đăng ký hộ để lấy suất cho nhân viên khác tăng ca.
Một môi trường làm việc tốt cho sức khỏe thể chất và tinh thần người lao động sẽ hội tụ những điểm sau:
Trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động và quy định hình thức xử phạt nghiêm khi sử dụng đồ bảo hộ sai hoặc thiếu.
Tuyên truyền những tác hại nghiêm trọng cho sức khỏe nhân sự do lơ là, tắc trách, không tuân thủ quy định tác nghiệp
Bố trí tủ thuốc y tế, hướng dẫn kỹ năng sơ cứu cho toàn thể nhân viên (nhất là những nhà máy sản xuất nhiều máy móc thiết bị hạng nặng)
Tổ chức những hoạt động thể thao gắn liền với sinh hoạt hằng ngày như:
Tặng máy đếm bước chân và quy định số bước mỗi ngày nhân viên phải hoàn thành
Xây dựng sân bóng đá / bóng chuyền trong khuôn viên doanh nghiệp
Định kỳ tổ chức hội thao giao lưu giữa các phòng ban hoặc giữa các văn phòng chi nhánh…
Tổ chức khám sức khỏe định kỳ, bổ sung thêm gói khám phụ khoa cho lao động nữ…
Luôn lắng nghe và tìm cách hỗ trợ giải quyết những khó khăn, vướng mắc của người lao động
Tổ chức các hoạt động giao lưu văn nghệ, du lịch nghỉ dưỡng định kỳ hằng năm
Phân bổ nhân sự trong nhóm dựa theo chuyên môn và khả năng hợp tác nhằm đảm bảo môi trường làm việc tích cực, tránh xa những tị nạnh, ganh ghét, lập phe nhóm…
Linh hoạt không gian làm việc, chẳng hạn cho nhân sự bị thương ở chân làm việc ở nhà, vừa an tâm dưỡng thương, vừa chủ động hoàn thành công việc, hạn chế phiền đến những đồng nghiệp khác hỗ trợ.
Cung cấp các phúc lợi giúp tiết kiệm tài chính như xe đưa rước, tiền cơm, tiền điện thoại, ký túc xá, nhà trẻ miễn phí…
Chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần cho nhân sự là một hoạt động thiết thực mà Ms. Uptalent nhận thấy xu hướng áp dụng mở rộng đang tăng cao. Thông qua quá trình này, doanh nghiệp sẽ nhận được lợi ích kép, vừa mang tính nhân văn góp phần phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, vừa duy trì nguồn lực vận hành hoạt động doanh nghiệp góp phần phát triển lợi ích kinh doanh. Dù trong thời đại nào, sức khỏe vẫn luôn là
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet