Bật mí vai trò quan trọng của CEO trong doanh nghiệp

Nhắc đến CEO chắc mọi người trong chúng ta đều thấy quen thuộc, vì đây là vị trí quản lý cao cấp rất quen thuộc trong các doanh nghiệp, là mơ ước chinh phục của biết bao ứng viên. Để bổ sung thêm hành trang ứng tuyển cho các bạn, hôm nay, Ms. Uptalent sẽ dành trọn bài viết này để chia sẻ đầy đủ CEO nghĩa là gì? Bật mí vai trò quan trọng của CEO trong doanh nghiệp, cũng như những nền tảng quan trọng giúp rút ngắn chặng đường trở thành CEO tài năng.

MỤC LỤC
1. CEO là gì?
2. Vai trò của CEO
3. Bí quyết trở thành CEO giỏi
4. Muốn trở thành CEO thì học ngành gì?
   4.1. Bằng cấp
   4.2. Chứng chỉ liên quan

1. CEO là ai? 

CEO chính là Giám đốc Điều hành và được viết tắt bởi cụm từ Chief Executive Officer. CEO là vị trí nắm quyền quản lý điều hành, chỉ đạo, ra quyết sách cao nhất trong toàn doanh nghiệp.

CEO có thể là cổ đông tài năng được Hội đồng quản trị đề bạt giữ cương vị quản lý điều hành; cũng có thể là Chủ tịch hội đồng quản trị hoặc chủ doanh nghiệp, lúc này Hội đồng quản trị chỉ đóng vai trò tham mưu cho CEO.

2. Vai trò của CEO là gì? 

Là đầu tàu tiên phong trong mọi đường lối phát triển của doanh nghiệp, CEO luôn phải gánh vác trọng trách nặng nề ở tầm vĩ mô. Mỗi nhiệm vụ CEO đảm nhận đều phản ánh vai trò cốt lõi:

2.1. Định hướng phát triển kinh doanh sản xuất

Nghiên cứu, thiết lập chiến lược phát triển trung và dài hạn theo đúng tầm nhìn, sứ mệnh đã đề ra.

Cập nhật, dự đoán biến động thị trường và các tác động môi trường kinh doanh đến các chiến lược của doanh nghiệp

Phối hợp cùng hội đồng quản trị và các phòng ban nghiệp vụ thu thập thông tin ra quyết định chuẩn xác.


>>>> Có thể bạn quan tâm: COO là gì? Tất tần tật về nghề COO?

2.2. Tổ chức bảo mật thông tin thương nghiệp

Thiết lập hệ thống dữ liệu khoa học

Đầu tư hoàn thiện hệ thống bảo mật thông tin, đặc biệt là những doanh nghiệp công nghệ

Quyết định mức độ thông tin tuyên truyền bên ngoài doanh nghiệp

Trực tiếp tham gia xử lý sự cố thông tin, bảo vệ hình ảnh doanh nghiệp trước truyền thông.

2.3. Khích lệ tinh thần làm việc toàn doanh nghiệp

Tiếp nhận ý kiến phản hồi, đóng góp từ mọi cấp nhân sự

Cung cấp dữ liệu để các phòng ban thiết lập chiến lược chi tiết theo nghiệp vụ chuyên môn

Trực tiếp hướng dẫn, họp bàn, cùng nghiên cứu giải pháp với các phòng ban

Kiên định mục tiêu đặt ra, khích lệ truyền “lửa” nhiệt huyết cho toàn doanh nghiệp.

2.4. Dự phòng rủi ro hiệu quả

Tổng hợp kinh nghiệm phát triển ngành trong quá khứ

Cập nhật xu hướng phát triển tương lai

Phát hiện những rủi ro có nguy cơ xảy ra cho các dự án của doanh nghiệp

Thảo luận cùng các chuyên gia, đưa ra phương án dự phòng hợp lý.

Xây dựng đội ngũ giám sát dự án, kịp thời thông báo những biến động bất thường

>>>> Xem thêm: Nhân sự cấp cao C-Level, C-Suite họ là ai?

2.5. Nguồn dữ liệu chuẩn xác cho Hội đồng quản trị

Cung cấp thông tin cho Hội đồng quản trị đánh giá, biểu quyết các chiến lược

Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất những phát sinh ngoài kế hoạch

Tham mưu để Hội đồng quản trị có cơ sở quyết định nên tiếp tục hay dừng lại dự án đang triển khai

3. Bí quyết trở thành CEO giỏi 

Trở thành một CEO giỏi, chúng ta cần sở hữu năng lực tổng hợp, phân tích, hoạch định và truyền tải thông tin hiệu quả. Đây là những bí kíp Ms. Uptalent đã tích lũy được từ chia sẻ của các CEO thành công, không quá phức tạp nhưng lại rất hiệu quả:

3.1. Sàng lọc điều quan trọng nhất

Mỗi ngày chúng ta có hàng tá công việc phải thực hiện, CEO cũng vậy. Với lượng thời gian có hạn, CEO cần học cách sàng lọc, sắp xếp thứ tự các nhiệm vụ quan trọng. Tạm gác những điều nhỏ nhặt hoặc ít ra là không quan trọng tại thời điểm hiện tại. Chỉ chọn tối đa 03 việc quan trọng nhất để tập trung thực hiện mỗi ngày, như vậy vừa không sợ quên việc quan trọng, vừa tư duy tốt phương án xử lý.

3.2. Hướng đến mục tiêu lợi ích chung

CEO luôn có những ý tưởng táo bạo ấp ủ thực hiện, tuy nhiên, những quyết sách đưa ra đều phải đảm bảo độ an toàn nhất định, đảm bảo quyền lợi của rất rất nhiều bên như cổ đông, đối tác, nhân viên doanh nghiệp... Vì vậy, khi thiết lập chiến lược hãy luôn dựa trên những đánh giá, phân tích tổng thể, chỉ thực hiện những nhiệm vụ bạn phải làm, phải đạt kỳ vọng, đừng bao giờ liều lĩnh với những hy vọng mang tính chủ quan.

3.3. Truyền đạt thông tin linh hoạt khéo léo

Mỗi đối tượng tiếp nhận sẽ có năng lực và sở thích ghi nhận thông tin khác nhau. Là một CEO, nếu bạn không thể làm cho mọi người thấu hiểu được tầm quan trọng và định hướng triển khai của các dự án chiến lược, hiệu quả công việc chắc chắn sẽ không cao, thậm chí còn đi chệch hướng. Vì vậy, rèn luyện năng lực truyền đạt thông qua những câu chuyện kể, những cách thu hút người nghe hài hước, dí dỏm nhưng vẫn giữ được sự tôn nghiêm luôn hiệu quả hơn rất nhiều so với việc luôn nghiêm túc, luôn chỉnh chu, giành nói hết, thiếu tương tác khi truyền đạt.

3.4. Kiên định mục tiêu hướng đến

Ai có thể lung lay niềm tin nhưng CEO thì tuyệt đối không, vì bạn là đầu tàu, đầu tàu mà dao động thì cả đoàn tàu không bao giờ đến đích. Đó cũng là lý do khi quyết định sách lược, CEO luôn phải nghiên cứu kỹ lưỡng, có sự tham mưu của các chuyên gia trong và ngoài tổ chức. Khi lòng tin của bạn vững vàng, bạn mới có thể tiếp lửa nhiệt huyết cho toàn doanh nghiệp.

3.5. Hướng đến sự tiến bộ

Vị trí CEO xuất hiện là để đưa doanh nghiệp từng ngày từng giờ phát triển, hôm nay phải tốt hơn hôm qua, phải mạnh mẽ hơn hôm qua. Do đó, bó hẹp chiến lược trong phạm vi an toàn hoặc theo lối mòn mà nhiều người đi trước đã thực hiện, không phải là điều mà doanh nghiệp đặt ra cho CEO. Dựa trên thành tựu và cả những vấp ngã của người đi trước để nghiên cứu, kiến tạo định hướng có tính đột phá hiệu quả cho doanh nghiệp mới là thước đo năng lực của CEO.

3.6. Tiếp cận nhu cầu từ mọi người

Sự sáng tạo chiến lược phát triển từ CEO, một mình CEO không thể nghĩ ra hoài được, phần lớn đều phải nhờ vào sự thu thập nhu cầu từ những đối tượng khách hàng, phản ánh từ nhân viên đang làm việc trực tiếp, kết quả nghiên cứu từ thị trường ngành... Tập hợp thông tin từ mọi người xung quanh, luôn trăn trở hoàn thiện mong đợi của họ, bạn sẽ có cả kho ý tưởng chuẩn xác để phát triển cho doanh nghiệp mình.

3.7. Tự động viên tinh thần xuất sắc

Bạn là CEO đầu tàu, bạn động viên người khác, nhưng đến khi chính bạn bị xuống tinh thần, ai sẽ động viên bạn đây. Nếu may mắn, bạn sẽ có những quân sư cùng đồng hành để chia sẻ cùng bạn. Nhưng thực tế, CEO phải đối mặt với nhiều rủi ro, nhiều nghi ngại, nên thật sự tin tưởng hoàn toàn một ai đó đôi khi cũng là “xa xỉ”. Vì vậy, bạn phải chủ động rèn luyện năng lực vượt qua áp lực, tự vực dậy tinh thần nhiều nhất có thể trước khi tìm thấy người mà bạn hoàn toàn có thể lắng nghe và thấu hiểu. Chơi thể thao là cách rất nhiều CEO kỳ cựu vẫn đang áp dụng, một kỳ nghỉ ngắn ngày để não bộ thư giãn, biết đâu ý tưởng tuyệt vời lại lóe sáng.   

4. Muốn trở thành CEO thì học ngành gì? 

Mọi con đường thành công luôn cần sự khởi đầu chuẩn xác. Với định hướng trở thành CEO tài năng thì khởi đầu luôn là lựa chọn ngành học phù hợp.

4.1. Bằng cấp 

Do CEO đòi hỏi cả năng lực quản lý và chuyên môn, trong đó năng lực quản lý được chú trọng hơn nên những ngành học thiên về quản trị sẽ là nền tảng cực kỳ chuẩn xác giúp bạn phát triển đúng hướng.

- Quản trị kinh doanh

- Tài chính kế toán

- Quản trị nguồn nhân lực

- Quản lý rủi ro ...


>>> 9 câu hỏi phỏng vấn CEO không thể bỏ qua

4.2. Chứng chỉ nghiệp vụ bổ sung 

Theo học cả một chuyên ngành sẽ tốn rất nhiều thời gian, thay vào đó, những khóa học ngắn hạn tập trung kiến thức lĩnh vực mà bạn đang muốn bổ sung sẽ khả thi hơn nhiều. Là một CEO, bạn đã có một bằng đại học thiên về quản trị rồi, thì đây là những chứng chỉ nghiệp vụ cần thiết, cái nào chưa có trong chuyên ngành học thì bạn hãy lọc ra và sắp xếp trau dồi kiến thức nhé:

- Kỹ năng lãnh đạo – Leadership skills

- Kỹ năng giao tiếp - Communication skills

- Kỹ năng ra quyết định – Decision Making skills

- Kiểm toán viên (CPA - Certified Public Accountant)

- Chuyên gia quản lý Dự án (PMP - Project Management Professional)

- Chuyên gia Phân tích Tài chính (CFA - Chartered Financial Analyst)

- Kế toán quản trị (CMA - Certified Management Accountant)...

Giám đốc điều hành – CEO luôn là thuyền trưởng được toàn doanh nghiệp đặt niềm tin tuyệt đối. Trọng trách nặng nề đã được phản ảnh thông qua những bật mí vai trò quan trọng của CEO trong doanh nghiệp. Áp lực rất lớn nhưng quyền lực và quyền lợi cực kỳ cao. Rất nhiều CEO giỏi còn được các tập đoàn, doanh nghiệp lớn săn đón ngay khi còn đảm nhận chức vụ ở những doanh nghiệp vừa. Vị trí này là một trong những mục tiêu phấn đấu cao nhất trong sự nghiệp mỗi người, thành công luôn cần sự đầu tư và điều chỉnh, và đầu tư năng lực học vấn là điều mà Ms. Uptalent luôn khuyến khích các bạn ứng viên thực hiện. 

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet