Cách giữ người tài mà không cần tăng lương

Nhiều doanh nghiệp vẫn cho rằng chỉ cần trả lương cao là giữ được người tài. Thế nhưng, lương cao chỉ có thể thu hút nhân tài tới phỏng vấn còn chưa chắc đã đủ sức bền để giữ họ gắn bó lâu dài. Có một thực tế đang diễn ra là nhiều nhân sự xuất sắc sẵn sàng khước từ những lời mời chào với mức lương "khủng" từ đối thủ để ở lại một nơi mà họ cảm thấy mình thực sự thuộc về.

Vì sao lại xảy ra nghịch lý này? Bí mật ở đây là gì?

Thực ra, khi đã đạt tới mức thu nhập nhất định, người giỏi sẽ tìm kiếm những giá trị vô hình nhưng quyền lực hơn như là sự tôn trọng từ cấp trên, cơ hội được khai phá giới hạn bản thân hay là cảm giác công việc mình đang làm thực sự có ý nghĩa. Nếu nhà quản trị không hiểu được điều này thì trước sau gì họ cũng dứt áo ra đi.

Để hiểu được phần chìm ẩn dưới bài toán quản trị nhân tài, bạn đọc hãy cùng khám phá những cách giữ người tài mà không cần tăng lương qua bài viết dưới đây của Ms Uptalent nhé.
MỤC LỤC:
1- Xây dựng môi trường an toàn
2- Trao quyền và sự tự chủ
3- Lộ trình phát triển cá nhân hóa
4- Văn hóa ghi nhận
5- Kết nối bằng ý nghĩa công việc

1- Xây dựng môi trường an toàn 

Thực tế cho thấy, người giỏi không sợ việc khó, họ chỉ sợ phải làm việc trong một môi trường độc hại. Nếu doanh nghiệp chỉ nghĩ tới việc đổ lỗi khi xảy ra sai sót thì rất nhanh những nhân sự sáng tạo nhất sẽ chọn cách im lặng hoặc rời đi.

Người giỏi luôn khao khát được thử nghiệm những cái mới và một Leader bản lĩnh sẽ biết cách tạo ra một không gian mà ở đó nhân viên được phép sai trong phạm vi cho phép. Nếu bạn có thể cho họ thấy rằng bạn sẵn sàng bảo vệ và cùng họ rút kinh nghiệm thay vì trù dập hay chỉ trích, họ sẽ tự tin dấn thân vào những nhiệm vụ khó nhằn nhất.

Bên cạnh đó, bạn cũng nên khuyến khích nhân tài phản biện, thậm chí là chất vấn ngược lại các quyết định của mình nếu thấy chưa hợp lý. Đừng biến đội ngũ của bạn thành những con robot chỉ biết nhận lệnh. Đổi lại, khi người giỏi cảm thấy tiếng nói của họ có trọng lượng và ý kiến của họ được trân trọng, họ sẽ càng ra sức cống hiến nhiều hơn nữa. Chỉ cần đảm bảo sự an toàn về mặt tâm lý là bạn có thể dễ dàng giữ chân tài và khiến đối thủ không thể mua chiêu dụ được họ.


Nội dung liên quan>>>Người làm 5 năm nhưng không thăng tiến

2- Trao quyền và sự tự chủ 

Rất nhiều quản lý tuyển người giỏi về nhưng lại bắt họ làm việc theo đúng ý đồ của mình đến từng chi tiết nhỏ nhất. Khi bị quản lý theo kiểu vi mô, những nhân sự có năng lưc sẽ cảm thấy ngột ngạt và sớm muộn cũng sẽ tìm đường giải thoát.

Bạn biết đấy, người giỏi luôn có cách suy nghĩ và những phương pháp làm việc khác lạ nhưng cực kỳ hiệu quả. Vì vậy, bạn đừng quá chú trọng vào cách làm của họ mà chỉ cần nhìn vào kết quả sau cùng là được. Đồng thời, bạn cũng có thể giao cho họ một mục tiêu đủ thách thức và để họ tự do hành động trên con đường đạt tới mục tiêu đó. Khi được tin tưởng và giao quyền từ quyết, họ sẽ không còn làm việc cho xong mà sẽ xem mình là người làm chủ dự án.

Thực tế, cảm giác được tin tưởng và có quyền quyết định chính là thứ giữ chân người tài bền bỉ hơn bất kỳ khoản lương thưởng nào. Hơn nữa, khi người tài cảm thấy sếp đang "đứng về phía mình" chứ không phải "đứng trên đầu mình", họ sẽ tự giác nâng cao tiêu chuẩn công việc lên mức tối đa. Vì vậy, hãy dành cho họ sự tự chủ cần thiết, bạn sẽ nhận thấy họ càng nỗ lực hơn trong việc chinh phục những dự án khó và công ty sẽ không còn là nơi làm việc đơn thuần mà trở thành sân chơi chuyên nghiệp của họ.

3- Lộ trình phát triển cá nhân hóa 

Nhiều doanh nghiệp phạm phải sai lầm nghiêm trọng khi coi người giỏi là những quân cờ và rồi luôn tìm cách họ đặt họ vào những vị trí nhất định. Trong khi đó, người giỏi không xem áp lực công việc là điều để tâm, với họ cái cảm giác mình đang "giậm chân tại chỗ" và bị vắt kiệt sức lao động mà không thu lại được giá trị phát triển nào cho bản thân mới là thứ đáng sợ nhất.

Một người Leader đủ tinh tế sẽ không đợi đến khi nhân tài nộp đơn nghỉ việc mới hỏi về định hướng của họ. Vì vậy, bạn hãy chủ động ngồi lại để phác thảo một tương lai mà ở đó mục tiêu của họ và công ty là một. Nếu họ muốn trở thành chuyên gia, hãy cung cấp cho họ điều kiện cần thiết để học tập hoặc tham dự các hội thảo đỉnh cao. Nếu họ muốn thử sức ở vai trò quản lý, hãy giao cho họ những dự án nhỏ để rèn giũa bản lĩnh. Thường thì người giỏi sẽ không nghĩ tới chuyện tìm bến đỗ mới khi họ nhận thấy mình vẫn còn không gian để phát triển và còn đỉnh cao để chinh phục.

Sau cùng, bạn đừng chỉ chú trọng vào những việc họ đang làm tốt cái gì ngay hôm nay mà hãy dự đoán xem họ có thể được gì trong tương lai. Bạn có thể dùng việc Việc luân chuyển vị trí hay giao thêm những trọng trách mới để ngầm khẳng định niềm tin của mình vào năng lực của họ. Nếu bạn có thể khiến nhân tài cảm thấy công ty là nơi tốt nhất để họ nâng tầm bản thân, họ chắc chắn sẽ muốn được gắn bó lâu dài với công ty như một công sự thay vì chỉ là một người làm thuê.

4- Văn hóa ghi nhận 

Thường thì các sếp chỉ lên tiếng khi nhân viên làm sai, còn khi họ làm tốt lại bị xem đó là lẽ đương nhiên. Với người giỏi, việc sếp không ghi nhận công sức còn đáng sợ hơn những lời phê bình, bởi lẽ nó khiến họ cảm thấy mình chỉ là một công cụ vô danh trong cỗ máy khổng lồ.

Bạn có thể cho rằng một lời khen chẳng có ý nghĩa gì. Thế nhưng, đôi khi, một lời cảm ơn chân thành trước tập thể hay một email ghi nhận những nỗ lực trong suốt thời gian dài để đưa dự án về đích còn có giá trị hơn một khoản thưởng nhỏ cuối tháng. 

Hầu hết người tài đều muốn biết rằng những ý tưởng đột phá hay những đêm thức trắng của họ thực sự đã làm thay đổi công ty. Do đó, họ dành sự tôn trọng cần thiết với chuyên môn của họ, từ đó khiến họ cảm nhận được mình là một phần của doanh nghiệp chứ không phải kẻ làm thuê bình thường.

Ngoài ra, bạn cũng cần ghi nhận những nỗ lực của họ chứ đừng đợi đến khi hái quả ngọt mới khen thưởng. Bạn nên nhìn vào toàn bộ hành trình và những cải tiến nhỏ nhất mà họ đã thực hiện được. Chỉ cần một chút quan sát tinh tế và gọi tên được những đóng góp thầm lặng của người giỏi là bạn đã khiến họ cảm thấy được thấu hiểu. Đồng thời, sự gắn kết mạnh mẽ về cảm xúc này còn giúp tạo ra lòng tin bền chặt nơi nhân tài cũng như khiến họ cảm thấy hối tiếc nếu phải rời bỏ nơi trân trọng mình như vậy.

5- Kết nối bằng ý nghĩa công việc 

Thực ra, những người giỏi nhất không đơn thuần làm việc vì tiền. Điều họ khát khao lớn nhất là những việc họ thực hiện, những ý tưởng do họ nghĩ ra có thể mang lại thay đổi cho một ai đó. Bởi vậy, khi bạn chỉ giao việc như một cỗ máy thì họ cũng dùng tâm thế của một người thợ bình thường để làm nó.

Để kết nối với nhân tài, bạn đừng chỉ nói với họ về KPI, doanh thu hay lợi nhuận. Tất cả những thứ này là điều công ty quan tâm hàng đầu, là túi tiền của chủ doanh nghiệp, nhưng không bao giờ có thể là động lực làm việc của nhân viên. Do đó, hãy giúp họ thấy được công sức của họ đã giúp khách hàng tiết kiệm được bao nhiêu thời gian, giải pháp kia đã giải cứu một doanh nghiệp khác ra sao. Khi hiểu được giá trị nhân văn sau từng đầu việc, họ sẽ không chỉ hoàn thành công việc cho xong mà xem đó là một sứ mệnh.

Ngoài ra, bạn cũng cần tạo ra lý do thúc đẩy nhân tài gắn bó hơn với doanh nghiệp. Thường thì một công việc mang lại cảm giác tự hào và có ý nghĩa lớn lao sẽ làm nảy sinh lòng trung thành từ nhân viên mà không cần bất cứ sự ép buộc nào. Mặt khác, người giỏi sẽ luôn chọn ở lại nơi mang lại cho họ cảm giác đang làm điều gì đó lớn lao thay vì chuyển sang một môi trường làm việc xa lạ.

Lời kết

Tiền bạc có thể giúp bạn mua được thời gian của nhân viên nhưng không bao giờ mua được sự tận tâm và lòng nhiệt huyết của một nhân tài thực thụ. Đỉnh cao của quản trị là giữ người dựa trên sự thấu hiểu và kiến tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp thay vì dùng tiền.

Để giữ nhân tài, bạn đừng đợi tới khi họ đặt lá đơn nghỉ việc lên bàn rồi mới cuống cuồng tìm cách. Ngay từ hôm nay, hãy tạo ra lý do vững chắc để họ muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Đồng thời, hãy dành cho họ sự tôn trọng cũng như quan tâm nhiều hơn tới những giá trị phát triển bền vững để không một nhân tài nào muốn rời đi.

Hy vọng Ms Uptalent vừa giúp bạn giải gỡ được phần nào bài toán giữ người tài mà không cần tăng lương. Suy cho cùng, người giỏi thường không rời đi vì công ty, họ chỉ rời đi khi không được sếp trân trọng mà thôi.

------------------------------------

 

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet