- 420k
- 1k
- 870
Bạn đã biết gì về chức Phó giám đốc kinh doanh? Họ có phải là người quan trọng trong bộ máy lãnh đạo không? Yếu tố trở thành Phó giám đốc kinh doanh là gì? Tất cả sẽ được tiết lộ với chia sẻ dưới đây.
Cũng đảm nhiệm chức năng tương tự như các Phó giám đốc khác, đó là hỗ trợ công việc cho Giám đốc. Đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp, có thể thay Giám đốc đưa ra quyết định, điều hành các hoạt động theo sự phân bổ công việc của Giám đốc. Tuy không đòi hỏi cao như chức vụ Giám đốc kinh doanh (CCO) nhưng với trách nhiệm là cánh tay đắc lực cho CCO thì Phó giám đốc kinh doanh cũng phải đảm bảo hội tụ được những yếu tố bắt buộc như sau:

>>> Xem thêm: Mô tả công việc Phó Giám Đốc Kinh Doanh
Phó giám đốc kinh doanh là người cố vấn, hỗ trợ phát triển chiến lược kinh doanh mới, kế hoạch, chương trình tăng trưởng của mục tiêu, đồng thời chịu trách nhiệm cho các quá trình, kết quả phát triển kinh doanh, là một trong những người đi đầu của bộ phận chiến lược, tham gia lập kế hoạch, giám sát công việc đảm bảo hiệu suất công việc.
Cùng với đó, họ sẽ cung cấp tầm nhìn chiến lược, phát triển khách hàng, phối hợp với lãnh đạo xây dựng một mô hình mới toàn diện, hướng tới thị trường rộng mở và nhiều tiềm năng hơn, thiết kế hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu tăng trưởng ngắn và dài hạn.
Đảm nhận nhiều vai trò, nhiệm vụ khác nhau, đòi hỏi Phó giám đốc kinh doanh phải có kiến thức chuyên môn tốt, chuyên sâu và hiểu biết về nhiều vấn đề liên quan. Do vậy, việc chứng minh một phần qua bằng cấp, chứng chỉ là điều bắt buộc.
Hầu hết các Phó giám đốc này đều phải có bằng cử nhân về lĩnh vực kinh tế, quản trị kinh doanh, luật,... trở lên. Trên con đường sự nghiệp, bạn cần phải nỗ lực và học hỏi không ngừng, tham gia nhiều khóa học đào tạo, đem về những tấm bằng chứng chỉ sẽ là một lợi thế lớn cho cơ hội thăng tiến sau này.

>>> Xem thêm: 7 yếu tố quan trọng mà Phó tổng giám đốc nào cũng có
Nếu như CCO cần 5 năm kinh nghiệm trở lên thì vị trí của một Phó giám đốc kinh doanh cũng đòi hỏi số thời gian làm việc tương tự, tối thiểu 3 năm với vai trò quản lý trong lĩnh vực liên quan.
Tại sao công việc này lại đòi hỏi kinh nghiệm nhiều đến vậy? Câu trả lời là vì họ cần xử lý nhiều vấn đề mang tính quan trọng, quyết định ảnh hưởng đến cả doanh nghiệp. Cụ thể Phó giám đốc kinh doanh sẽ phải thực hiện phát triển các chiến lược tiếp thị, kinh doanh. Dẫn dắt, thúc đẩy sự tăng trưởng của toàn bộ hoạt động kinh doanh trong tổ chức. Phối hợp với các nhà quản lý khác để thiết lập các mục tiêu, ngân sách phát triển kinh doanh, khách hàng quan trọng. Đào tạo, hướng dẫn nhân viên thực hiện tốt vai trò của mình,.... Nếu không có được kinh nghiệm làm việc thực tế thì công việc sẽ chưa đạt hiệu quả cao, gặp nhiều khó khăn phát sinh trong quá trình xử lý. Có những vấn đề mà kiến thức qua sách vở, lý thuyết tại các khóa học không đủ để bạn giải quyết chúng tình huống hiện thực, kinh nghiệm làm việc lâu năm, đúc rút ra được bài học quý giá mới chính là điều cần thiết trong các trường hợp tương tự.
Bên cạnh những công việc phải ‘tự tay xử lý’ thì người làm ở vị trí cấp cao cần phải có khả năng đạo, quản lý cấp dưới của mình một cách tinh tế, thông minh ‘đúng người đúng việc’. Tổ chức tốt nguồn nhân lực bằng cách điều chỉnh, phân bổ nhiệm vụ cho từng người phù hợp. Công tác chỉ đạo luôn phải gắn liền với việc giám sát, đôn đốc nhân viên sát sao, đảm bảo công việc được diễn ra suôn sẻ, kết quả tốt.
Nếu người lãnh đạo không có khả năng quản lý nhân viên sẽ khiến hiệu quả làm việc nhóm không tốt, nhiều trường hợp còn dẫn đến mâu thuẫn, gây ra ảnh hưởng lớn đến tổng thể.

Là người ủy quyền của Giám đốc, có thể thay COO đưa ra quyết định công việc nên Phó giám đốc kinh doanh cũng phải có khả năng phán đoán, tư duy logic, đánh giá để đi đến quyết định đúng đắn, kịp thời đưa ra đóng góp, chiến lược để nắm bắt cơ hội kinh doanh.
Không thể phủ nhận tầm quan trọng của giao tiếp đối với một vai trò lãnh đạo. Nếu kỹ năng này kém bạn sẽ gặp rắc rối trong việc thuyết phục khách hàng, đàm phán với đối tác, nhà đầu tư, tác động tiêu cực đến kết quả kinh doanh. Còn đối với trong công ty, bạn sẽ bị mất điểm trước Giám đốc, ban lãnh đạo cấp trên, khó truyền đạt hết yêu cầu công việc cho cấp dưới. Giao tiếp tốt không chỉ là nói năng lưu loát, rõ ràng, rành mạch mà còn phải nói trúng trọng tâm, nêu lên được những điểm cần thiết của vấn đề, đủ sức thuyết phục người nghe.

>>> Xem thêm: Cách trả lời câu hỏi phỏng vấn Phó giám đốc kinh doanh hay nhất
Vị trí này gặp vô vàn áp lực và thách thức khác nhau đến từ nhiều yếu tố, do đó một Phó giám đốc kinh doanh giỏi trước hết phải có niềm đam mê với công việc. Chính sự yêu thích mới là động lực giúp bạn vượt qua được mọi gian nan, tạo sự hứng thú, nhiệt tình công tác, tìm ra được cách làm việc hiệu quả, không bị cứng nhắc khô khan.
Bên cạnh đó, Phó giám đốc kinh doanh cũng cần lòng trung thành với công ty vì lĩnh vực này có rất nhiều điều khiến bạn dễ bị ‘cám dỗ’, sự trung thành, tận tụy với doanh nghiệp sẽ giúp bạn tập trung tối đa vào chúng.
Ham học hỏi là phẩm chất mà hầu hết nhà lãnh đạo nào cũng có, ở vị trí chưa phải là cao nhất trong bộ máy quản lý thì Phó giám đốc kinh doanh càng phải nỗ lực hơn nữa, không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng để hoàn thiện chính mình.
Trên đây là những yếu tố mà Phó giám đốc kinh doanh tuyệt vời cần có. Nếu bạn đang ứng tuyển hay tìm cho mình một lộ trình thăng tiến phù hợp từ công việc Phó giám đốc kinh doanh thì đừng chần chừ gì nữa, hãy tham khảo ngay các vị trí hấp dẫn trên HRChannels. Chúng tôi tự hào là công ty tuyển dụng nhân sự cấp cao uy tín hàng đầu hiện nay với hơn 10 năm kinh nghiệm làm hài lòng khách hàng.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet