Manager và Director là 2 chức vụ nghe quen nhất trong các doanh nghiệp, nhiều người hay bị nhầm lẫn giữa chúng. Để Manager lên được Director cũng mất cả đoạn đường khá dài, nếu không có sự phấn đấu và những tố chất này thì có lẽ bạn sẽ mãi chẳng thể ‘thăng quan tiến chức’ được.
Khái niệm phân biệt
Director được hiểu là Giám đốc, rất quan trọng trong bộ máy tổ chức. Họ điều hành, giám sát đội ngũ nhân viên và các hoạt động trong doanh nghiệp. Vị trí này được các cổ đông lựa chọn để theo dõi, điều chỉnh các hoạt động của đơn vị. Manager đôi khi cũng được dịch là Giám đốc, nhưng thực chất đó là quản lý hay trưởng phòng, đứng đầu bộ phận cụ thể của tổ chức, quản lý công việc, nhân viên, chịu trách nhiệm về hiệu suất của nó.
Nhiều người nghĩ rằng Manager sẽ lên được Director, không sớm thì muộn, nói chung là kiểu gì cũng thành công. Nhưng đó là sai lầm, không ít Manager mãi dậm chân tại chỗ vì không chịu thay đổi và tiến theo lộ trình phù hợp. Việc chuyển từ Quản lý sang Giám đốc thực sự khó khăn, chỉ có cách thực hiện đúng những yếu tố dưới đây thì bạn mới có nhiều cơ hội.
>>> Xem thêm: Điểm khác biệt giữa Tổng giám đốc và Giám đốc
Yếu tố để Manager trở thành Director
1. Phát triển kỹ năng quản lý
Giám đốc tài năng là người biết cách để phát triển các nhà quản lý. Điều này giúp công ty đảm bảo được sự thành công trong tương lai, nếu không có hệ thống quản lý mạnh mẽ và nhất quán thì doanh nghiệp sẽ không thể vận hành tốt.
Nếu như Manager chủ yếu tập trung vào phát triển một nhóm người nhỏ, chỉ đạo họ thực hiện tốt nhiệm vụ của mình thì Director phải huấn luyện, chỉ đạo các cá nhân trở thành người quản lý tuyệt vời. Từ đó có thể rút ra, Manager muốn trở thành Director thì cần phải thay đổi tư duy, tinh thần ngay từ bây giờ về cách quản lý, phát triển nguồn lực, bắt đầu làm chủ nghệ thuật quản lý để cân bằng chuyên môn và chức năng dẫn đến thành công mà bạn đã có từ trước đến nay trong sự nghiệp.
>>> Xem thêm: Chức năng, nhiệm vụ và trách nhiệm của Director
2. Xây dựng cá nhân như một nhà lãnh đạo
Director lãnh đạo các dự án trải rộng trên nhiều nhóm và phòng ban, cả những người mà họ không trực tiếp quản lý. Điều này đòi hỏi phải có một bộ kỹ năng lãnh đạo tối ưu. Trong khi đó, người quản lý thường làm việc trên phạm vi nhỏ hơn, chỉ trong một nhóm người hoặc bộ phận.
Nếu Manager không kiểm soát, chỉ đạo tốt team của mình thì sẽ khiến tập thể làm việc kém hiệu quả. Muốn trở thành Director và tham gia vào ban giám đốc cao hơn bây giờ thì bạn cần bắt đầu tìm hiểu những gì là cần thiết để thành công trong loại môi trường này. Có nghĩa, bạn phải hiểu rõ điều mình cần làm ở vị trí Manager trong dự án, những gì nên và không nên, hãy chắc chắn mình làm tốt ở chức vụ này, đồng thời học hỏi, tham khảo nhiều ở người lãnh đạo của mình, để lúc bạn chuyển lên Director sẽ không bị bỡ ngỡ, thành thạo hơn trong việc quản lý đa chức năng.
3. Đặt mục tiêu mới
Bạn có thể thành công với tư cách Manager, nâng cao hiệu suất làm việc của nhóm ở thời điểm hiện tại. Tuy nhiên, một Director sẽ cần tập trung nhiều hơn vào việc thiết lập các mục tiêu mới xuất sắc hơn.
Director cần xây dựng lại ở mức cao hơn, vượt qua các ngưỡng tiêu chuẩn cũ hoặc tăng dần làm thước đo cho sự thành công. Đồng thời truyền cảm hứng cho cấp dưới làm việc hiệu quả hơn hiện trạng. Nếu bạn muốn leo lên được vị trí giám đốc thì hãy bắt đầu tập trung vào việc cải thiện chuyên ngành, mảng chính mà bạn đang nắm giữ. Nhiều người không dám đặt ra mục tiêu đủ cao, hạn chế khả năng của mình bằng những suy nghĩ tư tưởng sợ sệt, chỉ tập trung sửa chữa những vấn đề và chỉ mong muốn đạt mục tiêu của cấp trên đề ra, thay vì theo đuổi điều lớn lao hơn.
>>> Xem thêm: 5 điểm khác biệt chính giữa general manager và general director
4. Hãy hướng dẫn, đừng quy định hành động
Manager quản lý hiệu quả bằng cách quy định các phương pháp, hành động và giám sát nhóm thực thi chúng. Chỉ đạo các thành viên những điều cần làm, cách làm trong thời gian nhất định. Tuy nhiên, ở cấp Director trở lên thì họ thường không làm điều này, họ bắt đầu với các quản lý của nhóm, phát triển các nhà quản lý mới.
Điều rút ra ở đây đó là Manager cần phải thiết thay đổi tư duy, xuất sắc trong việc giảng dạy theo vì ra lệnh. giám đốc tuyệt vời sẽ dạy nhân viên của họ ‘Tại sao chúng ta làm mọi thứ theo cách này?’ thay vì ‘chúng ta làm gì và chúng ta làm điều đó như thế nào?’
Nhiều người không hiểu các mô hình, kế hoạch, mục đích đằng sau các quy trình, do đó họ không thể dạy nó cho người khác một cách hiệu quả. Vậy nên, sau tất cả, bạn cần phải có nền tảng kiến thức chắc chắn, hiểu rõ những vấn đề, công việc của mình, từ đó mới có thể phát triển bền vững hơn ở vị trí hiện tại, tạo bước đệm chắc chắn cho sự nghiệp tương lai.
Tuyển dụng Director hay Manager tại TP.HCM và mọi tỉnh thành khác bạn đều phải đáp ứng những yêu cầu nhất định. Nếu bạn là ứng viên mong muốn tìm việc quản lý cấp cao nhưng vẫn chưa liên hệ được với doanh nghiệp nào thì hãy liên hệ ngay với HRChannels để được tư vấn miễn phí ngay hôm nay.
Nếu bạn là công ty muốn tìm Director, Manager chuyên nghiệp mà đỡ phải tốn nhiều công sức, thời gian, ngân sách thì hãy đến với HRChannels, chúng tôi sẽ giúp bạn rút ngắn công đoạn này mà vẫn tuyển được ứng viên ưu tú nhất, phù hợp với các chỉ tiêu của tổ chức đề ra.
---------------------------------------------------------
HRchannels - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: www.hrchannels.com
Địa chỉ: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet
HRchannels
HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.
