4 Câu hỏi và trả lời phỏng vấn vị trí Quản Lý Sản Xuất

Bạn đã đi một chặng đường dài và tích lũy được một lượng kinh nghiệm đáng kể và giờ đây bạn có cơ hội mới trong tầm tay. Thư xin việc và hồ sơ của bạn đã được đón nhận nồng nhiệt và bạn được mời phỏng vấn vị trí quản lý sản xuất. Những cơ hội này không có nhiều, vì vậy bạn cần phải làm hết sức mình. Bạn cần hiểu rằng các câu hỏi quản lý sản xuất sẽ rất khác so với những câu hỏi phỏng vấn vị trí khác.

Nếu bạn muốn thành công, bạn cần có sự chuẩn bị kỹ càng. Hãy suy nghĩ về quá trình học tập và kinh nghiệm của bạn. Hãy sẵn sàng thuyết phục ban giám đốc rằng bạn là người thích hợp nhất. Dưới đây là một số câu hỏi và đáp vị trí quản lý sản xuất:

4 câu hỏi & câu trả lời phỏng vấn Quản lý sản xuất/ Production manager

1. Bạn có kinh nghiệm gì trong việc tuyển dụng và sa thải nhân viên?

Khi làm việc tại vị trí quản lý dây chuyền sản xuất, tôi đã tham dự vào các cuộc phỏng vấn. Một lần, quản lý sản xuất đi nghỉ mát, tôi đã phỏng vấn một số ứng viên để thay thế cho hai lao động nghỉ việc đột ngột.

Tại vị trí giám đốc sản xuất, đôi khi chúng ta bắt buộc phải sa thải nhân viên và cung cấp bằng chứng, lý do cho quyết định đó. Một số môn học trong chuyên ngành quản trị kinh doanh cũng giúp tôi quản lý doanh thu trên quan điểm của người quản lý.

Xem thêm >> 14 câu hỏi phỏng vấn ứng viên sản xuất

2. Bạn đã bao giờ dẫn dắt một đội đã chậm kế hoạch sản xuất chưa? Bạn đã học được gì từ điều đó?

Vâng. Chúng tôi đã từng chậm kế hoạch khoảng một ngày rưỡi. Rất may, lịch trình của chúng tôi đã có một số điểm sáng, và sản phẩm của chúng tôi đã đến tay người mua vào ngày giao hàng. Tôi đã rút ra những bài học kinh nghiệm từ sự cố này. Một vấn đề là trong các buổi tập huấn, một số nhân viên lắp ráp đã không đặt câu hỏi. Do đó, điều này dẫn đến những sai lầm mà chúng tôi phải sửa chữa.

Tôi nhận ra rằng niềm tự hào của một số người đã khiến họ im lặng trong các buổi đào tạo. Tôi nhận ra điều quan trọng là những nhân viên lắp ráp cần lắng nghe và biết cách làm việc theo nhóm để tạo ra một sản phẩm chính xác.

3.Làm thế nào để bạn đảm bảo chất lượng trên tất cả các giai đoạn của sản xuất?

Quản lý sản xuất cần phải hiểu các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp để sản xuất một sản phẩm chất lượng. Tôi đã từng làm vị trí mua hàng trước khi quản lý sản xuất. Kinh nghiệm mua hàng giúp tôi biết được chúng tôi có những lựa chọn mua hàng gì để đảm bảo cả chất lượng và số lượng.

Trong khi giữ vị trí giám sát, tôi bắt đầu chú ý đến những chi tiết nhỏ mà trước đây bỏ qua. Mục tiêu của tôi là hiểu về dây chuyền lắp ráp để có thể bắt tay vào xử lý công việc của bất kỳ ai. Điều này đã giúp tôi có những đề xuất và thay đổi khi cần thiết.

4. Những nhân viên lắp ráp của chúng tôi thuộc về một công đoàn lao động. Làm thế nào bạn sẽ sắp xếp các yêu cầu của công đoàn đối với các nhu cầu của doanh nghiệp của nhà máy của chúng tôi?

Tôi đã từng làm việc tại các công đoàn trước đây và hiểu mức độ ảnh hưởng mạnh mẽ đến doanh nghiệp. Một số nhà quản lý sản xuất có quan điểm “chúng tôi so với họ” khi đề cập đến các công nhân không trong công đoàn và công nhân trong công đoàn, nhưng tôi không nghĩ đó là cách tốt nhất để xử lý mọi thứ.

Thú thật tôi sẽ không tham gia vào điều này cho đến khi thật cần thiết. Nói cách khác, tôi không phải kiểu người tạo ra những sự đe dọa để khiến mối quan hệ trở nên tồi tệ hơn. Nhu cầu kinh doanh phải được đặt lên hàng đầu nhưng không phải vì chi phí và quyền lợi của nhân viên. Tôi cố gắng theo kịp những gì công ty khác đang làm, vì vậy nếu có vấn đề, tôi có thể chỉ ra cho nhân viên về những gì họ nhận được (về lương thưởng, chế độ phúc lợi và môi trường làm việc) là mặt bàng chung trên thị trường.

Có thể bạn quan tâm >>> Cơ hội nghề nghiệp quản lý sản xuất

------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet