Giải pháp nhân sự cho các doanh nghiệp

Con đường khởi sự kinh doanh của bạn mới bắt đầu đã vướng phải không ít những chông gai. Bạn đang hoang hoải kiếm tìm những người đồng chí để cùng bạn xây dựng một bộ máy nhân sự bừng bừng khí thế và dồi dào trí lực cùng tổ chức. 

Con đường nào sẽ dẫn bạn tới thiên đường giải pháp nhân sự? Bạn có nên tin dùng dịch vụ cung cấp nhân sự bên ngoài khi kinh nghiệm tuyển người cho doanh nghiệp vẫn còn non trẻ. 

Để tìm ra lời giải đáp cho câu hỏi trên, bạn đọc hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây của HRchannels về những gợi ý giải pháp nhân sự cho doanh nghiệp Startup bạn nhé. 

1. “Bắt tay” với các công ty cung cấp nhân sự

1.1 Tại sao bạn nên “bắt tay” với các công ty cung cấp nhân sự? 

Các doanh nghiệp mới thành lập thường chật vật đối mặt với việc xây dựng đội ngũ. Một khi có một vị trí thiếu sót thì doanh nghiệp sẽ xuất hiện những lỗ hổng đáng kể trong vận hành. Bên cạnh đó, việc tận dụng mạng xã hội trong việc đăng tin tuyển dụng không tạo ra nhiều “điểm sáng” bởi tỷ lệ ứng viên hẹn rồi bùng phỏng vấn vẫn còn là con số đáng bàn. 

Tựu chung lại, nội thất tại gia còn có thể sắm từng thứ một dựa vào đồng lương trong túi của chủ nhân còn bộ máy nhân sự phải hoàn thiện và chuẩn chỉnh ngay từ đầu phải không? 

Chưa kể rằng, công ty mới thành lập thì có cơ số đầu việc cần gấp rút triển khai, bạn có đủ sức đảm đương các công việc tuyển dụng người mới hay không hay người tài thì không tuyển được mà đổi lại chỉ là sự vô vọng về thời gian. 

Trong khi đó, các công ty cung ứng nhân sự uy tín sẽ giúp bạn san sẻ gánh nặng. Bạn chỉ việc chi trả chi phí và chờ ứng viên tới. 

>> Xem thêm: Dịch vụ cung cấp nhân sự cao cấp chất lượng hàng đầu Việt Nam

1.2 Có những kiểu công ty cung cấp nhân sự nào?

Tùy thuộc vào các vị trí mà doanh nghiệp tuyển dụng và ngân sách của tổ chức, bạn có thể cân nhắc một trong hai kiểu công ty cung cấp nhân sự sau:

Công ty cung cấp dịch vụ Headhunter

Một khi bạn cần bổ sung đội ngũ quản lý cấp trung và lãnh đạo cấp cao có bề dày kinh nghiệm trong quản lý và lãnh đạo nhóm thì các công ty Headhunter là giải pháp hàng đầu cho bạn. 

Bạn biết đấy, đội ngũ chuyên gia của Headhunter tự tin là những chuyên gia tuyển dụng hiểu rõ mọi ngóc ngách của thị trường tuyển dụng và đặc điểm kinh tế ngành.  

Headhunter là những người thương thuyết tài tình và con mắt nhìn người thần thánh. Họ có khả năng nhìn thấu xem trong “bể nhân tài” họ tích lũy, ai là người sáng ngời những năng lực và tố chất mà tổ chức cần, đánh thức trong họ khát vọng vùng dậy khỏi những guồng quay thường nhật của công việc và đón nhận những cơ hội mới cùng những thách thức mới. 

Thời gian không đợi người tài, công ty cung cấp nhân sự cấp cao Headhunter có thể tìm mảnh ghép nhân sự trọng yếu về cho tổ chức bạn trong thời gian rất ngắn (từ 3 – 5 ngày).

Chưa kể rằng, họ sẵn sàng trở thành những người bạn tin cậy, đong đếm những nỗi niềm về nhân sự của bạn. Từ việc hiểu bạn, hiểu văn hóa công ty bạn, Headhunter sẽ dễ dàng tìm được ứng viên có điểm chung với doanh nghiệp, giúp giảm tỷ lệ rủi ro trong tuyển dụng. 

Họ được mệnh danh là những “bà mối” cứng tay, quảng bá chương trình đối đãi nhân tài của doanh nghiệp tới các ứng viên phù hợp, là mảnh đất màu mỡ duy nhất “đơm hoa kết trái” chương trình bảo hành ứng viên chu đáo nhất, có lợi nhất cho khách hàng doanh nghiệp. 

Nghĩa là chương trình chăm sóc nhân tài của Headhunter sẽ kéo dài từ khi sàng lọc nhiều hồ sơ cho 1 vị trí tới khi ứng viên trúng tuyển phỏng vấn và kết thúc 2 tháng thử việc. Khả năng “nhìn hồ sơ – đọc năng lực – định vị tính cách”. Từ đó, Headhunter sẽ chuẩn bị các phương án thay thế ứng viên để doanh nghiệp luôn chủ động với bài toán nhân sự. 

Công ty thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng

• Ưu điểm: 

Sử dụng công ty cung cấp nhân sự bên ngoài cũng sẽ giúp san sẻ gánh nặng về công tác tuyển dụng nhờ việc đăng job lên trang web uy tín của họ. 

Hồ sơ ứng tuyển sẽ được chuyển đến hòm mail của nhà tuyển dụng. Bạn mất chi phí nhưng lại có được số lượng ứng viên mong muốn. 

• Nhược điểm: 

Bạn sẽ phải cử đại diện tuyển dụng hoặc đích thân sàng lọc từng hồ sơ và tiến hành phỏng vấn. Bạn sẽ chẳng biết gì về ứng viên ngoại trừ một chiếc CV và những đãi ngộ của bạn không đủ thiết tha để có thể giữ chân người tài.  

Thú vị hơn nữa, bạn sẽ trải qua nhiều khúc quanh cảm xúc sau đó. Bạn sẽ vui tột độ nếu ứng viên đó trúng tuyển nhưng cũng sẽ thất vọng biết bao và chẳng biết bao giờ vòng quay tuyển người mới ngừng lại khi ứng viên không đạt hoặc biệt tích sau một thời gian không lâu khi thử việc. 

1.3 Đào tạo và phản hồi liên tục với ứng viên mới

Dù có tỏa sáng đến mấy ở công ty cũ thì khi sang một công ty mới, nhân viên cũng cần phải nhập cuộc tốt với văn hóa doanh nghiệp. Chính vì vậy, người đứng đầu của tổ chức cần phải tổ chức buổi học nội quy công ty cho các tân binh để họ xác định ngay từ đầu xem liệu rằng bản thân họ có đang đi chung một con đường, có chung một đích đến với công ty hay không. 

Đồng thời, nhân viên trong tổ chức cần liên tục trải qua các kỳ đánh giá năng lực để không ai tự hài lòng và luôn cố gắng vượt qua giới hạn của bản thân. Điều đó giúp kiến tạo, định hướng và phát triển cá tính của một doanh nghiệp đang trên đà phát triển. 

2. Tuyển người có khả năng cống hiến, sáng tạo 

Ứng viên có khả năng sáng tạo có thể là nhân tố tiềm năng của tổ chức bởi đó chính là khởi nguồn của một tổ chức lớn mạnh không ngừng. Trên hết, người sáng tạo thường rất cầu toàn, một khi họ chưa thấy “ưng bụng” với công trình của mình thì họ quyết làm việc thâu trưa, thâu đêm. Với họ, không có khái niệm của sự hời hợt và thường khó chịu khi ngắm nhìn một bức tranh đều màu.   

Nghĩa là, họ luôn “say YES” với việc làm thêm giờ. Người có mức độ cống hiến cao sẽ không ngừng cán mốc trưởng thành của chính mình. Họ sẽ luôn tự hào và kiêu hãnh mang những giá trị đóng góp cho tổ chức lan tỏa cho các thế hệ nhân viên kế tiếp. Đó chẳng phải là điều mà doanh nghiệp bạn cầu thị hay sao? 

>> Xem thêm: Cung cấp Nhân sự, cuộc chơi của những công ty Công nghệ

3. Sử dụng chức danh Trưởng nhóm thay các chức danh nhân sự cao cấp

“Lòng người nông sâu khó đoán”, nhân sự biến động không ngừng, bạn có nên trao ngay cho những người mới một chức danh cao cấp như Giám đốc? 

Tuy nhiên, muốn khẳng định tên tuổi, người dẫn dắt tổ chức không thể một ngày thiếu tướng tài chỉ huy các đội quân trong doanh nghiệp để hoạt động trong từng phòng ban ngày càng trở nên quy củ hơn, chuyên nghiệp hơn. Vậy nên, khi tâm của một người dẫn dắt có những gợn sóng nhỏ việc nên hay không thăng chức “Giám đốc” cho những người đồng hành đầu tiên thì bổ nhiệm chức danh “Trưởng nhóm” sẽ thích hợp hơn. 

Điều này làm gia tăng động lực chiến đấu trong họ, khiến họ không ngừng học hỏi và hoàn thiện chuyên môn và năng lực quản lý nhóm của mình. 

Trên đây là những mách nhỏ của HRchannels về giải pháp nhân sự cho doanh nghiệp mới thành lập. Hi vọng bài viết này sẽ dấu chấm kết cho cơn ác mộng khủng hoảng nhân sự và mở ra kỷ nguyên tươi sáng cho khu vườn nhân tài mãi nở hoa. 

Nếu bạn đọc có hứng thú muốn thử nghiệm dịch vụ Headhunter, hãy nhanh tay nhấc máy liên hệ với đại diện HRchannels – công ty hàng đầu có trên 11 năm kinh nghiệm cung cấp nhân sự cấp cao nhé. 

---------------------------------------------------------

HRchannels - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: www.hrchannels.com
Địa chỉ: Tầng 12A.3, Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet