maro-news
Image
maro-news
Follow US:
Quick Search
Định Hướng Nghề Nghiệp Cấp Cao

13 kỹ năng mà CTO nên rèn luyện và tích lũy

13 kỹ năng mà CTO nên rèn luyện và tích lũy

Được trở thành một người giám sát và phát triển các sản phẩm là điều vô cùng thú vị. Chính vì vậy mà vị trí CTO là chức danh mà nhiều người làm việc trong lĩnh vực công nghệ xem là mục tiêu nghề nghiệp của mình.

Cũng như bất cứ vị trí điều hành nào, một CTO luôn cần không ngừng rèn luyện và tích lũy những kỹ năng cốt lõi để hoàn thành tốt nhất vai trò của mình. Một nhà lãnh đạo tài giỏi phải hiểu rõ giá trị của việc học hỏi và phát triển bản thân. Mục tiêu của việc học tập không ngừng chính là để bạn và đội nhóm của bạn luôn là những người dẫn đầu.

13-ky-nang-ma-cto-nen-ren-luyen-va-tich-luy-5
Dưới đây là 13 kỹ năng mà bất kỳ CTO nào cũng cần phải rèn luyện và tích lũy liên tục.

1. Không ngừng học hỏi những kiến thức mới

Công việc của CTO là truyền tải cho những bộ phận khác những thông tin liên quan đến công nghệ mới. Trong khi đó, công nghệ luôn thay đổi mỗi ngày với tốc độ chóng mặt nên với vai trò là một CTO, bạn phải duy trì việc học hỏi liên tục để mang đến sự phát triển và thành công cho công ty. Bạn cần làm cho việc học hỏi những kiến thức mới trong lĩnh vực công nghệ trở thành một thói quen hàng ngày của bạn. 

13-ky-nang-ma-cto-nen-ren-luyen-va-tich-luy-1
>>> Xem thêm: CTO là gì? Tất tần tật về Chief Technology Officer

2. Kỹ năng ngoại giao và tính kiên nhẫn

Khi tham giao các buổi thảo luận về công nghệ, bạn không nên vội vàng đưa ra quan điểm của mình. Thay vào đó, hãy cởi mở và chấp nhận một thực tế rằng có nhiều người giỏi hơn và biết nhiều thứ hơn bạn hoặc là họ có thể có những ý tưởng hay giải pháp tốt hơn. Bạn nên học cách giao tiếp thật khéo léo với những người có quan điểm khác biệt. Hiểu rõ người bạn đang đối thoại và loại bỏ ngay lập tức thái độ bạn luôn luôn đúng. Đó mới là cái đáng để bạn học hỏi.

3. Có kỹ năng tuyển dụng hiệu quả

Khi là một CTO, bạn sẽ không còn là người trực tiếp thực hiện những công việc liên quan đến kỹ thuật chuyên môn nữa. Thay vào đó bạn sẽ dành nhiều thời gian cho việc xây dựng chiến lược và kế hoạch. Vì vậy bạn cần có kỹ năng tuyển dụng để tìm được những nhân tài thực sự, có thể cùng bạn làm việc để hoàn thành các mục tiêu của công ty.

4. Kỹ năng lãnh đạo xuất sắc

Là một nhà lãnh đạo, bạn cần biết cách truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác để họ có thể thấu hiểu tầm nhìn bạn vạch ra, đồng thời sẵn sàng cùng bạn hoàn thành các dự án. Nếu bạn có một đội ngũ tài năng nhưng khả năng lãnh đạo của bạn quá tệ hại thì sẽ thật uổng phí. Một CTO biết chia sẻ đam mê học hỏi, đồng cảm và luôn tạo điều kiện cho các thành viên trong nhóm phát triển sẽ là một CTO thành công.

13-ky-nang-ma-cto-nen-ren-luyen-va-tich-luy-3
>>> Xem thêm: Khi nào thì doanh nghiệp cần tuyển dụng CTO? 

5. Tư duy chiến lược

Một CTO cần tập trung vào các kế hoạch phát triển trong tương lai và dự tính được bước đi tiếp theo, cũng như luôn đón đầu các xu hướng mới nhất. Các CTO tài giỏi luôn có khả năng tập trung và tư duy đỉnh cao. Họ có thể nhìn rõ bức tranh tổng thể để từ đó đưa ra các chiến lược phát triển hiệu quả nhất. Họ cũng có trách nhiệm dẫn dắt đội nhóm của mình đi đúng hướng phát triển của mục tiêu chung.

6. Kỹ năng giao tiếp

Những việc làm hấp dẫn

IT Technician (Manufacturing)

Vũng Tàu, Bình Dương , Đồng Nai CNTT-Phần cứng/Mạng , CNTT-Phần mềm , Sản Xuất

Chuyên Viên Kinh Doanh Dự Án (Thiết bị IT)

Hà nội, Bắc Ninh, Hưng Yên CNTT-Phần cứng/Mạng , CNTT-Phần mềm , Bán hàng IT

Chuyên Viên Kinh Doanh Dự Án (Thiết bị IT)

Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai Viễn Thông / Điện tử, Bán hàng IT

Head of IT Solutions and Applications

Bình Định, Gia Lai, Phú Yên CNTT-Phần cứng/Mạng , CNTT-Phần mềm , Nông nghiệp/Lâm nghiệp

IT Manager (FMCG)

Hồ Chí Minh, Bình Dương , Đồng Nai CNTT-Phần cứng/Mạng , CNTT-Phần mềm

Mỗi CTO cần có kỹ năng giao tiếp tốt để tương tác hiệu quả với từng đối tượng khác nhau trong công việc. Họ phải truyền đạt được thông tin kỹ thuật cho nhân viên kinh doanh và thông tin kinh doanh cho nhân viên kỹ thuật. Để đạt được hiệu quả cao khi giao tiếp, bạn phải hiểu đối tượng giao tiếp là ai, từ đó lựa chọn cách giao tiếp phù hợp nhất.

7. Kỹ năng lắng nghe

Lắng nghe ở đây không chỉ là nghe được những gì người khác nói mà là nghe và hiểu được suy nghĩ của người nói. Là một CTO bạn cần biết cách lắng nghe các thành viên trong nhóm của bạn, đồng nghiệp, những nhà điều hành khác, và thị trường. Công việc của một CTO không chỉ là đưa ra một giải pháp tốt giúp xử lý được các vấn đề, mà đó là việc cân bằng các nhu cầu về công nghệ, kinh doanh và sản phẩm.

13-ky-nang-ma-cto-nen-ren-luyen-va-tich-luy-3

8. Kỹ năng viết code

Một CTO có nhiều việc phải xử lý hơn là chỉ tập trung vào việc code. Mặc dù họ có một nhóm lập trình viên thực hiện việc đó và viết code cũng không nằm trong yêu cầu công việc của họ. Nhưng nếu có cơ hội họ vẫn tìm cách tiếp xúc với code nhiều nhất có thể, để kỹ năng này không bị mai một đi khi không thường xuyên sử dụng đến. Những hiểu biết về code sẽ giúp CTO đánh giá đúng những gì các developer báo cáo cho họ và hiểu rõ hơn về dự án. Ngoài kỹ năng viết code, CTO còn phải biết cách xây dựng sản phẩm mới, chủ động tiếp cận những giá trị và công nghệ mới. 

9. Khả năng xác định và thực hiện tầm nhìn

Một trong những vai trò quan trọng của CTO là xác định tầm nhìn phát triển sản phẩm và kỹ thuật. Họ có thể đưa ra một tầm nhìn giúp doanh nghiệp định hướng được hoạt động trong nhiều năm. Thông thường các CTO sẽ đưa ra một tầm nhìn mà lúc đầu người khác không thể hiểu được nhưng mọi người sẽ dần nhận thức rõ ràng hơn sau một thời gian.

10. Quản lý thời gian

CTO phải thực hiện rất nhiều công việc khác nhau trong một ngày. Vì vậy tận dụng hiệu quả thời gian họ có là rất cần thiết. Các CTO cần không ngừng nâng cao kỹ năng quản lý thời gian. Vì đây là kỹ năng mà tất cả những người thành công nhất trên thế giới vẫn tiếp tục rèn luyện để cải thiện bản thân.

13-ky-nang-ma-cto-nen-ren-luyen-va-tich-luy-4
>>> Có thể bạn quan tâm: Điều gì làm nên một CTO thành công?

11. Am hiểu về bảo mật và quyền riêng tư

Trong nhiều trường hợp, các CTO bị mâu thuẫn giữa việc quản lý công nghệ để hoàn thành mục tiêu kinh doanh và đảm bảo các tiêu chuẩn về bảo mật và quyền riêng tư. Khi đó CTO nên biết cách hạn chế các hành động làm suy giảm bảo mật chỉ vì đề cao hiệu quả kinh doanh. Rất nhiều vụ rò rỉ dữ liệu đã xảy ra chỉ vì những lơ là khi bỏ qua các lỗi bảo mật. Là một CTO, bạn cần chấm dứt ngay hành vi này.

12. Quan tâm đến nhu cầu của khách hàng

Là một CTO, bạn cần đảm bảo mọi quyết định của mình đều dựa trên nhu cầu của khách hàng. Bất kỳ công nghệ hay sản phẩm nào bạn đang tạo ra hay cải tiến đều phải là thứ khiến khách hàng quan tâm. Đừng tự cho rằng bạn biết rõ điều gì tốt cho khách hàng. Thay vào đó hãy hỏi họ.

13. Tư vấn

Ở vị trí lãnh đạo, CTO nên tìm cách giúp các thành viên trong nhóm của bạn phát triển về kỹ năng code và sự chuyên nghiệp. Bạn cũng có thể tạo ra nét văn hóa tư vấn đặc trưng cho công ty, bằng cách kết hợp các kỹ sư cấp cao với các kỹ sư mới vào nghề. 
 

Dịch vụ headhunting - săn đầu người
------------------------------------

HRchannels - Headhunter -  Dịch vụ tuyển dụng cao cấp

Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam

Nguồn ảnh: internet


HRchannels

HRchannels

HRchannels là nền tảng tuyển dụng và thu hút nhân sự cấp cao hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 16 năm kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự cấp cao. Chúng tôi là công ty headhunter hàng đầu ở Việt Nam.