- 420k
- 1k
- 870
Trong hành trình sự nghiệp, vị trí chúng ta mơ ước có thể khác nhau nhưng Ms. Uptalent tin chắc, dù đó là vị trí nào thì luôn có một cột mốc chung cần phải chinh phục, đó chính là trở thành Leader. Tại sao bạn nên trở thành Leader? Câu trả lời sẽ đang hiện diện trong bài viết này.
MỤC LỤC:
1- 10 lý do bạn nên trở thành Leader
2- Yếu tố quan trọng để trở thành Leader
3- Khó khăn mà Leader phải đối mặt
4- Nguyên tắc làm Leader
>>> Xem thêm: Việc làm Leader
Top 10 lý do sau đây chính nguyên nhân thôi thúc bạn chinh phục vị trí Leader:
Khi bạn nói bạn đang làm Leader, người đối diện sẽ có ấn tượng ngay về năng lực chuyên môn vượt trội của bạn. Bởi lẽ, khi chọn Leader, yếu tố đầu tiên ban lãnh đạo xem xét chính là năng lực chuyên môn và khả năng làm việc thực tế.
Leader (Trưởng nhóm) là vị trí quản lý khởi điểm, cho phép cá nhân vừa học hỏi, vừa rèn luyện thông qua thực hành. Năng lực quản lý của bạn sẽ có nhiều cơ hội tích lũy, mang đến giá trị sử dụng cao hơn bất cứ việc học lý thuyết ở trường lớp đào tạo kỹ năng mềm nào.
Khi làm Leader, bạn buộc phải trao đổi công việc, ghi nhận ý kiến, giải quyết tình huống cùng các nhân viên và đối tác bên ngoài. Quá trình giao tiếp diễn ra liên tục, cũng việc vận dụng ngôn từ linh hoạt sẽ giúp bản thân rèn luyện kỹ năng giao tiếp hiệu quả nhất.
Nhiệm vụ lập kế hoạch cho đội nhóm đòi hỏi Leader phải hiểu rõ mục tiêu công việc, biết được thế mạnh của từng nhân viên để giao đúng việc, đúng người. Tất cả đều cần vận dụng năng lực tổng hợp, đánh giá, phân tích một cách bài bản, khoa học.
Một nhân viên, chuyên viên có thể chỉ tập trung phần nhiệm vụ mà mình được giao phó, nhưng một Leader cần có sự bao quát toàn bộ phần việc của mọi thành viên và của chính mình, có cái mới phải tìm hiểu, có cái cũ phải cải tiến. Kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn nhờ vậy được cập nhật liên tục.
>>> Bạn có thể xem thêm: Leader là ai? Tìm thấy leader giỏi ở đâu?
Công việc chính được cấp trên giao trực tiếp cho Leader, vì vậy, nội dung và mục tiêu nhiệm vụ, Leader là người nắm bắt trước, có quyền xem xét, cân nhắc và định hướng triển khai một cách chủ động.
Leader thì mới có thể làm việc thường xuyên cùng nhiều Leader khác, có cơ hội tiếp xúc nhiều cấp bậc cao trong và ngoài doanh nghiệp. Các mối quan hệ xã hội phát triển mạnh, vừa giúp cho quá trình làm việc suông sẻ hơn, vừa tiếp cận nhiều thông tin nội bộ hữu ích.
Dù là thăng tiến dần theo cấp bậc hay đề bạt theo năng lực thì cơ hội đảm nhận những vị trí quản lý cấp cao của Leader đều cao hơn. Bởi lẽ, ở vai trò Leader, bạn còn thể hiện năng lực quản lý, điều hành nhân sự của mình bên cạnh năng lực chuyên môn, còn các vị trí nhân viên / chuyên viên chỉ thể hiện được năng lực chuyên môn.
Bản CV của bạn sẽ ghi điểm số cao hơn khi sở hữu giai đoạn làm Leader cho một đội nhóm. Thậm chí nhiều doanh nghiệp còn chủ động thu thập thông tin và đi “săn” Leader giỏi của các doanh nghiệp cùng ngành. Trở thành Leader chính là bạn đang có một thương hiệu năng lực cá nhân vượt trội.
Cấp bậc càng cao, lương thưởng, phúc lợi sẽ càng tăng. Chưa kể, Leader còn có thêm những khoản phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, cơ sở vật chất phục vụ công việc… bổ sung, giúp tổng thu nhập hằng tháng của bạn tăng lên đáng kể.
>>> Bạn có thể tham khảo: Team Leader là gì? Tất tần tật thông tin về Trưởng nhóm
Trở thành Leader đã trở thành định hướng con đường sự nghiệp, để con đường này bằng phẳng hơn, đi nhanh hơn thì các yếu tố quan trọng nhất chính là kỹ năng quản lý
Leader là đầu tàu của đội nhóm, quyết định cuối cùng đều dựa trên sự phân tích, quyết đoán của Leader. Nếu Leader không tự tin, không chắc chắn về năng lực của mình thì sẽ rất khó sàng lọc thông tin, lựa chọn ý kiến đóng góp đúng của nhân viên để đưa ra quyết định chuẩn xác.
Cùng là một vấn đề nhưng ở thời điểm khác nhau, không gian khác nhau, cách xử lý phải khác nhau. Nhân viên sẽ luôn dựa vào Leader để xin ý kiến chỉ đạo, có cái Leader sẽ báo cáo lên cấp trên, nhưng có rất nhiều cái Leader phải tự ứng phó, quyết đoán dựa trên kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.
Thành công của Leader là thành công của đội nhóm, thất bại của Leader là thất bại của một thành viên đội nhóm. Do đó, Leader phải ý thức được vai trò của tập thể, tôn trọng và hỗ trợ mọi người, đừng nghĩ nhân viên là cấp dưới phải phục tùng Leader, hãy nghĩ họ là gia đình phải bao dung, chia sẻ.
Leader là tấm gương cho nhân viên noi theo, và nhân viên cũng chỉ an tâm nghe sự chỉ đạo từ một người Leader trung thực, công bằng, chính trực. Tinh thần này sẽ lan tỏa khắp đội nhóm, tạo nên một sức mạnh đoàn kết, tin tưởng tuyệt đối lẫn nhau trong mọi hành động.
Leader mà cứ giao việc cho nhân viên thật nhiều để bản thân được thảnh thơi thì khó trở thành một Leader giỏi. Vì thứ nhất nhân viên cảm thấy bất công, không đồng thuận, thứ hai kiến thức,kỹ năng làm việc chi tiết ngày càng mai một, khó định hướng triển khai chuẩn xác.
>>>> Bạn có thể quan tâm: SEO Leader là ai? Mô tả công việc của vị trí SEO Leader
Muốn chinh phục mục tiêu nhanh chóng, ngoài những điểm tích cực, chúng ta còn phải nhận thức cả những điểm tiêu cực để có kế hoạch trang bị “áo giáp” cho bản thân, đảm bảo khi đã chinh phục mục tiêu, mọi thứ đều trong tầm kiểm soát.
Với mục tiêu trở thành Leader thì những khó khăn phải đối mặt sau đây chính là những yếu tố cần chuẩn bị ứng phó:
Mỗi người mỗi tính, để có thể thuyết phục mọi người giảm “cái tôi” cá nhân để tập trung hướng đến công việc chung không phải dễ. Bên cạnh đó còn là quá trình giao việc cho từng người làm sao để đúng người, đủ việc, không để người này so sánh với người kia.
Dồn việc thì nhân viên đuối sức, dàn trải thì có thể trễ tiến độ hoàn thành. Làm sao để khai thác tối đa năng lực của nhân viên, đảm bảo chất lượng công việc nhưng không vượt quá mức độ chịu đựng của họ, để rồi họ phải xin nghỉ hay chuyển đội nhóm?
Mỗi nhân viên chỉ đảm nhận một phần nhiệm vụ, nhưng Leader thì phải bao quát tất cả, đồng thời phải phân bổ và kiểm soát lịch trình cho tất cả. Để làm tốt điều này đòi hỏi một khả năng bao quát tốt, hiểu rõ năng lực nhân viên, cũng như tính chất từng phần việc cần thực hiện.
Leader phải luôn giữ tâm thế cân bằng trong mọi tình huống để tỉnh táo tìm phương án giải quyết. Đôi khi đối diện khách hàng vô lý, bất hợp tác, Leader cũng không thể nổi nóng, mà phải cố gắng dung hòa sự vụ. Thực tế, bản thân ai cũng có những hỷ nộ ái ố cần bộc lộ, nhưng Leader thì phải kìm nén, và kìm nén dù lỗi không phải của mình, cảm xúc khá khó chịu.
>>> Quan tâm thêm: Mô tả công việc Telesales Leader
Chinh phục vị trí Leader đã khó, thành công ở vị trí này lại càng khó hơn. Tuy nhiên, nếu bạn nắm vững các nguyên tắc sau thì con đường phát triển sẽ dễ dàng hơn rất nhiều:
Leader là đầu tàu của cả một đội nhóm, do đó, thành công của bạn phải đến từ đội nhóm chứ không phải duy ý chỉ của cá nhân mình. Nguyên tắc đầu tiên cần ý thức rõ tập thể là trên hết, mọi quyết định phải dựa trên phân tích khách quan, có sự ghi nhận ý kiến từ các thành viên.
Quyết định của Leader là quyết định cuối cùng, vậy nếu quyết định cuối cùng cứ nay thế này, mai đổi thế khác thì không thể gọi là cuối cùng. Nhân viên cũng sẽ rất bất an, luôn cảm thấy rủi ro khi thực hiện quyết định Leader đưa ra. Chính vì vậy, nguyên tắc thứ hai là mọi quyết định đều phải phân tích kỹ lưỡng, có sự nhất quán, thống nhất và kiên định thực hiện.
Mục tiêu cao cả, vĩ đại ai cũng muốn đạt được nhưng sức người có hạn, một đội nhóm cũng chỉ là một nhân tố nhỏ trong doanh nghiệp. Đừng đặt những tảng đá kỳ vọng quá lớn lên vai nhân viên, để rồi thất bại nối tiếp thất bại, mọi người sẽ rất nản, vị thế của Leader cũng lung lay. Nguyên tắc thứ ba định hướng mục tiêu từng giai đoạn khả thi, cho phép nhân viên vừa học hỏi, vừa triển khai hiệu quả.
Leader là người chỉ đạo, quyết định tổng thể chứ không phải người thực thi chi tiết mọi thứ. Vì vậy, Leader hãy tự tin trao quyền cho nhân viên thực hiện những chi tiết công việc theo cách của họ, miễn sao họ đảm bảo chất lượng như mục tiêu đã định là được. Nguyên tắc thứ tư hãy tin tưởng trao quyền cho nhân viên, giữ vai trò kiểm soát và hỗ trợ nhân viên trong quá trình làm việc.
Dù Leader có kinh nghiệm đến mấy thì những ý tưởng cũng dần cạn kiệt, nghiệp vụ chi tiết không giỏi bằng nhân viên trực tiếp triển khai mỗi ngày. Vì vậy, hãy luôn lắng nghe, giao tiếp, ghi nhận mọi ý kiến đóng góp của nhân viên trong quá trình thiết lập kế hoạch. Nguyên tắc thứ năm lắng nghe ý kiến nhân viên sẽ mở ra nhiều hướng giải quyết thức thời
Top 10 lý giải tại sao bạn nên trở thành Leader đã cho chúng ta hiểu được những giá trị lợi ích vị trí này mang lại. Để trở thành Leader và là một Leader giỏi là cả một hành trình phấn đấu bền bỉ. Ms. Uptalent hy vọng những chia sẻ trên đây sẽ góp thêm hành trang giúp các bạn hiểu hơn những khó khăn, thách thức và cả vinh quang mà một Leader sẽ trải nghiệm, từ đó định hướng một kế hoạch sự nghiệp hiệu quả ở hiện tại và tương lai.
------------------------------------
HRchannels - Headhunter - Dịch vụ tuyển dụng cao cấp
Hotline: 08. 3636. 1080
Email: sales@hrchannels.com / job@hrchannels.com
Website: https://hrchannels.com/
Địa chỉ: Tòa MD Complex, 68 Nguyễn Cơ Thạch, Nam Từ Liêm, Hà Nội, Việt Nam
Nguồn ảnh: internet