Sun .29 November .2020
feature-top

Bạn thường nghe về khái niệm CEO là chức vụ cao nhất trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn đã hiểu rõ công việc của một CEO hay chưa?

Để tìm hiểu chi tiết, bạn đọc hãy cùng tham khảo bài viết dưới đây của HRchannels về CEO là gì, các nhiệm vụ chính và mức lương “khủng” của một CEO nhé. 

MỤC LỤC

1. CEO là gì

2. Mức lương của CEO là bao nhiêu?

3. Công việc của CEO là gì?

4. CEO cần sở hữu tố chất gì?

1. CEO là gì?

CEO là viết tắt của cụm từ Chief Executive Officer, chỉ chức danh Giám đốc điều hành của một doanh nghiệp. Có nhiều tên gọi khác cho vị trí CEO như Chief Executive, President và Managing Director.

Thông thường, CEO được bổ nhiệm bởi Ban Giám đốc sau vô số những cống hiến to lớn và các đợt đánh giá năng lực. Tuy nhiên, một con số nhỏ các công ty chọn thuê ngoài CEO vì không có nhân sự cấp cao đáp ứng được nhu cầu. 

Là người đứng đầu của một doanh nghiệp, CEO chịu trách nhiệm quyết định sự thành bại của tổ chức bằng việc đưa ra các quyết định cấp cao.

Có thể nói CEO là kim chỉ nam, là “ngọn hải đăng” dẫn đường cho hoạt động của doanh nghiệp. Ngồi ở vị trí cao nhất,  CEO có thể cảm nhận được vị ngọt của thành công khi doanh nghiệp mà anh ta lãnh đạo có tỷ lệ mức độ hài lòng của nhân sự luôn ở mức cao ngất ngưởng tỷ lệ thuận với doanh thu và uy tín của thương hiệu trong lòng khách hàng. 

Tuy nhiên, CEO cũng sẽ là nạn nhân của các cơn trầm cảm khi một mình hứng chịu dư luận của truyền thông, sự phản đối của cổ đông và hàng tá các phản hồi của khách hàng. 

>>> Xem thêm: 9 câu hỏi phỏng vấn CEO không thể bỏ qua

2. Mức lương của CEO là bao nhiêu?

CEO là ông chủ nhưng cũng có cách gọi khác là “nhân viên cấp cao nhất” của tổ chức. CEO cống hiến chất xám của mình vào kết quả chung của doanh nghiệp và xứng đáng nhận mức lương thuộc mức “khủng”. 

Phụ thuộc vào nhiều ngành nghề, lương của CEO dao động từ 25 triệu đồng (mức thấp nhất) đến 135 triệu đồng hoặc hàng trăm triệu đồng (mức cao nhất). 

Thời gian dành cho các đầu việc “khủng” và những sức ép CEO phải đối mặt gấp 5 – 7 lần một nhân viên bình thường, bởi vậy so với một một “nhân viên 8 tiếng” bình thường lương họ nhận được gấp 20 – 30 lần. 

3. Công việc của CEO là gì?

Nhiệm vụ của CEO khác nhau phụ thuộc vào quy mô, số lượng nhân viên của tổ chức.
Dưới đây là các nhiệm vụ chính của một CEO:

Xác định mục tiêu tổng thể cho từng dự án của doanh nghiệp theo từng giai đoạn 

Tùy thuộc vào kết quả khảo sát nhu cầu của các phân khúc khách hàng và chiến lược kinh doanh của các công ty đối thủ  theo từng giai đoạn, CEO cần xây dựng các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. 

Tầm nhìn lãnh đạo cho phép CEO nhìn nhận được vận hội và các thách thức doanh nghiệp đã, đang và sẽ phải đối mặt. 

Lắng nghe kết quả báo cáo hoạt động của lãnh đạo các phòng ban và chỉ đạo phương hướng  cho các hoạt động kế tiếp

CEO là “đầu mối” của các quyết định và các ý tưởng  tuyệt vời, dùng chất xám để tìm kiếm và tập hợp chất xám của các thành viên trong bộ phận lãnh đạo cấp cao C – suit. 

CEO cùng Giám đốc kinh doanh( CCO) , Giám đốc tài chính(CFO), Giám đốc kế hoạch(CPO), Giám đốc Marketing – Truyền thông – Thương hiệu(CMO),...  đề ra và thực hiện các chiến lược ngắn hạn và dài hạn để tạo nên hệ sinh thái vững chắc. Từ đó, các chỉ số về doanh thu, lợi thế cạnh tranh, giá trị thương hiệu, tỷ lệ chuyển đổi và mức độ hài lòng của khách hàng,... sẽ không ngừng được cải thiện.  

Xây dựng mục tiêu, sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp cũng chính là tính cách, là cốt cách của doanh nghiệp đó. Nói cách khác, CEO luôn là người đặt ra bộ quy tắc ứng xử giữa các nhân viên với lãnh đạo và giữa các nhân viên với nhau dựa trên chuẩn mực về nét tính cách chung mang tên “văn hóa công ty”.

Suy cho cùng, văn hóa công ty chính là kỳ vọng tươi sáng được đúc kết sau nhiều năm chinh chiến trên nhiều thương trường của CEO. Điều này liên quan trực tiếp đến mục tiêu, sứ mệnh – chặng đường lâu dài của doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp “sống chân thành – làm kỷ luật” của CEO sẽ hứa hẹn cho ra đời các thế hệ nhân sự cấp cao – những người lãnh đạo tiên phong sáng ngời phẩm chất đạo đức và năng lực vẹn toàn. 

CEO HRchannles - Headhunter hàng đầu Việt Nam chia sẻ xây dựng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng

Tham gia các hoạt động đối ngoại, thắt chặt quan hệ với các khách hàng và  nhà đầu tư tiềm năng

Phải thừa nhận rằng, mối quan hệ với khách hàng và các nhà đầu tư tiềm năng đối với doanh nghiệp như cơn gió lớn đẩy con thuyền doanh nghiệp ra ngoài khơi xa. 

Tư duy về văn hóa làm việc nguyên tắc – chân thành – kỷ cương – trách nhiệm đã giúp các CEO xây dựng niềm tin vững chắc về giá trị doanh nghiệp trong lòng khách hàng và đối tác. Từ đó, doanh nghiệp cũng nhận lại “quả ngọt” từ sự tin cậy, đó là các hợp đồng sử dụng dịch vụ dài hạn đầy giá trị. 

Là người phát ngôn của doanh nghiệp khi đón tiếp và trả lời phỏng vấn từ đại diện các cơ quan thông tấn, báo chí

Truyền thông đa phương tiện là phương tiện quảng bá hữu hiệu của doanh nghiệp. Chính vì vậy, CEO cần xây dựng thương hiệu cá nhân và tổ chức bằng những bài báo nghiên cứu khoa học hoặc tổ chức các cuộc họp báo báo cáo thành tích hoặc  một thành tựu khoa học của doanh nghiệp được công nhận. 

4. CEO cần sở hữu tố chất nào?

Để vận hành con thuyền doanh nghiệp cập bến thành công, người thuyền trưởng CEO “đủ tâm đủ tầm” cần sở hữu những tố chất sau:

4.1. Con người của trí tuệ cảm xúc

Giữa thời buổi “thương trường như chiến trường”, CEO – người có quyền lực tối cao, nắm “quyền sinh quyền sát” trong tay cần nhanh chóng ra quyết định có lợi cho doanh nghiệp dù quyết định đó có tàn nhẫn như thế nào. 

Để đưa ra các quyết định sáng suốt, CEO cần rèn luyện để trở thành “bậc thầy” của trí tuệ cảm xúc. Chỉ số EQ cao cho thấy khả năng nhận thức điểm mạnh, điểm yếu và năng lực quản lý cảm xúc trong mọi tình huống. Bên cạnh đó, giám đốc điều hành là nhân viên xuất sắc nhất tạo động lực làm việc cho bản thân. 

4.2. Tầm nhìn chiến lược

Đối với binh võ trong thời chiến cần có binh thư mới có thể chiến thắng kẻ địch thì 

CEO thời đại kinh doanh công nghệ 4.0 cần nắm chắc trong tay khoa học quản trị. con người là yếu tố nòng cốt của doanh nghiệp. 

Nếu như không thạo “thuật quản trị”,  CEO khó lòng có thể thâu tóm hoạt động của các phòng ban và kiểm soát hiệu suất đến “từng chân tơ kẽ tóc”. Chưa kể rằng,   người quản lý giỏi không chỉ là người giỏi dùng các phần mềm quản lý, giỏi tính toán các con số mà còn phải đi sâu đi sát vào quản lý con người, quản lý cảm xúc và khối óc của từng nhân viên. 

4.3. Tư duy sáng tạo

Ý tưởng tiên phong cho các dự án kinh doanh của công ty. Sự khác biệt sẽ là cội rễ của sự phát triển bền vững. 

Là cha đẻ của doanh nghiệp, CEO hiểu rõ nếu không liên tục đổi mới các loại hình  kinh doanh và các gói sản phẩm, thương hiệu của doanh nghiệp sẽ bị chìm lấp giữa một biển trời các thương hiệu đang tràn lan trên thị trường. 

Tuy nhiên, bất cứ sự sáng tạo nào cũng đều nhằm mục đích nâng cao trải nghiệm của khách hàng và coi khách hàng làm đối tượng trung tâm cho mọi chiến lược kinh doanh. 

4.4. Người truyền cảm hứng

CEO là ngọn đuốc truyền cảm hứng làm việc cho các nhân viên bởi  một trong những trách nhiệm chính của giám đốc điều hành là tìm kiếm những người đồng hành luôn tư duy tích cực vì sự phát triển của doanh nghiệp. 

Có thể nói, người thuyền trưởng tài ba lãnh đạo doanh nghiệp nên và cần là những con người cần mẫn nhen nhóm cảm hứng làm việc đi đôi với tình yêu và niềm tự hào về tổ chức nơi thẳm sâu của nhân viên. 

Hơn ai hết, CEO cần “nằm lòng” triết lý: “Nếu muốn đi nhanh thì hãy đi một mình, nếu muốn đi xa thì hãy đi cùng nhau”. Sẽ không ai là người bị bỏ lại để một mình đương đầu với sóng gió và cũng chẳng có chiến thắng giòn giã nào thuộc về riêng ai. Giám đốc điều hành giống như một người làm vườn tận tâm gieo những mầm xanh hy vọng về một tương lai tươi sáng cho từng nhân viên cũng như cho chính vườn ươm doanh nghiệp của mình. 

Bởi vậy, để kiến tạo nên một tập thể hùng mạnh, giám đốc điều hành cần liên tục cổ vũ và truyền cảm hứng cho từng cá nhân bằng việc tổ chức buổi học nội quy cho các nhân viên và tiến hành khen thưởng  đối với những nhân viên có thành tích xuất sắc và tổ chức các đợt đánh giá năng lực định kỳ hay phong trào thi đua trong tổ chức. 

>> Xem thêm: CEO cần tích lũy những kỹ năng quản lý hiệu quả nào?

4.5. Bậc thầy trong giao tiếp, đàm phán và thuyết phục

Để “song kiếm hợp bích” hoạt động giữa các phòng ban trong doanh nghiệp và làm hài lòng đối tác và khách hàng thân thiết, giám đốc điều hành cần có biệt tài “chuyển  nguy nan thành cơ hội”, “chuyện lớn hóa nhỏ, chuyện nhỏ hóa không có” nhờ năng lực giao tiếp và thương thảo tuyệt vời.

Chẳng những thế, mọi quyết định của CEO có “sức nặng tựa ngàn cân” nên mỗi quyết định bằng văn bản và bằng lời nói đều đã được cân nhắc và tính toán vô cùng chi tiết và tỉ mỉ. 

Chưa kể rằng, “khéo ăn khéo nói có được thiên hạ”, để chiến thắng “con quỷ độc tài” chế ngự trong mỗi nhà lãnh đạo, CEO cần giỏi ăn nói, thấu lòng người, lùi một bước để tiến hai bước. 

Trên đây là thông tin hữu ích về CEO – chức danh cấp cao nhất trong hàng ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp. 

Hy vọng bài viết trên đây của HRchannels.com sẽ mang đến cho bạn những hiểu biết bao quát về các nhiệm vụ chính của CEO – giám đốc điều hành hay Chủ tịch Hội đồng quản trị của doanh nghiệp. Đồng thời, bạn cũng có thể thấy để trở thành lãnh đạo tối cao của doanh nghiệp, CEO cần sở hữu những tố chất hiếm có và cần được trau dồi và rèn luyện theo thời gian. Dĩ nhiên, khi đã đạt đến cảnh giới đó, mức lương “khủng” của CEO cũng thật đáng ngưỡng mộ phải không? 

Nếu bạn đọc có bất cứ câu hỏi hay góp ý nào, xin hãy tham gia vào phần bình luận trong comment phía dưới bài viết nhé.

Nguồn ảnh: internet